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1 eleconomista.es LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 elsuperlunes EL DIARIO DE LOS QUE TOMAN DECISIONES Precio: AÑO IX. Nº ,70 Banco Santander y Telefónica lanzan el mayor proyecto de educación a través de la red PAG. 17 A los mercados no les importa el mundo Por Matthew Lynn PAG. 4 El Gobierno da tres meses para ajustar 8 millones de antenas Los hogares tendrán que pagar hasta 23 euros para resintonizar los televisores El Ministerio de Industria dará un plazo de tres meses para resintonizar las antenas de televisión de ocho millones de hogares. Esta operación supondrá un desembolso total de entre 160 y 184 millones de euros (unos 20 o 23 euros por hogar) para poder ver los canales de televisión. La secretaría de Estado de Telecomunicaciones, en manos de Víctor Calvo Sotelo, ha retrasado la aprobación del Real Decreto del Dividendo Digital hasta el próximo mes de septiembre por lo que el proceso de resintonización de las antenas y de puesta en marcha del 4G no podrá comenzar hasta octubre. Los operadores de televisión disponen de un mes tras la entrada en vigor de la normativa para mover sus frecuencias a los nuevos emplazamientos, tener aprobado el plan técnico de los múltiplex y asegurarse de que la cobertura llega al 96 por ciento de la población. PAG.8y9 MARIO ARMERO VICEPRESIDENTE DE ANFAC ANTONIO BAIXAULI PRESIDENTE DE CONFEMADERA JUAN ANTONIO LABAT DIRECTOR GENERAL DE FEIQUE ISABEL GARCÍA SECRETARÍA GENERAL ASEBIO ANDRÉS BARCELÓ DIRECTOR GENERAL DE UNESID CARLOS REINOSO DIRECTOR GENERAL DE ASPAPEL El nuevo jefe del PSOE promete que derogará la reforma laboral Carga contra la mala venta de bancos rescatados El nuevo secretario general del PSOE, Pedro Sánchez, aprovechó ayer su primer discurso para anunciar que derogará la reforma laboral del Partido Popular si llega al Gobierno y criticó la mala venta de bancos rescatados en alusión a Catalunya Banc. El líder socialista presentó a su nuevo equipo en el que Manuel de la Rocha se encargará de la secretaría de Economía, pero en el que permanecerán los colaboradores de Rubalcaba: Juan Antonio Griñán, Elena Valenciano y Óscar López. PAG. 36 y 37 Los bajistas sólo tienen4decada euros de la bolsa española PAG. 30 La venta de Fagor Electrodomésticos cubrirá sólo el 4 de sus deudas La mayor oferta se limita a 42,5 millones de euros Ni los proveedores, ni los ahorradores, ni gran parte de la banca y tampoco de las Administraciones podrán cobrar las enormes deudas que deja Fagor Electrodomésticos. A pesar de que el informe de la Administración Concursal en abril valoró los activos a liquidar en 272 millones, la oferta más alta recibida en la subasta apenas alcanza los 42,5 millones, un 4 por ciento de la deuda total de la cooperativa quebrada. PAG. 22 ÁNGEL ASENSIO PRESIDENTE DE FEDECON LUIS POLO DIRECTOR GENERAL DE AEE MÁS INDUSTRIA SÍ, PERO A PRECIOS BAJOS DE ENERGÍA Nueve patronales aplauden la Agenda de reindustrialización del Gobierno, pero reclaman sensibilidad con los precios de la energía. PAG. 12 y 13 ISIDRO ZARZOSO PRESIDENTE DE ASCER Cataluña genera la mitad de la deuda de las empresas públicas Deben millones, según el Banco de España Casi la mitad de la deuda que acumulan las empresas públicas autonómicas al cierre del primer trimestre de 2014 es responsabilidad del Gobierno catalán, que preside Artur Mas. En concreto, y según el Banco de España, el sector empresarial público catalán registra hasta marzo un endeudamiento de millones de euros, con respecto a los millones de los 17 Ejecutivos regionales. PAG. 34 Gas Natural se opone a un hub organizado El grupo defiende que sólo sea un mercado secundario y financiero PAG. 11 El Santander venderá seguros con Peugeot Amplía a las pólizas el acuerdo para comprar coches PAG. 18 IAG amenaza a BA como ya hizo con Iberia No le dará flota si no es rentable y está dispuesta a reubicar aviones PAG. 19 El almacén nuclear costará 970 millones El ATC de Villar de Cañas (Cuenca) estará operativo en 2026 PAG. 21 ECONOMÍA REAL Amenazado el comercio con Mercosur PAG. 6 y 7

2 2 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA Opinión Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas Andreu Mas-Colell CONS. ECONOMÍA CATALUÑA José Ignacio Conde-Ruiz SUBDIRECTOR DE FEDEA Txomin García COMISIÓN GEST.MONDRAGÓN Jacobo Israel PRESIDENTE DE EFRÓN Emilio Botín PRESIDENTE DE B. SANTANDER Genera deuda Casi la mitada de la deuda que acumulan las empresas públicas autonómicas al cierre del primer trimestre de 2014 es responsabilidad del Gobierno catalán, es decir millones de los totales. Una evidencia de su mala gestión. Pone las cosas claras Asegura que los españoles seguirán cobando la jubilación pero que serán menos generosas y los ciudadanos tendrán que trabajar más. Por ello, considera fundamental una reforma en profundidad del sistema de pensiones. Deja deudas La venta de activos de Fagor cubrirá sólo el 4 por ciento de las deudas que tiene con proveedores, ahorradores y gran parte de la banca. Además, miles de pequeños ahorradores perderán unos 260 millones con su liquidación. Buenas previsiones La consultora Efrón prevee facturar 33,5 millones este año. Según todas las previsiones Efrón seguirá manteniendo su tendencia el crecimiento. En el año 2013, ya incrementó sus ventas en un 10 por ciento hasta los 30,6 millones. Apuesta por la educación El presidente del Santander, Emilio Botín, y el de Telefónica, Cesar Alierta, han lanzado la plataforma MiríadaX, la mayor del mundo en habla hispana para formación on line. Ambas empresas apuestan fuerte por la educación. Quiosco DEUTSCHE WELLE (ALEMANIA) Alemania afectada por las sanciones a Rusia En la UE se discute por las posibles sanciones a Rusia tras la caída del vuelo MH17. La economía alemana es la principal perjudicada, con su caída en las exportaciones. Volker Treier, vicedirector de la Cámara Alemana de Comercio e Industria, asegura que uno de cada tres puestos de empleo en Alemania depende de las exportaciones. Es de sobra conocida la intención de EEUU de implantar medidas más severas a Rusia, aunque estas sanciones pueden afectar al resto de la economía de la UE. Las exportaciones alemanas a Rusia bajaron un 13 por ciento en los primeros cinco meses, las más perjudicadas, las medianas empresas. THE NEW YORK TIMES (EEUU) Murdoch insiste en comprar Time Warner Rupert Murdoch no se olvida de Time Warner. Su compañía 21th Century Fox vendió sus filiales de Sky en Italia y Alemania a British Sky Broadcasting. De esta manera BSkyB formará un nuevo conglomerado de televisión de pago en toda Europa. La operación que asciende a millones de euros, se debe a una inminente nueva oferta para comprar Time Warner. Tras el rechazo de la compañía a la oferta de Murdoch, se prepara para una nueva ofensiva del magnate australiano. A pesar de la venta, 21th Century Fox se reserva una pequeña participación en BSkyB ante posibles operaciones. La imagen FERNANDO ALONSO, SEGUNDO EN EL GP DE HUNGRÍA. Fernando Alonso logró ayer un merecido segundo puesto en el Gran Premio de Hungría después de una accidentada carrera marcada por las lluvías. Finalmente, a falta de tres vueltas, el australiano Daniel Ricciardo logró arrebatarle un triunfo casi épico tras el caos de la primera mitad de carrera con constantes interrupciones del coche de seguridad. EFE PEDROYELLOBO Jefe de Redacción La columna invitada Rubén Esteller E l nuevo secretario general del PSOE llega con fuerza. Pedro Sánchez tiene todo lo que el márketing político puede desear y se notará en las encuestas. Es como la sinfonía de Prokofiev suena bien y está llena de bondad. En su primer discurso, tras recoger la batuta de Rubalcaba, ha elegido grandes palabras para marcar diferencias: no me temblará la mano para echar a ningún corrupto del PSOE. Sánchez hace bien al ofrecer regeneración democrática y uno sólo espera que sus palabras no le pesen en el futuro ya que ha mantenido al ex presidente de Andalucía, Juan Antonio Griñán, en el Comité Federal en plena investigación del caso de los ERE. Otros tintes de su discurso -como la derogación de la reforma laboral- seguro que habrán generado ciertos picores en el seno del Consejo Empresarial de Competitividad, donde se aglutinan los principales presidentes del Ibex 35, y que han aplaudido la medida allende los mares durante los últimos años. Sánchez anunció, para evitar conflictos regionales, la creación del llamado Consejo para la Transición Industrial y Energética, que presidirá Javier Fernández, el máximo representante del socialismo asturiano, y que tendrá un sillón en su Ejecutiva. Se trata de un órgano inspirado por el Partido socialista francés para analizar la suficiencia energética e industrial del país y teniendo en cuenta la cercanía de Pedro Sánchez al ex ministro Miguel Sebastián mi curiosidad por conocer sus propuestas es elevada. Si el secretario general da una mirada rápida, el tejido industrial español y el francés tienen importantes diferencias. Para empezar, que nuestros vecinos cuentan con una gran capacidad de generación nuclear que les permite un precio de la energía notablemente más bajo. Si Sánchez tiene ganas, hoy mismo, en este diario varias patronales le muestran su preocupación por los precios de la energía y la flexibilidad laboral. El Tsunami El Congreso paga el ADSL a los diputados Los diputados seguirán disfrutando del ADSL en sus casas a coste cero. El Boletín Oficial del Estado recoge la licitación del contrato de telefonía fija, móvil y otros servicios de la Cámara baja por un periodo de dos años y una cuantía de cerca de un millón y medio de euros. El servicio del ADSL ya estaba incluido en el contrato en vigor, adjudicado a Telefónica en abril de Los beneficiados podrán disfrutar también de la friolera de 650 smartphones con llamadas y datos ilimitados, todo un privilegio para la situación actual que vive España. Un flaco favor que aleja a los diputados, más aún, de la difícil realidad que viven los ciudadanos. La exministra Trujillo no encuentra casa La que fuera ministra de Vivienda con José Luis Rodríguez Zapatero, María Antonia Trujillo, no acaba de encontrar una vivienda en condiciones. En la actualidad vive en una prestigiosa casa del madrileño barrio de Salamanca, eso sí, en la parte más barata. Sin embargo, la socialista busca más metros, mejores vistas y mejor situación pero claro, todo ello por un precio asequible. La noticia no sería tal si no fuera porque Trujillo es la misma persona que hace unos años insistía en la facilidad de encontrar vivienda en España, así como de la variada oferta existente. Se le olvida a la exministra que durante su mandato vivía en un enorme ático en plena Plaza de España de Madrid, conseguido por el propio Ministerio.

