Presentación Corporativa Viabble Negocios

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1 Presentación Corporativa Viabble Negocios

2 Misión El equipo de Viabble participa con total Flexibilidad en las diferentes etapas de Análisis, diagnóstico y toma de decisiones en el Negocio, para adaptar Soluciones a cualquiera de las etapas en las que se encuentre la empresa (creación, crisis o crecimiento). La aportación de Viabble se realiza en un entorno de Confianza y compenetración con sus clientes que favorece el Compromiso y el Trabajo Duro para el logro de los Objetivos. Una amplia Experiencia en diferentes tipos y tamaños de empresas y sectores, así como un equipo adaptable en perfiles y tamaño, son el pilar fundamental para que Viabble pueda garantizar una aportación clara, desde el principio y duradera en el desarrollo de su colaboración. Nuestro equipo siempre busca alternativas, fiel al principio de Anibal, el Cartaginés: Hallaré un camino, o me lo abriré

3 Perfil Empresario No iniciado Perfil Empresa Empresas en Creación Aportación de Viabble Conocimiento y experiencia Contactos diferentes sectores, ayuda en localizar proveedores, técnicos, especialistas Ayuda en la toma de decisiones, definición escenarios. Simplificación y Soluciones Integrales. Metodología de trabajo profesional Establecimiento de condiciones de viabilidad Estrategia Plan de Negocio Pasos a seguir Gestión de Riesgos Flexibilidad y Adaptación a las necesidades y el negocio

4 Perfil Empresario Con problemas Perfil Empresa Empresas en Crisis Aportación de Viabble Análisis profundo por niveles de relevancia Diagnóstico según prioridades Segmentación de los problemas y Plan de Acciones Estructurado Combinación de soluciones Flexibles y Personalizadas a la empresa y su actividad Soluciones enfocadas al criterio de generación de caja y adaptación de los flujos Cambio Estratégico Escenarios Planificación Sensibilidades Recursos Necesarios Financiación Reestructuración de Pasivo

5 Perfil Empresario Sin problemas Perfil Empresa Empresas en Crecimiento Aportación de Viabble Análisis bajo la teoría de la cadena: la fuerza de una cadena es la del eslabón más débil Evaluación de Riesgos para la mejora contínua Búsqueda de los Cuellos de Botella Análisis de Inversiones Valoración de empresas y Proyectos Medición, Revisión y Seguimiento de ratios principales: Cuadros de Mando Proyecciones Financieras (base del sistema de control) Escenarios Sistemas de Control Seguimiento: comparativa sector y competencia

6 Efecto de las decisiones en Negocio: Gestión Negocio Análisis Evolución del Negocio: PyG Analítica Evolución Cash-Flow Comparativa Presupuesto Decisiones Mercado Consultoría Elegir en función: Recursos Riesgo Rentabilidad Empresario Conclusiones Escenarios Traducción a finanzas: Resumen del análisis Interpretación análisis

7 Esquema típico de trabajo con los conceptos básicos en un sistema de gestión. Partiendo de los datos analíticos, se realizan proyecciones a futuro que sirven para tener siempre una referencia comparativa (que puede completarse con datos sectoriales o de la competencia). Los datos reales reflejan el grado de cumplimiento de las previsiones y, basándonos en avanzadas herramientas dinámicas, abordamos una revisión constante del presupuesto para adaptarlo a cada momento. El presupuesto no es un acto voluntarioso de adivinar del futuro, así se convierte en una herramienta fundamental para marcar un camino y objetivos alcanzables en los que la actividad cumple los criterios mínimos marcados de viabilidad, rentabilidad, etc. De esta forma, estaremos siempre comparando datos reales, datos presupuestados y las revisiones correspondientes de estas previsiones. En cada caso, es vital la búsqueda del sistema que mejor se adapta a cada situación. Para ello, practicamos una forma creativa de crear nuevos métodos y soportes, partiendo de los principios básicos descritos. Si la única herramienta que usted tiene es un martillo, todo empezará a parecerle un clavo. A. Maslow

8 Económico Avance de Cierre y su efecto en Objetivo final Presupuesto Temporal Datos Reales Cuadre Contabilidad Financiera Vs. Analítica. Integración Sistemas Información actuales Análisis Comparativo Temporal Económica Coyuntural Cuantitativo Replanificación Acciones Correctoras: - Responsable - Fechas - Cuantificación Estructural Desviaciones Cualitativo Efecto Planific.

9 Como complemento y totalmente ligado al plan presupuestario, se generan los diferentes tipos de cuadros de mando o seguimiento para que la toma de decisiones constantes en la actividad esté soportada por la información más fiable posible. Rotación Activo Ventas Estructura de Cuadros de Mando en Cascada. Partiendo de los objetivos estratégicos se diseña el CM de la Dirección General. Cada Indicador tiene un detalle en el correspondiente CM del área en cuestión, que recibe, analiza y gestiona cada responsable. Rendimiento Margen Apalancamiento Rentabilidad Capital Beneficio

10 Formación especializada Viabble Negocios

11 Conocimientos Experiencia en Consultoría y Dirección Financiera Experiencia docente formación in-company y Escuelas de Negocio Formación Viabble Enfoque eminentemente Práctico Especialidad en Modelización Financiera en Excel: Modelos para ofertas Valoración de empresas y proyectos Presupuestos Herramientas de control Análisis Contable, interpretación Estados Fros. Sistemas analíticos de control Finanzas para no financieros Optimización de procesos en Excel Programas a medida

12 Por qué elegir la formación con Viabble? Conocimientos concretos y personalizados Aplicación práctica en las sesiones Aprendizaje aplicable de inmediato Sesiones intensivas: inmersión total Rendimiento máximo del coste y tiempo asignados

13 Materias para formar Contabilidad Analítica Contabilidad Financiera Cuadro de Obras Interpretac EE.FF. Análisis Contable EXCEL Herramientas básicas Funciones Programación Análisis de datos Sensibilidades Proyecciones Financieras Análisis Inversión Viabilidad Financiera Planificación Financiera Toma Decisiones Tesorería Cash Flow Extrapolación hacia el futuro de los Estados Financieros Valoración Empresas Reporting Datos reales y futuros Cuadros de Mando Comparativas Ratios

14 Avda. José Galán Merino, s/n Edificio CREA, mod Sevilla

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