E.S.E. HOSPITAL ISABEL CELIS YAÑEZ Nit:
|
|
- Lorenzo Caballero Belmonte
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 PLAN OPERATIVO ANUAL ESE HOSPITAL ISABEL CELIS YAÑEZ DEL MUNICIPIO DE LA PLAYA, NORTE DE SANTANDER VIGENCIA 2015 Basado en lo planteado en el plan de Gestión de La ESE Hospital Isabel Celis Yañez del Municipio de la Playa, el cual se fundamenta en tres pilares básicos o líneas estratégicas tales como: 1. Gestión del Talento Humano 2. El Fortalecimiento de la Calidad en la Atención 3. El Desarrollo y Especialización de los Servicios Asistenciales Apuntando al fortalecimiento del talento humano en todas sus dimensiones, el mejoramiento de la calidad en la atención y el desarrollo de los servicios de salud, estamos convencidos de que la calidad en la atención conjuntamente con el desarrollo de los servicios, surgen como resultado de un recurso humano motivado, con sentido de pertenencia, que lidera, es competente y trabaja en equipo, para hacer del Hospital un ejemplo de desarrollo en salud. Estos son los lazos, que unen las bases del Plan de Desarrollo, guardando desde su construcción, coherencia con las cinco perspectivas del Balanced Scorecard (cuadro de mando) como instrumento metodológico, además de las políticas impartidas en los planes de desarrollo del nivel Municipal, Departamental y Nacional y los requisitos exigidos para la evaluación de gestión gerencial en la empresa sociales del estado (Resolución 710 de de 2013 ). El documento, desagrega en sus tres pilares básicos, los programas, los proyectos y las acciones a emprender en esta vigencia, del cual cada uno de los que integramos La ESE Hospital Isabel Celis Yañez, seremos autores de la transformación y sostenibilidad Institucional. A continuación se detallan las líneas o pilares estratégicos:
2 PILAR ESTRATEGICO Nº 1 GESTION DEL TALENTO HUMANO Objetivo Específico Nº 1: gestionar el desarrollo personal y profesional del Talento Humano mediante el fomento de la cultura organizacional, el fortalecimiento de las competencias y el bienestar laboral. Programa Proyecto Acciones/Actividades Metas Responsables Acciones 1.-Desarrollo y Bienestar social del Recurso Humano 1.1Fortalecimient o del comité de Bienestar Social Programa de Salud Ocupacional: Plan de capacitación Programa de inducción y re inducción del personal Implementar el programa de recreación y cultura para empleado y su familia. Reactivación y puesta en marcha del Comité de Salud ocupacional Puesta en marcha de un programa de capacitación a los empleados Diseñar un plan de inducción y re inducción personal Implementar lo en el 2015 Implementar lo para el 2015 Implementar lo 2015 Implementar lo en 2015 Bienestar Social Control Interno - gerencia 1.- Salida Recreativa cada mes. 2.- celebración de cumpleaños. 3.- salidas recreativas con la familia. 4.- actividades dentro de la institución. 5. celebración fechas especiales. 1.reestructuracio n del manual 2.- ejecución de actividades a cumplir según 3.-coordinacion actividades con asesora de ARL 1.- Hacer estudio de las necesidades y expectativas a cumplir según 2.- realizar capacitaciones en coordinación con aseguradoras y entidades gubernamentales. 3.- actividades virtuales. 1.-diseñar un formato con la información pertinente acerca de la institución. 2.-diseñar un capacitación donde se interactúe con las diferentes áreas de trabajo. 3.-actividade de re inducción.
3 PILAR ESTRATEGICO Nº 2 EL FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD EN LA ATENCION Objetivo específico Nº 2. Garantizar la seguridad, confiabilidad y disponibilidad de los recursos físicos y tecnológicos acorde con el desarrollo gradual de la organización. Programa Proyecto Acciones/Actividades Metas Responsables Acciones mejoramiento Físico especial 2.2.Desarrollo tecnológico Plan de preventivo de Infraestructura Plan de s a equipos Implementar el plan de preventivo de infraestructura Elaboración Catastro físico Hospitalario Implementar Plan de Emergencias Convenio para programa de metrología Actualización del plan de preventivo de los equipos Implementarlo para el 2015 Implementarlo para el 2015 Implementarlo en convenio cada año hasta el 2015 Cumplir con el preventivo Comité de Emergencias 1.-iniciar una jornada de embellecimiento (limpieza) 2.-realizar cronograma para pintar toda la institución. 3.- realizar proyecto para mejoramiento de la planta física. Cumplimiento del Catastro Físico 1.-actualizar manual. 2.-ejecucion de actividades a cumplir según 3.-realizar simulacro 1.-iniciar convenio en Junio de verificar cumplimiento de metrología. 3.-cumplir con el convenio cada año 1.-verificar el cumplimiento de. 2.-garantizar presupuesto para la compra de repuestos y/o equipos requeridos. 2.3.Mejoramiento de los sistemas de información proyecto de dotación de hardware y software integrado de gestión hospitalaria Dotar a la ESE de un software integrado de gestión hospitalaria y hardware necesarios Adquirir e implementar el software integrado de gestión hospitalaria en el año 2016 y adquisición de 1.-cumplir con el cronograma de instalación, capacitación y ejecución del software integrado de gestión
4 plan de a equipos de ofimática y soporte técnico de software integrado de gestión hospitalaria Implementar plan de a equipos de ofimática y soporte técnico de software integrado de gestión hospitalaria hardware para su implementación Julio de 2015 hospitalaria 1.-Garantizar contrato para soporte técnico. 2.- garantizar contrato de de equipos ofimáticos. 3.- verificar cumplimiento de plan de a equipos de ofimática y soporte técnico de sonfware integrado.
