MBA. El paso definitivo en tu carrera profesional COLABORAN

Transcripción

1 Versión Executive El paso definitivo en tu carrera profesional COLABORAN

2 CERCA DEL CLIENTE Para llevar a cabo la misión institucional, contamos con Actualmente hay centros colaboradores de EEN en una amplia red de centros que operan con las señas Madrid, Salamanca, Valladolid, Oviedo, Bilbao, Coruña, de identidad de EEN, Escuela Europea de Negocios, Tenerife y Murcia. Y en América en La Paz, Santa Cruz, compartiendo los mismos principios y metodología. Cobija, Cochabamba y Oruro (Bolivia); Lima (Perú), Salta Esta red se extiende por toda España y América. (Argentina) y Santiago (Chile). EEN ECUADOR Quito et EEN A CORUÑA EEN ASTURIAS EEN BILBAO EEN PERÚ Lima EEN CHILE Santiago EEN BOLIVIA Cochabamba La Paz Santa Cruz Terije EEN ARGENTINA Salta EEN VALLADOLID EEN SALAMANCA EEN MADRID EEN MURCIA EEN CANARIAS

3 GARANTÍA DE CALIDAD Acreditaciones: La calidad de la propuesta de la Escuela Europea de Negocios está avalada por alguno de los principales sellos de calidad. Nuestros antiguos alumnos trabajan en empresas como: BNP Paribas, Mercedes Benz, Banco de España, Deloitte, Ferrovial, Barceló Viajes, Acero Olarra, Indra, Accenture, Ormazabal. Titán Industrial, Telefónica, Ceprsa, Banco Santander, MIC Camión, Grupo Versia, etc.

4 RECONOCIMIENTOS EEN es una de las más destacadas escuelas de formación en España, reconocida por diferentes medios especializados: _ Guía MBA 2012 El Mundo. Una de las 10 mejores escuelas de negocios. _ Puesto destacado en el ranking de la revista Actualidad Económica. _ Programas Master especializados en el ranking entre los cinco primeros. _ el ranking elaborado por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, sitúa a la Escuela Europea de Negocios la 85 de Europa, ocupando el sexto puesto entre las escuelas de negocios de España. _ Premio Eduniversal a las mejores escuelas de negocios del mundo. MBA Executive está considerado como uno de los programas con mejor relación calidad precio.

5 BENEFICIOS Nuestra misión es formar a los mejores profesionales del siglo XXI. EEN es especialista en formación orientada, no sólo a las necesidades del alumno, sino también a sus deseos y oportunidades. Una vez terminado el master el alumno tendrá una visión global y operativa de todas las áreas de la empresa (finanzas, marketing, estrategia, comercio exterior ), además de presentar una serie de habilidades personales y profesionales muy demandadas por los directores de Recursos Humanos (comunicación, trabajo en equipo, proactividad, capacitación tecnológica, ) lo que aportará una capacidad profesional integral. DESTACA INFLUYE TRIUNFA

6 POR QUÉ EEN? 26 años estudiantes sedes Una escuela global con gran experiencia que cuenta con facilitadores y profesores de prestigio, comprometidos con el desarrollo de los alumnos y en contacto con la realidad de la empresa. Con un programa de desarrollo profesional y búsqueda de empleo (outplacement), una activa red de contactos (Alumni EEN) y una bolsa de trabajo muy solicitada por las empresas.

