Como mejorar la gestión del desarrollo productivo a nivel municipal
Clusters o Cumulos Contexto para la estrategia y la rivalidad de las empresas Condiciones de los factores Un contexto local que fomenta inversión y mejora continua Competencia fuerte entre los locales Condiciones de la demanda Calidad y costo de factores naturales humanos capital infraestructura administrativo información tecnología Sectores afines y auxiliares Presencia de proveedores locales capacitados Presencia de sectores afines competitivos Clientes locales informados y exigentes Necesidades de los clientes que prefiguran Demanda local inusual en segmentos especializados a los que es posible atender universalmente 2
Posición Relativa Ideología Visión Misión Negocio EMPRESA INDUSTRIA: ambiente sectorial Intensidad de la rivalidad Amenaza de nuevos participantes Amenaza de sustitutos Poder de negociación Proveedores Poder negociación Compradores MACROENTORNO Político Legales Económicos Socioculturales Tecnológicos FORTALEZAS DEBILIDADES POSICION ESTRATEGICA * corporativa * negocios * funcional OPORTUNIDADES AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Quienes Somos? Existimos desde el año 2008 como unidad activa del Departamento de Desarrollo Municipal de la SUBDERE. La razón de ser de esta unidad es coordinar la oferta y la demanda de capacitación de los funcionarios municipales. Buscamos contribuir a que las autoridades electas democráticamente tengan la capacidad de tomar más y mejores decisiones gracias a la existencia de mayores competencias y recursos en sus municipios. Cerca de 20.000 funcionarios municipales se han capacitado desde el año 2008 a la fecha. 4
Cuál es Nuestra Misión? Complementar las iniciativas de capacitación Municipal, para que estas sean útiles, pertinentes, oportunas y de calidad, contribuyendo con ello a fortalecer sus capacidades de buen Gobierno para el desarrollo de los territorios. 5
Cuáles son nuestros Objetivos? Promover el desarrollo de una Política Nacional de Capacitación Municipal. Apoyar técnica y metodológicamente a los municipios en la detección de necesidades y formulación de planes de capacitación. Desarrollar capacitación en áreas estratégicas para la gestión municipal. Promover iniciativas de capacitación horizontal y gestión de redes. 6
Cómo llegamos a los Municipios? DIPLOMADOS SEMINARIOS Y TEMAS EMERGENTES PERFILES OCUPACIONALES ASIGNACION MUNICIPAL ASIGNACION ACHM 7
Diplomados Esta línea de financiamiento está orientada a capacitar a funcionarios municipales que requieran adquirir o actualizar conocimientos y técnicas en materias de alta especialización. Este tipo de capacitación es en un contexto teórico práctico orientado a la aplicación practica de destrezas en sus propios municipios. 8
Diplomados Diplomados 2010 Durante el año 2010 se realizaron dos Diplomados de Desarrollo Económico Local con las Universidades del Mar y Santo Tomas en las regiones de Tarapacá y Atacama para un total de 60 funcionarios Municipales ligados al Fomento Productivo Diplomados 2011 Para el año 2011 esta programado mantener esta iniciativa de capacitación con tres Diplomados de Desarrollo Económico Local para un total de 90 funcionarios Municipales ligados al fomento productivo. Este programa será licitado entre los meses de Diciembre 2010 y Enero 2011. 9
Como Llegamos a los Municipios? DIPLOMADOS SEMINARIOS Y TEMAS EMERGENTES PERFILES OCUPACIONALES ASIGNACION MUNICIPAL ASIGNACION ACHM 10
Perfiles Ocupacionales Esta línea de financiamiento busca capacitar a funcionarios municipales en perfiles de cargos municipales asociados a competencias laborales. capacidad de un funcionario de responder exitosamente una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, de acuerdo a determinados criterios de desempeño o estándares definidos como adecuados 11
Perfiles Ocupacionales GESTORES AREA DE DESARROLLO ECONOMICO Gestor de Desarrollo Económico Local Encargado de Desarrollo Económico Local de Turismo Encargado de Desarrollo Económico Local de Pesca Encargado de Desarrollo Económico Local Agropecuario 12
Gracias. G r a c i a s.