3 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE JULIO DE Opinión En clave empresarial BA recibe de la misma medicina que Iberia Desde que se cerró la fusión entre British Airways y Iberia siempre ha dado la impresión de que la aerolínea española ha tenido que realizar más sacrificios. Con dos procesos de ERE que sumarán la salida de empleados cuando finalicen, con el recorte de sueldos y el aumento de productividad, Iberia sigue batiéndose el cobre día a día para volver a la rentabilidad, condición exigida por IAG para que puedan recibir el pedido de aviones de largo radio empleados en Latinoamérica y EEUU que dispare su negocio estrella durante la próxima década. Por primera vez, BA también tendrá que hacer deberes en el corto radio los vuelos domésticos si quiere renovar su flota con nuevos aviones. Si no lo consigue, IAG le dará los aparatos a otro miembro de la alianza, con lo que mostrará la equidad que debe de regir en un holding para que el negocio funcione. Más servicios de telefonía, al mismo precio El mercado de las telecos ha experimentado una importante transformación en tan solo un año. Desde el baile de fusiones entre las diferentes compañías del sector hasta la llegada de ofertas más competitivas al mercado que benefician a los usuarios. El conjunto de la telefonía fija y móvil se ha abonado a ofrecer el doble de servicios respecto a 2013 sin incrementar el precio e incluso, a veces, de forma más barata. Los clientes pueden ahora disfrutar de tarifas planas con teléfono fijo, móvil, Intenet e incluso televisión con un coste único. Además, la llegada de la fibra óptica al sector aumenta la calidad del servicio. Unas mejoras que aumentan la competitividad del sector y en las que los clientes son los grandes beneficiados. Diminuyen los bajistas en la bolsa Los inversores están recuperando la confianza en el mercado español. Prueba de ello es que los bajistas aquellos que toman posiciones en una compañía con las expectativas de que esta baje en bolsa sólo tienen cuatro de cada euros, es decir millones del capital de las cotizadas españolas frente a los más de millones que poseían hace un año. La tendencia alcista de la bolsa en los últimos meses, unida al aumento de la liquidez en el mercado, han sido claves para este cambio. Unos datos que demuestran que la recuperación es ya un hecho en la economía del país. Las prisas no ayudarán a la TDT La vuelta de agosto se convertirá en poco menos que en una pesadilla para todos los agentes involucrados en la liberación del denominado dividendo digital. Operadores de televisión, compañías de telecomunicaciones, Ministerio de Industria, instaladores de antenas, comunidades de propietarios y millones de ciudadanos sufrirán el tormento que semejante trajín de frecuencias significa. A grandes rasgos, este proceso consiste vaciar el espacio radioléctrico que actualmente ocupa la televisión digital terrestre (TDT) para posteriormente ocuparla con servicios de banda ancha móvil. Es decir, los recursos radioeléctricos que actualmente se emplean para recibir la televisión, a partir del próximo enero servirán para navegar a toda velocidad con el móvil o la tableta. Todo el mundo está de acuerdo en que tiene que ser así, empezando por la Unión Europea. El problema del asunto es que el Gobierno no ha actuado con la celeridad necesaria. Ni Televisiones, telecos, antenistas y ocho millones de hogares sufrirán a findeañoelretraso del decreto del Dividendo Digital mucho menos. El compromiso del Ejecutivo consiste en culminar la liberación del dividendo digital antes de finales de 2014 y los plazos no salen. Acaba julio y el Consejo de Ministros se irá de vacaciones sin haber aprobado el Real Decreto que debería poner en marcha todo el tinglado. De esa forma, llegará septiembre con los agobios. En ese mes, se procederá a solapar las emisiones de TDT en dos bandas distintas (la nueva y la antigua). Los operadores de móviles tendrán muy poco tiempo para realizar las pruebas que eviten las temidas interferencias. Los antenistas harán horas extraordinarias para atender la demanda prevista de ocho millones de hogares. Todo se hará a la carrera. Alguien debería recordar que las prisas son pésimas consejeras. Faltan datos en el Plan de Industria Como no podía ser de otra manera, las patronales han recibido con gran alivio el plan de reindustrialización que prepara el Gobierno y que ha sido publicado en exclusiva por eleconomista. La necesidad de recuperar la industria es ya una prioridad en Europa, pero sobre todo en España, donde más de la mitad de los jóvenes en edad de trabajar no encuentra empleo. Para los empresarios, la Agenda de Industria generará trabajo y competitividad. La Comisión Europea establece como objetivo que la industria represente el 20 por ciento del PIB europeo en España, con un escaso 15 por ciento, va muy retrasado. El Plan del Gobierno nace con la pretensión de devolver a la industria el papel de motor económico. Sin embargo, hay dudas más que razonables en un documento que, de entrada, es poco sensible con el precio de la energía. El Gobierno debe Las patronales echan de menos que el Gobierno concrete en su documento cifras, calendarios o presupuesto de ser consciente de que necesitamos reducir los costes energéticos para mantener el tejido industrial. El Plan se limita a enumerar 96 medidas sin concreción de cifras, calendario o presupuesto. Se echan de menos medidas concretas. Falta el cuándo y, sobre todo, falta el cómo. Es necesario explicar de dónde saldrá el dinero en un momento difícil para el Gobierno, obligado a seguir con los ajustes. De ahí el temor más que justificado de que las buenas intenciones del documento se queden atrapadas en la maraña burocrática justo cuando nuestra economía demanda un cambio de modelo productivo que genere empleo y atraiga nuevas inversiones. El gráfico Con salsa y picante Pepe Farruqo PREOCUPACIÓN POR EL CONFLICTO DE UCRANIA. Ucrania es un país clave para el flujo de gas al resto de la Unión Europea. El precio del gas está sufriendo importantes variaciones en función de los vaivenes en el conflicto que se vive en fronteras ucranianas. Por ello, tal y cómo se observa en el gráfico el coste de gas natural en Reino Unido es inestable. Así, los países de la UE se muestran preocupados ante la situación ucraniana ya que pone en riesgo el suministro energético en la UE. EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M presidente-editor: Alfonso de Salas. vicepresidente: Gregorio Peña. director general: Julio Gutiérrez. directora relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. director gerente de internet: Txema Carvajal. director comercial: Juan Ramón Rodríguez. director publicidad off line: Juan Pagán. director publicidad on line: Germán Neyra. subdirectora de publicidad institucional: Nieves Amavizca. director de control de gestión: David Atienza. eleconomista director: Amador G. Ayora. adjuntos al director: Lourdes Miyar, Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana y Joaquín Gómez. jefes de redacción: Rubén Esteller y José Luis Fraile. diseño: Pedro Vicente. normas y tributos: Xavier Gil Pecharromán. opinión: María Antonia Gª Quesada. economía: Isabel Acosta. coordinadora de bolsa e inversión: Maite López. corresponsales económicos: Javier Romera y José María Triper. fotografía: Pepo García. delegaciones: estados unidos: José Luis de Haro. cataluña: Jordi Sacristán, jefe de redacción. andalucía: Carlos Pizá. país vasco: Carmen Larrakoetxea. comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel. eleconomista.es subdirector de internet y director de contenidos: RubénSantamaría. coordinadora ecotrader: Agustina Barbaresi. director de diseño, producto y nuevos desarrollos: Javier E. Saralegui. planificación online: Mario Fernández. eleconomistaamerica.com directora:carmen Delgado delegaciones:méxico:héctor Rendón.argentina:Pedro Ylarri.brasil: João Varella.chile:Rodolfo Nieto. perú: Fernando Chevarría.colombia:Francisco Rodríguez PARA CONTACTAR C/ Condesa de Venadito, Madrid. Telf: Las cartas al director deben incluir: nombre y apellidos, localidad, DNI y una extensión entre 800 y caracteres, espacios incluidos.

4 4 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA Opinión A LOS MERCADOS NO LES IMPORTA EL MUNDO Matthew Lynn Director ejecutivo de Strategy Economics U n avión que transportaba a unas 300 personas inocentes es derribado en una de las fronteras más peligrosas del mundo. Israel invade Gaza, reabre las heridas más profundas de Oriente Medio y podría provocar otro conflicto regional. A varios cientos de kilómetros, un levantamiento militar amenaza con convertir a Irak en un estado terrorista hecho y derecho. Al mundo no le han faltado motivos de preocupación en la última semana, ni catástrofes y conflictos a las noticias. Y cómo han reaccionado los mercados financieros? Un par de bolsas han bajado y el oro dio uno de sus movimientos reflejos hacia arriba pero, en general, apenas registraron reacciones. Como si nada importante estuviera pasando. Y en eso hay un mensaje interesante. A los mercados ya no les interesa lo que pase en el resto del mundo. Los días cuando la geopolítica podía afectar al precio de las acciones, los bonos, las materias primas o las monedas han quedado relegados al pasado. Hay dos explicaciones posibles: primero, que ya no hay más guerras o revoluciones que puedan cambiar drásticamente el panorama de la economía global y segundo, que los mercados están tan inflados de facilitación cuantitativa y dinero fácil de los bancos centrales que cualquier acontecimiento palidece de trivialidad por comparación. La verdad se sitúa en un punto intermedio. De todas formas, los inversores pueden ignorar sin miedo la guerra y la política a partir de ahora cuando estructuren su porfolio. El declive del interés de los mercados financieros en lo que ocurre en el mundo se hizo patente hace un tiempo. La Primavera Árabe que derrocó a gobiernos de todo Oriente Medio fue probablemente, la última serie de levantamientos en tener repercusiones reales y, sin embargo, se limitaba en gran medida a los índices fronterizos como el de Egipto, que no importan mucho en general. Mientras la Fed o el BCE mantengan la liquidez barata, las guerras regionales no interesarán Pero este año ha sido muy visible, y eso que en los últimos meses no ha faltado dramatismo. La anexión rusa de Crimea y posible invasión del este de Ucrania, constituye la primera gran redistribución de fronteras nacionales en Europa desde hace mucho y podría convertirse fácilmente en el inicio de un nuevo periodo de conflicto entre Rusia y Europa occidental, la salva inicial de otra guerra fría. También el levantamiento militar en Irak podría acarrear la creación de un estado islámico terrorista en un país con unas de las mayores reservas de petróleo en el mundo, y al que hace sólo una década Estados Unidos otorgaba tal importancia estratégica que lo invadió para derrocar lo que consideraba un régimen corrupto. La tensión entre israelíes y palestinos no es precisamente nueva. La última invasión de Gaza sólo es una etapa más en la larga y triste historia del conflicto. Aun así, sigue siendo una de las regiones más contenciosas del mundo y donde cualquier acción militar amenaza con una conflagración mayor. No hace tanto tiempo, cualquier suceso geopolítico como ésos habría provocado importantes oscilaciones en los mercados financieros. Tras los atentados del 11S en Washington y Nueva York, las bolsas se desplomaron. La invasión iraquí de Kuwait provocó una ola de ventas y los conflictos de Oriente Medio en los setenta mandaron el precio del petróleo por las nubes y hundieron la bolsa. Ahora, los sucesos que hemos visto hace una semana se consideran de mínima importancia. El periodismo financiero es un negocio tan conservador como cualquier otro y no han faltado los titulares sobre el hundimiento bursátil desde el derribo del avión malasio pero, si miramos de cerca, lo interesante no fue que el mercado se moviera tanto sino tan poco. El dow, al igual que otras bolsas, perdió un 1 por ciento tras la noticia y enseguida recuperó las pérdidas un día después. Fue un movimiento modesto, típico de cualquier semana. Es cierto que el índice de Moscú hizo frente a más ventas, a raíz del endurecimiento de las sanciones de EEUU, pero apenas bajó del orden del 4 por ciento o 5 por ciento durante un par de días. Lo cierto es que apenas hubo reacciones dignas de mencionar. Los titulares fueron sólo un reflejo. Y ante esto hay dos explicaciones. La primera es que en el mundo post-guerra fría, ninguno de esos conflictos locales regionales importan mucho. Nada de lo que ocurra en Ucrania afecta realmente al comercio mundial. Su economía es tan ínfima que no es un actor de verdad. Aunque se hunda en el caos y la guerra civil, las multinacionales no van a ganar menos dinero que antes. Casi lo mismo pasa en Irak, que tampoco es un mercado importante para nadie. Hasta Oriente Medio pierde su poder de influencia en la economía global. El petróleo es su único producto de interés pero con el desarrollo del gas de esquisto y la caída del precio de la energía solar, ya es mucho menos importante que antes. Si estalla una guerra, no tiene por qué afectar a la calidad de vida en el mundo desarrollado. El segundo motivo es que los mercados se han desvinculado del mundo real. En los cinco últimos años, los impulsan los bancos centrales. Las decisiones de los tipos de interés o de si seguir imprimiendo dinero o no, importan mucho más que cualquier guerra regional. Mientras que el Fed o el BCE mantengan la liquidez barata, seguirán subiendo, pase lo que pase fuera. Ejércitos de analistas y gestores de los grandes fondos macro se ganan la vida analizando las tendencias geopolíticas y trasladando el dinero en consecuencia. Y, cada vez más, parece una pérdida de tiempo. Nada de lo que ocurra fuera le importa ya a los mercados. Una guerra entre China y Japón podría cambiarlo. O el colapso de la Unión Europea y la moneda única. Pero a menos que sea algo tan grande (y ambos sucesos son muy improbables), los inversores pueden dejar de preocuparse por las noticias del resto del mundo porque ninguna va a afectar a su porfolio. RELEVO EN INDONESIA Marcos Suárez Sipmann Analista de relaciones E n las elecciones presidenciales del pasado día 9 en Indonesia 188 millones de votantes estaban llamados a las urnas. La participación fue alta: el 70,6 por ciento. El recuento en un territorio tan fragmentado con urnas distribuidas por más de islas no resultó sencillo. Si bien ambos candidatos Joko Widodo (conocido como Jokowi) y Prabowo Subianto proclamaron victoria basados en los resultados extraoficiales, Widodo ha sido el ganador. Jokowi, exgobernador de la capital Yakarta, se presentó como un hombre del pueblo y a su rival Subianto, un exgeneral y yerno del dictador Suharto, como un bastión de la clase dirigente. En un país donde se llega al poder mediante fortunas personales o lazos con el ejército, Jokowi se ha convertido en un fenómeno de masas. Considerado el Obama indonesio, es un político hecho a sí mismo al no contar con el apoyo de ninguna familia destacada. La tarjeta de visita de Jokowi, 53 años e hijo de una familia humilde, ha sido su exitosa gestión como gobernador de Yakarta. Se en- contró con una ciudad sin servicio público de recogida de basuras, sin aceras en el 80 por ciento de sus calles, con escasos parques y altos niveles de contaminación y crónicos atascos. Con 28 millones de habitantes, la segunda metrópolis del mundo no contaba con un sistema de metro. Jokowi consiguió aprobar la construcción de un sistema de metro, realojar familias pobres, crear espacios verdes, arreglar aceras, negociar con vendedores ambulantes su traslado a un lugar fijo o comenzar a implementar un plan de contención para las inundaciones anuales. Sus programas de distribución de tarjetas sanitarias y becas, y el aumento del sueldo mínimo han sido exitosos. Con improvisadas visitas a las comunidades pobres supervisa los programas de apoyo del gobierno. Populismo, según sus rivales. Eficacia, en palabras de sus seguidores. Según el presidente saliente Susilo Bambang Yudhoyono, los comicios fueron pacíficos y democráticos. Yudhyono contaba con una popularidad del 75 por ciento cuando fue reelegido pero malgastó ese capital durante su segundo mandato. El relevo político es urgente. El nuevo presidente del país, Joko Widodo, es conocido como el Obama indonesio Con el doble mandato de Yudhoyono se logró mantener la confianza de los inversores, el crecimiento económico y una eficaz lucha contra el terrorismo además de enfrentarse a catástrofes como el terremoto y el tsunami de Mas en el lado negativo hay que constatar el aumento de los conflictos religiosos y la discriminación de minorías como la cristiana y la chií. En el primer país musulmán del planeta el islam suní es la religión mayoritaria. También han aumentado los daños al medio ambiente y la deforestación. El 76 por cien de las talas de árboles son ilegales con lo que Indonesia ha adelantado a Brasil como el mayor deforestador del mundo. Cuáles son los retos más importantes del nuevo presidente? Su partido de centro-izquierda, el PDI-P (Partido Democrático de Indonesia Lucha), históricamente ligado a Sukarno, le distancia de la figura del corrupto dictador Suharto. La corrupción y el nepotismo son precisamente los mayores males del Estado y responsables de la gran brecha entre entre ricos y pobres, una de las más alarmantes en el sureste asiático. Para reducirla Jokowi quiere introducir mejoras en educación, sanidad pública y salarios mínimos dignos. Se impone la diversificación de la décima economía mundial. Las exportaciones de materias primas, motor del crecimiento hasta el momento, perderán importancia si la demanda china sigue decreciendo. Igualmente hay que completar el proceso de urbanización, gran estímulo de crecimiento. Aunque Yakarta contribuye hasta un cuarto de todo el PIB, a su lado han aparecido una serie de ciudades de tamaño medio, como Bandung y Medan, creciendo más rápidamente que la capital. En 2030 más del 70 por ciento de la población vivirá en áreas urbanas. El conjunto de ciudades de entre dos y cinco millones de habitantes representará entonces más de un cuarto del PIB. La política exterior en una región cada vez más inestable es el tercer gran desafío. La tensión con China aumenta a medida que Pekín refuerza sus reivindicaciones territoriales en el Mar de la China Meridional. Yakarta, sede de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático, insiste cada vez más en formar un frente común contra la presión china. Y la tarea más importante de Jokowi, quien tomará posesión de su cargo en septiembre, será consolidar la transición política de Indonesia. Un país que por demografía es la tercera democracia del mundo.