7 LO QUE OPINAN NUESTROS ALUMNOS OSCAR LASA ALBERTO ORDÁS SAIOA NOGALES JOSE ANTONIO MINTEGUI LEIRE BLAZQUEZ Regional Operations Director BARCELÓ VIAJES Ingeniero Comercial TUVAFIL, S.L. Desarrolladora informática - Emprendedora Socio Gerente AUTOMOCIÓN FORD MINTEGUI Co-founder & Executive director BENNUER El MBA de la EEN - C2B me ha ofrecido un conocimiento integral de la empresa. Me ha permitido aprender aspectos de todas las áreas pero adaptados al entorno profesional más cercano. Sin duda, es un curso que exige una importante dedicación pero la recompensa es sobradamente satisfactoria. Este MBA es precisamente la formación que necesito para que mi negocio se adapte a los nuevos tiempos. Es una formación necesaria para poder aportar en todas las áreas de mi negocio y un complemento imprescindible para los ingenieros. Te anima y te forma para emprender un negocio, algo que no pasa en la mayoría de universidades. El MBA de C2B resulta muy estimulante y entretenido. Me sirve, no sólo para poder llevar a cabo una idea de negocio o proyecto, sino que, además, ofrece muchas aplicaciones a nivel personal y en el ámbito diario. Cada clase supone un reto, me ayuda a abrir la mente y me descubre un mundo nuevo de posibilidades. En el mercado de la automoción los enfoques tradicionales ya no son válidos. En este MBA se analizan los nuevos mercados con herramientas actualizadas lo que me ha permitido reenfocar la dirección de mi negocio. Se trabajan muy bien los casos prácticos y permite adoptar decisiones y contrastarlas con unos profesores perfectamente cualificados y adaptados al mercado actual. Empezaba un nuevo proyecto empresarial y necesitaba renovar mis ilusiones y actualizar mis conocimientos. En el MBA de la Escuela Europea de Negocios y C2B, he encontrado eso y mucho más gracias a mis compañeros y profesores. 100% recomendable.

8 PERFIL DEL ALUMNADO OTROS 8% MANDOS INTERMEDIOS 38% 35% DIRECTIVOS 19% EMPRENDEDORES

9 OBJETIVOS Nuestro primer objetivo es formar profesionales con un dominio técnico de alto nivel de las diversas funciones de la empresa: _ eficazmente operativos para la resolución de problemas empresariales y toma de decisiones. _ Con una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización. _ Perfectamente adaptados a la utilización de las nuevas tecnologías de la información para maximizar la competitividad empresarial. MBA Executive es un master diseñado para mejorar la capacidad en áreas directivas de personas con experiencia profesional en dirección o gerencia. DEMOSTRAR PARECER SER Implantación, entrenamiento y acciones de seguimiento de programas Desarrollo de habilidades personales y las destrezas Desarrollo de los conocimientos, conceptos y herramientas de gestión.

10 RESUMEN DEL PROGRAMA 1) Especialización Avanzada en Procesos de la empresa _ Dirección financiera. _ Dirección de RR.HH. _ Dirección de marketing. _ Dirección estratégica. _ transformación digital. _ Dirección de producción y operaciones. _ Comercio internacional. _ Aspectos legales. 2) DESARROLLO PERSONAL 2) Desarrollo PERSONAL DEL Talento _ Liderazgo personal. _ Comunicación y presentaciones eficaces. _ seminarios. _ Ponencias de empresas. _ Outdoor training. 70 3) PROYECTO: TRABAJO INDIVIDUAL Y EN EQUIPO _ Dirección y tutoría de proyecto. _ Diseño y elaboración de proyectos. _ Casos y trabajos individuales y en equipo. _ evaluación, presentación y defensa del proyecto. 1) ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN 280 TOTAL 500 horas 150 3) PROYECTO