5 PILAR ESTRATEGICO Nº 2 EL FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD EN LA GESTION Objetivo específico Nº 3: Fortalecer La calidad en la prestación de los servicios mediante el mejoramiento continuo de sus estándares, integrando el direccionamiento estratégico a la gestión por procesos y a la gestión del talento humano. PROGRAMA PROYECTO Acciones/actividades Metas Responsables Acciones 3.1.Mejoramiento de la calidad en la atención Sistema Obligatorio a la de la Calidad (SOGC) Habilitación PAMEC Cumplimiento de requisitos mínimos de habilitación Estructurar e implementar programa auditorias para el mejoramiento de la calidad PAMEC MECI Continuar con la implementación del MECI Gestión de Calidad Control Interno 1.-verificar al cumplimiento de los requisitos mínimos de cumplimiento. 2.- garantizar la adquisición de lo requerido para cumplir con la 1.- iniciar con el cronograma de auditorías por áreas. 2.- ejecutar las acciones pertinentes según 3.- realizar planes de mejoramiento individuales y/o por procesos 1.-realizar las auditorias de control interno. 2.-realizar acuerdos y compromisos con protocolos éticos. 3.-ajustar los perfiles del talento humano. 4.- realizar planes y programas estratégicos y operativos en el cumplimiento de la
6 PILAR ESTRATEGICO Nº 2 EL FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD EN LA ATENCION Objetivo específico Nº 4: Fortalecer la atención al usuario orientando nuestra labor hacia las personas, mediante la gestión de sus necesidades y expectativas. Programa Proyecto Acciones/actividades Metas Responsables Acciones 4.1.Fortalecimiento de la atención al usuario Proyecto del SIAU Poner en marcha según normatividad el programa de atención al Usuario Implementarlo a partir de Marzo de 2015 Área Atención al Usuario 1.-realizar encuestas para medir el porcentaje de satisfacción del usuario 2.-elaborar cartelera con los deberes y derecho de los usuarios. 3.- hacer intervenciones cortas ante usuarios que estén en la sala de espera de la institución. 3.-verificar cada 8 días el buzón de sugerencias y hacerle seguimiento a las quejas y/o reclamos expuestos. 4.-eleborar volantes con información pertinente a los usuarios.
7 PILAR ESTRATEGICO Nº 3 DESARROLLO Y ESPECIALIZACION DE LOOS SERVICIOS ASISTENCIALES Objetivo específico Nº 5: Garantizar la rentabilidad financiera y social de la mano de un sistema de información integral que permita tomar decisiones idóneas y oportunas orientadas al crecimiento en el mercado y la fidelización de los usuarios Programa Proyecto Acciones/Actividades Metas Responsables Acciones 1.- validar el 5.1. Desarrollo Empresarial Plan Financiero Gestión de Glosas Disminuir en 90% las glosas Facturación proceso de glosas en el cual se establece los pasos a seguir para dar respuesta a glosas. 2.- dar respuesta a glosas en el tiempo estipulado por ley. 3.-dar respuestas a glosas que están con vigencias anteriores y lograr la recuperación de saldos pendientes. 4.-diseñar una plantilla que nos arroje información de las glosas que han surgido durante esta vigencia y hacerle seguimiento. 5.-hacer un diagnóstico de los principales motivos de glosas en la institución y tomar acciones
8 Control de Costos y Gastos Gestión de Cartera Ampliación del Portafolio de servicios Lograr a través del comité de compras una buena planeación, seguimiento y austeridad en el gasto. Lograr que la cartera corriente del hospital sea inferior a 60 días Aumentar en un 30% nuevos Comité Compras - Financiera de correctivas pertinentes. 1.-garantizar cada mes la reunión con el comité de compras y hacer las compras según las necesidades. 2.-realizar las compras a proveedores previamente estudiados, garantizando calidad y buen precio. 3.-con la implementación del software y con los resultados arrojados en el dpto. de costos hacerle seguimiento y análisis respectivo. 4.-Hacer seguimiento periódico a los costos administrativos. 1.-iniciar con cobros pre jurídico para recuperación de cartera. 2.-Hacerle seguimiento a la cartera para evitar que supere los 60 días.