5 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE JULIO DE

6 6 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA Opinión Agenda Nacional Internacional LUNES 28 >>> El conseller de Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat, Santi Vila, firma un protocolo con Fomento del Trabajo para impulsar la valorización de los residuos industriales Barcelona. >>> Ricardo Moreno Warleta, exconsejero de Gowex, y Florencia Maté, exconsejera de la empresa y mujer de su fundador Jenaro García, declarananteeljuezdelaaudiencia Nacional, Santiago Pedráz Madrid. >>> Los presidentes de las diputaciones de Ávila y Salamanxa, Agustín González y Francisco Javier Iglesias respectivamente, presentan la ruta teresiana De la cuna al sepulcro, que se desarrollará entre Ávila y Alba de Tormes, en Salamanca. 11:30 Ávila. MARTES 29 >>> El Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas publica la ejecución presupuestaria del Estado en términos de contabilidad nacional hasta junio, y de las CC. AA hasta mayo. Madrid. >>> El Ministerio de Industria, Energía y Turismo difunde los datos de movimientos turísticos de los españoles correspondientes al mes de marzode2014,ydaaconocerelavancedelmesdejunio de este año. 09:00 Madrid. >>> El consejero valenciano de Hacienda y Administración Pública, Juan Carlos Moragues, clausura la conferencia Sistema de cuentas públicas territorializadas. 17:45 Valencia. MIÉRCOLES 30 >>> El Instituto Nacional de Estadística publica el avance EE del PIB trimestral correspondiente al segundo trimestre de :00 Madrid. >>> La Agencia Tributaria saca a la luz el informe anual de recaudación tributaria del año :00 Madrid. JUEVES 31 >>> El Banco de España publica los datos de la balanza de pagos hasta mayo de Madrid. >>> La Cámara de Comercio de Barcelona presenta los datos de la situación económica en Cataluña, y las perspectivas para el tercer trimestre del año. También presenta un análisis de las exportaciones catalanas Barcelona VIERNES 1 >>> Los sindicatos que integran el comité general de empresadeadifconvocan una huelga de 46 horas seguidas desde la una de la noche hasta las horas del 1 de agosto Madrid. >>> El Ministerio de Hacienda publica el informe de Ventas, Empleo y Salarios en las grandes empresas sobre el mes de junio de Madrid. LUNES 28 >>> El Banco Comercial Portugués presenta sus resultados correspondientes al segundo trimestre del año. Lisboa >>> Italia saca a la luz su encuesta de manufacturas y minería. >>> Estados Unidos subasta Letras del Tesoro a 6 meses. >>> Japón da a conocer el gasto en consumo de sus hogares. >>> Japón informa a cerca de los datos de su tasa de paro. MARTES 29 >>> Reino Unido subasta bono a 30 años. >>> Inglaterra revela los datos sobre préstamos netos a particulares. >>> Estados Unidos expresa su confianza del inversor Sentix. >>> Estados Unidos hace público los datos de confianza del consumidor. >>> Estados Unidos subasta Bonos del Estado a 5 años. >>> Japón da a conocer su producción industrial. >>> Nueva Zelanda saca a la luz los datos relacionados con la confianza empresarial ANZ. MIÉRCOLES 30 >>> La Zona Euro revela los datos de confianza industrial. >>> Alemania publica su índice armonizado de precios al consumo. >>> Estados Unidos saca a la luz el informe de empleo ADP. >>> Estados Unidos da a conocer las solicitudes de hipotecas MBA. >>> Estados Unidos revela el precio del gasto en consumo personal. >>> Canadá publica el índice de precios de materias primas. >>> Australia expresa los datos de rendimiento AiG del índice Mfg. >>> Japón saca a la luz sus ganancias laborales al contado. >>> El Instituto Nacional de Estadísticas de Chile da a conocer el Índice de Producción Industrial, que incluye los indicadores de la Industria manufacturera, la Minería y la Generación Eléctrica correspondiente al mes de junio de Santiago de Chile. JUEVES 31 >>> Francia informa sobre los precios producción. >>> Italia publica los datos de desempleo. >>> Alemania revela las ventas al por menor. >>> Estados Unidos saca a la luz el índice de gestores de compra de Chicago. >>> Estados Unidos subasta Letras del Tesoro a 3 meses. >>> Estados Unidos informa sobre los datos del índice de la industria terciaria. >>> Canadá publica su PIB. >>> Australia comunica los datos sobre permisos de construcción. VIERNES 1 >>> La Zona Euro muestra los informes sobre permisos de construcción. >>> Estados Unidos saca a la luz el gasto subyacente de Consumo Personal y el Índice de Precios. >>> Estados Unidos revela su tasa de paro. >>> Estados Unidos publica los ingresos medios por hora. >>> Japón publica el índice de gestores de compra de manufacturas Nomura/ JMMA. >>> China revela el índice de gestores de compra manufacturero. Shinzo Abe visita Santiago de Chile Reunión para impulsar el diálogo social El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, se reunirá el martes 29 en el Palacio de la Moncloa con los máximos responsables de UGT, CC.OO, CEOE y Cepyme para analizar datos relativos a la creación de empleo y la afiliación a la Seguridad Social. EE EE El primer ministro de Japón, Shinzo Abe, realizará una visita a Santiago de Chile el próximo día 30 de julio, cuya duración es de dos días, durante la cual será recibido por la presidenta Michelle Bachelet y se reunirá con varios líderes y empresarios. Cartas al director PSOE, la Junta, la ONCE y el tinglado del 112. La empresa del grupo ONCE que se ha hecho adjudicataria de la contrata del servicio de Emergencias 112 Andalucía, ha establecido unas abusivas condiciones laborales cinco días después de llevársela imponiendo respecto a otros años una durísima bajada de sueldo y una escandalosa subida de horas de trabajo efectivas con la complicidad de la Junta de Andalucía y del PSOE. Incluso tras varios días de negociaciones siguen empeñados en su afán de maltratar laboralmente a la plantilla, algo totalmente impensable en los tiempos que vivimos desde el iniciodelacrisis. No se comprende como un partido político donde su recién elegido Secretario General apueste firmemente por el compromiso con los trabajadores y paralelamente el PSOE de Andalucía legitime el ansía desmedida de una empresa que argumenta que en los últimos tiempos ha bajado algo sus ingresos y beneficios, ojo, que no es que haya tenido pérdidas sino que no gana tantísimo como hace unos meses que ya les gustaría a más de uno. Todo esto se traduce en un ataque brutal a las condiciones laborales de las personas que realmente sustentan este servicio tan necesario y fundamental como cualquier otro al que tenemos derecho. Desde la población andaluza se van a recoger firmas y al mismo tiempo desde la redes sociales (facebook, twitter, change.org, etc) se van a crear mecanismos para frenar este despropósito que merma la atención a los usuarios por la precariedad laboral impuesta. Causa una gran alarma por la inmensa responsabilidad de salvar vidas que tienen los trabajadores que atienden directamente la gestión en el servicio de Emergencias 112. Mientras tanto en otras comunidades autónomas y en otros países de Europa y también EEUU, si que tienen un servicio público de calidad y en Andalucía nuestros técnicos y dirigentes políticos se están encargando de hacerlo añicos. Los ciudadanos no podemos dejar de renunciar a nuestros derechos que para eso vivimos en una democracia, algo que muchos parece que ya han olvidado de buenas a primeras. Por favor, por el bien de Andalucía y de todos sus ciudadanos, dimitan, que todavía están a tiempo de hacerlo. A.F. CORREO ELECTRÓNICO

7 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE JULIO DE

8 8 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Bosque de antenas de televisión situadas en azoteas de edificios de Alcalá de Guadaira, Sevilla. EFE Industria da tres meses al sector para resintonizar ocho millones de hogares El cambio afecta a 1,1 millones de edificios y las telecos y las teles critican la falta de tiempo El Estado dará hasta 4,7 millones a RTVE para sufragar la emisión simultánea de sus canales Á. Semprún / A. Lorenzo MADRID. Prisas, y más prisas. A partir de octubre, y con unos tres meses por delante, millones de españoles serán testigos de un complejo proceso que incluye la resintonización de las antenas y equipos receptores de más de ocho millones de hogares o, lo que es lo mismo, de 1,1 millones de edificios, según la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI). El estrés será compartido por las principales televisiones, las compañías de telecomunicaciones, el Ministerio de Industria, los antenistas y los cientos de miles de comunidades de propietarios. Estos últimos tendrán que desembolsar entre 160 y 184 millones de euros (unos 20 o 23 euros por hogar) para ajustar sus antenas y ver los canales. La liberación del dividendo digital consiste en vaciar la banda de frecuencias de 800 Mhz, actualmente dedicada al servicio de televisión digital, para que las ocupen los operadores de telecomunicaciones. El coste de ese trasiego iba a correr a cargo de las arcaspúblicas,peroelgobiernode José Luis Rodríguez Zapatero se gastó los millones obtenidos de la venta del espectro a las telecos en reducir el déficit, olvidándose de esta incómoda factura. El periodo de tiempo para culminar la mudanza del dividendo digitalsehareducidoalamínimaexpresión (las televisiones tienen que realizar un plan técnico para los nuevos múltiplex en ese mes) por los constantes retrasos que ha sufrido la elaboración del borrador de Real Decreto. Inicialmente estaba previsto que viera la luz antes del verano, según anunció Victor Calvo Sotelo, secretario de Estado de Telecomunicaciones, pero ese plazo no se cumplió. Retraso en la aprobación Industria ha retrasado la aprobación del Real Decreto del Dividendo Digital hasta septiembre por lo que el proceso de resintonización de las antenas y de puesta en marcha del 4G no podrá comenzar hasta octubre. Fuentes del sector explican que los operadores de televisión dispone de un mes tras la entrada en vigor de la normativa para mover sus frecuencias a los nuevos emplazamientos, tener aprobado el plan técnico de los múltiplex y asegurarse de que la cobertura llega al 96 por Zamora será el gran banco de pruebas Los residentes en Zamora deberán armarse de paciencia durante el próximo mes de septiembre ya que la capital castellana será el gran banco de pruebas de la migración del dividendo digital. Desde el día siguiente de la publicación en el BOE del Real Decreto del Plan Técnico del Dividendo Digital -presumiblemente a principios de septiembre- y durante los siguientes 30 días, la ciudad será invadida por técnicos de los operadores de telecomunicaciones para realizar las pruebas de emisiones de telefonía 4G en las nuevas frecuencias. Mientras que en el resto de España los ciudadanos podrán recibir los canales en dos bandas diferentes (la nueva y la antigua), en Zamora sólo se verán las bandas nuevas. ciento de la población. En el caso de lo canales que todavía no están asignados el plazo de mejora de la cobertura es de cinco meses. Durante esos treinta días y hasta el 31 de diciembre de 2014, las televisiones tendrán que emitir de forma simultánea en dos bandas distintas (la nueva y la antigua), con el coste que ello supone, proceso conocido como simulcast. Según el borrador del Real Decreto, los operadores de televisión no pueden realizar modificaciones en los múltiplex que supongan resintonizaciones una vez transcurrido ese mes, lo que limita el margen de maniobra de las cadenas, sobre todo de RTVE, para migrar a los nuevos multiplex y asegurar la cobertura. Calendario ajustado Así, una de las principales críticas que los operadores de televisión presentaron a Industria durante su reunión del pasado jueves en el Catsi (Consejo Asesor de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información) fue la falta de tiempo y el ajustado calendario. Fuentes cercanas a RTVE aseguran que el ente público tiene que cambiar de banda en nueve de las 17 comunidades autónomas y ajustar emisoras ubicadas en las montañas, por lo que el plazo es exiguo. Otra de las alegaciones presentadas por la patronal de las televisiones privadas (Uteca) fue económica. Las cadenas tendrán que pagar los cuatro meses que estén operando de simulcast. La ley recoge que este gasto lo iba asumir la Administración, pero en el anterior proyecto -antes de que el Supremo ordenara el cierre de nueve canales de la TDT-, se pactó que cada televisión afrontara dicha factura. La situación cambia en el caso de RTVE. El Gobierno concederá hasta 4,7 millones a la Corporación para financie la emisión simultánea de sus canales durante estos cuatros meses mientras lleva a cabo la mudanza de frecuencias. La pública también tendrá que emitir una campaña de publicidad para informar del cambio que estará financiada por las arcas públicas, ya que RTVE carece de fondos. Y es justo la falta de fondos en la Corporación la que ha retrasado la publicación del borrador. El ejecutivo necesitaba el permiso de Europa para sufragar los gastos de RTVE que, en un primer momento, se consideró ayuda de Esta-