11 PROGRAMA 1) Especialización Avanzada en Procesos de la empresa (280 HORAS) Dirección financiera 1. Estructura económica-financiera de la empresa: Estados Financieros. 2. La gestión económica-financiera. Análisis y equilibrio patrimonial. 3. El fondo de maniobra y las NOF: a) Cálculo del FM y las NOF en empresas industriales y comerciales. b) Las rotaciones empresariales. Los eriodos de maduración. c. Cálculo del FM y las NOF en las empresas de servicios. 4. Financiación empresarial: a) El estado y origen de aplicación de fondos. b) Endeudamiento y Financiación. 5. El punto de equilibrio. 6. Análisis económica-financiera mediante ratios. 7. Rentabilidades y el apalancamiento empresarial. 8. Previsiones y planificación financiera. 9. Valoración de empresas y de proyectos. Dirección de RR.HH. 1. Dirección estratégica de RR.HH.: a) Dirección estratégica del capital humano. b) Liderazgo organizacional. 2. Gestión de personal: a) Organización interna. b) Análisis y descripción de puestos de trabajo. c) Planificación estratégica de RR.HH. d) Cultura empresarial y responsabilidad social. e) Comunicación interna. f) Formación y motivación. g) Gestión del desempeño. h) Políticas retributivas. Dirección de marketing 1. Marketing e investigación de mercados: a) Introducción al marketing y a la investigación de mercados. b) Fuentes de información primarias y secundarias. c) Estudios de mercado cualitativos. Herramientas. d) Estudios de mercado cuantitativos. e) Tabulación y presentación de datos y estudios de mercado. 2. Planificación de marketing: a) Análisis del entorno. b) Segmentación. Requisitos y evaluación. 3. Marketing Operativo: a) Estructura de la demanda. b) Política de producto. c) Política de precio. d) Política de distribución. e) Política de comunicación. f) Posicionamiento: Tipos, estrategia y gestión de marca. g) Herramientas de gestión. h) Plan de marketing. 4. Dirección Comercial: a) Estrategia de ventas. b) Organización y estructura de ventas. c) Previsiones y cuota de ventas. d) Fuerza de ventas vs.vendedor individual. e) Gestión de clientes. f) Fidelización y retención de clientes.

12 PROGRAMA Dirección estratégica 1. Entorno económico. 2. Planificación estratégica. 3. Estrategia empresarial. Misión, visión y valores de la empresa. 4. Análisis de la industria. 5. Análisis de competidores. 6. Análisis Interno. 7. DAFO (SWOT). 8. Formulación de la estrategia. 9. Implementación de la estrategia. 10. I-Strategy. Transformación digital 1. La transformación de los modelos de negocio por la digitalización. 2. Los entornos digitales en los procesos de la empresa. 3. Habilidades digitales. 4. Gestión de aplicaciones en la nube y productividad organizacional. 5. Inteligencia competitiva en Internet. 6. Gestionando la identidad digital de la empresa. 7. Social Media. 8. Comercio electrónico: cómo montar mi canal de venta en internet. 9. Seguridad y confianza en los entornos digitales. Dirección de producción y operaciones 1. Modelos operativos: conceptos, historia y enfoques. 2. Localización de las instalaciones y distribución. 3. Cálculo y planificación de necesidades. 4. Gestión de inventarios. JIT. 5. Sistemas logísticos y cadena de suministro. Comercio internacional 1. Mercados internacionales. 2. Marketing internacional. 3. Clasificación arancelaria. 4. Contratos, transporte y seguros internacionales. 5. INCOTERMS. 6. Medios de pago internacionales. 7. Documentación y trámites fiscales para la importación y exportación. 8. Negociación internacional. Aspectos legales 1. Derecho mercantil. 2. Derecho laboral. 3. Derecho fiscal.

13 PROGRAMA 2) Desarrollo PERSONAL DEL Talento (70 HORAS) Liderazgo personal 1. Principios, valores y paradigmas. Ciclo del cambio. 2. Definición y niveles de liderazgo. 3. Poder personal. 4. Modos de relacionarse. Mentalidad de abundancia. 5. Empowerment y gestión efectiva de expectativas. 6. Feedback efectivo. 7. Liderazgo situacional. Comunicación y presentaciones eficaces 1. Habilidades de comunicación. 2. Vocalización, melodía e intención de la voz. 3. Visionado y análisis de grabaciones. 4. Superación del miedo a hablar en público. 5. Sesiones prácticas. 6. Preparación y desarrollo de presentaciones. Seminarios Enfocados a aportar valor añadido, al complementar los conocimientos adquiridos en el curso con un reto innovador. Estos seminarios se modificarán en función de la corriente actual de pensamiento y las necesidades del mercado. Este listado tiene carácter orientativo, estando sujeto a posibles modificaciones. 1. Business game. 2. Nuevas tendencias en pymes emergentes. 3. Introducción a la bolsa y mercados financieros. 4. Prototipado. 5. Mindfulness. 6. Rethink tank. 7. Rediseño de los nuevos modelos de negocio. 8. Neuromarketing. 9. Neuromanagement. 9. Inteligencia emocional para el desarrollo de carrera. 10. Internacionalización de la empresa. 11. Cómo hacer negocio en tiempos de crisis. 12. Protocolo empresarial. Ponencias de empresas De carácter práctico, en estas ponencias se tratarán casos de éxito de empresas contados por los profesionales directos de los mismos. Outdoor training El desafío que supone el entorno desconocido exige un esfuerzo por emplear habilidades poco aprovechadas en la rutina diaria, para descubrir hasta donde se puede llegar. 1. Análisis de necesidades: competencias a desarrollar (liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, habilidades de dirección y organización de personas, comunicación, coordinación, etc.). 2. Realización de actividades fuera del aula, como puente de oso, tirolina horizontal, tiro con arco, campo de minas, tela de araña, construcción de prototipo 3. Reflexión, obtención de conclusiones, establecimiento de puntos en común y alcanzar compromisos individuales de acción.

