POLÍTICAS INSTITUCIONALES

Documentos relacionados
POLÍTICAS INSTITUCIONALES

POLÍTICAS INSTITUCIONALES

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES COMFACHOCO- EPS-S

POLÍTICA DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

PLAN ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS PERSONERÍA MUNICIPAL DE CUCUNUBÁ

RESOLUCION No DE 2012

Las Mejores Prácticas de Gestión en Personas en Microfinancieras en Perú. Caso : Mibanco

INSTITUTO FONACOT A. DATOS GENERALES

PLAN ESTRATEGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Gestión del Talento Humano

INSTITUTO FONACOT A. DATOS GENERALES

LA BELLEZA NIT:

PLAN ESTRATEGICO PROCESO DE GESTIÓN Y DESARRROLLO DEL TALENTO HUMANO

POLITICA DE GESTIÓN HUMANA

Política de Gestión de Personas

CONSULTORIA EN GESTION HUMANA Magdalena Santana Jaimes Septiembre de 2017

PLAN ESTRATEGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2016

Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014

Para líderes y organizaciones de alto potencial.

Abril. Resultado DAFP

PROGRAMA MOTIVACIONAL DE BIENESTAR SOCIAL CÓDIGO: S-PR-08

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS

Portafolio de Servicios

LISTA DE VERIFICACIÓN - AUTOEVALUACIÓN DE LOS OFERENTES ACERCA DEL ESTADO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN SUS EMPRESAS

LA GESTION HOSPITALARIA Y LA FORMACION DEL TALENTO HUMANO

MANUAL DE CONVIVENCIA LABORAL

POLÍTICAS AGUAS DE MALAMBO S.A E.S.P

GOBERNACIÓN DEL TOLIMA SISTEMA INTEGRADO DE GESTION CARACTERIZACION PROCESO GESTION DEL TALENTO HUMANO

Descripción de Cargo. Sub Gerente Recursos Humanos. Competencias Específicas

Hacía un Liderazgo Responsable: El bienestar organizacional para una gestión competitiva Por: Edwin Lozada Franco - MBA

PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN PARA OFICINAS CENTRALES CRH-P01-F01/REV.00

Jefe de Departamento Atracción de Talento Humano. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Administración de Talento Humano

CONVOCATORIA EXTERNA No CARGO. LÍDER DE GESTIÓN INTEGRAL DE SALUD Fecha de publicación Julio 16 de 2018

PLAN ESTRATÉGICO TALENTO HUMANO Subdirección Administrativa, Financiera y de Control Disciplinario

Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO)

POLÍTICA DE GESTIÓN HUMANA

políticaendesachile Resumen de Políticas de Recursos Humanos 1. Política y Procedimientos de Selección por Competencias.

PERFILES DE CARGO. I. IDENTIFICACIÓN DEL EMPLEO Directivo Gerente 1 Despacho del Gerente Accionistas

MIXTA N 66 ANALISTA DE SERVICIOS TALENTO ORGANIZACIONAL. Se solicitan candidatos que cumplan con los requisitos enunciados, para cubrir un (1) cargo.

CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO Y LA PRODUCTIVIDAD DE BOGOTA REGION - BOGOTA REGIÓN DINAMICA INVEST IN BOGOTA. 1 información mínima requerida

Conoce los proyectos de Desarrollo Institucional

PLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL Y PLAN DE INCENTIVOS 2015

I. IDENTIFICACION. COORDINADOR(A) ADMINISTRATIVO(A) Y DE TALENTO HUMANO Número de Cargos: 01 Dependencia:

SUBSISTEMA: Control Estratégico. COMPONENTE: Ambiente de Control FRECUENCIA

PROGRAMA DE CULTURA LABORAQL LIBRE DE VIOLENCIA Y DISCRIMINACIÓN DIRIGIDO A LAS/OS FUNCIONARIOS DE LA ADMINSITARCIÓN MUNICIPAL

Consejo de Administración Comité de Recursos Humanos y Remuneraciones

PERSONERIA MUNICIPAL DE PUERRES

MODULO GESTION DE TALENTO HUMANO

DESARROLLO DEL PERSONAL DOCENTE

Mag. NEDY MARGOT ALCANTARA LINO Relacionadora Industrial

El presente plan de bienestar está dirigido a todo el personal vinculado a TECNILIQUIDOS SAS, sus familias, y comunidades interesadas.

CONVOCATORIA INTERNA/EXTERNA : ESPECIALISTA EN REHABILITACION

PLAN DE INCENTIVOS Y BIENESTAR SOCIAL DE LA PERSONERIA MUNICIPAL DE ZIPACON CUNDINAMARCA PLAN DE CAPACITACION

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

Departamento Administrativo de la Función Pública

NUEVO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Subdirección de Desarrollo Organizacional Bogotá D.C., Septiembre de 2014

POLÍTICAS INSTITUCIONALES

HOSPITAL LA MISERICORDIA E.S.E. FORMATO OFICIOS INFORME PORMENORIZADO DEL PERIODO DE SEPTIMBRE A DICIEMBRE DE 2016 DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Medición Clima Laboral 2016 CFN B.P. CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL B.P.

ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS. Agosto 28,2017

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO PLAN ANTICORRUPCIÓN

PLAN DE CAPACITACION COMPROMISO RISARALDA 2016

U.D.C.A. VICERRECTORÍA DE DOCENCIA PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESORAL

POLÍTICAS INSTITUCIONALES

Dirección de Recursos Humanos

Políticas De bienestar laboral Dirección Talento Humano

GOBERNACIÓN DEL TOLIMA SISTEMA INTEGRADO DE GESTION CARACTERIZACION PROCESO GESTION HUMANA

ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014

POLÍTICAS INSTITUCIONALES

Manual de Cargos, Funciones y Competencias. Sección 14.5

DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE RADIO Y TELEVISIÓN NACIONAL DE COLOMBIA

POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA RELACIÓN DOCENCIA - SERVICIO

Tenemos relación con todas las unidades del Consejo Provincial, además nos desenvolvemos en un ambiente de mucha responsabilidad

Mejorar las percepciones compartidas de los servidores públicos de la institución en relación con el modelo administrativo de la institución.

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS. Gestión de Recursos Humanos Institución Tecnologica Colegio Mayor de Bolivar

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES INSTITUCIONALES DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA

CONTRALORIA INTERNA SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Sistema Integrado de Gestión del Capital Humano.

POLITICAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011

SECRETARÍA DE SALUD HOSPITAL REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE OAXACA RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACION A FUNCIONARIOS DE FLOTA SUGAMUXI S.A.

PLAN DE TRABAJO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

CÓDIGO DE ÉTICA TAO PUBLICIDAD Y EVENTOS

FORMATO PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Entidad: Aguas de Malambo S.A E.S.P Vigencia: 2017 Fecha publicación: Enero de 2017

MANUAL DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN

FICHA TÉCNICA DE LOS INDICADORES. A. Identificación del indicador Medición de la percepción del clima organizacional

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL. Área de gestión Proceso Definición Componentes

Reglamento De Desarrollo Humano

Empresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR

INFORME CLIMA LABORAL

Diplomado Dirección Estratégica de Empresas Constructoras

SERVICIOS POSTALES NACIONALES S.A.

UNIVERSIDAD MARÍA AUXILIADORA

ACTIVIDAD N 2: Diseñar e Implementar el Estándar Estilo de Dirección / Código de Buen Gobierno

CÓDIGO DE ÉTICA ANDINA DE SEGURIDAD DEL VALLE LTDA.

Fecha de la Convocatoria: Apertura: 1 de febrero de 2016 Cierre: 17 de Febrero de 2016 Fecha de Ingreso: 1 al 11 de marzo de 2016

Instituto Superior de Educación Rural - ISER Formamos profesionales de calidad para el desarrollo social y humano

Calificación, evaluacion y análisis jurídico de las denuncias administrativas disciplinarias.

Transcripción:

POLÍTICAS INSTITUCIONALES 2017

Gestión Humana Política de Gestión Humana

Introducción La política de Gestión Humana es el marco orientador para ejecutar acciones administrativas a través del liderazgo que promuevan el desarrollo integral de las personas, que permita contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales, mediante una adecuada toma de decisiones. La gestión del Talento Humano propende por el mejoramiento de la calidad de vida y del ambiente laboral de sus colaboradores, elemento prioritario para encaminar la entidad a la Gestión de Calidad. El presente documento define los principios para gestionar el talento humano en la entidad, alineados con la cultura organizacional y los valores corporativos, por medio de relaciones claras, respetuosas, equitativas y justas, propiciando un ambiente de confianza en nuestros colaboradores, aportando al logro de su proyecto de vida. Las políticas de la entidad se ponen en práctica a través de la planeación estratégica, el cumplimiento de los procedimientos que integran el sistema de gestión de calidad y de la divulgación de su contenido a los colaboradores en todos los niveles organizacionales. Alcance La política de Gestión Humana abarca todas las áreas de la Institución, siendo su ámbito de aplicación todo el personal que labora y los terceros que presten los servicios dentro de las instalaciones de la Entidad. Declaración de Compromiso Nuestro compromiso es contribuir al desarrollo integral de los colaboradores, mejorando su calidad de vida, aumentando el desempeño a través de las capacitaciones y un clima organizacional adecuado, generando valor a las estrategias de negocio, que permitan lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Marco de Actuación Comfamiliar Risaralda gestiona el talento humano bajo la aplicación de los siguientes aspectos: Reclutamiento de Personal Para el reclutamiento de nuevos colaboradores, cuando se producen las vacantes que no son atendidas por personal interno, se procede a realizar la búsqueda a través de los diferentes mecanismos establecidos por la Institución, como lo son la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo Incluyente, convocatorias a través de la Prensa o en su defecto, el banco de datos de hojas de vida que son enviadas directamente a la Entidad por personal externo interesado en una oportunidad laboral. Selección del Personal El proceso de selección del personal de la Institución, se realizará basado en competencias y perfiles claramente definidos que permitan proporcionar una fuerza laboral eficiente para alcanzar los objetivos de cada área de trabajo. La prioridad la tendrá el personal existente, con el objetivo de que dichas personas puedan ascender dentro de la organización, no obstante, siempre se atenderán los lineamientos establecidos para el reclutamiento de personal, siempre y cuando se reúnan los requisitos exigidos para el cargo en cuestión. El recurso humano que aspira a ocupar cargos dentro de la organización, deberá tener las competencias requeridas (destrezas, habilidades, actitudes y aptitudes), tal como lo expresa el manual de funciones. Por ningún motivo y en ningún proceso, se realizará distinción basada en raza, religión, sexo, nacionalidad, discapacidad, edad o cualquier otra situación similar.

