3 a Edición Sorteamos el costo del examen PMP, entre los asistentes al curso *El sorteo se realizará únicamente entre los alumnos que asistan a todas las clases. En el caso que el alumno ganador ya haya pagado y programado su examen, el pago se hará como reembolso presentando las evidencias necesarias que justifiquen el pago del mismo. PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) Del al 6 de noviembre y del al 3 de diciembre (Fines de semana) PMC Grupo is a Registered Trade Mark of PMConsultant Latam S.A.C. Advanced Management Center es marca registrada de PMC Grupo.
El Advanced Management Center nace con todo el know-how de PMC y un sinnúmero de profesionales, que han participado de diversas iniciativas oficiales, dirigidas íntegramente a la gestión de proyectos, servicios y procesos, con los mejores y más destacados entrenadores.
3 a Edición Descripción Este programa ha sido especialmente diseñado para transmitir los conocimientos necesarios para la gestión exitosa de un proyecto, desde su concepción hasta el cierre. Asimismo, ofrecer a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para que puedan superar exitosamente el examen de certificación PMP del Project Management Institute (PMI). En ese sentido, la transferencia de conocimientos involucra, no solamente los aspectos teóricos plasmados en la Guía del PMBOK Quinta Edición; sino también, los aspectos de aplicación práctica necesarios que han de permitir a los participantes, superar con éxito el examen de certificación y al mismo tiempo, enriquecer sus habilidades y conocimientos en gestión de proyectos para la aplicación en su vida diaria. Beneficios PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) Del al 6 de noviembre y del al 3 de diciembre (Fines de semana) 0 horas de contacto formal, válido para cumplir con los requisitos de elegibilidad para la certificación PMP. Acceso a uno de los mejores simuladores de habla hispana en el mundo por 0 días. Tiene un banco de más de 3 000 preguntas en español, con las respuestas explicadas. Tiene 0 modos de simulación: Modo de simulación "Estudio": donde puedes configurar los temas sobre los que quieres evaluarte (procesos, áreas de conocimiento, etc.) y van desde 0 preguntas en hora hasta 00 en horas. Modo de simulación "Examen": que es una simulación tal cual al examen de certificación donde se mezclan todos los temas en un cuestionario de 00 preguntas que deben resolverse en horas. (Para ambos casos puedes llevar el control de avance de tus respuestas y obtener el feedback correspondiente.) Material de refuerzo y mapa de procesos a full color. Cada alumno recibirá adicionalmente en formato impreso, un compendio de experiencias profesionales que aportarán gran valor a su carrera como gerente de proyectos; y que sumará un gran enfoque a su preparación para la certificación PMP. Todo este compendio ha sido posible gracias a todos los años dedicados al tema por Daniel Echeverria, uno de los más reconocidos profesionales de habla hispana, en la profesión del Project Management. es PMP experimentados y profesionales en actividad: Héctor Duncan Edgar García Paul Villacorta Propósito y Objetivos A. Lograr que los participantes, alcancen un entendimiento adecuado de las áreas de conocimiento, grupos y flujos de procesos; así como de sus interacciones a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. En ese sentido, comprender también, con absoluta claridad las entradas y salidas, las herramientas y técnicas requeridas en cada caso, para lograr el éxito en la gestión de proyectos. B. Proporcionar a los participantes los conceptos aplicables a la gestión de proyectos, basados en la Guía del PMBOK, y los conceptos desde la perspectiva del PMI, conocidos también como PMIsmos. Asimismo, familiarizar a los participantes con los tipos de preguntas y las técnicas necesarias para rendir con mayores probabilidades de éxito el examen de certificación PMP del PMI. Características El programa incluye la entrega de material impreso y a color, junto con un mapa de procesos, que ayudará y facilitará el aprendizaje por parte del alumno. Los participantes, desde el primer día del programa, accederán a uno de los mejores simuladores de exámenes en español, que incluye diversos modos de estudio: Por Áreas de Conocimiento, por Grupos de Proceso y el potente simulador de exámenes, que emula las características del examen real. diferentes áreas de conocimiento, se realizará una evaluación con preguntas referidas a las áreas de conocimiento tratadas; a través del referido simulador. Concluyendo el entrenamiento y con la ayuda de la aplicación del simulador, los participantes podrán realizar una sesión de simulación completa del examen, que incluirá todas las áreas de conocimiento y temas tratados en el programa, esto servirá como autoevaluación para medir sus conocimientos. Finalizando el programa se entregará un diploma de horas del programa, y que servirá para sustentar el requisito de horas de educación formal en gestión. Duración 0 horas Del al 6 de noviembre y del al 3 de diciembre Viernes 6:30 p.m. a 0:30 p.m. Sábado y domingo 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Inversión Público general S/,00 * (*) Los precios NO INCLUYEN IGV. Preguntar por tarifas corporativas. Ubicación Calle Schell N 698 Miraflores Escríbenos a: Teléfonos: admision@amclatam.com www.amclatam.com 700 / 703 Los participantes que cuenten con alguna, se les asignará los PDUs equivalente a las horas de duración del programa. El programa está enfocado en dotar a los participantes, de un enfoque práctico y directo, para garantizar no solamente el aprendizaje, sino el correcto desempeño profesional.