14 PROGRAMA 3) PROYECTO: TRABAJO INDIVIDUAL Y EN EQUIPO (150 HORAS) Dirección y tutoría de proyecto 1. Elección de la idea. 2. Definición de empresa y objetivos estratégicos. 3. Implantación. Planes operativos y decisiones tácticas. 4. Herramientas de medición del éxito de la empresa. 5. Memoria del proyecto. Diseño y elaboración de proyectos Trabajo, tanto individual como en grupo, necesario para diseñar, componer y elaborar el proyecto de creación de empresa que será presentado ante el correspondiente tribunal evaluador. Evaluación, presentación y defensa de proyecto Los alumnos presentarán el proyecto grupal final ante el tribunal académico correspondiente. se tratarán casos de éxito de empresas contados por los profesionales directos de los mismos. PROYECT COACHING MBA LANZAMIENTO (Reunión de inicio. Definición y gestión del proyecto) SEGUIMIENTO (Un encuentro mensual) ORIENTACIÓN Y ASESORAMIENTO (1 ó 2 reuniones mensuales) MENTORING (1 ó 2 reuniones mensuales) SALTAR DEL NIDO (1 ó 2 reuniones mensuales)

15 PROCESO DE ADMISIÓN PRESENTACIÓN SOLICITUD DE ADMISIÓN ENTREVISTA PERSONAL EVALUACIÓN DE EXPEDIENTE ADMISIÓN

16 FECHAS Y HORARIOS CUÁNDO EMPEZAMOS? HORARIOS Viernes tarde Febrero Diciembre Sábado mañana % presencial 350 horas lectivas + soporte online

17 EQUIPO DOCENTE JAVIER ORTEGO MARCI SÁNCHEZ JUAN PARRA ALFONSO MENOYO TERESA ARANGUREN ASIER LÓPEZ Máster en Gerencia de empresas (MBA). Instituto de Empresa. International Strategy. London Business School. Marketing Management. Columbia Business School. Dirección en Marketing, Ventas y Dirección General en empresas como Coca-Cola, Mars, Schweppes, San Miguel o QDQ, Consejero delegado de Carlandia International y Active Power Training (APT) con clientes de consultoría y formación como Renault, Fiat, Peugeot, Nestlé, Philips o DHL. Profesor en Escuela Europea de Negocios, IE Business School, ICADE, Escuela de la Edificación, Cámara de Comercio, Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid. Consultor para redes de distribución de automoción. Renault, Fiat, Kia, Peugeot, BMW, Daimler-Chrysler. Licenciado en Derecho, USAL. Diplomado Dirección y Administración de Empresas. Doctorando en Pedagogía, Universidad Pontificia de Salamanca en Pedagogía. Master Business Administration, EEN. Master en Contabilidad Tributación y Asesoría Fiscal, CEG. Coach financiero de Ejecutivos y Empresas. Director MBA on line, EEN España Director de Administración y Finanzas, Realtech España. Director- Coordinador Proyectos, Escuela Europea de Negocios. Licenciado en Ciencias Políticas. UCM. Posgrado de Politología y Estructura Económica. Oxford. Máster en Comercio Exterior. EOI, Madrid. Director General en Argos-Vergara-Puresa. VP, DG y CEO de Wells Fargo Bank en Península Ibérica. Socio Consejero en BMA Associates, Grupo Novaster, Austro Hispana. Profesor MBA Executive y Formación In Company en Escuela Europea de Negocios, ICADE, ESIC y LA SALLE U. Licenciado en Derecho Económico. Universidad de Deusto. Máster en dirección de proyectos empresariales. Universidad de Mondragón. Máster MBA Executive Instituto de Empresa Madrid. Adjunto a Gerencia y Responsable de Administración en Conexia S.Coop (MCC). Director de Unidad de Negocio. CIM, S.Coop (MCC). Director General. Grupo Arima. Responsable compras. Grupo Albacora. Coach ACTP, ICF. Escuela Europea de Coaching. Especialista en Desarrollo de personas. HR Business Partner. Vodafone. Responsable de Administración y Gestión de personal. Seguros Bilbao. Consultora de RR.HH. Business Creation, Francis Vidal y Asociados. Ingeniero Superior Industrial. Master MBA Dirección de Nuevos Proyectos Empresariales. Director de Proyecto en Mondragon componentes. Emprendedor en Trendtrotters. Entrenador de equipos emprendedores en el grado LEINN, Mondragon University. Desarrollo ágil de productos emprendedores.