9 servicios en la ESE Original firmado WILMER OSPINA SERRANO GERENTE
PLAN OPERTIVO ANUAL ESE HOSPITAL LA INMACULADA DE GUATAPE VIGENCIA 2012-2015
PLAN OPERTIVO ANUAL ESE HOSPITAL LA INMACULADA DE GUATAPE VIGENCIA 2012-2015 Basado en lo planteado en el plan sarrollo La ESE Hospital La Inmaculada l Municipio Guatapé para los años 2012 2015, el cual
Más detallesINFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA JULIO DE 2016 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
Más detallesCONSOLIDADO PLAN DE DESARROLLO
2012-2016 CONSOLIDADO PLAN DE DESARROLLO 2012-2016 JOSÉ DAVID ÁLVAREZ RAMÍREZ GERENTE 1 2 2012 ACTIVIDAD 1 REALIZAR DIAGNÓSTICO Y ESTUDIOS TÉCNICOS DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y ELABORACIÓN
Más detallesNit Oficina Asesora de Control Interno
CONCEJO DISTRITAL DE CARTAGENA DE INDIAS OFICINA DE INFORME EJECUTIVO ANUAL CON BASE MODELO ESTÁNDAR DE MECI CONCEJO DISTRITAL DE CARTAGENA DE INDIAS, VIGENCIA 2017, CON ALCANCE A 28 DE FEBRERO DE CARTAGENA
Más detallesEmpresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA DICIEMBRE DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período
Más detalles1º TRIMESTRE 2014: Teniendo en cuenta las líneas estratégicas planteadas en el Plan de Desarrollo, el cumplimiento de cada una de ellas es:
Página 1 de 2 Teniendo en cuanta lo estipulado en la resolución 040 de Diciembre de 2013, en la cual se estipula el seguimiento al plan de acción del plan de Desarrollo Institucional, se puede decir que
Más detallesANEXOS 1.- PLAN ESTRATEGICO 2.- PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL HOSPITAL PLAN DE ACCION DE LA UCI 2011
ANEXOS 1.- PLAN ESTRATEGICO 2.- PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL HOSPITAL 2011 3.- PLAN DE ACCION DE LA UCI 2011 89 1. PLAN ESTRATEGICO Referentes técnicos conceptuales de la planeación estratégica del Hospital
Más detallesPLAN DE TRABAJO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
Proceso Objeto del Plan de trabajo Meta o calidad esperada Indicador Generar estrategias que permitan la implementación del Modelo Estándar de Interno en la Organización, cuyo, propósito fundamental es
Más detallesMODULO DE CONTROL DE PLANEACION Y GESTION
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 PERIODO EVALUADO: TERCER CUATRIMESTRE DE 2018 FECHA DE ELABORACION: AGOSTO DE 2018 MODULO DE CONTROL DE PLANEACION Y GESTION la Gerencia
Más detallesEmpresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA MARZO DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
Más detallesInterpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014
Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014 Unidad de Auditoría Institucional "Para contribuir con el mejoramiento de los procesos, el fortalecimiento del sistema de control interno y el logro
Más detallesPOLÍTICA DE CALIDAD Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Página 1 de 10 POLÍTICA DE CALIDAD Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS GC020 - PL01 VERSIÓN 02 Página 2 de 10 1. INTRODUCCION El Ministerio de Salud y Protección Social y los demás encargados de generar y establecer
Más detalles4 MACROPROCESOS 17 PROCESOS 41 SUBPROCESOS 164 ACTIVIDADES
MACRO - SUB () MACROPROCESO PROCESO SUBPROCESO ACTIVIDAD Gestión Directiva 2 9 36 Gestión Académica 3 13 52 Gestión Comunitaria 4 9 36 Gestión Administrativa 3 10 40 TOTAL 4 TOTAL 17 TOTAL 41 TOTAL 164
Más detallesLINEA ESTRATEGICA: GESTION INTEGRAL DE CALIDAD
1. OBJETIVO LINEA ESTRATEGICA: GESTION INTEGRAL DE CALIDAD Disponer de un modelo integral de gestión para lograr altos estándares de calidad en la prestación de servicios y aumentar los niveles de satisfacción
Más detallesPLAN DE TRABAJO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
Proceso Objeto del Plan de trabajo Meta o calidad esperada Indicador Fecha de formulación Febrero Generar estrategias que permitan el fortalecimiento del Modelo Estándar de Interno en la Organización,
Más detallesPLAN ANUAL DE ACCION - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI
1. Desarrollo l talento humano 1.1.2. Desarrollo l talento humano Manual funciones y competencias Adoptar el estudio técnico mornización la planta cargo Estudio técnico adoptado administrativa Dirección
Más detallesGESTION DE LA INFORMACION CONTROL DOCUMENTAL OFICIO
PAGINA Página 1 de 1 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno: LUZ EUGENIA VINASCO RODRIGUEZ Período evaluado: JULIO- OCTUBRE 2017 Fecha de elaboración:
Más detallesMatriz Plan de. Comunicaciones del Sistema. Integrado de Gestión Página 1 de 6
Integrado de Gestión Página 1 de 6 4.1 Requisitos generales 4.1 Requisitos generales 4.2 Gestión documental 4.2 Gestión de 4.2 Gestión documental 4.2.3 Control de. 4.2.4 Control de registros. Una vez Informe
Más detallesGESTION DE LA INFORMACION CONTROL DOCUMENTAL OFICIO
PAGINA Página 1 de 1 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno: LUZ EUGENIA VINASCO RODRIGUEZ Período evaluado: MARZO- JUNIO 2017 Fecha de elaboración:
Más detallesAUTOEVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO
FECHA DE EVALUACIÓN: Febrero de 2017 EVALUADOR DEL SISTEMA: Líder de Planeación y Calidad DIAGNÓSTICO SISTEMA DE CONTROL INTERNO Acuerdos, compromisos y protocolos éticos Desarrollo del Talento Humano
Más detallesOFICINA DE CONTROL INTERNO INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO
DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE JEFE DE CONTROL INTERNO, O QUIEN HAGA SUS VECES SAMANTHA ZULETA FERNÁNDEZ PERÍODO EVALUADO: Marzo 2015 al Junio /2015 FECHA DE ELABORACIÓN: Valledupar, Julio de 2015 El
Más detallesHOSPITAL LA MISERICORDIA E.S.E. FORMATO OFICIOS INFORME PORMENORIZADO DEL PERIODO DE SEPTIMBRE A DICIEMBRE DE 2016 DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
VERSION:2 CODIGO: ID FO - 01 FECHA ELABORACION: 12/01/2017 PÁGINA 1 de 1 INFORME PORMENORIZADO DEL PERIODO DE SEPTIMBRE A DICIEMBRE DE 2016 DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Dando cumplimiento a lo estipulado
Más detallesINTRODUCCIÓN. Eje transversal: Información y Comunicación.1. 2 de 35
1 de 35 INTRODUCCIÓN El Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y los propios mecanismos de evaluación
Más detallesFOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA
FOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA 1 HAGAMOS UN TRATO CONTRIBUYAMOS A LA ACTUALIZACIÓN DEL MECI EN LA E.S.E.
