LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE LOS ACTIVOS DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN CON MIRAS A Fernando Henrique Schuffner Neto Director de Generación y Transmisión (DGT) Mayo 2008
BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN A FIN DE GARANTIZAR LA CREACIÓN N SOSTENIBLE DE VALOR 2/XX
CEMIG BUSCA GARANTIZAR MEJORES RESULTADOS A TRAVÉS S DE LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN N DE SU PLANIFICACIÓN N ESTRATÉGICA Alineación de la gestión técnico-operativa con las directrices establecidas en el Plan Director Despliegue de la planificación estratégica a través del Balanced Scorecard (BSC) Desarrollo de proyectos orientados a agregar valor: Plan de agregación de valor de PCHs (incremento de los ingresos) Plan Director de automatización de las operaciones de generación y transmisión (reducción de los costos) Acciones de mayor eficiencia operativa (incremento de la productividad y reducción de los costos) 3/7
EXCELENCIA TÉCNICA T EN LA GESTIÓN N DE ACTIVOS DE GENERACIÓN N Y TRANSMISIÓN La quinta mayor generadora de Brasil (energía firme ) La sexta mayor transportista de Brasil (activos integrantes de la red principal de transmisión) Credibilidad técnica: 56 años de éxito en la gestión técnica de activos de generación y transmisión Sostenibilidad renovada por medio de acciones innovadoras (Programa Peixe Vivo ) Gestión integrada de los procesos de planificación, ingeniería, implementación y operación de los activos de generación y transmisión: Modernización de unidades generadoras Disponibilidad de instalaciones de generación y transmisión Empleo de metodologías de punta en sus procesos operativos 4/7
CEMIG TRATA DE CREAR VALOR A TRAVÉS S DE LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN N DE SUS PROYECTOS Implementación de nuevos activos de generación y transmisión: Transchile y Transcentroeste Hidroeléctrica Baguari Pequeñas hidroeléctricas de Cachoeirão, Pipoca y Guanhães Excelencia en la gestión de proyectos: PMI (Project Managment Institute) Evaluación de los proyectos implementados, búsqueda de benchmarking y adopción de las mejores prácticas en gestión de proyectos Perfeccionamiento permanente de las prácticas de gobierno corporativo relativas a los proyectos de generación y transmisión (asociaciones estratégicas) 5/7
CEMIG PERSIGUE LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN N DE TODOS SUS PROCESOS OPERATIVOS Aplicación del Modelo de Excelencia en Gestión (MEG) de la Fundación Nacional para la Calidad Adopción de las mejores prácticas: Resultados tangibles: mayor eficiencia y reducción de costos Intangibles: compromiso de los equipos con los procesos innovadores Reestructuración por medio de procesos Búsqueda de benchmarkings, contratación de metas de desempeño con los gestores y seguimiento constante de los resultados alcanzados Actuación proactiva en las cuestiones regulatorias 6/7
FATOR CLAVE PARA LA CREACIÓN N DE VALOR: BÚSQUEDA PERMANENTE DE LA EXCELENCIA DE LA GESTIÓN Mejora continua de la excelencia técnica (innovación) Búsqueda de la excelencia en la gestión estratégica Búsqueda de la excelencia en la gestión de proyectos Búsqueda de la excelencia en la gestión de los procesos 7/7
Relaciones con Inversores Correo electrónico: ri@cemig.com.br Teléfono: (55-31) 3506-5024 Fax: (55-31) 3506-5025
LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE LOS ACTIVOS DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN CON MIRAS A Fernando Henrique Schuffner Neto Director de Generación y Transmisión (DGT) Mayo 2008