INFORME DE ACTIVIDADES DE LA CASA DE LA CULTURA NÚCLEO DE GALAPAGOS AÑO 2013

Transcripción

1 INFORME DE ACTIVIDADES DE LA CASA DE LA CULTURA NÚCLEO DE GALAPAGOS AÑO 2013 I. gestión realizada y resultados de las actividades 1. 1 PRESENTACIÓN La Casa de la Cultura Ecuatoriana Benjamín Carrión tiene por objeto coadyuvar al desarrollo de los derechos culturales y principios programáticos, enmarcados en la Política Pública Cultural del Estado ecuatoriano, como lo indica el artículo 2 de la Ley Orgánica de la CCE. Así mismo, en el artículo 12 de la misma Ley, manifiesta: En cada capital de provincia, funcionará un núcleo de la Casa de la Cultura Ecuatoriana Benjamín Carrión, que contará con un Directorio integrado 1 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

2 por un Presidente, cuatro vocales principales y sus respectivos suplentes. En los cantones podrán crearse extensiones adscritas al núcleo provincial Gestión provincial Se realizan varias reuniones de trabajo con diferentes actores locales de San Cristóbal para la concepción, diseño y ejecución del programa vacacional denominado Aventureros de Galápagos Indicadores Se realizan en la isla Floreana y San Cristóbal un programa multidisciplinario, donde participaron diferentes instituciones y actores locales como co-ejecutores de las diversas actividades, según sus competencias, en el Cantón San Cristóbal; el principal co-ejecutor fue la Dirección Provincial del Ministerio de Cultura, a esta tarea se sumaron la Policía Nacional, la Armada Nacional, Secretaria de Riesgos, Fundación MITIGAL, Universidad San Francisco, Proyecto Pasos Equilibrados Ejemplares entre otros con la participación total de 110 niños participantes, estructurado en 18 actividades y, mes y medio de duración. En la Parroquia Floreana los coejecutores fueron la Junta Parroquial de Floreana, la Fundación Un Cambio por la Vida, Fundación Witmmer, sumándose la Dirección Provincial de Turismo, MIES, Capitanía de Puerto y la Fundación Chales Darwin con la participación total de 35 niños, niñas y adolescentes, en 9 actividades realizadas en el lapso de mes y medio. 2 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

3 TALLER DE TITERES VISITA AL PARQUE EOLICO VIAJE A LEON DORMIDO CARPA DE LECTURA DINAMICAS DE GRUPO 3 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

4 Proyecto Implementación de Talleres de Artes articulado al Programa de Voluntarios, dirigido a guías artísticos de la Casa de la Cultura Núcleo Galápagos para dictar talleres en las islas Isabela, San Cristóbal y Santa Cruz. Indicadores Se co-ejecuta la realización de 2 talleres de artes plásticas, 2 de danza contemporánea, 2 de audiovisual, 1 de diseño, 1 de música alternativa, 1 de música instrumental, 1 de propósitos de vida, de igual manera se da apoyo a los talleres de danza del Centro de Danza CENDA, apoyo al centro de música El Gran artista, con una profesora de por dos meses; apoyo a la escuela Galo plaza con una profesora de Pintura por mes y medio. LA RISA, REMEDIO INFALIBLE PROPÓSITOS DE VIDA DANZA COMTEMPORANEA 4 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

5 Programa de Voluntarios para Guías Artísticos Indicadores Se diseña y ejecuta un programa de voluntarios nacionales e internacionales, para que contribuyan al desarrollo socio cultural de Galápagos, de esta manera se fortalece el proyecto de talleres de arte que arrancó en Mayo del 2013, dando seguimiento a lo actuado en anteriores periodos de presidentes, pero esta vez de manera provincial, con la participación de 7 guías artísticos que generaron un ahorro promedio de dólares a la institución, de 7 talleres de arte, entre dos y tres meses de los 9 que se ejecutaron en este año. Este programa, aunque está en una fase piloto generó, actividades como murales, 7 proyecciones de cine, participación en minga de limpieza creando comunidad, apoyo al club de periodismo de colegio Fray Ascúnaga, exposición de pintura y fotografía en la isla Isabela; dos funciones de cine, creación de un club de fotografía y audiovisual, apoyo al club de periodismo del Colegio Nacional Galápagos, creación de la pagina de club de fotografía y audiovisual en facebook con más de 700 visitas por semana, exposición de pintura de los talleristas de la CCE en Santa Cruz. VOLUNTARIOS COMO APOYO EN LAS ESCUELAS MINGA DE LIMPIEZA Talleres de Pintura Voluntarios en presentaciones locales y cantonales 5 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