9 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 Web: 9 Empresas & Finanzas do. El Gobierno logró que Europa considerara el caso de la Corporación como una compensación, lo que se dio vía libre al pago. Con las Navidades en el punto de mira, la tensión será máxima en todos los agentes involucrados en la liberación del denominado dividendo digital. El Gobierno se comprometió en ese plazo con las telecos y el sector cuestiona seriamente que se pueda cumplir el calendario para ofrecer 4G sobre la banda de 800 MHz el 1 de enero de 2015, en línea con las instrucciones de la UE. Todo invita a pensar a que el proceso de migración de frecuencias del dividendo digital llevará más tiempo del previsto y que se podría superar el referido 1 de enero de Si así ocurriera, y según ha podido saber eleconomista, los operadores podrían pedir compensaciones o indemnizaciones al Gobierno por el incumplimiento de las condiciones de la subasta de frecuencias de 800 MHz que concluyeron en julio de Banda ancha móvil Una vez que las teles hayan dejado libre el espacio que ahora ocupan, las telecos podrán hacerlo suyo para ofrecer sus servicios de banda ancha móvil. Así estaba acordado en las condiciones de la última adjudicación de frecuencias de En Las telecos podrían exigir indemnización si no disponen del dividendo digital en enero de 2015 aquella ocasión, los tres grandes del sector obtuvieron el mayor volumen de frecuencias permitidas en 800 y 900 Mhz a cambio de los 668 millones que invirtió Telefónica, los 517 millones que aportó Vodafone y los 437 millones que desembolsó Orange. A cambio, las firmas dispondrán de frecuencias de 800 MHz antes de finales de 2014, lo que ahora resulta más que discutible. No obstante, el retraso no impide el servicio de telefonía 4G. Los operadores ya ofrecen su banda ancha móvil desde el pasado verano, pero lo realizan sobre la denominada Banda 3 de frecuencias, la de Mhz. Sin embargo, la banda interesante para ese tipo de servicios es la Banda 20 (en las frecuencias de 800 Mhz) que deben dejar libres las televisiones. Fuentes del Ministerio de Industria ya indicaron en el Plan Marco de Actuaciones para la Liberación del Dividendo Digital que la banda de Mhz ofrece las mejores propiedades de propagación y penetración en el interior de edificios que las bandas altas, por lo que representa una oportunidad única para proporcionar servicios de banda ancha en zonas rurales. El Gobierno contempla licitar nuevos canales de televisión en el futuro Los futuras técnicas de compresión digital multiplicarán la capacidad de la TDT Á. Semprún / A. Lorenzo MADRID. Donde ahora hay sitio para tres o cuatro canales de televisión digital terrestre (TDT), en el futuro habrá capacidad técnica para alojar el doble o el triple. Todo invita a pensar que las tecnologías de compresión digital avanzarán de forma extraordinaria en los próximos años para ofrecer un mejor aprovechamiento del ancho de banda disponible. Eso lo sabe muy bien el Gobierno y por ello se ha asegurado el control de la distribución de las frecuencias que permiten la emisión de los canales de televisión digital terrestre, también conocidos como canal múltiple digital o múltiplex. Por lo tanto, el Ejecutivo se deja la puerta abierta para convocar nuevos concursos de canales en cuanto el desarrollo tecnológico permita arañar espacio radioeléctrico en los múltiplex actuales. Según se desprende del Proyecto de Real Decreto por el que se aprueba el Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Terrestre y se regula la liberación del dividendo digital, los actuales grupos mediáticos titulares de dichos recursos radioeléctricos no podrán aprovecharse de los algoritmos de compresión digital ni optimizar el espacio para ofrecer más canales en el mismo rango de frecuencias. En la actualidad, cada múltiple digital, sea cual sea su cobertura, tiene restringida su capacidad para cuatro canales de televisión en definición estándar o tres canales de televisión en alta definición real. En los próximos años, cuando las condiciones técnicas lo permitan, el Ministerio de Industria, Energía y Turismo podrá modificar el número de canales de televisión que integra cada múltiple digital en función de la mejora en las técnicas de compresión y codificación. Cinco nuevos canales Según han informado a eleconomista fuentes del sector, el Ministerio de Industria sacará a concurso un total de cinco canales tras la última redistribución del espacio radioeléctrico de la TDT. Por lo pronto, el Gobierno ofrece al sector un total de 15 múltiplex (cinco privados y diez públicos). Ahora bien, de los cinco múltiplex privados, tres de ellos ya están asignados y se encuentran en pleno funcionamiento, por lo que no sufrirán cambios en los próximos meses. El primero de esos múltiplex privados pertenece al gru- po Atresmedia y está compuesto por cuatro canales en definición estándar y dos en alta definición (HD), en modalidad de simulcast. Esto último significa que los telespectadores podrán ver los canales por duplicado, tanto por las frecuencias nuevas como por las antiguas condenadas a desaparecer. El segundo múltiplex será propiedad de Mediaset, con las mismas características que el referido de Atresmedia. Y el tercer múltiplex está compartido por Veo Televisión y Net TV. El cuarto múltiplex privado es- Los operadores de TV no podrán distribuir su espacio asignado para ganar nuevos canales tá pendiente de asignar a través de un concurso público, pero solo se hará de forma parcial, puesto que ya tiene dueños que no perderán sus frecuencias. En concreto, una parte del cuarto múltiplex privado está compuesto a su vez por cuatro canales de definición estándar, de los que dos ya corresponden a Mediaset y uno a Atresmedia. Por lo tanto, será el cuarto canal de ese cuarto múltiplex el que se sacará a concurso. Como ya informó eleconomista en su edición del pasado 23 de julio, desde el sector se apuesta por 13TV como el futuro adjudicatario de ese cuarto canal. Por su parte, el quinto múltiplex privado estará compuesto por tres canales en alta definición y todos ellos se adjudicarán a través de un concurso. Respecto a los dos múltiplex públicos, la Corporación RTVE podrá usar un múltiplex entero y sólo una pequeña parte de su segundo canal múltiple digital. Por lo tanto, de los recursos que no podrá gestionar en este segundo múltiplex, el Ejecutivo sacará un nuevo canal a concurso, en alta definición. El Gobierno ha dejado claro en el borrador del Real Decreto del Plan Técnico Nacional de la TDT que las emisiones en alta definición deberán cumplir las especificaciones técnicas, sin admitir posibles sucedáneos. Esto incluye una resolución vertical de la componente de vídeo que deberá será igual o superior a 720 líneas activas con una relación de 16:9. La Administración central deberá velar para que no se produzcan las temidas interferencias entre los nuevos usos de la telefonía 4G sobre las frecuencias heredadas de la televisión. De esa forma, la Federación Coordinadora de Telecomunicaciones, Fecotel, ya advirtió la pasada primavera sobre ese riesgo. Es probable que se produzcan interferencias entre las dos señales y o bien no se vea la televisión cuando usemos el 4G o bien el móvil no tenga acceso a Internet cuando estemos viendo la televisión, dijeron fuentes de la federación profesional.

10 10 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Las telecos se abonan a ofrecer cada vez más servicios por el mismo precio La tarifa de la telefonía y banda ancha fija y móvil se equipara al del fijo con ADSL Antonio Lorenzo MADRID. Cualquier observador ajeno al negocio español de las telecomunicaciones tendría motivos para frotarse los ojos de incredulidad. El conjunto de la industria de la telefonía fija y móvil se ha abonado a ofrecer el doble de servicios respecto a hace solo un año sin incrementar el precio. En algunos casos, incluso resulta más barato actualizar el contrato con el proveedor tradicional de telecomunicaciones para así recibir cuatro servicios frente a los dos tradicionales. Nunca antes había ocurrido nada parecido en ningún otro sector de actividad, valoran los expertos consultados por eleconomista. La extraña regla se replica tanto en los servicios de media velocidad como en alta velocidad. Según los datos sectoriales a los que ha tenido acceso este periódico, Movistar cobraba a sus clientes por término medio entre 32 y 34 euros al mes por las conexiones de ADSL y las llamadas fijo nacionales antes de la irrupción de Fusión, para acto seguido añadir minutos de telefonía móvil y banda ancha a través del smartphone por casi 35 euros. Vodafone fue más agresivo que sus rivales al comercializar diez euros más barato un paquete con cuatro servicios frente al de dos servicios que brindaba meses atrás. En concreto, ofrece por 29 euros sus líneas convergentes de telefonía y banda ancha, tanto en fijo como en móvil, mientras que hace un año proporcionaba las mismas llamadas de fijo y ADSL por casi 40 euros. Esas circunstancias explican en parte la caída de ingresos que ha sufrido Vodafone España en su último trimestre fiscal, hasta finales de junio, con un descenso de la facturación del 15,3 por ciento. Un año con precios congelados En euros al mes 34 Doble-Play (banda ancha fija y telefonía fija) Cuádruple-Play (banda ancha fija y móvil y telefonía fija y móvil) 35 MOVISTAR 40 Fuente: Elaboración propia. 29 VODAFONE Llega el turno de la televisión de pago 41 La televisión de pago se está convirtiendo en el nuevo aliciente comercial para aquellos operadores interesados en prolongar su actual estrategia de ofrecer mucho más por el mismo -o menos- precio. Todo invita a adelantar que Movistar aprovechará el inicio de la próxima temporada futbolística para dar una nueva vuelta de tuerca a sus precios para todos aquellos usuarios que quieran añadir los goles de la Liga, Copa y Champions a su factura de telefonía fija y móvil, incluido la banda ancha sobre ADSL o fibra,asícomolatarifadedatos para el smartphones. 35 ORANGE 34 ONO JAZZTEL 35 Al igual que los anteriores, Orange también ha optado por sacrificar sus márgenes de rentabilidad al vender por 35 euros su cuádruple play (telefonía fija, ADSL, llamadas de móvil y banda ancha móvil), frente al duple-play (telefonía fija y ADSL) que costaba casi 41 euros varios meses atrás. Tanto Jazztel como Ono han optado por mantener congelados los precios, pese a duplicar sus respectivas ofertas de servicios, ambos con tarifas próximas a los 35 eurosalmes. Por su parte, los operadores de cable han apostado en los últimos meses por estrategias muy diferentes. Telecable actuó de la forma acostumbrada hasta la fecha, es decir, cobrando algo más por ofrecer cuatro servicios frente a los dos acostumbrados. La gallega R Telecomunicaciones apostó justo por el camino contrario a la asturiana, al abaratar en un euro los servicios de cuádruple play respecto al del duple play tradicional EUSKATEL TELECABLE 40 R 39 eleconomista Asimismo, el operador vasco Euskaltel se ha decantado por seguir la estrategia imperante del mercado y, de esa forma, optó por mantener los precios pese a duplicar sus servicios. Según los expertos consultados, de todo lo anterior se desprende que el negocio del móvil está destruyendo su valor al ofrecerse hermanado con la banda ancha y telefonía fija. A modo de ejemplo, un usuario medio podía pagar cada mes unos 25 euros por el móvil y otros 40 euros por el ADSL y teléfono fijo, mientras que ahora por todo lo anterior abonan entre 40 o 45 euros en una factura única, indica un analista de mercado. Dada esta destrucción del valor de la telefonía móvil, ni que decir tiene que los operadores que dependen mayoritariamente del negocio celular son los que salen peor parados en esta nueva configuración del mercado. Es el caso de Orange y, especialmente, Vodafone (antes de la adquisición de Ono). Bruselas tomará una decisión sobre Google en septiembre La CE persigue presuntas prácticas antimonopolísticas Agencias MADRID. La Comisión Europea (CE) prosigue estos días la investigación antimonopolio abierta a Google y espera que, tras analizar las últimas respuestas de los demandantes, el vicepresidente comunitario y responsable de Competencia, Joaquín Almunia, tome una decisión sobre los próximos pasos en el caso. La investigación sobre Google está en curso. Hemos escrito a los denunciantes formales en el procedimiento en curso y no hemos recibido aún todas las respuestas, confirmó a la aagencia Efe el portavoz comunitario de Competencia, Antoine Colombani. Joaquín Almunia, vicepresidente de la CE y comisario de Competencia. Según explicó, a principios de agosto espera que todas las respuestas hayan sido enviadas, con idea de proceder entonces a analizar concienzudamente los argumentos que contienen. En función del resultado de ese análisis los próximos pasos serán decididos por Almunia en septiembre, concluyó. Almunia ya había señalado previamente que espera tomar una decisión para después del verano sobre la investigación antimonopolio abierta a Google en 2010, que analiza un posible abuso de posición de dominio en el mercado de las búsquedas y la publicidad en línea. Comparaiso lanza su comparador de tarifas de móviles El servicio permitiría a los españoles ahorrarse hasta millones eleconomista MADRID. La compañía Comparaiso.es anuncia hoy el lanzamiento de un nuevo servicio online que permitirá a los usuarios cambiar de móvil, tarifa, compañía o las tres cosas para acogerse a la tarifa que más económica o conveniente. Con este nuevo servicio, los españoles podrían ahorrar hasta millones de euros al año, según indican fuentes de la empresa. Con este lanzamiento, el comparador de telecomunicaciones proporciona un servicio de valor añadido, como contenidos únicos especializados y de calidad, que apoyan al consumidor para la mejor toma de decisiones en un sector tan competitivo, cambiante y falto de transparencia como el de la telefonía, añaden las mismas fuentes. A lo largo de los últimos dos años, cuando comenzó nuestra andadura en España, Comparaiso.es ha experimentado un rápido y sostenido crecimiento, siendo muchas las miles de personas a las que hemos ayudado a comparar ADSL, fibra y televisión, afirma Alicia Navas, primera ejecutiva de Comparaiso.es. Sin embargo, en este puzzle nos faltaba una pieza fundamental: el comparador de tarifas móviles y terminales. Ahora, con el puzzle completo, confiamos en afianzarnos como destino de referencia para aquellos consumidores que busquen el mejor paquete de Internet, televisión de pago y móvil. El usuario español necesita ayuda para entender todos los productos y servicios disponibles, y Comparaiso.es es su mejor aliado, añade. La compañía cuenta con más de 70 empleados en la sede de Londres y el lanzamiento del nuevo servicio de móvil responde a la estrategia de expansión internacional del grupo, que considera España un mercado con grandes oportunidades en el que los consumidores necesitan apoyo en la toma de decisiones. En sus dos años de vida, Comparaiso.es ha sido utilizado por más de consumidores para cambiar a una mejor oferta de ADSL.

