Programa de Apoyo a la Competitividad de Clusters Convenio ATN/ME-8797-CO Lina Marcela Ibáñez Centro de Estrategia y Competitividad - Facultad de Administración Universidad de Los Andes Bogotá D.C. Colombia San José de Costa Rica, julio 11-12 de 2006
Fin Establecer un mecanismo institucional público p y privado, con cobertura nacional, de apoyo al desarrollo competitivo de clusters, que muestre incrementos verificables en la competitividad de las empresas participantes. Propósito Implementar un programa concursable de apoyo al desarrollo de clusters, que cuente con procedimientos eficientes y transparentes y que promueva el trabajo asociativo entre empresas, a través s de Entidades Promotoras presentes en los clusters. Componentes I. Sistema para la selección n y apoyo de proyectos de intervención n en clusters. II. Ejecución n de proyectos de apoyo a iniciativas de clusters. III. Evaluación n y monitoreo. Duración y Valor del Programa 48 Meses. Valor total de US$ 5.980.000 (57,7% BID-FOMIN y 42,3% contraparte local).
Entidades Promotoras Asociaciones gremiales Cámaras de Comercio ONG s Universidades Centros de Investigación Entidades constituidas por empresarios Beneficiarios del Proyecto Empresas nacionales del sector productivo y de servicios participantes pantes de los proyectos seleccionados, mayoritariamente pymes,, que a través s de acciones colectivas propuestas desarrollen ventajas competitivas relacionadas adas con su localización n dentro del cluster. Ejes Estratégicos Asociatividad. Innovación n y desarrollo tecnológico. Productividad y calidad. Comercialización. Evaluación, difusión n y desarrollo de capacidad institucional.
Proceso de Selección Fase I Las entidades promotoras presentan las propuestas completando el Módulo I en donde se muestra un perfil del proyecto. Fase II Mediante la orientación de la Unidad Ejecutora las propuestas que sean preseleccionadas en la Fase I desarrollan el Módulo II. Fase III Las propuestas seleccionadas en la Fase II son ajustadas de acuerdo a las recomendaciones de la Unidad Ejecutora mediante el Módulo III, el cual se constituye en el Documento de Proyecto final.
CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD ENTIDAD PROMOTORA Presencia o influencia de la entidad en la región de localización del cluster. Experiencia en actividades de tipo asociativo. Experiencia en la ejecución de proyectos. Experiencia en la ejecución de recursos financieros de proyectos. Experiencia y formación académica del equipo ejecutor. Autonomía financiera. SECTOR O CLUSTER Viabilidad del sector. Concentración geográfica de empresa, mayoritariamente pymes. Importancia del sector en el desarrollo económico y social. Posibilidad de aumento de la competitividad del cluster. PROYECTO Antecedentes verificables de los beneficiarios en la ejecución de actividades acordes con la propuesta. Base de confianza mínima entre las empresas. Claridad en la identificación del problema. Viabilidad de la estrategia planteada. Coherencia en la estructura de seguimiento y control del proyecto. Visión integral del cluster y del territorio. Valor agregado de la propuesta con respecto a iniciativas similares anteriores. Indicadores de impacto socioeconómicos verificables. Resultados de alto impacto verificables en el tiempo. Sostenibilidad y replicabilidad de los resultados.