18 EQUIPO DOCENTE DAVID RUIZ ZIORTZA OLANO SERGIO SÁNCHEZ MAITANE ALMUDÍ CARLOS SIOTA ANDER IZQUIERDO Licenciado en Sociología Industrial. Universidad de Deusto. Máster en e-business Administration. EEN. Máster en Dirección y Administración de Empresas. EEN. Experto en Desarrollo de negocio Electrónico, Elearning y Tele Trabajo. Universidad de Salamanca. Programa UNESCO para la internacionalización de empresas. Universidad de Harvard. Dirección de Operaciones, de Factoría y de Gestión de la Información. Grupo GPM. Socio fundador de Internet Booster. Profesor en Escuela Europea de Negocio y Universidad Pontificia de Salamanca. Licenciada en Derecho y Diplomada en Economía. MBA Dirección Nuevos Proyectos Empresariales. Master en Coaching con PNL. Promotora y Gerente de organizaciones de economía social: cooperativa, asociación y fundación. Team Coach en MTA (Mondragón Team Acaemy), grado Leinn. Creación y Dirección de Proyectos relacinados con la Innovación social y el desarrollo de personas. Licenciado en Humanidades en USAL. Doctorando en Derecho en USAL. Master en Dirección Comercial y Marketing en UPVA. MBA en Escuela Europea de Negocios. Consultor de estrategia comercial, microconsultoría y desarrollo en nuevos entornos. Director de Consultoría en Grupo Vértice Castilla y León. Consultor del talento comercial en Adeslas - Segurcaixa. Consultor outsourcing en Atlas-Adecco. Licenciada en Derecho. Universidad de Deusto. Máster en Dirección y Gestión de RRHH. ESDEN. Cambridge International Diploma in Human Resource Management. Consultora integral de empresas. Vicrila, Peugeot, ECN, Ertzaintza, Gobierno Vasco, Eitb, Ejie. Fundación Labein, ETS. Licenciado en Económicas, Universidad Santiago de Compostela. Master, Marketing y Dirección Comercial, Universidad de A Coruña. Director de Desarrollo de Negocio en Redflexión Consultores, Grupo Adigest, OBZ Consulting Group. Consultor estratégico de empresas y de Proyectos de Internacionalización de empresas en Argentina, Uruguay, Brasil y México. Director - Coordinador de Proyectos, Escuela Europea de Negocios. Formación en empresariales especializado en marketing (ESIC). Master de innovación por universidad de Mondragon y Timi Akatemia Finlandia. Team Coach en Mondragon Team Academy. Responsable de marketing de proyectos PuntoCom hasta el año Socio director de Nrg marketing hasta la acualidad. Vinculado accionarial y activamente en empresas emprendedoras de carácter innovador.

19 Versión Executive Pérez Galdós 22, Bilbao ASTURIAS BILBAO CANARIAS GALICIA MADRID MURCIA SALAMANCA VALLADOLID