Más detallesMODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO- MECI DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO- MECI 2014. DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO ANTECEDENTES MODELO COSO I 1992 (Control y Estilo Dirección) COMPONENTES: MODELO COSO III -2013 SUSTENTA EL MECI 2014 COMPONENTES:
Más detallesAbril. Resultado DAFP
Abril 2015 Resultado DAFP 2014 Resultados Encuesta MECI Departamento Administrativo de la Función Pública Factor 1 Entorno de Control Puntaje: 4,9 Nivel Avanzado Entorno de Control (EC): Analiza los aspectos
Más detallesNUEVO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Subdirección de Desarrollo Organizacional Bogotá D.C., Septiembre de 2014
NUEVO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional Subdirección de Desarrollo Organizacional Bogotá D.C., Septiembre de 2014 2. MARCO TEÓRICO Se expide el Decreto 943 del 21 de mayo
Más detallesMapa de Procesos. Dirección de Planeación Coordinación de Calidad
Mapa de Procesos Dirección de Planeación Coordinación de Calidad MAPA DE PROCESOS UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA CALI C L I E N T E S / U S U A R I O S N & E Servicios de Apoyo Académico Direccionamiento
Más detallesPLAN DE ACCIÓN 2012 CENTRO DE SALUD DE CONSACA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO.
PLAN DE ACCIÓN 2012 PROMOCION Y PREVENCION Y DEMANDA INDUCIDA Construir la calidad con nuestra actitud, conocimiento, capacidad y destreza para aportar diariamente al mejoramiento de nuestros servicios,
Más detallesINFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno María Teresa Restrepo Zuluaga Período evaluado: Fecha de elaboración: Diciembre 1 de 2011 Al evaluar el proceso
Más detallesPLAN ANUAL DE ACCIÓN Y OPERATIVO 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL PLAN ANUAL DE ACCION Y OPERATIVO ANUAL 2014
E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL PLAN ANUAL DE ACCION Y OPERATIVO ANUAL 2014 ENERO 2014 1 PRESENTACIÓN La Junta Directiva aprobó El Plan de Desarrollo Institucional para la vigencia del
Más detallesPLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION DE LA E.S.E CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA BUENAVISTA.
PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION DE LA E.S.E CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA BUENAVISTA. BUENAVISTA SUCRE PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION TABLA DE CONTENIDO 1. Capitulo I. Presentación 1.1. Marco Normativo
Más detallesACCIONES RESPONSABLE ACTIVIDADES CUMPLIDAS % DE AVANCE MAPA DE RIESGOS ANTICORRUPCION
SEGUIMIENTO PLAN Y DE Página 1 de 6 SEGUIMIENTO 1 AL PLAN Y DE VIGENCIA 2018 PERIODO DE SEGUIMIENTO: ENERO ABRIL DE 2018 PUBLICACION: MAYO DE 2018 COMPONENTE DESCRIPCION DEL RIESGO ACCIONES RESPONSABLE
Más detallesRESULTADO INFORME EJECUTIVO ANUAL DAFP EVALUACIÓN SGC
EVALUACIÓN SGC VIGENCIA 2016 UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA TULUÁ 1 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI Figura 1. Resultado Fuente: Departamento Administrativo de la Función Pública 2 MODELO ESTÁNDAR
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL PROCESO ATENCIÓN AL CIUDADANO
LÍDER DEL PROCESO SECRETARIO(A) GENERAL OBJETIVO Brindar atención con calidad y oportunidad a la ciudadanía, mediante la implementación políticas servicio y atención, para atenr la manda los ciudadanos
Más detallesPlan de Fomento de la Cultura del Autocontrol del Autocontrol AGUAS MANANTIALES DE PÁCORA S.A. E.S.P II SEMESTRE SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Plan de Fomento de la Cultura del Autocontrol del Autocontrol. 2016-II SEMESTRE SISTEMA DE 28/06/2016 Pácora AUTO 01 Plan de Fomento de la Cultura del Autocontrol INTRODUCCIÓN El Control Interno es un
Más detallesPLANES DE ACCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA 2017 PROVISIONAL
PLANES DE ACCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA 2017 PROVISIONAL ES (S) DE EJECUTAR LA Definir e implementar estrategias de segmentación, que permitan establecer la participación objetiva de mercado
Más detallesPLAN ANUAL DE ACCIÓN Y OPERATIVO 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL PLAN ANUAL DE ACCION Y OPERATIVO ANUAL 2014