6 Programa Jóvenes a Bordo Indicadores Se ejecuta un programa con el apoyo de Metropolitan Tuoring, donde se realizan actividades como salidas de campo con jóvenes de la comunidad, entre sus actividades se entrevistan a los tripulantes y se establece una convivencia que genera, publirreportajes, reportaje para la televisión, galería de fotos, que muestre las mejores imágenes capturadas por los integrantes del colectivo abordo de los cruceros, para el periódico de la Casa de la Cultura Ecuatoriana - Núcleo de Galápagos. El programa está en marcha, ya han participado hasta el momento 26 adolescentes y jóvenes de: San Cristóbal y Santa Cruz en un total de 3 cruceros navegables y 8 diarios. 6 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

7 ARTICULACIÓN DE LA GESTIÓN CON OTROS ACTORES E INSTITUCIONES CORAZONES UNIDOS COLEGIO NACIONAL GALÁPAGOS AGASAJO NAVIDEÑO GAD MUNICIPAL DE SAN CRISTOBAL FESTIVAL CULTURA Y DEPORTE COMITÉ DE PADRES DE FAMILIA DE LA DISCIPLINA DE ATLETISMO SAN CRISTÓBAL ENCUENTRO INTERCULTURAL GALÁPAGOS ECOARTE-MINISTERIO DE TURISMO PARQUE NACIONAL GALÁPAGOS GAD SANTA CRUZ PROGRAMA SAN VIERNES CULTURAL 0 ALCOHOL CON EL GAD MUNICIPAL DE SAN CRISTOBAL 7 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

8 Indicadores Se participa en un total de en total de 84 actividades en la provincia, dando un promedio de 7 actividades por mes. Auto-ejecuta actividades un número de 5 en Santa Cruz; 13 en San Cristóbal y 3 en Floreana; Se coejecutan actividades en los cantones de la provincia: 9 en Santa Cruz, 19 en San Cristóbal, 11 en Isabela y 4 en Floreana. Se participa como apoyo en actividades con un total de: 4 en Santa cruz, 12 en San Cristóbal, 2 en Isabela y 2 en Floreana. Tabla ISLA AUTO-EJECUTADAS CO-EJECUTADAS APOYO A OTRAS San Cristóbal Santa Cruz Isabela 11 2 Floreana Grafico Grafico La autogestion coresponde a todas la gestiones que la institución realiza con recursos propios, gestion de su propia iniciativa y ejecución como protagonista y actor principal, en la ejecución de actividades, eventos 8 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

9 o proyectos. En el año 2013 refleja 62% de la autogestion realizada por la institución es en San Cristobal, el 24% en Santa Cruz y 14% en Floreana, estos indicadores son reales pero no significa que la atención de la institucion a las demas islas pobladas sea solo en estos porcentajes. Es decir que el hecho de no haber autogestión en un lugar, no significa ausencia de gestión, como en el caso de Isabela en este gráfico. Otro factor importante, es que la sede principal de la CCE, esta ubicada en San Cristobal la Capital de la provincia y es la primera vez que la institución amplía su marco de acción hacia las otras islas, aunque existen antecedentes de aisladas intervenciones en anteriores periodos con un promedio de 20 actividades por año que equivale al 20% de la gestion realizada en el Fuente:Informe de la Unidad de promocion cluae a CCE Nucle Galapagos Grafico La gestión co-ejecutada consiste en todo lo que la institución realizó, ejecutó directamente junto con otros actores, sean estas instituciones públicas, privadas o grupos organizados de gestores, el 44% de la actividades co-ejecutadas se realizaron en la capital de la provincia, 21% en Santa Cruz la isla más poblada, el 26% en Isabela la tercera isla más poblada y un 9% en la isla Floreana. Este indicador visibiliza que el 56% de las actividades que co-ejecutó la CCE Núcleo Galápagos en el 2013, se realizaron en otras islas. Estos indicadores son el resultado de la falta de personal de planta administrativa de la institución en las demás islas, que obligan a la CCE Núcleo Galápagos a establecer alianzas y sinergias con actores que contribuyen a la provincialización de la gestión cultural de la institución, de esta manera se puede atender las necesidades de las demás islas y a su vez se fortalecen grupos organizados o iniciativas de actores locales, alineados a las políticas y objetivos de la CCE Núcleo Galápagos. Grafico Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

