IV Edición Lobby & Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados

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1 M A D R I D FEBRERO-JULIO 2014 IV Edición Lobby & Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados FOTO DEL ATOMIUM DE BRUSELAS

2 Bienvenido a IE Business School IE Business School es una comunidad de negocios de carácter privado, independiente y plural, fundada en 1973 por un grupo de profesionales y académicos de reconocido prestigio, muchos de los cuales componen hoy su Consejo Rector. La labor de IE Business School se centra en la formación empresarial, jurídica y fiscal de los cuadros directivos de la comunidad empresarial, el fomento de riqueza colectiva a través de un apoyo constante a la creación de nuevas empresas y la actuación como foro de opinión de nuevas tendencias y acontecimientos dentro del mundo de los negocios. IE Business School ha obtenido el reconocimiento de la comunidad internacional de negocios y se ha posicionado como uno de los líderes entre las grandes Escuelas de Negocios del mundo. Entre los factores que han permitido alcanzar la actual posición de liderazgo se encuentran el alto nivel del claustro docente, el alto grado de exigencia de los programas académicos, un proceso de selección y admisión riguroso y competitivo y el marcado carácter internacional que se refleja en el contenido de los programas académicos de IE Business School. Nuestro compromiso con la excelencia ha sido reconocido por las tres organizaciones más prestigiosas de acreditación internacional, mediante un riguroso proceso de auditoría externa: AMBA (Association of MBAs), AACSB International (The Association to Advance Collegiate Schools of Business) y EFMD-EQUIS (European Quality Improvement Systems). Executive Education IE Business School, a través de sus programas de Executive Education, ofrece soluciones innovadoras a directivos de empresas de todo el mundo. Nuestro enfoque desarrolla la visión, habilidades y capacidades de gestión necesarias para afrontar con éxito los retos a los que se enfrentan las organizaciones actuales. El modelo de formación de nuestra Escuela impulsa el desarrollo profesional, personal e intelectual dentro de un marco global que refuerza la perspectiva internacional de los participantes. EXECUTIVE EDUCATION AMÉRICA ECONOMÍA Noviembre ª posición mundial BUSINESS WEEK Noviembre ª del mundo FINANCIAL TIMES Mayo ª del mundo MBA FINANCIAL TIMES Enero ª del mundo, 4ª de Europa THE WALL STREET JOURNAL Septiembre ª del mundo FORBES Octubre ª del mundo ONLINE THE ECONOMIST Febrero ª posición del mundo. Distance Learning International Executive MBA Ranking FINANCIAL TIMES: Diciembre 2013, 1ª posición en el Ranking de Escuelas de Negocios Europeas

3 Programa Superior IV Edición Lobby & Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados La transparencia y profesionalización de las relaciones entre las empresas y asociaciones con los poderes públicos se ha convertido en una prioridad en el management internacional. La organización del departamento de asuntos regulatorios y de gobierno (Corporate Affairs) y la selección de profesionales especializados forman parte de las tareas básicas de toda organización que quiere tener un papel pro activo y constructivo en la sociedad civil y en los procesos de decisión pública. David Córdova Director del Programa Del compadreo a la profesionalización en las relaciones con gobiernos constituye un nuevo paradigma en el ámbito europeo, donde la relación intereses privados-intereses públicos, se debe fundamentar en la participación legítima, responsable y transparente, y huye de todo viso de clientelismo o amiguismo. Este Programa Superior, ya en su 4ª edición, tiene como objetivo ayudar a las empresas, asociaciones empresariales, fundaciones u organizaciones no gubernamentales, a reforzar sus departamentos de relaciones corporativas o gubernamentales. Está dirigido a quienes pretenden defender los intereses de sus Organizaciones de forma profesional, legítima y transparente, mediante un conocimiento, capacidad y método de trabajo aplicado, que les permita dirigir planes específicos y trabajar por resultados. Elena Herrero-Beaumont Directora Adjunta del Programa

