RETOS Y BENEFICIOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN.

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Requisitos del Cliente Peligros y Riesgos Requisitos legales y otros Intereses de los socios Política SGI (HSEQ) Estado del mercado y oportunidades Oportunidades de mejora de los procesos Aspectos e Impactos Ambientales Capacidad financiera de la Organización Acuerdos con comunidades Objetivos del SGI P1 P2 Metas y Programas de Gestión P3 P4 P5 P6 P7 P8 R, F, R y A Ent. Concienc. Comunic. Compet. Doc. Control Doc. Control de Registros C. Prest. Serv. C. Operacional C. Emergencias Controles Humanos C. Documentales C. Operativos

BENEFICIOS EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PERMITE: OPTIMIZACION DE RECURSOS OPTIMIZACION DE RECURSOS REDUCCION DE DE COSTOS: Ausencia de de Reprocesos Reducción de de primas primas de de seguros Sanciones ambientales Tratamientos excesivos innecesarios Costos de de accidentalidad Indemnizaciones e incapacidades Publicidad para para reposicionar la la Org. Org. AUMENTA LA LA PARTICIPACION EN EN EL EL MERCADO: Nuevos contratos Nuevas oportunidades de de negocios Excelentes resultados EXCELENTES RESULTADOS ECONOMICOS NIVEL DE RENTABILIDAD AUMENTA

BENEFICIOS: ESTE SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PERMITE: La mejora de la satisfacción de los CLIENTES Dominio total y un monitoreo permanente sobre las acciones del legislativo Evitan posibles demandas judiciales por incumplimiento legal Un mejor cumplimiento legal y normativo Buena imagen corporativa Fidelización de Clientes Organización refleja estabilidad y solidez

BENEFICIOS: ESTE SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PERMITE: Optimización de los procesos productivos Reducción de reprocesos o repetición de productos y/o servicios Incrementa la confianza de los trabajadores hacia la Alta Dirección Fomenta la participación y la conciencia de todos los niveles La Prevención de la Contaminación Mejor calidad de vida para los empleados Desarrolla integralmente el recurso humano

BENEFICIOS Reducción potencial en el número de accidentes e incidentes en el sitio de trabajo. Reducción potencial de tiempos improductivos y costos asociados. Demostración frente a todas las partes interesadas del compromiso con HSEQ. Mayores posibilidades de conseguir nuevos clientes y nuevos negocios Se obtiene mayor poder de negociación con las compañías de seguros.

BARRERAS MAS SIGNIFICATIVAS Poco compromiso de la Gerencia. Desarrollo de la Documentación. Resistencia de los empleados al Cambio. Conflicto en la interpretación. Requisitos de entrenamiento Disponibilidad de tiempo Políticas o procedimientos heredados de otras empresas.

COMPROMISO DE LA DIRECCION: Conocer y entender la política integral de gestión y todas las normas relacionadas con sus respectivos puestos de trabajo, establecidas por la Organización Cumplir estrictamente las normas y procedimientos de HSEQ establecidas por la Organización. Motivar al personal a cargo en la Implementación de los Sistemas de Gestión, demostrando compromiso y ejemplo frente al tema. Promover una actitud positiva en todos sus trabajadores hacia HSEQ.

COMPROMISO DE LA DIRECCION: Controlar resultados, conociendo el desarrollo de los programas de gestión respectivos a través del cumplimiento de los indicadores establecidos. Dirigir y participar en inspecciones Gerenciales dando sugerencias para el mejoramiento de las condiciones de HSEQ para sus trabajadores a cargo. Presidir reuniones periódicas sobre el desarrollo de HSEQ en la Gerencia respectiva. Apoyar plenamente todas las actividades y procedimientos de HSEQ desarrolladas en su Gerencia.

DOCUMENTACION POLITICAS Y OBJETIVOS DESCRIPCION DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL DOCUMENTOS Y REGISTROS EXIGIDOS POR LAS NORMAS Y DETERMINADOS POR LA ORGANIZACIÓN.

RESISTENCIA AL CAMBIO Y ESCALA ACTITUDINAL FRENTE AL CAMBIO

!MUCHAS GRACIAS!