10 El apoyo a iniciativas de actores locales, reflejadas en acciones afines a los objetivos institucionales de la CCE Núcleo Galápagos, es todo el aporte, económico, logístico, de material o equipos, brindado por la institución y que contribuyen al fortalecimiento de eventos y actividades culturales propuestas por los actores locales. El indicador establece que la mayor gestión de apoyo se ha realizado en la isla San Cristóbal, con el 60% de apoyo, es un fenómeno fácil de describir ya que es el primer año que se establece de manera consistente el apoyo a iniciativas de las demás islas; la institución se vio obligada a redistribuir los pocos recursos para apoyo del año fiscal y destinó el 40% de sus recursos al inicio de la provincialización de la gestión cultural. Considerando que en años anteriores este presupuesto era ejecutado solo en San Cristóbal, el 40% es un porcentaje considerable, que permite distribuir progresivamente la atención de la institución a las demás islas y no causar el detrimento de la gestión cultural en San Cristóbal. A esta distribución se suma la autogestión descrita en el gráfico y párrafo anteriores donde observamos una mayor co-ejecución de actividades en las demás islas, en comparación de San Cristóbal. II. Puntos relevantes para una mejor comprensión del diagnóstico y un cálculo mas preciso de la distribucion de la gestion Provincial Antecedente de la distribución de actividades financiadas por la CCE por islas: Una de la acciones mas constantes de la CCE Núcleo Galápagos, es el programa vacacional que se realiza desde la apertura del mismo en el año 1990, considerando que es un programa establecido e institucionalizado, la administración tendría el deber de dar continuidad al mismo. Esto también genera complicaciones a la institución en su intención de ampliar su marco de acción al resto de las islas pobladas, por no tener los recursos económicos y el talento humano suficiente para tener y atender a una gestión equitativa y efectiva. Considerando que en Santa Cruz y en Isabela otros actores se encontraban planificando o realizando programas vacacionales; a excepción de la Isla Floreana que solo tenía la visita del personal del departamentos de Educación ambiental de la Fundación Charles Darwin, por dos semanas con un taller de sombras y títeres, la administración de la CCE decide ampliar el vacacional a esta isla, se convoca a mas actores para que se sumen y se establece el Programa Vacacional Aventureros 2013 de Galápagos, con la participación en Floreana de: MIES, FCCD, FUCV, Fundación Wittmmer, Junta Parroquial de Floreana, MINTUR, Armada del Ecuador, y actores locales. En San Cristóbal: Armada del 10 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

11 Ecuador, Secretaria de Gestión de Riesgos, Empresa Eléctrica, Eolicsa, Sr. Tito Cobos, Policía Nacional, MITIGAL, Dirección Provincial de Cultura, Universidad San Francisco, Proyecto Pasos Equilibrados Ejemplares, entre otros. Esta es una de las razones de, porqué se reflejan los indicadores en una atención más pronunciada en la isla San Cristóbal, en relación con las demás. La verdadera provincialización (amplitud de ejecución cultural del ámbito provincial) de la CCE comienza a mediados de 2013, que inicia con el apoyo directo a actores de Santa Cruz que comienzan a solicitarlo, también se suma el alquiler de los espacios físicos para las sedes del núcleo en los otros cantones, es por esta razón que se refleja una mayor actividad en San Cristóbal en el año 2013, se deberá consolidar esta distribución de la gestión de manera ascendente y equitativa en el 2014 y 2015 respectivamente. Tabla Distribución de la gestión de la CCE en la provincia año 2013 lugar San Cristóbal Santa Cruz Isabela Floreana No. Actividades Grafico Las actividades del año 2013, considerando todos los antecedentes indicados anterioremente son de 52% en San Cristobal, 21% Santa Cruz, 16% Isabela, 11% Floreana. Tabla Distribución de la gestión de la CCE en la provincia año 2013 sin vacacional en San C. Lugar San Cristóbal Santa Cruz Isabela Floreana No. Actividades Grafico Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