E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL PLAN ANUAL DE ACCION Y OPERATIVO ANUAL 2014 ENERO 2014 1 PRESENTACIÓN La Junta Directiva aprobó El Plan de Desarrollo Institucional para la vigencia del
Más detallesRECTORIA CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO PHVA. Rector
Página: 1 de 6 OBJETIVO: Elaborar estratégicamente los planes, programas y proyectos necesarios para cumplir con la misión y visión institucional. ALCANCE: Desde la realización del Diagnostico hasta el
Más detallesFormato - Fase de Evaluacion Manual Técnico MECI
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE POPAYÁN S.A. E.S.P. NIT 891.500.117-1 NUIR 1-19001000-1 SSPD CONTROL DE GESTION Formato - Fase de Evaluacion Manual Técnico MECI Elemento de Control Acuerdos, Compromisos
Más detallesSALIDAS ACTIVIDADES PROVEEDOR INSUMOS PRODUCTOS CLIENTE Planear
Página 1 de 6 TIPO DE PROCESO RESPONSABLE OBJETIVO ALCANCE Misional X Apoyo Seguimiento y Control Secretaria General Formular, diseñar, elaborar, implementar y controlar las estrategias de atención y disponer
Más detallesHABLEMOS DE: Control interno Principios de control interno Marco legal MECI Objetivo Estructura MECI Productos MECI Roles y responsabilidades
HABLEMOS DE: Control interno Principios de control interno Marco legal MECI Objetivo Estructura MECI Productos MECI Roles y responsabilidades CONTROL INTERNO.!!!! CONJUNTO Planes Métodos Principios Normas,
Más detallesUNIPAZ Decreto Ordenanzal 0331 de 1987 Gobernación de Santander NIT
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno o quien haga sus veces Claudia Milena Estrada Suárez Período Evaluado: 01 de Mayo al 30 de Agosto de 2015
Más detallesProfesional Especializado (Sistemas)
Profesional Especializado (Sistemas) I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Nivel Jerárquico Profesional Denominación del empleo PROFESIONAL ESPECIALIZADO Código 222 Grado 05 Número de Cargos Dos (2) Dependencia
Más detallesEste documento impreso se considera copia no controlada por el SIG
Direccionamient o Estratégico Quién General, Mesas sectoriales, es, Empresarios, Departamento Nacional de Planeación centro s centro s General, Regional, Comité Primario centro de de es s Qué le Cuándo
Más detallesLA BELLEZA NIT:
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 ADMINISTRACION PUBLICA COOPERATIVA ACUEDUCTO, ASEO, Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: JUAN CARLOS MALDONADO ARTEAGA
Más detallesPLAN DE DESARROLLO
PLAN DE DESARROLLO 2016-2018 COMPONENTES Ejes Fundamentales Crecimiento de la base social Disminución de la cartera morosa Satisfacción del cliente Perspectiva Educación Socioempresarial Financiera Comercial
Más detallesMINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA NIT: VIVIANA OROZCO PADILLA. Subsistema de Control Estratégico
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: VIVIANA OROZCO PADILLA Período evaluado: Marzo a Junio de 2014 Fecha de elaboración:
Más detallesFECHA DE EMISION: XXXXX VERSIÓN: DOCUMENTO CONTROLADO Página 1 de 8 MANUAL DE FUNCIONES. Anexo H. MANUAL DE FUNCIONES MP&S CONSULTORES S.A.
FECHA DE EMISION: X Página 1 de 8 MANUAL DE FUNCIONES MP&S CONSULTORES S.A.S FECHA DE EMISION: X Página 2 de 8 CONTENIDO 1. Gerente General 2. Asesor jurídico 3. Gerente comercial 4. Asistente Comercial
Más detallesPLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO PLAN ANTICORRUPCIÓN
PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE PLAN ANTICORRUPCIÓN VIGENCIA 2018 Aprobado en Comité de Gestión y Desempeño Acta No. 5 del 29 de Noviembre de 2017 FUNDAMENTOS DEL PLAN ANTICORRUPCIÓN Para la realización del Plan
Más detallesProfesional Especializado (Comunas) PLANEAR HACER
Profesional Especializado (Comunas) I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Nivel Jerárquico Profesional Denominación del empleo PROFESIONAL ESPECIALIZADO Código 222 Grado 06 Número de Cargos Trece (13) Dependencia
Más detallesPLAN DE TRABAJO COMITÉ OPERATIVO MECI 2016
Acuerdos, compromisos y protocolos éticos La Entidad cuenta con código de ética actualizado con el respectivo acto administrativo que lo adopta. Estrategia de socialización permanente del código de ética.
