Análisis de las perspectivas de contratación y perfiles profesionales más demandados por las empresas Navarras a corto y medio plazo.

Transcripción

1 Análisis de las perspectivas de contratación y perfiles profesionales más demandados por las empresas Navarras a corto y medio plazo Diciembre 2014

2 Observatorio Navarro de Empleo 1 1 Contexto del estudio AIN_Consulting realiza este estudio para la Confederación de Empresarios de Navarra, en el marco del Convenio entre el Servicio Navarro de Empleo y el Instituto Navarro para la Formación, Reciclaje y Empleo (INAFRE), para el desarrollo de acciones en materia de Observatorio de Empleo para el año El trabajo se realiza en un contexto de salida de la crisis, tras la cual, el panorama laboral nacional y regional ha cambiado totalmente. Conocer de primera mano la percepción y las demandas de las empresas, permitirá diseñar planes formativos y políticas de empleo más ajustadas a las necesidades de las mismas. El estudio se basa en la información recogida a través de fuentes primarias y un trabajo de campo a través del cuál se han enviado cuestionarios on line a 700 directivos de RR.HH y gerentes de empresas de la Comunidad Foral, un total de 17 entrevistas personalizadas a profesionales de éste mismo perfil. Las empresas participantes representan todos los sectores económicos presentes de forma significativa en Navarra: Automoción, Industria agroalimentaria, Construcción, Industria metalmecánica, Industria química, Industria papelera, Sector servicios y Sector comercio, entre otros. En particular, la información recogida sobre el Sector Comercio se basa en el Diagnóstico de la situación comercial de Navarra realizado por la Federación de Comercio de Navarra (FCN) a petición de la Dirección General de Turismo y Comercio en el año La muestra constaba de contactos de empresas comerciales minoristas de Navarra.

3 Observatorio Navarro de Empleo 1 2 Objetivos Objetivo general Aportar información cuantitativa y cualitativa en el ámbito de las necesidades demandadas por las empresas en materia de contratación de modo que estos resultados faciliten la programación de políticas activas de empleo en general, la planificación de la formación y la orientación en el empleo, entre otros. Objetivos específicos Analizar las perspectivas de contratación de las empresas navarras a corto y medio plazo. Identificar qué puestos de trabajo y perfiles profesionales van a demandar las empresas. Identificar las competencias más valoradas por las empresas a la hora de contratar. Contrastar el grado de conocimiento por parte de las empresas, de los instrumentos puestos a disposición por parte de los servicios públicos, en particular el Servicio Navarro de Empleo, para fomentar la contratación, empleabilidad, etc. así como la utilización de los mismos.

4 Observatorio Navarro de Empleo 1 3 Fases del estudio El gráfico siguiente muestra las fases de las que consta este estudio:

5 Resultados del trabajo de campo 1 4 Observatorio Navarro de Empleo Previsiones de evolución futura del sector y de la empresa Un 47% de las empresas piensa que su sector crecerá algo en los próximos años y un 42% que se mantendrá más o menos como en la actualidad. Resultados más optimistas cuando se pregunta por el futuro de la empresa, el 62,5% de los encuestados dice que va a crecer algo en los próximos años y un 29,69% que se mantendrá más o menos como en la actualidad.. Previsión de evolución a futuro de su sector Se reducirá en los próximos años Se mantendrá más o menos como en la actualidad Crecerá algo en los próximos años Va a tener un crecimiento importante en los próximos años 6% 8% 42% 47% 0% 20% 40% 60% % Empresas encuestadas Se mantendrá más o menos como en la actualidad Crecerá algo en los próximos años Va a tener un crecimiento importante en los próximos años Previsión de evolución a futuro de su empresa Se reducirá en los próximos años 6% 5% 30% 63% 0% 20% 40% 60% 80% % Empresas encuestadas Fuente: Elaboración propia

6 Resultados del trabajo de campo 1 5 Observatorio Navarro de Empleo Perspectivas de contratación a corto y medio plazo El 73% de los encuestados confirma su intención de contratar en los próximos meses. En el medio plazo aparecen unos resultados similares (70%). Perspectivas de contratación a corto plazo Tienen previsto contratar a corto plazo 73% Perspectivas de contratación a medio plazo Tienen previsto contratar a medio plazo 70% No tienen previsto contratar a corto plazo 17% No tienen previsto contratar a medio plazo 11% NS/NC 10% NS/NC 18% Fuente: Elaboración propia

7 Observatorio Navarro de Empleo Resultados del trabajo de campo Medios utilizados en los procesos de selección La mayor parte de las empresas entrevistadas afirma seguir utilizando los medios tradicionales en los procesos de selección aunque cada vez más estos medios se complementan con otros: redes sociales, portales de empleo etc que se está imponiendo en las empresas, cambiando poco a poco el modo de plantear los procesos de selección. Medios utilizados durante los procesos de selección Contactos, personas conocidas, 66% CV enviados a la empresa (en papel o 61% Centros de formación (Universidad, 54% Portales de empleo 47% Consultoras externas Prensa 24% 36% % Empresas Servicio Navarro de Empleo 20% Redes sociales 19% Bolsas de empleo (Ayuntamientos, 17% Otros 8% 0% 20% 40% 60% 80% Fuente: Elaboración propia