11 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE JULIO DE Empresas & Finanzas La CNMC pide comentarios sobre el nuevo hub del gas L.L./R.E.M.MADRID. Los reguladores energéticos español (CNMC) y portugués (ER- SE) han elaborado una consulta pública en la que solicitan los comentarios de los agentes interesados para la creación de un mercado ibérico de gas natural, dentro de la Iniciativa Regional Europea. Los operadores o consumidores que estén interesados en participar podrán aportar sus comentarios hasta el día 15 de septiembre. Según explicó el organismo que preside José María Marín Quemada en una nota, la integración de los mercados de gas español y portugués crearía un área de mercado cercana a los 40 bcm (mil millones de metros cúbicos), 33 de España y 6 de Portugal, con características y tamaño suficientes que permitirían el desarrollo de un hub gasista ibérico. Un buque metanero de gas natural. EE Gas Natural se opone a la creación de un mercado organizado de gas Villaseca defiende que sólo sea una bolsa financiera y rechaza la entrega física Lorena López/Rubén Esteller MADRID. El Gobierno ha dejado para después del verano la creación de una bolsa mayorista de gas, tal vez por el enfrentamiento que hay en el sector sobre cómo debe ser este mercado. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha propuesto impulsar un mercado organizado que dote de flexibilidad y liquidez a la gestión de esta materia, pero el consejero delegado de Gas Natural, Rafael Villaseca, ha lanzado diversos mensajes asegurando que hoy por hoy esta alternativa no es realista y que no tiene sentido crear un mercado primario con entrega física. El directivo realizó esta consideración con motivo de la presentación de resultados semestrales del grupo, pero también apuntó en esta línea a principios de mes durante su intervención en el Desayuno de Trabajo de CEDE. No obstante, el grupo tiene una participación en la sociedad Iberiangashub (IBGH), la plataforma que impulsará este nuevo mercado. Para Villaseca, esta nueva bolsa tan sólo debe ser un mercado financiero para los desajustes de acuerdos entre operadores y compradores, con el objetivo de dar una mayor flexibilidad a los contratos. A su juicio, es un buen momento para lanzar un mecanismo así, pero siempre que se adapte a la situación actual. Diversos operadores recuerdan que en España ya existe un pequeño mercado secundario de gas, pero insuficiente a juicio del regulador español. Actualmente, el organismo que preside José María Marín Quemada analiza tres posibles modelos de integración del mercado ibérico: el modelo de área de mercado (Market Area Model), el modelo de área de comercio (Trading Región Model) y el modelo de mercado con asignaciones implícitas de capacidad (a este último se oponen operadores como Gas Natural). Los grandes operadores han defendido tradicionalmente el mantenimiento de los contratos a largo plazo con precios basados en los derivados de petróleo. A su juicio, el mecanismo de formación de precio en loshubs no es suficientemente líquido y es susceptible de manipulación por los agentes locales. También alegan que el abandono En España ya existe un mercado secundario de gas que es insuficiente a juicio de la CNMC La intención es crear un hub con un alto nivel de transparencia y con varios participantes de los precios vinculados al petróleo podrían conducir a una alteración de precios auspiciada por unos pocos suministradores y que los mercados mayoristas aumentan la volatilidad como consecuencia de la gestión de los balances a corto plazo. Pero lo cierto es que en Europa se está imponiendo el convencimiento de que, en el nuevo contexto competitivo, la única alternativa representativa de precios es la que resulta de los mecanismos de formación de precios en los hubs. Así lo entiende la CNMC y resalta que contar con un mercado organizado y transparente que estuviera dotado de una mayor competencia facilitaría la correcta formación de precios. Según explica el propio regulador, los hubs permiten el trading físico de gas, atienden las necesidades operativas de los agentes y promueven el arbitraje entre mercados. El informe Perspectiva de hubs realizado por Funseam pone de manifiesto que la falta de un mercado similar en España es una excepción en Europa. Es cierto que una mayoría de los hubs son meros mercados físicos a corto plazo con una finalidad básica de facilitar los ajustes de balance de los suministradores. Sin embargo, algunos hubs han madurado hasta convertirse en puntos de transacciones virtuales, con un alto nivel de transparencia y un creciente número de participantes, en los que se generan señales de precio no sólo a corto plazo, sino incluso para horizontes de hasta 2 ó 3 años y, en algún caso, actúan como bechmark para el resto de mercados. Estimular la competencia El organismo regulador quiere impulsar este mercado y justifica que el desarrollo de sistemas mayoristas de gas y de los mecanismos coordinados para el acceso a las redes europeas son unos elementos clave para estimular la competencia y facilitar la correcta formación de los precios. Además, estudia las infraestructuras existentes, el volumen del consumo, las fuentes de aprovisionamiento y el nivel de competencia. En definitiva, se trata de crear un mecanismo en el que se pacten las ventas y los precios a corto plazo. Este hub del gas persigue establecer precios comunes de referencia, aumentar la interconexión con Francia e integrar ambos mercados con los del Centro de Europa. Este sistema se está instalando en el resto de países europeos y servirá para la interconexión gasística entre los diferentes países miembros. Para ejecutar estos plantes, el Gobierno necesita reformar la Ley de Hidrocarburos, algo que ha dejado para después del verano. Debido a su tramitación parlamentaria, queda en duda que esté en marcha el 1 de enero de Entre tanto, para esta semana está prevista una reunión de Omie para establecer las reglas y el funcionamiento de esta bolsa. Iberiangashub (IBGH), es el germen del futuro hub ycuenta con la participación de empresas como Gas Natural, Endesa, Repsol o BME Bolsas y Mercados.

12 12 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas La industria del automóvil, una de las más pujantes. LUIS MORENO Las patronales apoyan la agenda industrial pero reclaman sensibilidad con la energía Nueve asociaciones creen un acierto el paquete de medidas aprobadas por Moncloa Rubén Esteller MADRID. Empleo y competitividad gracias a la apuesta por la tecnología El Gobierno se ha fijado un objetivoacortoplazoconlaagenda para la industrialización de España. La intención del Ejecutivo es contribuir al crecimiento del valor añadido bruto industrial, lo que permitirá crear empleo y favorecerá la mejora de la posición competitiva del tejido industrial en España, al tiempo que se sientan las bases, para que en el medio plazo el tejido industrial sea capaz de adaptarse a los nuevos retos globales y a los cambios que ya se están produciendo como resultado de la transición digital en el conjunto de la economía, creando nuevas oportunidades de negocio y utilizando el poder transformador de la tecnología para aumentar la competitividad y productividad de nuestro tejido industrial. La Secretaría General de Industria y de la Pyme realizará anualmente un informe de seguimiento del grado de implantación de las medidas recogidas en la Agenda. El Gobierno ha lanzado una propuesta con 96 medidas, de las que ha considerado urgentes 34, tal y como adelantó este diario el pasado lunes. La Agenda de industrialización del Gobierno desvelada por eleconomista el pasado lunes ha recibido el apoyo de las principales patronales del país que aplaudieron su aprobación, aunque se quejaron de la situación de factores productivos como la energía. El ministro de Industria, José Manuel Soria, defendió a lo largo de esta semana algunas de las medidas propuestas como el impulso a la fabricación de bienes industriales en España como ocurre en el sector del automóvil o en el aeronáutico, la mejora del sector logístico, el apoyo a las pymes industriales y una reforma educativa que adapte la Formación Profesional a las necesidades del mercado. Del mismo modo, el máximo responsable de la industria española se mostró dispuesto a dar un mayor apoyo financiero a las pequeñas y medianas empresas, además de elaborar un marco energético que sea seguro y sostenible y el Gobierno además prometió incentivos fiscales para sectores como el I+D+i militar o el naval. Carlos Reinoso, director de Aspapel,indicó a este diario que se acierta al plantear un paquete de medidas transversales orientadas a mejorar el entorno en el que operan las empresas industriales, pero echamos de menos mayor ambición y concreción en algunas de las actuaciones claves, en especial en las referidas a los factores productivos como el transporte o la energía. Respecto a la energía, hay que ser consciente de que van a hacer falta muchas y decididas medidas para compensar los efectos negativos que ha tenido sobre gran parte de la industria la reciente reforma eléctrica. Una vez identificadas las 96 actuaciones, el reto será avanzar decididamente en su implementación para evitar el desencanto que produciría lo contrario. Desde Aspapel estamos comprometidos a colaborar, jugando un papel activo en el desarrollo de la Agenda de la misma manera que hemos contribuido en su redacción. Y el sector papelero está listo para volver a invertir si se dan las condiciones adecuadas. Prospección de hidrocarburos La patronal de la industria química, Feique, encabezada por Juan Antonio Labat, considera que el diagnóstico es muy acertado y establece objetivos que, de alcanzar-