Más detallesMarzo Marzo Marzo 2018
Componente 1: Gestión del Riesgo de Corrupción -Mapa de Riesgos de Corrupción Actividades Actividades Cumplidas Fecha program ada 1.1 Elaborar y Aprobar la Política de Administración de Riesgos de SEGUIMIENTO
Más detallesPor medio del cual se aprueba el Programa Anual de Trabajo para la vigencia 2016
46.PE-2 ACUERDO 229/2015 Por medio del cual se aprueba el Programa Anual de Trabajo para la vigencia 2016 LA JUNTA DIRECTIVA DE LA CÁMARA DE COMERCIO DEL PUTUMAYO, EN USO DE SUS FACULTADES ESTATUTARIAS
Más detallesLos tres elementos son: la gerencia estratégica, la gerencia por procesos y la gerencia cultural.
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD El sistema de Gestión de Calidad implementado en la Clínica Nueva busca que la organización desarrolle de una manera integral y armónica, logrando la satisfacción de los usuarios
Más detalles[PROFESIONAL ESPECIALIZADO AREA SALUD Código 242 Grado 06 Número de Cargos Uno (1)
Profesional Especializado (Auditoría Médica) I. IDENTIFICACIÓN DEL EMPLEO Nivel Jerárquico Profesional Denominación del empleo [PROFESIONAL ESPECIALIZADO AREA SALUD Código 242 Grado 06 Número de Cargos
Más detallesCalle 6 # 3-13 Teléfono
Calle # - Teléfono 009 MATRIZ DE CONSOLIDACION DEL PLAN OPERATIVO ANUAL VIGENCIA 0 ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Enero de 09 AÑO 09 Gerente - Auxiliar Administrativo. Fortalecer la gestión de los procesos
Más detallesInfi Manizales. Proceso: Gestión Gerencial
Infi Manizales Proceso: Gestión Gerencial Infi Manizales Código CPGE-01 Proceso: Gestión Gerencial Fecha 2016-01-25 Versión 5.0 Procesos Estratégicos Procesos Misionales Procesos de Apoyo Procesos de Evaluación
Más detallesINFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE Subsistema de Control Estratégico
Período evaluado: MARZO - JUNIO Subsistema de Control Estratégico El constante cambio de la normatividad o la generación de nuevas normas presenta demora en los procesos. Sobre el Programa de Bienestar
Más detallesSERVICIOS POSTALES NACIONALES S.A.
SERVICIOS POSTALES NACIONALES S.A. INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Estatuto Anticorrupción, Ley 1474 de 2011 Artículo 9. Jefe Oficina Asesora de Control Interno: Dr. Germán Tarcisio
Más detallesPLAN ANTI CORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
PLAN ANTI CORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO 2 0 1 6 INTRODUCCIÓN La ESE Hospital San Rafael de Girardota, acogiéndose a los lineamientos establecidos en la ley 1474 DE 2011 artículo 73, ha implementado
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN
Revisó Jefe de División de Contratación Aprobó Rector Página 1 de 5 Fecha de aprobación: Febrero 27 de 2008 Resolución Nº 293 OBJETIVO ALCANCE Contratar, apoyar, asesorar y capacitar a las diferentes Unidades
Más detallesCONVENIO: CORCIDE UFPS DIPLOMADO:
CONVENIO: CORCIDE UFPS DIPLOMADO: GENERALIDADES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y SU RESPONSABILIDAD FRENTE AL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN - MIPG PRESENTACIÓN Conocer las actualizaciones del
Más detallesPLAN DE DESARROLLO PLAN DE ACCIÓN Realizar evaluación de la inducción y de la reinducción.
PLAN DE 2014-2020 APRENDIZAJE INDICADOR BASE META 2016 ACTIVIDADES RESPONSABLE 1 RESPONSABLE 2 PRESUPUESTO Gestión PR01-2016 Elaborar y ejecutar programa de 100% 100% humana Fortalecimiento del inducción
Más detallesPERFILES DE CARGO. I. IDENTIFICACIÓN DEL EMPLEO Directivo Gerente 1 Despacho del Gerente Accionistas
PERFILES DE CARGO Nivel Gerente Despacho del Gerente Accionistas Gerencia Dirigir y representar a la Empresa de acuerdo con lo definido en la plataforma estratégica institucional fundamentado en criterios
Más detallesMANUAL DE FUNCIONES DIRECTOR ADMINISTRATIVO
Página 1 de 8 Página 2 de 8 DESCRIPCIÓN NOMBRE DEL CARGO: CARGOS BAJO SU RESPONSABILIDAD: Director Administrativo Coordinador de Facturación Coordinador de Sistemas Asistente de Cartera JEFE INMEDIATO:
Más detallesINFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE Subsistema de Control Estratégico
Período evaluado: MARZO - JUNIO Dificultades Subsistema de Control Estratégico El constante cambio de la normatividad o la generación de nuevas normas presenta demora en los procesos. Sobre el Programa
Más detallesSUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO AVANCES
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO AVANCES El Sistema Integrado de Gestión MECI - CALIDAD fue establecido en la Terminal de Transportes de Armenia S.A. con el proceso de implementación del SGC bajo la NTC
Más detallesMATRIZ DE SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES POA, PLAN DE DESARROLLO Y RES 743
CODIGO: HSVP-JUD-ASC-000-0 MATRIZ DE SEGUIMIENTO PLANES DE ACCION ESTRATEGIA INTEGRADORA SOGC 014 VERSION:0 FECHA:05/01/015 PAGINA: 1 de 1 MATRIZ DE SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES POA, PLAN DE DESARROLLO Y
Más detallesESTRATÉGICO MISIONAL DE APOYO CARGOS QUE COORDINA NIVEL DEL RIESGO ARL
Página 1 de 5 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: TIPO DE PROCESO al cual se asocia este cargo PROCESO AL QUE PERTENECE: NIVEL: CARGO DEL JEFE INMEDIATO: CARGOS QUE COORDINA NIVEL DEL RIESGO
Más detallesCONTENIDO. Informe de avance MECI
FASE IV: AVANCE DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA MECI 20 CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 5 OBJETIVO... 5 ALCANCE... 5 FASES DE ACTUALIZACIÓN... 7 FASE I: CONOCIMIENTO...