8 Resultados del trabajo de campo 1 7 Observatorio Navarro de Empleo Respecto a las dificultades a la hora de reclutar y retener talento La mayor parte de las empresas (65%) ponen de manifiesto ciertas dificultades a la hora de reclutar perfiles especializados y con buen nivel de idiomas. Destacan como perfiles complejos de encontrar: perfiles técnicos en procesos de inyección, torneros o especialistas en manejo de maquinaria. Desde el punto de vista de retención del talento, dada la coyuntura, un 69% de las empresas manifiestan no tener demasiados problemas a la hora de retener a las personas. En los casos en los que la dificultad ha existido, los principales motivos descritos han sido: temas económicos, plan de carrera o la distancia a los centros urbanos. Dificultades a las que hace frente la empresa para reclutar personal Dificultades a las que la empresa se empresa para retener el talento Si expresan ciertas dificultades a la hora de reclutar personal 65% Si expresan ciertas dificultades a la hora de retener a las personas 31% No tienen dificultades o NS/NC 35% No tienen dificultades o NS/NC 69% Fuente: Elaboración propia

9 Resultados del trabajo de campo 1 8 Observatorio Navarro de Empleo MAPA DE LOS PERFILES PROFESIONALES MÁS DEMANDADOS (CORTO/ MEDIO PLAZO) 1.- SECTOR INDUSTRIAL 4.- SECTOR DEL COMERCIO 6.- SECTOR CONSTRUCCIÓN Técni co/a mecatrónica Dependiente/a Ges tor/a de promociones Monta dor/ ajustador mecá nico Almacenero/a Comerci al de promoci ones Conductor/a de máqui nas Adminis trativo/a Comerci al de producción Operario/a de ta ll er Ca jero/a 7.- SECTOR EE.RR Operario/a ma tricero Colocador/a monta dor/a Técnico/a prevenci ón de riesgos l abora les Ca rretil lero Pers onal de ofi cio 8.- SECTOR SOCIOSANITARIO Tornero / Fresa dor Reponedor/a Técnico/a s oci o s anitario/a Ges tor/a de proyectos Reparti dor/a OTROS Responsable de Exportación Responsable de comercio 2.- SECTOR AGROALIMENTARIO Técni co de Laboratorio Técnico de Calidad Programador/a. Net/Java 3.- SECTOR EDUCACIÓN 5.- SECTOR TIC Programador/a de aplicaciones para dispositivos móvil es Docente Cons ul tor Senior Jefe/a Dpto. Didáctico o Jefe/a de Proyectos es tratégi cos concretos Técni co de s oporte Fuente: Elaboración propia En la página siguiente presentamos un listado con otros perfiles en muchos casos transversales a varios sectores y que si bien han sido mencionado por las empresas lo han hecho posicionándolos en un segundo plano

10 Resultados del trabajo de campo 1 9 Observatorio Navarro de Empleo Otros perfiles mencionados OTROS PERFILES PROFESIONALES Experto/a lean manufacturing Ingeniero/a de Diseño Técnico/a SAT Técnico/a comercio exterior Responsable registros internacionales Técnico Teledetección Metrólogo Ingeniero/a (para China) Ingeniero/a Técnico Agrícola Investigador/a bioquímico Fuente: Elaboración propia

11 Observatorio Navarro de Empleo 10 1 Resultados del trabajo de campo Respecto a si las empresas conocen los instrumentos que pone el Servicio Navarro de Empleo a su disposición Un 49% de los encuestados admiten tener conocimiento de los instrumentos que el SNE pone a disposición de las empresas, un 28% lo desconoce y un 23% NS/NC. En este sentido, los servicios más conocidos son los de apoyo a la selección de candidatos, que si bien son valorados positivamente, consideran que pudieran ganar en agilidad. Asimismo conocen la existencia de algunas ayudas a la contratación. Conocimiento instrumentos SNE SI 49% NO 28% NS/NC 23% Fuente: Elaboración propia

12 Observatorio Navarro de Empleo 11 Resultados del trabajo de campo Respecto a las acciones por parte del Servicio Navarro de Empleo incentivarían la contratación de nuevos empleos, las empresas solicitan: Disponer de servicios de selección de candidatos más ajustados a la oferta Promover la bonificación de contratación temporal Aumentar la coordinación de las bolsas de empleo de contratación temporal Impulsar las visitas a las empresas para conocer sus necesidades reales y envío proactivo de aquellos perfiles que pudieran ser interesantes para ser reclutados por las empresas Fomentar la cercanía a las empresas con campañas de comunicación e información Impulsar las prácticas en empresas Respecto a las acciones por parte la Administración Pública en general, las empresas solicitan: Potenciar el apoyo a la inversión y a la creación de empleo Ayudar a la contratación Simplificar los trámites burocráticos Agilizar devoluciones del IVA de las exportaciones. Flexibilizar la contratación y las cargas fiscales Abaratar costes de Seguridad Social y despidos. Mayor flexibilidad laboral Fomentar la contratación pública a empresas navarras Fomentar la inversión pública Dotar de recursos para la Formación, Inserción y Mantenimiento del empleo