Metodología MECANISMO DE SELECCIÓN APOYO Y MONITOREO A LA EJECUCIÓN N DE PROYECTOS EVALUACIÓN N Y DIFUSIÓN N DE LECCIONES APRENDIDAS Criterios de Elegibilidad Convocatoria Fase I Fase II Fase III
Instancias de Gobierno del Programa CONSEJO DIRECTIVO DEL PROGRAMA COMITÉ OPERATIVO ORGANISMO EJECUTOR Decano de Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Presidente ACOPI Presidente ANDI Empresario destacado. Secretario Ejecutivo (Director Ejecutivo del Programa). Organismo Ejecutor BID - FOMIN UNIDAD EJECUTORA COMITÉ TÉCNICO Director Ejecutivo del Programa. Director de Competitividad de Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Profesional experto en pymes. Profesor Universidad de los Andes. ENTIDADES PROMOTORAS EMPRESAS BENEFICIARIAS
Algunas metas alcanzadas Convocatoria y proceso de difusión: Eventos regionales de difusión n del Programa, conferencias y eventos sectoriales de diferentes organizaciones: más m s de 400 participantes, representantes de Entidades Promotoras y empresas Estos eventos se llevaron a cabo tanto en ciudades capitales como en ciudades de regiones de menor desarrollo. Convocatoria en medios de circulación n masiva y en página p web Aclaraciones en todas las fases a proponentes de proyectos Fase I : 175 proyectos son recibidos y evaluados. Proyectos de diversas regiones del país s y múltiples m sectores de la economía. 79 proyectos son seleccionados para ingresar a Fase II. Fase II : Representantes de Entidades Promotoras (175 personas) son capacitados en temas de competitividad y clusters. 74 proyectos son recibidos y evaluados. 24 proyectos seleccionados para ingresar a Fase III.
Cronograma Proceso de Selección Fase I Fase II Fase III Marzo 31 Abril 18 Abril 24 Mayo 26 Junio 28 Julio 5 Julio 17 Agosto 31 Septiembre 29 Octubre 2-6 Apertura Módulo II Cierre Módulo II Comité Técnico Fase II Consejo Directivo Fase II Apertura Módulo III Cierre Módulo III Comité Técnico Fase III Consejo Directivo Fase III 175 Proyectos 74 Proyectos 24 Proyectos
GOBERNABILIDAD: Lecciones Aprendidas Papel del Organismo Ejecutor como articulador de actores públicos y privados alrededor del Programa, y de iniciativas nacionales de competitividad Neutralidad de la Universidad como coordinador Código implícito de Gobierno Corporativo: los miembros de ConsejoDirectivo y Comité Técnico se inhabilitan cuando se presentan conflictos de interés Participación de dirigentes públicos y privados en el proceso de evaluación y selección de proyectos: Consejo Directivo Responsabilidad del Consejo Directivo en las decisiones y en el éxito del Programa: participación hands on y compromiso Insumo técnico previo del Comité Técnico al Consejo Directivo en el proceso de evaluación Comité Operativo: Seguimiento conjunto al Programa, retroalimentación permanente, ajuste y búsqueda de soluciones ágilmente, coordinación con otros proyectos = BID y Organismo Ejecutor trabajando como un solo equipo Modelo de selección exitoso: genera valor agregado en entidades Promotoras y Beneficiarios. Les permite evolucionar el proyecto por etapas, con retroalimentación de muy alto nivel. Manejo de Expectativas: Competencia entre proyectos. Canalización de proyectos no seleccionados a otras fuentes de recursos
GOBERNABILIDAD: Lecciones Aprendidas MECANISMO INNOVADOR, ABIERTO, TRANSPARENTE, TECNICO Y CON ACTORES DE ALTO NIVEL INVOLUCRADOS EN LOS PROCESOS DE DECISIÓN Y EN LAS INSTANCIAS DE GOBIERNO MAYOR RESPONSABILIDAD DE LOS PARTICIPANTES PÚBLICO Y PRIVADOS: COMPROMISO EN MITIGAR LOS RIESGOS Y GARANTIZAR EL ÉXITO CREDIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL MECANISMO PARA REPLICARLO A OTROS PROYECTOS QUE INVOLUCREN ACTORES PUBLICOS Y PRIVADOS
GOBERNABILIDAD: Lecciones Aprendidas Por mejorar o por resolver. Riesgo Cambiario Consecución de contrapartidas. Retraso inicial del Programa Montaje del Sistema de Monitoreo y Seguimiento para los subproyectos Dificultad para predecir la estructura institucional de un Programa de este tipo Ajuste de procedimientos de sub-ejecución: determinar funciones, roles y responsabilidades de: BID - FOMIN Organismo Ejecutor Entidades Promotoras Beneficiarios Consultores Fortalecimiento institucional de los actores vs mitigación del riesgo de ejecución y calidad del Programa Alcance en el rol de algunos actores GOBERNABILIDAD