Más detallesINFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO A JULIO 11 DE 2016 (Ley 1474 DE 2011 Estatuto anticorrupción) JOSE ULISES PINTO GOMEZ
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO A JULIO 11 DE 2016 (Ley 1474 DE 2011 Estatuto anticorrupción) Jefe de Control Interno o Quien haga sus veces Componente talento humano JOSE
Más detallesCONVENIOS Y ALIANZAS NORMALIZACION DE COMPETENCIAS LABORALES DISEÑO CURRICULAR ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN
CADENA DE VALOR S DE INNOVACION S DE VALOR S DE APOYO INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL CONVENIOS Y ALIANZAS NORMALIZACION DE COMPETENCIAS LABORALES GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLANEACION ESTRATEGICA DISEÑO CURRICULAR
Más detallesEn el mes de febrero no se reportaron complicaciones terapéuticas, en procedimientos, infecciones ni eventos adversos en el servicio.
Período evaluado: DICIEMBRE de 2015-MARZO 2016 Fecha de elaboración: Marzo de 2016 MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN A V A N C E S La oportunidad para la asignación de citas en la consulta médica
Más detallesCARACTERIZACIÓN PROCESO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
TIPO DE PROCESO APOYO LÍDER DEL PROCESO Jefe de Oficina - Departamento de Personal OBJETIVO DEL PROCESO Proporcionar, mantener y mejorar el talento humano idóneo, para el cumplimiento de la Filosofía Institucional
Más detallesCONVENIO DE COOPERACIÓN PROYECTO MEJORAMIENTO PRODUCTIVO Y DE CALIDAD
CONVENIO DE COOPERACIÓN 2014096- PROYECTO MEJORAMIENTO PRODUCTIVO Y DE CALIDAD Antecedentes del Convenio El PTP Diagnóstico y Plan de Negocios Indica que: el nivel competitivo del sector de calzado y marroquinería
Más detallesPOLITICAS DE OPERACIÓN Sistema de Control Interno Modelo Estándar de Control Interno Última actualización: Enero de 2013
POLITICAS DE OPERACIÓN Sistema de Control Interno Modelo Estándar de Control Interno Última actualización: Enero de 2013 Estatuto SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO Acuerdo 14 de 1999 Artículo 5 Políticas
Más detallesE.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA NIT PLAN DE ADQUISICIONES VIGENCIA 2014 ENERO 2014
E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA NIT. 813.006.677-9 PLAN DE ADQUISICIONES VIGENCIA 2014 ENERO 2014 Página 1 CAPITULO PRIMERO 1. OBJETIVOS DEL PLAN DE ADQUISICIONES Y ASPECTOS ESTRATEGICOS
Más detallesSeptiembre 2017-Diciembre Tareas
DIRECCIÓN GENERAL DE ÉTICA E INTEGRIDAD GUBERNAMENTAL Creada mediante Decreto No. 486-12, de fecha 21 de agosto 2012 PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL AUTODIAGNÓSTICO CAF Septiembre 2017-Diciembre 2018 No.
