LIDERAZGO COOPERATIVO Yanio Concepción

Que es liderazgo? Tres respuestas simples por Paul Taffinder 1-La respuesta fácil f : el liderazgo consiste en hacer que las personas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer, que ellas no creían posibles hacer o que ellas no querían hacer. 2-El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la acción que logra que los empleados contribuyan con lo mejor de sís mismos a fin de alcanzar los objetivos de la organización. n. 3-La respuesta compleja (y la más m s precisa) : usted puede conocer el liderazgo solamente por sus consecuencias, cuando los individuos o un grupo de personas comienzan a comportarse de una manera particular como resultado de las acciones de otra persona.

ESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVO EN SU TRABAJO EN SU VIDA DIARIA EN SU COOPERATIVA En la Asamblea General En los Órganos de Administración n y Control En los comités s asesores Como usuario de los servicios

Habilidades del líder l para el cumplimiento de sus funciones Tener capacidad para definir y delegar claramente las responsabilidades Conocer y manejar las necesidades de información n del equipo y de cada uno de sus integrantes. Manejar la dinámica interna del equipo Delegar o transferir el poder y las responsabilidades de un nivel superior a otro inferior.

Competencias Personales Lo que un líder l debe SER: Servicial - cooperador Honesto centrado en valores Sociable relaciones funcionales Cristiano practicante de la fe en Dios Responsable maduro en la toma de decisiones y de sus consecuencias. Democrático participativo y coparticipativo Fiel a su cooperativa Respetuoso Creativo

Competencias Personales Lo que un líder l debe SABER: Cooperativismo: historia, filosofía, valores, principios y organización Su cooperativa y el cooperativismo nacional Planificación n personal e institucional Estado de situación n de su cooperativa Organización n y protocolo cooperativos Lo que su cooperativa espera de él l o ella

Competencias Personales Lo que un líder l debe HACER: Educarse continuamente Cumplir sus compromisos y responsabilidades Asistir puntual y activamente a sus reuniones Promover los servicios de su cooperativa Servir a sus hermanos y a su comunidad Apoyar el crecimiento de su cooperativa Atraer a nuevos cooperativistas Cuidar su imagen pública p y privada

Competencias Personales Lo que un líder l debe DECIR: La verdad en amor y respeto Lo que es oportuno y edifica Lo que sabe y preguntar lo que no sabe Las fortalezas de su cooperativa Sus desacuerdos por los canales y con los modales adecuados.

Competencias TécnicasT Gestión n de poder Toma de decisiones Planificación n estratégica Supervisión n efectiva Administración n financiera Evaluación n sistemática tica Comunicación n estratégica

Competencias Sociales Sensibilidad social Responsabilidad social Manejo del cambio Liderazgo comunitario Capacidad de negociación Manejo de conflicto

La gobernabilidad y el liderazgo éticos La gobernabilidad, el liderazgo y la ética Obligaciones éticas 1- El ser humano en primer lugar! La primacía a que debe concederse al ser humano y a su bienestar 2-Compromiso con la comunidad Obligación n de comprometerse para el bienestar propio y de la colectividad Valores cooperativos y 7º 7 principio

La gobernabilidad y el liderazgo éticos La gobernabilidad, el liderazgo y la ética 3-Desarrollo cooperativo -Contribuir concreta y activamente al desarrollo cooperativo y comunitario -Educación n cooperativa -Intercooperación

Liderazgo ético Énfasis en la prevención n y la prudencia Énfasis en los valores Énfasis en el diálogo para un mejor discernimiento Énfasis en las consecuencias de las decisiones

Tomar decisiones de calidad Énfasis en la prevención n y la prudencia Énfasis en la actualización n de los valores Énfasis en el diálogo para un mejor discernimiento Énfasis en la justificación n de la elección Énfasis en las consecuencias de las decisiones

Saber negociar dialogar Describir el impasse Encuadrar los elementos del dilema ético Conducir a las partes hacia el camino de la colaboración Dialogar con toda integridad y franqueza Prevenir y resolver los conflictos Inspirarse de la guía a de decisión ética Evitar las soluciones apresuradas y las posiciones extremas

Saber motivar Ayudar al personal a construir su confianza, su autoestima y su compromiso Hacer que converjan los esfuerzos hacia los mismos valores y retos comunes Actuar de manera equitativa hacia todos y cada uno Dar el ejemplo: mostrar coraje y discernimiento ético

Comunicaciones interpersonales Mostrar un interés s sincero hacia los otros Animar el diálogo abierto y franco Manifestar flexibilidad y apaciguar las situaciones tensas Favorecer la armonía a en la diversidad de opiniones

REFlEXIONES 1-Los principios y los valores cooperativos están n integrados en la práctica de nuestras cooperativas en un 100%? 75%? 50%? o 25%? 2- Cuáles son los principales dilemas éticos que afectan a las cooperativas y al movimiento cooperativo? 3- Cómo pueden y deben enfrentarse?

Cuando quieras construir un barco, no convoques a hombres para que traigan la madera, para asignarles tareas y para dividir el trabajo entre ellos, sino enséñ éñales la nostalgia del extenso e inagotable mar. El principito El Principito