Informe del grado de alineación de los materiales del curso de la Maestría en con la metodología PMI. Para poder evaluar si el curso está alineado con la metodología del Project Management Institute (PMI), se contrastaron los materiales que conforman su contenidos contra el mapa de procesos basado en la Guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge), cuarta edición. Este mapa contiene 42 procesos clasificados según 5 grupos de procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre, y 9 áreas de conocimiento: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, RRHH, Comunicación, Riegos y Adquisiciones. En la tabla 1 se presenta la clasificación de los materiales del curso evaluado según el grupo de proceso y el área de conocimiento correspondiente. Es claro que la metodología imperante es el EML (Enfoque de Marco Lógico), sin embargo, algunos de los materiales de estudio se enfocan notablemente en las áreas de conocimiento de Tiempo y Costos, y en menor grado en las de Recursos Humanos y Alcance; en lo referente a grupos de procesos, hay un alto enfoque en planificación y ejecución. Esto quiere decir que este curso prácticamente no hace referencia a las áreas: Integración, Calidad Comunicaciones, Riesgos y Adquisiciones, ni a los grupos de procesos de Iniciación, Control y Cierre. Para finalizar listo a continuación los procesos que sugiero incorporar en el curso, en el futuro inmediato: Atentamente, Desarrollo del Acta de Constitución (Project Charter) Creación del Esquema de Trabajo (EDT) o también conocido como Work Breakdown Structure (WBS) la calidad las comunicaciones la gerencia de Analizar cualitativamente los Plan de respuesta a desarrollo de Calidad Administrar Cerrar /fase Guayaquil, 19 de junio de 201 Ma. Elizabeth Arteaga G., MBA PMP No. 1345844
Tabla 1- Clasificación de materiales de estudio del curso sobre según su enfoque en las áreas de conocimiento y grupos de procesos de la metodología PMBOK Áreas/ Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre Integración Acta de Constitución de Plan Gestión del Dirigir y gerenciar la ejecución del Monitorear y controlar el trabajo del control integrado de cambios de,, Cerrar el o fase Alcance Colectar requerimientos Definir alcance Caso Carigua, Caso Puerto Manta de Verificar el alcance Controlar el alcance s Crear EDT Tiempos Definir actividades de, de,, Controlar el cronograma de, s
Secuenciar actividades Estimar recursos de, de,, de, Estimar duración de,, cronograma de,
Costos Estimar costos de, de, costos de, Realizar presupuesto Calidad RRHH Comunicaciones Identificar a los involucrados Administraci ón de, Caso Carigua, calidad plan RRHH comunicacione s de Asegurar el desarrollo de calidad Adquirir equipo de equipo del r el equipo del Distribuir la información Liderazgo en s, Project MGM more Art than Science desarrollo de la calidad Reportar el desempeño s
Caso Puerto Manta Riesgos r las expectativas de los involucrados Identificar Riesgos Analizar cualitativament e los Analizar cuantitativamen te los Monitorear y controlar los Adquisiciones Plan de respuesta a Conducir las Administrar las Cerrar las