13 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE JULIO DE Empresas & Finanzas se, sin duda generarían un importante crecimiento industrial. Pero la clave, está en activar las medidas concretas que permitan alcanzarlos, y para ello Industria tiene que seguir negociando con otros Ministerios. En todo caso, estas negociaciones deben concentrase en lo que es más urgente y prioritario: necesitamos reducir los costes energéticos para mantener el tejido industrial existente y atraer nuevas inversiones. Esto significa que el Gobierno debe acelerar la prospección de hidrocarburos convencionales y no convencionales (con la explotación del shale gas en Estados Unidos están viviendo una nueva revolución de industrial) y eliminar de la tarifa eléctrica todos los costes que deberían asumir los Presupuestos General del Estado, reduciendo también su fiscalidad. Ninguna otra medida tendría mejor efecto en la generación de riqueza y empleo sostenible en nuestro país. La clave: los detalles Andrés Barceló, director de la patronal de la siderurgia Unesid, aseguró que Ya que fue Boston Consulting Group quien formuló el análisis de partida, comentaré las medidas utilizando su célebre matriz DAFO. Como D (debilidades), es un El Gobierno debe acercarse aún más a las pymes, el verdadero motor de la recuperación No hay mejor Necesitamos La música de este apuesta que la reducir los costes plan suena bien, pero industria donde España ya tiene bases fuertes como la automoción energéticos para poder mantener el tejido industrial existente falta la letra. Y no olvidemos que el demonio está en los detalles Mario Armero Vicepresidente de Anfac Juan Antonio Labat Director general de Feique Andrés Barceló Director general de Unesid Es necesario Todas las medidas El sector papelero que nuestros que favorezcan quiere colaborar y gobernantes se acerquen más a las pymes, el motor del país el acceso al crédito parecen fundamentales para el país está dispuesto a volver a invertir si se dan las condiciones adecuadas Antonio Baixauli Presidente de Confemadera Habitat Isabel García Secretaría gral. Asebio Carlos Reinoso Director general de Aspapel conjunto excesivo de medidas, simplemente enumeradas, sin concreción de cifras, calendario o presupuesto; algunas tan genéricas que es imposible estar en desacuerdo con ellas. Como A (amenazas), las buenas intenciones del documento podrían quedarse atrapadas en las inercias burocráticas, al afectar a tantos departamentos, y en el calendario electoral. No olvidemos que estamos encarando el final de la legislatura y la tendencia a evitar problemas y conflictos aumenta cada día. Como F (fortalezas), se partedeunbuenanálisisquecompartimos casi todos los que hemos participado, y es importante decir que la Secretaria General de Industria llamó a casi todos los actores económicos y sociales relevantes, así que la participación fue excelente. Y O (oportunidades), es un diagnóstico bueno y compartido y todavía hay tiempo de poner en marcha algunas medidas (no todas) antes del fin de legislatura. La música suena bien, pero ahora falta la letra. Y no olvidemos que el diablo está en los detalles. Luis Polo, de la Asociación Empresarial Eólica, explicó que el planteamiento del Ministerio es, sin duda, loable: el camino de España hacia una economía más sólida y sostenible ha de pasar necesariaindustriales. Pero hay que tener en cuenta que estas medidas parten del mismo departamento que ha realizado la reforma eléctrica, con una importante penalización a la actividad industrial. Por lo tanto, estas medidas serán un impulso para la actividad industrial siempre y cuando no sigan aplicando medidas contradictorias y dejen de castigarnos. La biotecnología, satisfecha por el acceso a los fondos Feder y Horizonte 2020 Hace falta una El Gobierno tiene Estas medidas mayor flexibilidad que elegir los serán un impulso laboral si de lo que se trataesdeayudara la creación de empleo sectores clave a los que es necesario apoyar: como la eólica siempre y cuando no se apliquen medidas contradictorias y dejen de castigarnos Ángel Asensio Presidente de Fedecon Luis Polo Director general de AEE mente por un cambio de modelo productivo con más industria, al más puro estilo de Alemania o Reino Unido. El Gobierno ha dado un paso en la buena dirección, pero ahora ha de elegir sectores clave a los que merece la pena apoyar para que España salga beneficiada y fortalecida en todos los aspectos. Sectores de futuro, que creen empleo, con un elevado carácter tecnológico, buena imagen en los mercados exteriores y capacidad de exportación, en los que el país tenga oportunidades reales de destacar. Como la eólica. Para Ángel Asensio, de la patronal textil, en Fedecon nos parece bien que desde el Gobierno se trate de impulsar el tejido industrial español. En nuestro ámbito, no obstante, cualquier iniciativa debería tener en cuenta que el textil es un sector muy intensivo en mano de obra y con mucha estacionalidad, lo que demanda una mayor flexibilización laboral si de lo que se trata es de ayudar a la creación de empleo y a mejorar la competitividad de nuestras empresas Antonio Baixauli, director de Confemadera Hábitat, considera que la industria debe estar en el centro del nuevo modelo de crecimiento de la economía de España. Apostamos Isidro Zarzoso Presidente de Ascer por el sector industrial como pilar fundamental de la recuperación económica, pero sigue siendo necesario que nuestros gobernantes se acerquen aún más a las pymes - que son el verdadero motor del país- a la hora de diseñar sus políticas industriales y empresariales. Sin contradicciones El presidente de la patronal azulejera Ascer, Isidro Zarzoso, tampoco quiso dejar pasar la ocasión para dar la bienvenida a este conjunto de medidas dirigidas a impulsar la actividad industrial en nuestro país y aplaudir que se haya hecho con la participación de los sectores Potenciar el crecimiento Mario Armero, vicepresidente de la patronal del automóvil Anfac, explicó que el Plan de reindustrialización anunciado por el Gobierno potenciará el presente y futuro de las empresas y de España, como base para generar empleo y competitividad. Impulsar la reindustrialización, es un estímulo para mejorar el bienestar de la sociedad y además, potenciará el crecimiento y el fortalecimiento de nuestra economía. La reindustrialización y el avance tecnológico, con innovación, diversificación y crecimiento económico son las claves fundamentales para favorecer que haya más empleo, más oportunidades y con el avance en las reformas se apuntalará el peso industrial del país, con el objetivo de alcanzar una recuperación más rápida. No hay mejor apuesta que la industria, en la que España cuenta ya con potentes bases como la automoción. Las reformas han trasladado la confianza a los inversores, creando un país de oportunidades. Una opinión que también se refleja en sectores tan innovadores como es la biotecnología. Isabel García, secretaria general de Asebio, explicó que nos parece un plan muy razonable y lógico para que un país en proceso de crecimiento lo haga con un modelo productivo centrado en altas tecnologías de valor añadido como la biotecnología. Toda las medidas que favorezcan el I+D+i y los incentivos fiscales para las pymes a través de facilitar el acceso al crédito parecen fundamentales. Asebio las apoya desde hace tiempo ha reclamado desde hace tiempo la facilidad para acceder a programas europeos como Horizonte 2020 y fondos tecnológicos Feder como la fuentes de financiación más adecuada hoy en día. La patronal de la biotecnología también destacó la necesidad de apoyar programas como la compra pública innovadora, que servirá para que se incrementen las inversiones en investigación y las referencias para las compañías.

14 14 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas La I+D+i en España, limitada por la rigidez institucional Los expertos señalan como problemas fundamentales los recursos disponibles y el envejecimiento de las plantillas A. M. MADRID. El Ministerio de Economía y Competitividad invitó la semana pasada a un comité de expertos para que revisaran el estado del Sistema Español de Ciencia, Tecnología e Innovación de nuestro país. El principal resultado de esta evaluación es que, pese que reconocen los niveles de excelencia existentes en nuestro país, el funcionamiento de este sistema se ve condicionado por la rigidez institucional. Por ello, este panel de expertos proporcionó una serie de recomendaciones con el objetivo de impulsar la excelencia en I+D+i en España. El primero de ellos es un incremento de los recursos disponibles, aunque éste debe estar asociado a reformas estructurales que permitan un uso más eficiente y eficaz de la inversión pública. De esta forma, el objetivo final de este programa sería incrementar los recursos públicos hasta alcanzar, en tres años, el 0,7 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB). Por otro lado, los expertos apuntan a que, pese al progresivo envejecimiento de las plantillas, la entrada a los jóvenes a este sector está blindada. En su opinión, los nuevos empleos podrían financiarse mediante la incentivación de la jubilación de los investigadores que se encuentran al final de sus carreras profesionales. Además, también afirman que es necesario introducir un cambio radical en la gestión de la carrera investigadora que permitiera la promoción a posiciones de liderazgo científico y una total autonomía para los investigadores con más talento y méritos. Otro de los puntos sugeridos por dichos expertos es reformar las instituciones, de tal forma que los organismos públicos de investigación La secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, C. Vela. F. VILLAR Los sabios recomiendan que en tres años se destine un 0,7 del PIB a la innovación (OPI) y las universidades pudieran gozar de más autonomía. Ésta, a su vez, debería ir ligada a un planteamiento estratégico y a rendición de cuentas. Así, los expertos opinan que los OPI y las universidades deberían estar sujetos a un sistema de evaluación que determine la asignación de recursos. Por último, también señalan la necesidad de crear consorcios nacionales llamados Ámbitos Estratégicos de Innovación (Strategic Innovation Areas). Entre los expertos, destacan el vicepresidente de Investigación e Innovación de la Universidad de Manchester, Luke Georghiou; una experta belga en Ciencia, Tecnología y políticas innovadoras, Claire Nauwelaers; el profesor de la Universidad de Lund, Åsa Lindholm; y el profesor de la Universidad de Twente, de Países Bajos, Arie Rip. La consultora Efron prevé facturar 33,5 millones este año El pasado 2013, la empresa incrementó sus ventas un 10, hasta los 30,6 millones eleconomista MADRID. La empresa española Efron, dedicada a la consultoría, tecnología y externalización de servicios tiene previsto facturar 33,5 millones de euros este ejercicio. La aportación de Efron España a esta cantidad será de euros, mientras que la de Efron América será de euros. Según estas estimaciones de la compañía española, Efron seguirá manteniendo su tendencia de crecimiento. De hecho, la empresa consultora consiguió unas ventas de 30,6 millones de euros en el ejercicio de 2013 ( euros procedentes de España y euros gracias a sus negocios en América). Esta cifra supuso un crecimiento del 10 por ciento respecto al ejercicio de 2012, cuando alcanzaron los 27,8 millones de euros. Gracias a estos beneficios, la empresa de consultoría que trabaja tanto para el sector público como privado, continúa con su política de expansión iniciada con el objetivo primordial de incrementar su oferta de servicios a nivel mundial. Al hilo de esto, Efron adquirió el pasado año 2013 la consultora colombiana especializada en informática avanzada, Consult Soft, y su filial norteamericana CS Corp. Esta empresa consultora de Colombia tiene una larga trayectoria empresarial que comenzó en el año 1994 y factura 1,5 millones de euros en Colombia y unos euros en EEUU. Entre sus principales clientes se encuentran el Banco Agrario, el Ministerio de Defensa de Colombia, así como de la Alcaldía de Medellín (la segunda ciudad más poblada de este territorio). Tras instalarse en EEUU y México, la compañía empleó la misma fórmula que utilizó en las anteriores localizaciones para su entrada en Colombia: la compra de compañías locales. Por otro lado, hay que destacar que esta empresa consultora española consolidó durante el pasado año 2013 su Centro de Excelencia de Calidad y Servicios TI (para garantizar la calidad del software, reducir costes, mantener la independencia respecto al proceso de desarrollo, así como minimizar riesgos), siendo uno de sus principales retos de este 2014 lanzar con éxito su Centro de Competencia de Mejora Operacional. 27,5 MILLONES DE EUROS Es la contribución de la división española a la facturación que Efron estima para Ambos servicios forman parte de su estrategia de soporte y estímulo de la cultura corporativa destinada a sus divisiones en todo el panorama internacional. Esta compañía, cuyo origen se remonta al año 2009, cuenta en la actualidad con más de 600 profesionales que trabajan tanto a nivel nacional como internacional. De hecho, esta consultora cuenta con sedes en España (Madrid y Barcelona), Estados Unidos (Boston), Colombia (Bogotá y Medellín) y en México (México DF y Santiago de Querétaro). Algunos de los principales clientes a los que la compañía asesora son Mapfre, el Banco Santander, la entidad BBVA, la tecnológica Siemens, Telefónica, IDC Salud y Gas Natural, entre otros. IFS firma un acuerdo con Capgemini para comercializar e implantar sus aplicaciones eleconomista MADRID. La compañía de aplicaciones de empresa IFS firmó la semana pasada un acuerdo con la consultora Capgemini en España para comercializar e implantar sus aplicaciones. Con este acuerdo, la compañía global de software amplia su red de colaboradores con el objetivo de cumplir con sus planes de crecimiento al lograr un alcance comercial y de recursos de implantación adicionales. Además, esta alianza se dirigirá principalmente a sectores orientados a proyectos, como los de ingeniería y construcción, y a empresas de servicios. Por su parte, gracias a la colaboración con IFS, la consultora ampliará su cartera de productos con una solución reconocida por su funcionalidad, especialmente en las áreas de gestión de proyectos, de archivos, así como los de servicios y fabricación. Mediante esta colaboración, Capgemini proporcionará todos los servicios relacionados con consultoría de negocio y sistemas que puedan requerir los clientes, incluyendo servicios de consultoría para la implantación y soporte de las aplicaciones IFS Applications, comentó Juan Cogolludo, el vicepresidente de Capgemini España. El presidente de Efron, Jacobo Israel. EL ECONOMISTA

15 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE JULIO DE Excelencia Empresarial G.H. Remitido Antonio Carballo Administrador Gerente de Europea de Film Plasticos 21, S.L. (Eurofilm 21) EUROPEA DE FILM PLÁSTICOS 21, S.L., en muy poco tiempo, se ha convertido en una de las empresas líderes en el sector EUROPEA DE FILM PLÁSTI- COS 21, S.L. es una de las distribuidoras más importantes en el mercado del film plástico en España y Portugal. Está formada por un equipo con una media de edad inferior a los 40 años por lo que es una compañía joven, dinámica, profesional, eficiente y motivada que afronta el futuro con el firme objetivo de destacar frente a su competencia. Forman parte de ese audaz grupo de empresas surgidas en tiempos de crisis. Cuál fue el punto de partida y cuál ha sido la evolución de la compañía hasta hoy? A título personal, llevo dentro del sector alrededor de 24 años trabajando desde el año 90 para un grupo de empresas donde colaboré en la creación y el crecimiento de varias organizaciones. Sin embargo, llegó un momento, en el año 2008, en el que me sentí poco identificado con el proyecto en el que estaba trabajando, por lo que decidí crear un proyecto propio con el que estuviera motivado y viera una proyección de futuro. Es entonces cuando creo Europea de Film Plásticos 21, S.L. bajo la marca Eurofilm 21 en marzo de Tras realizar el plan de viabilidad, empiezo a promover un sistema de gestión en la compañía en el cual apuesto por un enfoque más coyuntural que estructural. Actualmente, llevamos cuatro años y medio en el mercado y crecemos a un ritmo medio anual del 34, 83, con resultados por encima de la media del sector. Somos una organización seria en los acuerdos, autoexigente en los compromisos y solvente en sus obligaciones En qué se basa la filosofía de trabajo de la compañía? Nuestra empresa tiene el reto de asimilar los fuertes y continuos cambios tecnológicos (sistemas informáticos de gestión y comunicación), de nuevas regulaciones y legislaciones (aduaneras, europeas, medioambientales) y de recursos de capital (nuevos productos financieros forfaiting, confirming, factoring ), lo que nos lleva a tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarnos, desarrollando todos nuestros potenciales para asegurar la supervivencia a largo plazo y por supuesto, tener una trayectoria beneficiosa. Para ello intentamos aportar valor añadido a nuestras gestiones, definiendo nuestras fortalezas dentro de nuestra cadena de valores para destacar sobre la competencia. Cuál es la visión de la empresa? Somos un proveedor líder de film plástico que domina el control tecnológico del producto, y aunque somos distribuidores, conocemos a la perfección los procesos de fabricación de los materiales que comercializamos, lo que nos diferencia del resto en nuestra capacidad para poder asesorar mejor acerca de los productos de los que disponemos. También desarrollamos conjuntamente con fábrica en origen, soluciones de desarrollo de nuevos productos para nuestros clientes. Bajo qué pilares se cimienta la misión de Europea de Film Plásticos 21, S.L.? Nuestra misión para la empresa es trabajar diariamente para ser la opción preferida. Tratamos de conseguirlo ofreciendo a nuestros clientes ventajas competitivas y un alto nivel de calidad. Consideramos que tenemos que ser una compañía próspera con la que sea favorable hacer negocio ya que somos una organización seria en los acuerdos, autoexigente en los compromisos y, sobre todo, solvente en sus obligaciones. Asimismo, procuramos ser una empresa donde la gente quiera trabajar, por lo que fomentamos la participación del personal en los nuevos proyectos de la compañía. En empresas jóvenes como la nuestra sólo podemos conseguir pasar de la efectividad a la eficiencia proponiendo a nuestro equipo un entorno de trabajo que fomente la implicación y la participación activa en la evolución de la empresa. Podemos decir que los tres pilares de nuestra empresa son: la calidad, el servicio y la gestión. Crecemos a un ritmo medio anual del 34, 83 con resultados por encima de la media del sector En que se basa el éxito de su sistema de trabajo? Estamos ubicados en el edificio BMC, un centro de negocios en Sant Quirze del Vallés. Desde aquí gestionamos a través de un programa de gestión, todo el sistema operativo de la compañía desde el inicio de la compra en Asia para el abastecimiento de la materia prima hasta el despacho de aduanas en la recepción de mercancías y su posterior colocación en el mercado. La idea con la que nacimos fue la de huir de los gastos fijos y trabajar con gastos variables con el fin de sostener los gastos estructurales de la empresa, eliminando así procesos dentro de nuestra organización y subcontratándolos a los profesionales del sector. Esto nos concede eficacia y eficiencia, control de coste y rápida adaptación e implementación a nuevas aplicaciones, legislación y posibles herramientas que nos propongan nuestros proveedores/colaboradores. Actualmente tenemos almacén de logística en Sabadell y Sentmenat (Barcelona). Trabajamos a nivel nacional para toda España y exportamos a Portugal. EUROPEA DE FILM PLÁSTICOS 21, S.L. en muy poco tiempo, se ha convertido en una de las empresas líderes en el sector. Somos un distribuidor con la filosofía de servicio al cliente como valor máximo. Ofrecemos el asesoramiento necesario al cliente para facilitarles el producto que optimice su rendimiento en producción, mejore sus niveles de ahorro y tenga en cuenta la aplicación para la cual lo necesitan con el objetivo de que nuestro producto tenga el mejor rendimiento y comportamiento del mercado. Para ello contamos con una amplia gama de films plásticos mostrados en catálogo. Cuáles son sus proyectos futuros? La homologación y comercialización del Aluminio Foil en bajos espesores para el próximo mes de septiembre y el poliéster de altos espesores para los sectores industrial, packaging y termo conformados. También queremos ampliar el área de exportación de nuestros productos a países emergentes y consolidar los mercados donde estamos establecidos. (España y Portugal). Qué productos ofrecen en el mercado y hacia qué sectores se dirigen? Los servicios que nuestra empresa ofrece son la comercialización, venta y distribución de films plásticos en bobinas destinados al Sector Gráfico (ej. editorial, etiquetas, cosmética) y Embalaje Flexible (ej. farmacéutico, alimentación.).