13 Observatorio Navarro de Empleo 12 1 Resultados del trabajo de campo Alineamiento de la oferta y demanda profesional con los planes de formación. Competencias Competencias más prioritarias Técnicas - Personales - Gestion Idiomas Compromiso Flexiblidad Asumir responsabilidades Creatividad Actitud positiva Perseverancia Autonomía Trabajo en equipo Innovación Análisis y solución de problemas Orientación a cliente Orientación hacia la calidad Anticipación al cambio Organización y planificación Orientación a resultados Visión estratégica y de negocio Orientación comercial Negociación Liderazgo 17% 17% 17% 17% 17% 17% 24% 24% 24% 28% 28% 31% 34% 34% 34% 38% 38% 38% 48% 52% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Fuente: Elaboración propia

14 Observatorio Navarro de Empleo 13 1 Resultados del trabajo de campo Alineamiento de la oferta y demanda profesional con los planes de formación. Demandas formativas (I) En el caso del sector industrial y sus subsectores metal, automoción, etc. se identifican las siguientes necesidades formativas: Formación en Logística Formación en Gestión de almacén Formación en Carretilla trilateral filo guiada Formación en Técnicas de troquelado, plegado y pegado Formación en Técnicas de impresión Formación en Habilidades Directivas Formación Prevención de riesgos laborales y Seguridad industrial El sector de la construcción apuesta por la formación en : Lean Construction, BIM o Autodesk REVIT (software de modelado de información de construcción) Formación específicas en Técnicas constructivas aplicadas a la rehabilitación y las reformas. *Creación en el medio-largo plazo de nuevos perfiles profesionales relacionados con la eficiencia energética, la gestión de las obras desde un enfoque lean, etc.)

15 Observatorio Navarro de Empleo 14 1 Resultados del trabajo de campo Alineamiento de la oferta y demanda profesional con los planes de formación. Demandas formativas (II) En cuanto al subsector agroalimentario se hace hincapié en la necesidad de mantenerse actualizados en las normativas y certificaciones propias del sector (BRC, IFS, etc.) Por lo que respecta al sector servicios se plantean las siguientes necesidades formativas: Habilidades de Comunicación Liderazgo Técnicas comerciales y de atención al cliente Coaching adaptado a la educación Integración de las TIC en el aula

16 Observatorio Navarro de Empleo 15 1 Resultados del trabajo de campo Alineamiento de la oferta y demanda profesional con los planes de formación. Demandas formativas (II) Las propuestas del sector comercio se detallan a continuación: Recoger de forma unificada toda la oferta de formación para el sector para potenciar su conocimiento por parte de los interesados. Transmitir a los agentes formadores la necesidad de adaptar su oferta a los requerimientos y características específicas del sector comercial. Potenciar las actuaciones dirigidas a informar a los trabajadores sobre las actividades de formación existentes.

17 Herramientas e instrumentos públicos para el fomento/ apoyo a la contratación Observatorio Navarro de Empleo 16 1 Conclusiones generales La percepción de las empresas en cuanto a las perspectivas de contratación en el cortomedio plazo son moderadamente positivas. Las empresas ponen de manifiesto la incertidumbre de la situación actual y la alta dependencia de una futura y esperada reactivación del consumo como palanca de contratación que a su vez haga que se consuma más. En el caso de las empresas de automoción la incertidumbre viene marcada por la evolución de la planta montadora de automóviles de nuestra comunidad. Asimismo, se habla de la importancia del desarrollo de competencias profesionales, y se mencionan competencias como los idiomas (inglés), compromiso, flexibilidad, trabajo en equipo o innovación como aquellas más valoradas y demandadas por las empresas entrevistadas. Existe un conocimiento general por parte de las empresas de los servicios prestados por el S.N.E. en materia de contratación y formación, aunque el uso de unos y otros es desigual. Existe una postura generalizada por el diseño de acciones formativas que respondan a las necesidades de las empresas y por un trabajo desde un enfoque de desarrollo de competencias de los profesionales.

18 Herramientas e instrumentos públicos para el fomento/ apoyo a la contratación Observatorio Navarro de Empleo Conclusiones generales En este sentido, Instrumentos como el Gestor Compete, el programa Lingua Empresa junto con otras iniciativas que puedan adoptar las empresas en materia de selección, formación y desarrollo, etc. ayudarán al fortalecimiento de habilidades, actitudes, aptitudes y conocimientos de nuestros profesionales. Otra serie de aspectos, relativos a las ayudas de la Administración, mejora del clima social, aumento del consumo, etc. son sin dudas aspectos que condicionarán a evolución futura de la empresa Navarra, si bien no depende tanto de las acciones que las organizaciones puedan hacer como de otros elementos de carácter externo.

19 Herramientas e instrumentos públicos para el fomento/ apoyo a la contratación Observatorio Navarro de Empleo Muchas Gracias! Silvia Díaz sdiaz@ain.es

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