TEMARIO DEL ENTRENAMIENTO ITEM TEMA HORAS SESIÓN 3 6 7 8 9 0 3 Proceso de Certificación para el Introducción a la Gestión de Proyectos Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos Influencia de la Organización y Ciclo de Vida del Proyecto Procesos para la Dirección del Proyecto Gestión de la Integración del Proyecto Gestión del Alcance del Proyecto Gestión del Tiempo del Proyecto Gestión de los Costos del Proyecto Gestión de la Calidad del Proyecto Gestión de los RR.HH. del Proyecto Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión de los Riesgos del Proyecto Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Gestión de los Interesados del Proyecto 6 Código de Ética y Responsabilidad Profesional. Total de Horas 0 PDUs del segmento de Gestión Técnica de Proyectos, otorgados por el Programa para quienes posean la certificación : 0... 3 6 7 8 9 0 Manual para Project Managers Cómo gestionar proyectos con éxito El Project Management es una disciplina emergente que control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto. Project Manager es uno de los pocos sin desempleo. Además, ser un profesional Management Professional, PMP, implica ser reconocido a nivel mundial en el área. Este libro cumple un triple objetivo: PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL del Project Management Institute (PMI), con teoría y ejercicios para la superación del examen. Incluye 0 preguntas de examen junto a recomendaciones para afrontarlo. Guía para profesionales que ya se dedican o que desean incorporarse a la gestión de proyectos. Presentación de la nueva ISO 00 en gestión de Proyectos cuya publicación dará un mayor impulso a esta disciplina profesional indicando las diferencias y similitudes entre ésta y la guía del PMBoK del Project Management Institute. Además esta cuarta edición: Es una edición completamente revisada y actualizada. Con nuevas y más preguntas de preparación del examen. Totalmente alineada con la ª edición de la Guía del PMBoK y los nuevos exámenes dirigidos a esta edición. Estructura de la obra Este libro se estructura intentando seguir el desarrollo real de un proyecto en el día a día, a partir de grupos de procesos:. Inicio. Ejecución. Seguimiento, control y cierre de un proyecto. En cada fase se desarrollan los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar: gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.
es experimentados Héctor Duncan PMP PRINCE ITIL EXPERT Profesional de las tecnologías de la información, con más de 0 años de sólida experiencia en Gestión de Proyectos y Gestión de Servicios de TI. Especializado en proyectos de alineamiento con ITIL e ISO/IEC 0000 y con la Gestión de la Seguridad de la Información conforme a la ISO/IEC 700. Actualmente en PMC se desempeña como Gerente del área de Consultoría e Instructor Oficial Acreditado para los programas de entrenamiento y certificación oficial en ISO/IEC 0000, Prince, MOF y SCRUM AGILE, tanto para los niveles fundamentales como para los avanzados. Cuenta con las siguientes certificaciones internacionales: PMP - Project Management Professional, PRINCE Practitioner Certificate in Project Management, ITIL Expert Certificate in IT Service Management, IT Service Management based on ISO/IEC 0000, Agile Scrum Foundation Certificate, Auditor Interno ISO/IEC 700, ISMA Information Security Management Advanced ISO/ IEC 700:03, ISFS - Information Security based on ISO/IEC 700:00, Certified Integrator in Agile Service Projects, Certified Integrator Secure Cloud Services y Cloud Computing, entre otros. Edgar García PMP PRINCE ITIL EXPERT Profesional de las tecnologías de la información, con más de 0 años de experiencia y desarrollo profesional en Dirección de Proyectos y Gestión de Servicios de Tecnologías de información. Actualmente en PMC se desempeña como Instructor oficial acreditado para el programa de dirección de proyectos, asimismo ejerce el cargo de Gerente General Adjunto en Centro Especializado de Servicios Corporativos, empresa especializada en el rubro de servicios y proyectos de TI. Cuenta con certificaciones oficiales de Profesional en Dirección de proyectos - PMP, PRINCE Practitioner, ITIL Expert (Lifecycle Stream - edición 0), ITIL Service Manager (v), en gestión de servicios TI-ISO/IEC 0000 y en gestión de seguridad de información ISO/IEC 700. Diplomados en Gerencia de Proyectos y Calidad y Gestión de Servicios de TI. 0 horas de contacto formal, válido para cumplir con los requisitos de elegibilidad para la certificación PMP Ingeniero Administrativo Colegiado con Grado de Master Business Administrator-MBA y Certificación Project Management Professional PMP con más de años de experiencia laboral y profesional en Gestión de Proyectos en el rubro servicios, tecnología y educación en Instituciones Privadas y Públicas, además de ser Consultor y Facilitador en Proyectos y Tecnología de la Información. Paul Villacorta Presidente en PMI Lima Peru Chapter Catedrático en Postgrado y Pregrado de las Universidades UPC, UNMSM, UNFV, UTP, UCSur, USMP. Profesor de la Diplomatura en Project Management del Instituto para la Calidad PUCP, Diplomados en URP, UNMSM y Colegio de Ingenieros del Perú-CIP.