16 16 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Refinería de Cepsa en Palos de la Frontera (Huelva). EE La industria de Huelva crece por cuarto año seguido y alcanza a Gibraltar y Tarragona Las trece plantas de la patronal Aiqbe aumentan el empleo propio por primera vez en seis ejercicios Carlos Pizá SEVILLA. El volumen de producción destinada a exportar sigue estable en el 26 La agrupación industrial de Huelva y su municipio vecino de Palos de la Frontera, conformada por trece plantas de Cepsa, Endesa, Ence o Atlantic Copper entre otras, se ha reivindicado un año más como polo de creación de riqueza y empleo a tenor del balance de 2013 presentado en la capital onubense. Y además, con una relevante derivada en clave autonómica: el valor de la producción, que creció un 7,1 por ciento, hasta millones. Es el cuarto aumento seguido. Una cifra que, a falta de conocer el dato del pasado año obtenido por la AGI, que agrupa a las grandes industrias del Campo de Gibraltar, deja a ambos polos prácticamente igualados (las plantas gaditanas obtuvieron una producción agregada de millones en 2012). Si se compara además este dato con el del tercer gran polo industrial petroquímico español, el de Tarragona agrupado en la patronal Aeqt, Huelva supera incluso ligeramente su cifra de negocio. Esta fue de millones, según el balance presentado en mayo pasado. Este salto cuantitativo se ha producido fundamentalmente por el continuo crecimiento de la producción de la refinería de Cepsa en Palos, cuya ampliación para duplicar capacidadsepusoenmarchaen Así, de los millones, millones procedieron de la actividad de refino de petróleo y gas, un 17 por ciento más que el año anterior. Este alza se suma a la del 14, 7 por ciento ya lograda en 2012 sobre el ejercicio previo. Esta buena evolución permitió superar el descenso en la producción metalúrgica (refinería de cobre de Atlantic Copper), que cayó un 26 por ciento debido a la parada programada de mantenimiento de la factoría propiedad de la estadounidense Freeport McMoran. Con respecto a la rentabilidad, variable clave que ha preocupado a los directivos de las factorías onubenses los últimos años, se ha recuperado y crece por tercer ejercicio, hasta 177,2 millones. Esto supone triplicar el resultado neto de Un beneficio que se consigue pese al impacto de la reforma energética del Gobierno central, cuyo impacto en la competitividad de las plantas se ha logrado paliar mediante inversiones en eficiencia, tanto energética como del propio proceso productivo. En concreto, de los 122,7 millones invertidos en total por las trece factorías el pasado año, el desembolso en esas mejoras de eficiencia La rentabilidad se triplica en dos años pesealareforma energética, pero está lejos de 2008 fue de 83 millones, que se suman a los 112 millones empleados en idéntico concepto en También es relevante que se ha casi duplicado en un año la inversión en protección ambiental, de 9,4 millones a casi 17 millones. En cuanto al coste energético, el presidente de Aiqbe y director de la refinería de Cepsa-La Rábida, Rafael Martínez-Cañavate, volvió a hacer hincapié en el hecho de que la energía es una cuestión extremadamente sensible para las empresas que integran Aiqbe: Un precio competitivo de la energía es esencial para mantener y reforzar nuestra capacidad exportadora la cual es a su vez, una clave para atraer posibles nuevas industrias y crear y mantener el empleo. Competitividad La competitividad de las factorías no sólo se ve reflejada en el aumento del beneficio, sino en el mantenimiento de la tasa de exportaciones en el entorno del 26 por ciento pese al crecimiento de las ventas. La producción que sale de Huelva muestra que sigue pudiendo competir en el exterior. Otra variable clave, especialmente en un comunidad con una tasa de paro que roza el 35 por ciento según la EPA del segundo trimestre, es el empleo. Este crece en lo que a plantillas de las propias factorías se refiere por primera vez desde el inicio de la crisis, situándose en personas, 104 más que en el ejercicio anterior. Cae, sin embargo, el volumen de trabajadores de las empresas auxiliares que dan servicio a las plantas hasta Un descenso que se viene produciendo ininterrumpidamente desde que terminaron las obras de ampliación de Cepsa entre 2009 y 2010.

17 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE JULIO DE Empresas & Finanzas Comienzan a cotizar las nuevas acciones del split de Inditex eleconomista MADRID. El presidente del Banco Santander, Emilio Botín, y el de Telefónica, César Alierta. EE El Santander y Telefónica lanzan el mayor proyecto de educación online Esta herramienta es la primera plataforma en español y la segunda del mundo N. García RIO DE JANIERO El presidente de Telefónica, César Alierta, y el del Banco Santander, Emilio Botín, se reunieron ayer en Río de Janeiro para presentar a nivel mundial MiríadaX, la plataforma de educación online que ambas compañías impulsan conjuntamente y que se ha convertido ya en la más importante del mundo hispano. El portal de e-learning oferta cursos gratuitos, masivos y abiertos, los comúnmente conocidos como Massive Open Online Courses (MOOC) en español y portugués. La presentación ha tenido lugar con motivo del III Encuentro Internacional de Rectores de Universia, que se celebra estos días en Río de Janeiro y que convoca a más de universidades de 31 países. MiríadaX es un proyecto que empezó a principios de 2013 promovido por el Banco Santander y Telefónica, a través de la Red Universia y Telefónica Learning Services. Desde hace año y medio, la plataforma educativa ha estado trabajando en experiencias piloto en universidades de países como España, Colombia, Argentina, Perý y Puerto Rico. El presidente de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), Manuel López, este proyecto permitirá democratizar la educación, además de ser una oportunidad para las universidades y un reto que debemos afrontar con lealtad. MiríadaX es ya la segunda plataforma de estas carecterísticas del mundo y la primera en español, en la que ambas empresas hay invirtido 4 millones de euros, y no descartan invertir más, dependiendo de la demanda de los cursos durante este año. La plataforma cuenta ya con más de alumnos inscritos, de los cuales ya han superado sus cursos, lo que supone casi un 20 por ciento del total, un dato destacable si se compara con otras plataformas similares como las anglosajonas que tienen resultados más bajos, según el consejero delegado de Universia, Jaume Pagès. El presidente de Telefónica, César Alierta, señaló en su intervención la importancia clave de las nuevas tecnologías de conectividad para ayudar a la propagación del conocimiento. En Latinoamérica nos encontramos con una necesidad crecien- Un año y medio de actividad alumnos Durante su corto periodo de actividad, la plataforma ya cuenta con alumnos inscritos, de los cuales ya han superado sus cursos. 33 universidades Son los centros de Iberoamérica que ofrecen formación a través de MiríadaX. 990 profesores En año y medio la plataforma ha publicado 153 cursos abiertos para todos los públicos y cuentacon una comunidad de 990 profesores. te de educación y una generación que apuesta por la tecnología. Esto, junto con una alta penetración y disponibilidad de servicios de conectividad, sustenta unas sólidas bases para el éxito de MiríadaX, indicó Alierta. Además, Alierta aseguró que el 120 por ciento de la población latinoamericana tiene móvil, es decir, hay más móviles que habitantes, por lo tanto esta plataforma será de fácil acceso. Oportunidad histórica El presidente de Banco Santander, Emilio Botín, recordó que le entidad pone a disposición de MiríadaX su experiencia en formación universitaria y su compromiso con la educación superior en todos los países de Iberoamérica. Estamos ante una oportunidad histórica para el sistema de educación superior iberoamericano, afirmó Botín, quien señaló que MiríadaX cuenta con todas las herramientas necesarias para convertirse en la plataforma de cursos abiertos en Internet en español y portugués referente en todo el mundo. La imprenta fue una gran revolución y, sin duda, el conocimiento que se puede transmitir a través de Internet es posiblemente la siguiente gran innovación educativa que tenemos el enorme privilegio de estar viviendo, destacó Botín. La contratación bursátil de las nuevas acciones de Inditex tras la aprobación en la pasada junta de accionistas de la realización de un desdoblamiento de acciones (split) de cinco títulos nuevos por uno antiguo comenzará hoy, sin variación en la cifra de capital social, con el objetivo de dar más liquidez a la cotización de la acción. El desdoblamiento de acciones en la proporción de cinco nuevas por una antigua se llevará cabo mediante la reducción del valor nominal unitario de los títulos de 0,15 euros a 0,03 euros por acción, informa Ep. Con esta medida, la firma pretende aproximar el precio de cotización unitario de la acción a niveles más en línea con los habituales en las Bolsas españolas y otros mercados internacionales, sin que dicha reducción del valor nominal afecte a la estructura de recursos propios de Inditex. De este modo, cada accionista registrado al cierre de mercado el próximo 25 de julio recibirá cinco acciones nuevas por cada acción existente. El rescate a las autopistas se volveráatratar esta semana Agencias MADRID. El Gobierno, los seis grandes bancos y las principales constructoras volverán a reunirse esta semana con el fin de concretar el rescate de las nueve autopistas de peaje que están en quiebra, según informaron a Europa Press en fuentes del sector. La definición de los términos de la refinanciación de la deuda de millones de euros que estas vías tienen con medio centenar de bancos constituye el principal escollo a superar para solventar su situación. El proyecto de rescate, diseñado por los ministerios de Fomento y Hacienda y presentado al sector el pasado mes de marzo, pasa por aglutinar a las nueve autopistas en concurso de acreedores en una empresa nacional cien por cien pública. Previamente, se practicará una quita del 50 por ciento a la deuda que soportan y se convertirá el importe restante en un bono a treinta años.