12 Al separar las actividades del vacacional en San Cristóbal, se refleja una disminución del 52% reflejado en el cálculo anterior al 40%, cabe señalar que la gestión en las islas Isabela y Santa Cruz se la logra ejecutar después del mes junio del 2013, por razones más administrativas que falta interés. Esto permite establecer una mejor apreciación y cálculo sobre la verdadera gestión generada por la CCE en Galápagos, en este año. III. Inversión la gestión de la CCE en la provincia 3.1 Inversión la gestión de la CCE, sin los Vacacionales de San Cristóbal Es claro que la inversión de los recursos fiscales de año 2013 en comparación de las otras islas es superior en la isla Cristóbal, sin embargo también es notorio que es mayor la cantidad de actividades en las demás islas donde la institución invirtió sus recursos fiscales, en comparación a periodos anteriores. Tabla Distribución de actividades financiadas por la CCE por islas ISLA AUTO-EJECUTADAS CO-EJECUTADAS APOYO A OTRAS San Cristóbal Santa Cruz Isabela 2 Floreana 3 1 Grafico Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

13 Tabla Distribución de actividades financiadas por la CCE sin los Vacacionales de San Cristóbal ISLA AUTO-EJECUTADAS CO-EJECUTADAS APOYO A OTRAS San Cristóbal Santa Cruz Isabela 2 Floreana 3 1 Grafico Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

14 Grafico En la isla San Cristóbal por efecto de una gestión históricamente centralizada, podemos observar porcentajes regulares por cada una de los tipos de gestión, pero al visualizar la co-ejecución es claro que el intento de compensar la falta de recursos económicos y de talento humano ha sido exitoso por el hecho de que la suma de otros actores o sumarse a otras iniciativas e instancias compensó la carencia de recursos, generando la presencia de la institución en las otra islas. Con este diagnóstico podemos saber cuándo, cuánto y cómo podemos multiplicar la gestión sin perjudicar al cantón San Cristóbal beneficiando con casi todo el uso del recurso fiscal del la CCE Galápagos en años anteriores. Distribución de las actividades financiadas por tipo de ejecución Tabla ISLA AUTO-EJECUTADAS San Cristóbal 5 Santa Cruz 2 Isabela Floreana 3 14 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

15 Grafico El 50% de las actividades auto-ejecutadas que financia la CCE de Galápagos, ya no solo se dan en la isla San Cristóbal, aunque falta para que la distribución de los recursos, sea cuantitativamente y cualitativamente equitativa, existe un 50% de espacio logrado. Tabla ISLA CO-EJECUTADAS San Cristóbal 4 Santa Cruz 3 Isabela 2 Floreana 1 Grafico Al reiterarse la carencia de talento humano de planta, de la institución en las demás islas, esto evidencia el aumento del porcentaje de actividades donde la institución ha invertido recursos económicos, es decir al no tener personal de planta la institución, crea alianzas y aumenta la 15 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

16 capacidad de gestión de la CCE Galápagos. En las islas Santa Cruz 30%, Isabela 20% y Floreana 10%, sumando 60% del total de las actividades donde la CCE de Galápagos invirtió recursos fiscales en el año Tabla Grafico ISLA APOYO A OTRAS San Cristóbal 5 San Cruz 2 Isabela Floreana De las 5 actividades que la institución apoyó en la Isla San Cristóbal, solo una de ellas excedía los 300 dólares, este fue el cierre del año con la participación de un grupo de música de Santa Cruz en la programación de fin de año del Gobierno Municipal, con un costo $1.300,00 el mismo que se suma a los costos de la caravana cultural de cierre del año de la CCE con un evento en Isabela y otro en Floreana dando un total de gastos de dólares en los tres actividades. IV. Tipos de financiamientos 4.1 Actividades financiadas por la CCE y por autogestión del año 2013 en la provincia En consecuencia al carácter provincial que por Ley le corresponde a la Casa de la Cultura Núcleo Galápagos, en el año 2013 se establecen mecanismos de gestión en los demás cantones de la región, generando un notable aumento de actividades y una distribución de recursos más provincial. Además de crear lazos con actores locales en cada isla de manera que permita suplir a falta de personal que tiene la institución hasta el momento, estos actores son personas jurídicas autónomas o gubernamentales como en el caso del Consejo de Gobierno del Régimen Especial Galápagos, que nos resta un espacio físico en Isabela donde realizamos diversas actividades. También contamos con convenios de cooperación con la Asociación UFFF en Isabela, Centro de Danza Galápagos, Fundación en Santa Cruz y con voluntarios del ecuador continental y extranjero. 16 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