Más detallesSUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD SUPERINTENDENCIA DELEGADA PARA LA PROTECCION AL USUARIO PROCESO: RENDICION DE CUENTAS
NOMBRE DE LA IPS ESE HOSPITAL MARCO FIDEL SUAREZ SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD SUPERINTENDENCIA DELEGADA PARA LA PROTECCION AL USUARIO PROCESO: RENDICION DE CUENTAS CODIGO VERSION REGIMEN DPTO NACIONAL
Más detalles6. ESTRUCTURA ORGÁNICA 6.1 CODIFICACIÓN DE DEPENDENCIAS JUNTA DIRECTIVA 1000 GERENCIA ASESORIA DE CALIDAD ASESORIA CONTABLES ASESORIA JURIDICA
6. ESTRUCTURA ORGÁNICA 6.1 CODIFICACIÓN DE DEPENDENCIAS JUNTA DIRECTIVA 1000 GERENCIA ASESORIA DE CALIDAD ASESORIA CONTABLES ASESORIA JURIDICA 1010 SIAU 1100 ASESORIA DE CONTROL INTERNO 1200 AREA ADMINISTRATIVA
Más detallesDoctor SAÚL MONTERO GARCÍA Gerente Hospital Nuestra Señora de Guadalupe Ciudad
Guadalupe, enero 20 de 2017 Doctor SAÚL MONTERO GARCÍA Gerente Hospital Nuestra Señora de Guadalupe Ciudad Ref. Informe Pormenorizado del Estado de Control Interno Periodo Septiembre Diciembre de 2016
Más detallesACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014
ACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014 Ibagué, julio de 2014 FOR-GE-003 1. Justificación 2. Metodología para la actualización 3. Principales cambios 4. Fases para la implementación
Más detallesMATRIZ DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN SIG
MATRIZ DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN SIG Elaborado por: Alexander Cuestas Mahecha Gerente de Talento Humano Christian Mancilla Méndez - Gerente de Calidad y Mejoramiento
Más detallesConcejo Distrital de Cartagena de Indias Nit
RESOLUCION: Nº 247 (Diciembre 212011) Por medio de la cual se adoptan las políticas de operación por procesos para el Concejo Distrital de Cartagena de Indias "El Presidente del Honorable Concejo Distrital
Más detallesNOVIEMBRE 12 DE 2015 (LEY 1474 DE 2011)
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: NOVIEMBRE 12 DE 2015 (LEY 1474 DE 2011) LUZ FARIDE
Más detallesENERO A JUNIO INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Página 1 de 19
ENERO A JUNIO 2015 Página 1 de 19 INDICE INTRODUCCIÓN... 3 DICTAMEN... 4 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO - MECI... 5 I.... 6 1. MÓDULO DE CONTROL DEPLANEACIÓN Y GESTIÓN... 6 1.1 COMPONENTE: TALENTO
Más detallesOficina De Control Interno. Marzo Junio 2017 Junio 07 de 2017
Marzo 2017 - Junio 2017 Junio 07 de 2017 La Oficina de Control Interno presenta a continuación el Informe Pormenorizado de Control Interno de la Central de transportes de Tuluá S.A., en cumplimiento de
Más detallesUNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
NOMBRE DEL PROCESO: Docencia RESPONSABLE DEL PROCESO: Vicerrector Académico OBJETIVO DEL PROCESO: Formar profesionales con competencias generales y especificas en las diferentes áreas del conocimiento
Más detallesEXPERIENCIA DE ACREDITACIÓN EN EL HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E.S.E. II NIVEL DE ATENCIÓN
SC-4110-1 NTC- ISO 9001:2000 EXPERIENCIA DE ACREDITACIÓN EN EL HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E.S.E. II NIVEL DE ATENCIÓN Agosto 2012 Empresa Social del Estado de mediano nivel de complejidad, principal nodo
Más detallesPLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS. Gestión de Recursos Humanos Institución Tecnologica Colegio Mayor de Bolivar
2015-2018 PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS Gestión de Recursos Humanos Institución Tecnologica Colegio Mayor de Bolivar CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 3 OBJETIVO GENERAL... 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 4
Más detallesCalificación, evaluacion y análisis jurídico de las denuncias administrativas disciplinarias.
PERFIL DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Unidad Orgánica: Denominación: Nombre del puesto: Dependencia Jerárquica Lineal: Dependencia Jerárquica funcional: Puestos que supervisa: Cantidad: OFICINA GENERAL
Más detallesDependencia/ secretaría. Secretaria General y Administrativa INTRODUCCIÓN
AUTO INTRODUCCIÓN La Constitución Política Colombiana de 1991, en su Artículo 209 y 269, incorpora el Control Interno como un soporte administrativo esencial, a fin de garantizar el logro de los objetivos
Más detallesOFICINA DE BIENESTAR INSTITUCIONAL Y GESTIÓN HUMANA - PSICOLOGÍA PLAN DE CALIDAD DIAGNÓSTICO DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL OBJETIVO.
OBJETIVO. Medir el Clima y la Cultura Organizacional de la Institución, por medio del concepto que tiene cada funcionario o docente, respecto al ambiente laboral. ALCANCE. Dar cumplimiento al Decreto 1227
Más detallesPERSONERIA MUNICIPAL DE PUERRES
PERSONERIA MUNICIPAL DE PLAN DE ACCION 2012 2016 PRESENTACION El Plan de acción nos permite definir las actividades en cumplimiento de la misión y visión institucional determinando los objetivos estratégicos
Más detallesEXPLICACIÓN MAPA DE PROCESOS
EXPLICACIÓN MAPA DE PROCESOS Con el fin de dar cumplimiento al requerimiento para la rendición de la cuenta anual a la Contraloría General de Medellín, de manera atenta me permito remitir el Mapa de Procesos
Más detallesDirectivo GERENTE Empresa Social del Estado
6.1. Gerente (Para las funciones de este cargo se tuvo en cuenta la Constitución Política de Colombia, ACUERDO 106 de 2003, Acuerdo 001 de 2003 -Estatuto interno de la E.S.E-, Ley 1438 de 2011) y de las
Más detallesCÁMARA DE COMERCIO DE SANTA ROSA DE CABAL INFORME EJECUTIVO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO A DICIEMBRE DE 2016
CÁMARA DE COMERCIO DE SANTA ROSA DE CABAL INFORME EJECUTIVO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO A DICIEMBRE DE 2016 Componente DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Procesos de selección, inducción, vinculación, compensación,
Más detallesINFORME ANUAL SOBRE LA EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
INFORME ANUAL SOBRE LA EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1. INTRODUCCION. La Constitución Política Colombia de 1991 incorporó el concepto del Control Interno como un instrumento orientado a garantizar
Más detalles