18 18 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA Empresas & Finanzas Botín venderá seguros en once países en alianza con la gala PSA Peugeot Amplía a las pólizas el acuerdo suscrito con el grupo galo para financiar coches E. Contreras MADRID. El Santander aprovechará la alianza con PSA Peugeot Citroën en financiación de automóviles para reforzar su actividad aseguradora en once países. El acuerdo, aún pendiente de formalizar, gira sobre tres líneas. Por un lado, financiará los vehículos del fabricante galo en once de los 23 mercados donde opera, algo que le permitirá consolidarse en Europa y facilita su entrada en países como Suiza o Francia. El grupo cántabro comprará parte de la cartera crediticia de Banque PSA Finance y colaborarán en seguros, detalla la entidad en información a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El Santander no ha dejado de aprovechar ocasiones en la crisis para fortalecerse en mercados y negocios claves. Esta alianza ha sido posible por las dificultades de PSA Finance, que en 2012 recibió un aval del Estado de millones para continuar la actividad. Sus apuros para financiarse en los mercados condujeron al Peugeot Citroën a buscar socios. Con el pacto, el grupo galo acelerará el saneamiento y reducirá la dependencia del Gobierno, pudiendo volver al mercado mayorista a fondear liquidez. Aprovechar oportunidades La oportunidad de tomar el control de la financiera de El Corte Inglés bridó igualmente ventajas para ambos. El banco pagó 140 millones por el 51 por ciento de la firma de crédito y tarjetas de la cadena comercial que le da acceso a una cartera de 9 millones de clientes. Y El Corte Inglés se benefició al instante porque pudo desconsolidar millones en deuda, algo que ha sido clave para refinanciarse, y su financiera emitió en el mercado a precios mucho más bajos gracias a es- La franquicia financiera del Santander Datos en millones de euros ALEMANIA Créditos ,85 Depósitos ,03 Beneficio atribuido 423,83 al grupo EEUU Créditos ,00 Depósitos - Beneficio atribuido 303,66 al grupo TOTAL EUROPA Créditos ,20 Depósitos ,88 Beneficio atribuido 609,35 al grupo Fuente: Santander. ESPAÑA Créditos 6.201,83 Depósitos 236,76 Beneficio atribuido 107,95 al grupo Financiación al consumo: puerta de entrada en nuevos mercados Con la reactivación de la economía y el mayor dinamismo del consumo el grupo cántabro refuerza Santander Consumer. La estrategia del grupo desde 1987 ha sido desembarcar en mercados a través de la financiación al consumo para explorar posibilidades y cuando sus economía lo permiten ampliar la gama de servicios a la banca comercial. Hace 27 años desembarcó así en Alemania. Desde entonces ha ido sumando, sin pausa, nuevos países. El acuerdo con Peugeot Citroën es una gran compuerta para redoblar posición en muchas áreas y explorar otras nuevas como Francia. Hasta hace poco Santander Consumer contaba con presencia en Estados Unidos, China y 13 países europeos: Alemania, Austria, Bélgica, Portugal, Italia, Reino Unido, Polonia, Dinamarca, España, Noruega, Hungría y Finlandia. La transacción con GE le consolida en los países escandinavos y suma a su perímetro de actuación Suecia. En España casi ha duplicado tamaño de la mano del acuerdo con El Corte Inglés. tar participada por el Santander. La tercera operación con que refuerza el brazo de financiación en un momento de reactivación económica y del consumo es el acuerdo con General Electric (GE). El pasado mes de junio acordó quedarse con su unidad de financiación en PAÍSES ESCANDINAVOS Créditos 8.463,33 Depósitos 1.122,93 Beneficio atribuido 129,56 al grupo POLONIA Créditos 2.776,51 Depósitos 1.620,93 Beneficio atribuido 75,96 al grupo ITALIA Créditos 5.449,74 Depósitos 290,15 Beneficio atribuido -17,95 al grupo eleconomista Suecia, Dinamarca y Noruega por 700 millones. Desde 2008, ha comprado a GE también la subsidiaria de banca mayorista en Italia y su negocio hipotecario en México. Pero no solo se ha robustecido ahí.durante la crisis ha lanzado, por ejemplo, la banca comercial en Polonia, Alemania y Estados Unidos y ha redoblado la apuesta en Reino Unido con la compra de Alliance & Leicester y Bradford & Bingley. En otros negocios ha dado acceso al capital a especialistas para desarrollarlos: el grupo galo CNP tomará el control de la unidad de seguros ligado al Santander Consumer; un grupo liderado por Warburg Pincus lo hace en el servicio de custodia en España, México y Brasil; mientras Warburg Pincus y General Atlantic toman el control de la unidad de gestión de activos. Solo con estas tres operaciones, el Santander genera millones de euros en plusvalías y se alía con expertos para relanzar el negocio. Los siniestros relacionados con robos descienden un 10 a junio El negocio de seguros de autos suaviza su retroceso al 2,31 ee. MADRID. Los robos reportados al seguro descendieron un 10 por ciento en el segundo trimestre, estima Multiasistencia, especialista en gestión y reparación de siniestros. Sus cifras constatan la remisión de la criminalidad apuntada por el Ministerio de Interior, que entre enero y marzo contabilizó delitos y faltas, lo que equivale a una caída del 4,1 por ciento interanual. Sin embargo, de cara al verano alerta del aumento de robos coincidiendo con las vacaciones. A la hora de tramitarlos para el seguro es crítico garantizar un servicio rápido y eficiente, subraya el director general de Multiasistencia, Borja Díaz MILLONES DE EUROS Es el ahorro gestionado por productos aseguradores de Vida, cuya cifra sube un 3,61 La reactivación económica favorece, por otra parte, mejoras en el negocio asegurador en el primer semestre. Los ramos con facturación a la baja mitigan la caída y aquellos en crecimiento amplían el empuje. El retroceso de las primas de automóviles se limita del 3,18 de marzo a un 2,31 por ciento en junio. Multirriesgos pasan de caer un 1,53 a subir el 0,22 por ciento y Salud amplía la subida del 3,00 al 3,05. Las primas en No vida ceden un 0,07 por ciento, hasta millones. El ahorro gestionado en productos de Vida sube el 3,61 por ciento, hasta millones. Línea Directa frena la caída de ingresos y renta más El beneficio bruto crece un 4 en el semestre, hasta los 66,6 millones E. C. MADRID. Línea Directa frenó el descenso de los ingresos y mejoró la rentabilidad en el primer semestre. Su facturación por primas ascendió a 324 millones de euros hasta junio, lo que supone un ligero repunte del 0,1 por ciento interanual. Durante 2013, su recaudación se contrajo un 1,2 por ciento, aunque ganó cuota porque la industria retrocedió en su conjunto el 5,5 por ciento. La inflexión en los ingresos se produce gracias a una expansión del 24 por ciento en productos de hogar, que aportaron 27,5 millones, y es una actividad donde ha fijado el foco para reforzar su posición. Pero el ramo de automóviles sigue siendo el contribuyente prioritario, con el 91,5 por ciento de la producción o 296,5 millones. Línea Directa es la quinta compañía en volumen de primas en autos. En el primer semestre la recaudación aquí declinó un 1,7 por ciento, pero bate aún a la industria porque en su conjunto sufrió una caída del 2,31. En términos de contratación, el número de pólizas suscritas crece, en cambio, un 3 por ciento en autos y el 22 por ciento en hogar, hasta alcanzar los 2,16 millones de seguros de clientes en cartera. La evolución aún plana del negocio no impidió a la filial de Bankinter mejorar un 4 por ciento el beneficio bruto y cosechar una ganancia de 66,6 millones. La clave está en la partida de costes, cuya gestión se traduce en una mejora de rentabilidad. Por cada cien euros de ingresos en primas, 88,2 euros se van a cubrir indemnizaciones o costes asociados a siniestros y gastos de explotación. La compañía dirigida por Miguel Ángel Merino mejora el porcentaje en 6 puntos básicos frente al 88,8 por ciento reportado en marzo y en 120 puntos básicos en comparación con el 89,4 por ciento de en 2010, la tasa ascendía al 93 por ciento-. La rentabilidad también se amplía. Si en marzo contaba con una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 18,5 por ciento, en junio la incrementó al 19,1 por ciento.

19 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE JULIO DE Empresas & Finanzas Alstom fabricará la señalización embarcada del AVEdeLaMeca Para los 36 trenes pedidos a Talgo por 15 millones de euros M. Á. Gavira MADRID. Aviones de British Airways en el aeropuerto de Heathrow. REUTERS IAG amenaza a BA como ya hizo con Iberia: no le dará flota si no es rentable Está dispuesta a reubicar 21 aviones A320Neo a otras aerolíneas del grupo Alstom España fabricará los equipos de señalización ferroviaria de alta velocidad que irán embarcados en la flota de trenes Talgo que se emplearán en el AVE La Meca-Medina. Asi lo confirmó a este periódico Ignacio Rodríguez, director general de señalización de la filial española del gigante industrial. El contrato está valorado en 15 millones y supone la instalación e integración de estos equipos en los 36 trenes Talgo 350 del pedido inicial (35 unidades para la explotación comercial y un AVE con configuración VIP que será operado para la Familia Real de Arabia Saudí). La señalización ferroviaria que llevará esta línea será la del Nivel 2 de ERTMS, un sistema que ya se emplea en España en líneas de alta velocidad como la de Albacete-Alicante, también explotada por Alstom. Los equipos de señalización en tierra son responsabilidad de Siemens y ambos sistemas tendrán que interrelacionarse entre sí. Alstom España ha inaugurado recientemente su Laboratorio de Señalización y Centro de Ingeniería en Madrid, unas ins- Miguel Ángel Gavira MADRID. Patrocina el Mundial de Baloncesto El presidente de Iberia, Luis Gallego, y el de la Federación Española de Baloncesto (FEB), José Luis Sáez, firmaron el pasado viernes un acuerdo por el que la aerolínea se convierte en patrocinadora oficial de la Copa del Mundo de Baloncesto, que se disputará en España del 30 de agosto al 14 de septiembre. Durante el acto, el número uno de la compañía, Luis Gallego, destacó que el apoyo de Iberia al deporte español y sus valores es incondicional, informa Europa Press. IAG (International Airlines Group) le da a British Airways de la misma medicina que ya le aplicó a Iberia hace prácticamente un año. Si el holding que integra estas marcas condicionó la formalización de un megapedido de aviones de largo radio (para vuelos a Latinoamérica) a que Iberia resolviera su excesivamente cara estructura de costes y volviera a ser rentable, hace dos semanas también amenazó a British Airways con reubicar 21 nuevos aviones A320Neo de la aerolínea británica si no mejora su rentabilidad en el negocio de corto radio: los vuelos domésticos. Este tirón de orejas para los socios británicos de Iberia tiene su origen en el último Día de los Mercados de los Capitales que IAG celebró el 15 de noviembre En la presentación a los analistas ya se hablaba de la situación de British Airways y de la necesidad de mejorar entre 100 y 150 millones de libras esterlinas (entre 125 y 190 millones de euros) el negocio de corto radio en Para ello, la aerolínea británica está tomando varias medidas en el negocio de vuelos domésticos con el objetivo de cumplir ese compromiso. British Airways se centrará en la reducción de costes, la optimización de itinerarios y la red de destinos y una utilización más eficiente de los aviones en el aeropuerto de Gatwick. Pero, qué pasaría si en 2015 British Airways no alcanza estos objetivos? Un portavoz oficial de IAG consultado por este periódico se limita a contestar con la información facilitada en el Día de los Mercados pero a nadie se le escapa que, como ya ha ocurrido con Iberia, el fantasma del recorte de personal empezaría a planear sobre la socia británica de la aerolínea presidida por Luis Gallego. El impacto de la reestructuración de Iberia para lograr su rentabilidad está siendo muy grande en los últimos años. No sólo por el esfuerzo de los trabajadores en ahorrar los costes reduciéndose el sueldo y aumentando su productividad, sino por la reducción de su fuerza laboral hasta la mínima expresión. Al primer ERE aplicado en la compañía, que ha supuesto la salida de empleados, se suma el anunciado recientemente, que se saldará con 1427 trabajadores más (1.183, en el colectivo de tierra; y 244, en el colectivo de pilotos) que dejarán la aerolínea. Entre los dos recortes suman personas. No sería entendible que en el caso de British Airways no se aplicaran las mismas medidas laborales si no logra los objetivos fijados por la dirección de IAG, encabezada por su consejero delegado, Willie Walsh. Aunque nunca se ha reconocido oficialmente, desde el comienzo de la fusión en el seno de Iberia ha existido cierto malestar por el agravio comparativo que en ocasiones sufre con su socia británica British Airways. Mientras que en las rutas latinoamericanas, la aerolínea española ha tenido que realizar encajes de bolillo para poder rentabilizarlas (incluyendo el cierre de las mismas durante un periodo, con el coste político que ha tenido para la compañía), BA vive en su negocio hacia Asia un sueño del que muy pocas aerolíneas pueden presumir. Volar desde la City y el perfil de clientela de negocios (de muy alto standing) que presenta la aerolínea en estas rutas no le obliga a hacer esfuerzos en competitividad, ya que el ingreso por pasajero no es el problema. Pero eso significa que British Airways es competitiva y eficiente en este negocio? La respuesta podría ser no si se compara con el esfuerzo de Iberia en un mercado mas complicado. IAG debería analizar seriamente esta situación. 250 EMPLEADOS Es la plantilla con la que cuenta el nuevo Laboratorio de Señalización de Alstom. talaciones que cuentan con 250 empleados, de los que 150 son nuevos técnicos e ingenieros y en las que el grupo ha invertido 7 millones de euros. Además de ser el mayor laboratorio de enclavamientos de Alstom, este centro cuenta con simuladores de líneas de alta velocidad para ensayar situaciones de emergencia complicadas que se podrían reproducir en la realidad con el objetivo de comprobar la seguridad del sistema. Alstom también ha traido a España su Laboratorio de Seguridad y Control, que estaba ubicado en Canadá hasta el momento. En él se desarrollan soluciones de videovigilancia, centros de control, sistemas de información al pasajero y redes de telecomunicaciones para todas las gamas y tipos de trenes.

20 20 LUNES, 28 DE JULIO DE 2014 EL ECONOMISTA REÚNE PARA USTED LAS CABECERAS LÍDERES EN UNA OFERTA EDITORIAL DEFINITIVA Pack 6 Publicaciones POR SÓLO 9,99 * 30,74 eleconomista ABC MUY INTERESANTE ELLE SEMANA MUY HISTORIA Kiosko y Más le ofrece lo nunca visto hasta ahora en el mundo del periodismo de actualidad. La mejor información general, económica, moda, corazón, historia, ciencia y cultura, ahora al mejor precio. Un antes y un después para aquellos que quieren estar bien informados sin pagar de más. Disfruta ahora de 6 diarios y revistas por sólo 9,99 *. Aún te lo estás pensando? kioskoymas.abc.es/packkymenero14 * Oferta válida para el primer mes, autorrenovable a un precio de 14,99

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