ITEM TEMA CONTENIDO Proceso de certificación para el 3 6 7 8 9 Introducción a la gestión de proyectos Marco de referencia para la dirección de proyectos Influencia de la organización y ciclo de vida del proyecto Procesos para la dirección del proyecto Gestión de la integración del proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de los costos del proyecto SYLLABUS - SEMANA Acerca del Examen Proceso de Certificación a la gestión de proyectos y sus implicancias Evolución de la guía del PMBoK Propósito de la guía de la guía del PMBoK Quinta Edición Definición de un proyecto Qué es la dirección de proyectos? Restricciones del proyecto Proyectos, Programas y Portafolios Oficina de Dirección de Proyectos - PMO Dirección de Proyectos, Gestión de Operaciones y Estrategia Organizacional Cultura y estilos de organización Comunicaciones en la organización Estructura de la organización Interesados Gobierno del proyecto Éxito del Proyecto Equipo del Proyecto Ciclo de Vida Características del ciclo de vida Fases del proyecto Proyectos en la realidad Procesos para la Dirección de Proyectos Interacciones entre los grupos de procesos de Dirección de Proyectos Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos Grupos de proceso de Inicio Grupos de proceso de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Grupo de Procesos de Cierre Información del Proyecto Rol de las Áreas de Conocimiento Procesos de la Gestión de la Integración Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de los Cambios Cerrar el Proyecto o Fase Proceso de la Gestión del Alcance Planificar la Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear la EDT / WBS Validar el Alcance Controlar el Alcance Procesos de la Gestión del Tiempo Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Cosas que se debe saber sobre las Estimaciones Estimar los Recursos de las Actividades Pensemos un momento en estimar un Proyecto Real Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Procesos de la Gestión de los Costos Planificar la Gestión de Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar el Presupuesto DETALLE DE HORAS.. 3 HORAS X SESIÓN SESION ENTRENADOR FECHA Viernes //07 Sábado //07 6//07 6//07 6//07 ITEM TEMA CONTENIDO 0 3 6 Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los RRHH del proyecto Gestión de las comunicaciones del proyecto Gestión de los interesados del proyecto SYLLABUS - SEMANA Procesos de la Gestión de las Comunicaciones Planificar la Gestión de las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones Procesos de la Gestión de los Interesados Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Interesados Gestionar la participación de los Interesados Controlar la participación de los Interesados Gestión de los riesgos del proyecto Procesos de la Gestión de los Riesgos Planificar la Gestión de los Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Controlar los Riesgos Gestión de los Riesgos del Proyecto Gestión de las adquisiciones del proyecto Código de ética y responsabilidad profesional Gestión de los Riesgos del Proyecto Procesos de la Gestión de las Adquisiciones Planificar la Gestión de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones Código de Ética del PMI TOTAL DE HORAS Planificar la Gestión de la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad Controlar la Calidad Entendiendo la diferencia entre Planificar la Calidad, Realizar Aseguramiento de Calidad, Realizar Control de Calidad Uniéndolo Todo. Procesos de la Gestión de los Recursos Humanos Planificar la Gestión de los Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir el equipo del proyecto PDUs del segmento de Gestión Técnica de Proyectos, otorgados por el Programa para quienes posean la certificación DETALLE DE HORAS.. HORAS X SESIÓN SESION ENTRENADOR FECHA 6 7 8 9 0 0 0 PDUs Viernes 0//07 Sábado 0//07 Sábado 0//07 03//07 03//07
Advanced Management Center es marca registrada de PMC Grupo. Escríbenos a: Teléfonos: admision@amclatam.com www.amclatam.com 7-00 / 7-03