Contratación Toda relación laboral que implique contratación de personal para laborar en Comfamiliar Risaralda, se perfeccionará mediante contrato escrito. En todo caso la contratación se regirá por las normas laborales colombianas. Gestión del Talento Humano Identificamos y definimos los cargos, perfiles y competencias que son necesarios para mantener y/o mejorar la efectividad de las actividades de los procesos Creamos espacios institucionales de inducción y reinducción el cual tiene como objetivo, facilitar la adaptación del nuevo colaborador a la Institución, mediante el suministro de información básica enfatizando en normas, valores y comportamientos esperados Establecemos programas de formación y fortalecimiento de las competencias del personal Desarrollamos el seguimiento de gestión de competencias del colaborador mediante una evaluación anual de desempeño, identificando sus fortalezas, aspectos a mejorar y emprender acciones de mejora Promovemos de manera permanente el desarrollo de la cultura organizacional Formación y Capacitación Con el ánimo de impartir formación y capacitación a los colaboradores en todos los niveles, Comfamiliar Risaralda, planificará y programará actividades de acuerdo con las necesidades de la Institución, manifestadas por los líderes de Proceso, colaboradores y directivos, dando prioridad a aquellas que contribuyan al logro de los objetivos institucionales y que brinden mayores oportunidades de solución a los problemas críticos de la misma.

La participación a las capacitaciones programadas por el proceso de Gestión Humana es de estricto cumplimiento por parte de los colaboradores la no asistencia deberá ser justificada con oportunidad. Los funcionarios de la Institución deben ser capacitados en los temas relacionados con la gobernabilidad de la Caja de Compensación y del Código de Ética y Buen Gobierno. Bienestar y Calidad de Vida en el Trabajo Comfamiliar Risaralda organiza y planifica, a partir de una metodología para determinar las necesidades, el programa de Bienestar, como proceso permanente orientado a crecer, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del colaborador, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia, brindando a los colaboradores un ambiente de trabajo agradable permitiendo de esta manera alcanzar su máximo desempeño. Promovemos activamente la salud y la seguridad de los colaboradores, desarrollamos estrategias orientadas a tener un clima laboral adecuado que propicien relaciones de trabajo armónicas, productividad y equilibrio de vida. Seguridad y Salud en el Trabajo De acuerdo con las normas vigentes en Colombia, es fundamental conservar, mejorar y promover la salud física y mental de los colaboradores, en el marco de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, a través de la aplicación de acciones encaminadas a la identificación, evaluación, prevención y control de los riesgos ocupacionales. Comfamiliar Risaralda promueve la cultura del cuidado y autocuidado dando cumplimiento a las normas legales vigentes en materia de seguridad y salud en el trabajo, buscando el mejoramiento continuo y mitigando los factores de riesgo psicosocial, enfatizando en la prevención de enfermedades laborales y generando condiciones de trabajo que favorezcan la salud física, mental y emocional de los colaboradores. Compensación Salarial Se adoptarán los criterios para establecer la remuneración o compensación del personal de la Institución de acuerdo con las políticas y disposiciones del Consejo Directivo y de la Dirección Administrativa.

Los criterios para establecer la remuneración o compensación del personal de la organización están orientados a mantener los conceptos de equidad interna y competitividad externa, atendiendo eso sí lo dispuesto en las normas laborales y en la Convención Colectiva de Trabajo. La Caja de Compensación, además de las prestaciones sociales legales tiene unos beneficios e incentivos extralegales establecidos en la convención colectiva de trabajo y otras disposiciones administrativas para los trabajadores vinculados a término indefinido. Relaciones Laborales Promover las buenas relaciones, el buen trato y la tolerancia entre los colaboradores que contribuya al bienestar emocional de las personas, es una prioridad para el proceso de gestión humana y para esto, propicia espacios que permiten que los trabajadores puedan expresar sus inquietudes. Nuestra Institución respeta la liberta de asociación de los colaboradores y reconoce el derecho de las organizaciones sindicales a las negociaciones colectivas, a partir de lo cual establece una relación en el marco de la reglamentación legal vigente. Comfamiliar Risaralda tiene implementado un reglamento interno que regula las relaciones entre el trabajador y el empleador de conformidad con la normatividad vigente, el cual es comunicado por los diferentes medios establecidos por la Caja de Compensación. Cultura Organizacional Compromiso en impregnar en los colaboradores nuestros valores, hábitos y normas, por medio de la socialización e interiorización del Direccionamiento Estratégico de la Institución a través de la misión, visión, políticas y los objetivos estratégicos corporativos.