17 4.2 Porcentajes de actividades financiadas por la CCE por islas Tabla ISLA AUTO-EJECUTADAS CO-EJECUTADAS APOYO A OTRAS San Cristóbal San Cruz Isabela 4 2 Floreana Grafico Las actividades financiadas por a CCE, son aquellas en las cuales la institución invierte con los recursos del presupuesto que le asigna el Estado para bienes y servicios, los fondos del año 2013 solo provienen de lo asignado a gastos corrientes, ya que en el año 2013 no se contó con fondos de proyectos inversión para servicios a culturales en la CCE, debido a los conflictos internos y la tardía restitución del cargo al presidente electo en el 15 de noviembre del 2011, que se reincorpora el 18 de junio del 2012 tiempo en el cual, la postulación de proyectos de inversión a portal del SiPeiP. Sistema Integrado de Política e Inversión Pública, se abre por los meses de junio con un plazo de cierre de entre 10 y 15 días Porcentajes de actividades con autogestión por la CCE por islas Tabla ISLA AUTO-EJECUTADAS CO-EJECUTADAS APOYO A OTRAS San Cristóbal San Cruz Isabela 7 0 Floreana Grafico Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

18 Tabla Grafico Cálculo de la inversión Tipo de inversión Numero Solo fondos CCE 13 Fondos CCE y autogestión 23 Solo autogestión Porcentajes de la inversión por monto y por islas de actividades financiadas por la CCENG Tabla Grafico Porcentaje de inversión total por islas Inversión Montos Gastos corrientes ,65 Gestión cultural ,41 18 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

19 El monto total de la inversión de la CCENG en toda la provincia es de un total de $ ,41 dólares, que equivale al 41% de un total de $ ,06 dólares que corresponde al total del presupuesto asignado para gastos corrientes del Tabla Grafico Monto por islas de actividades financiadas por la CCENG ISLA AUTO-EJECUTADAS CO-EJECUTADAS APOYO A OTRAS San Cristóbal 9.525, , ,14 Santa Cruz 587,47 510, ,86 Isabela 2.214,94 200,00 Floreana 3.000, ,00 - Total , , ,00 Tabla ISLA MONTOS San Cristóbal ,14 Santa Cruz 3.990,33 19 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

20 Isabela 2.414,94 Floreana 4.155,00 Total ,41 Grafico El 60% de la inversión en actividades ha sido utilizada en canton San Cristobal, esto no refleja un porcentaje de falta de atención en las otras islas, ya que los servicios prestados en las mismas fueron por autogestion o trabajos coejecutados con otros actores. Tabla Grafico ISLA AUTO-EJECUTADAS San Cristóbal 9.525,00 Santa Cruz 587,47 Isabela Floreana 3.000,00 20 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

21 Es notable que la inversión en la auto-ejecución de actividades en la isla San Cristóbal, este indicador es el resultado de los años que la CCE mantuvo una gestión cultural centralizada, esto impide la desconcentración inmediata, ya que la solución no radica en disminuir la gestión en la capital, por contrario se trata de aumentar la gestión CCE en las demás islas, utilizando medios que no perjudiquen la ejecución de los servicios en San Cristóbal. Tabla Grafico ISLA CO-EJECUTADAS San Cristóbal 4.420,00 Santa Cruz 510,00 Isabela 2.214,94 Floreana 1.155,00 Total 8.299,94 El porcentaje de la inversión refleja cuanto se ha invertido en las islas pobladas, pero no es el mismo porcentaje de ejecución de actividades ya que estos cálculos reflejan la inversión de recursos económicos y no lo que se realiza o ejecuta por autogestión, a esto se suma falta de personal institucional en las otras islas pobladas. Tabla Grafico ISLA APOYO A OTRAS San Cristóbal 2.218,14 Santa Cruz 2.892,86 Isabela 200,00 Floreana Total 5.311,00 21 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

22 El efecto de la poca inversión en las islas de: Isabela y Floreana se debe a que los recursos de la CCE son tan escasos que no permiten una distribución igualitaria, generando la necesidad de sumar a otros actores para generar gestión o ejecutar en conjuntos actividades culturales. Tabla Grafico Inversión total por islas ISLA FONDOS FISCALES San Cristóbal ,14 Santa Cruz 3.990,33 Isabela 2.414,00 Floreana 4.155,00 Tabla Calculo de la inversión financiera y autogestión 22 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

23 Tipo de inversión Total Solo fondos CCE ,00 Fondos CCE y autogestión ,41 Solo autogestión ,00 Grafico El 50% de recursos para las actividades que ejecutó o participó la CCE es resultado solo por autogestión; un 35% de recursos fueron de consecución mixta, es decir que la CCE no ha invertido el total del recurso requerido para la ejecución o participación en actividades; solo un 15% de los recursos para la gestión cultural fue por medio de fondos propios, esto nos da una clara idea del esfuerzo requerido para cumplir con las necesidades del sector cultura en Galápagos. (Grafico 4.4.9) Tabla Grafico Total inversión y autogestión Tipo de inversión Total Solo fondos CCE ,41 Solo autogestión ,00 Total ,41 23 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

24 Tabla Recursos Fiscales - BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO GASTOS CORRIENES POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Grupo Partida Fuente 2 Fuente 1 MONTOS Energía Eléctrica 209,31 209, Telecomunicaciones 2.666, , Servicio de Correo 120,33 277,65 397, Transporte de Personal 870,00 870, Edición Impresión Reproducción Publicaciones Suscripciones Fotocopiado 5.295, , Espectáculos Culturales y Sociales ,77 800, , Eventos Públicos y Oficiales 9.964, , Servicio de Aseo Vestimenta de Trabajo Fumigación 2.530, , Publicidad y Propaganda en Medios de Comunicación Masiva 200, , Pasajes al Interior 5.194,53 360, , Viáticos y Subsistencias en el Interior 8.518, , Terrenos 200,00 200, Mobiliarios 190,00 190, Edificios Locales Residencias 7.300, , Servicio de Capacitación 780,00 780, Materiales de Oficina 867,29 117,29 984, Materiales de Aseo 207,83 207, Materiales de Impresión Fotografía Reproducción y Publicaciones 1.550, , Equipos Sistemas y Paquetes Informáticos 1.045, ,17 Total ,25 Grafico Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

25 Tabla BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO FUENTE OTROS GASTOS CORRIENTES MONTOS Contribuciones Especiales y de Mejora 260, Seguros 707, Obligaciones con el IESS por responsabilidad patronal 65, Obligaciones con el IESS por coactivas interpuestas por el IESS 1.535, Intereses por mora patronal al IESS 114, OTROS PASIVOS Obligaciones de ejercicios anteriores por gastos en personal 3246,57 Grafico TOTAL 5, Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

26 Tabla GASTOS EN PERSONAL MONTOS Remuneraciones Unificadas , Decimotercer Sueldo , Decimocuarto Sueldo 3.467, Servicios Personales por Contrato , Aporte Patronal , Fondo de Reserva ,61 TOTAL ,00 Grafico Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville

27 Tabla Asignación del recurso fiscales ejecutado 2014 Gastos de personal ,00 Gastos Corrientes F 1 y ,06 Otros Gastos G57 y G ,60 Total ,66 Grafico Cuando la directiva nombrada el 15 de noviembre del año 2011, tomó el reto de encaminar la institución, no se esperaba que la misma tenga tantos problemas internos, ya que todo se asumía debido al hermetismo en que se veía envuelto el núcleo provincial de la CCE Galápagos. Atentamente, Ronnie Magno Bennett Caicedo Presidente CASA DE LA CULTURA ECUATORIANA BENJAMÍN CARRIÓN NÚCLEO DE GALÁPAGOS 27 Dirección: Av. Charles Darwin y Hernán Melville