4 Programa Superior Lobby & Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados. IV Edición Objetivos y Beneficios El objetivo de este PS es dotar a los asistentes de los conocimientos técnicos, político-jurídicos, y del ámbito de la comunicación, así como de las habilidades directivas necesarias para que puedan practicar e incorporar el lobby y el advocacy en los planes estratégicos de sus organizaciones. Al final del Programa, los participantes podrán beneficiarse de contar con: Las bases para implementar planes estratégicos de lobby & advocacy en las Organizaciones coordinando las áreas de relaciones corporativas, jurídicas y dirección de comunicación. Un Know How específico para representar los intereses de la Organización frente al Gobierno, Ministerios y Administraciones Públicas. Contacto Directo con Instituciones Públicas, Diputados y Eurodiputados, Partidos Políticos, Altos Funcionarios y agentes sociales. Conocimiento y acceso a los canales para representar las necesidades de la Organización en la elaboración de las Leyes: Comisión y Parlamento Europeos. Congreso y Senado y Parlamentos Autonómicos. Las bases para utilizar los instrumentos del lobby para la internacionalización de las empresas españolas. La integración en el desconocido mundo del lobby & advocacy como desarrollo profesional. Los parámetros de ética y transparencia que exige la profesión. OECD Principles of Transparency and Integrity in lobbying EUROPEAN COMMISSION Transparency Register European institutions interaction with citizen s associations, NGO s, businesses, trade and professional organizations, trade unions, think tanks, etc. is constant, legitimate and necessary for the quality of democracy, for their capacity to deliver adequate policies, matching needs and reality. OECD Directorate for Public Governance and Territorial Development Interest groups that make efforts to influence government decisions are common-place in modern democracies. Lobbying can improve policy making by providing valuable insights and data, but it can also result in unfair advantages for vested interests if processes are opaque. With the financial and economic crisis massive government bailouts and stimulus packages, efforts to re-write regulations and formulate exit strategies the stakes of lobbying are higher than ever. Increased transparency and integrity in lobbying are needed to safeguard public decision making. Many countries are considering or developing guidelines and rules requiring lobbying disclosure to address demands to shed light on communications between public officials and lobbyists. Lobbyists also recognise the damaging public perception of undue influence-peddling by the lobbying profession. Governments and legislators have the primary responsibility for establishing clear standards of conduct for public officials who are lobbied. However, lobbyists and their clients, as the ordering party, also bear an obligation to ensure that they avoid exercising illicit influence and comply with professional standards in their relations with public officials, with other lobbyists and their clients, and with the public. To maintain trust in public decision making, in-house and consultant lobbyists should also promote principles of good governance. In particular, they should conduct their contact with public officials with integrity and honesty, provide reliable and accurate information, and avoid conflict of interest in relation to both public officials and the clients they represent, for example by not representing conflicting or competing interests. UK House of Commons Lobbying: Access and influence in Whitehall The practice of lobbying in order to influence political decisions is a legitimate and necessary part of the democratic process. Individuals and organisations reasonably want to influence decisions that may affect them, those around them, and their environment. Government in turn needs access to the knowledge and views that lobbying can bring. In recent years, however, lobbying has become a much maligned term. Even the lobbying industry seems to avoid using it, preferring instead to use the language of public affairs and government relations. Public perceptions of certain kinds of lobbying activity have contributed to public cynicism in the political process, for several reasons.

5 A quién va dirigido Este innovador Programa Superior está dirigido a profesionales con experiencia laboral que quieran dominar la técnica y habilidades directivas necesarias para poder ejercer el lobby en defensa de sus organizaciones. Estarían dentro del público objetivo perfiles pertenecientes a: Multinacionales y Empresas: Directores Generales, Directores de Asuntos Corporativos, Directores de Asuntos Regulatorios, Directores de Relaciones Institucionales, Directores de Comunicación, Directores de relaciones con accionistas. Asociaciones Empresariales o Sectoriales: Directores Generales, Secretarios Generales, Directores de Relaciones Institucionales, Directores de Comunicación, Directores de Asuntos Jurídicos. Presidentes o Secretarios Generales de Asociaciones y Colegios Profesionales. Despachos de Abogados, Directores Generales de Consultoras de Comunicación. Asesores Políticos y Partidos Políticos. Fundaciones, ONG y Think Tanks: Directores Generales, Directores Relaciones Institucionales. Periodistas económicos y financieros. Consultoras de Fondos de Inversión, consultoras estratégicas. Instituciones Públicas y Embajadas. Metodología La gestión de lobby & advocacy es un arte, donde la profesionalidad se compone de conocimientos teóricos, de experiencia acumulada y de habilidades personales. En este Programa Superior se combinan varias metodologías para garantizar una correcta comprensión y asimilación de los conocimientos. Las principales que utilizaremos son: El método del caso, que parte de ejemplos de la práctica habitual de las empresas a través de los cuales se favorece que el alumno analice situaciones complejas, tome decisiones y comparta puntos de vista con el resto de participantes en el programa. Sesiones lectivas donde el profesor desarrolla conceptos y contenidos y fomenta el debate entre los participantes para compartir puntos de vista y enriquecer la discusión a través de las experiencias vividas por los participantes en el programa. Conferencias, lecciones magistrales, exposiciones y mesas de debate, que complementen y que permitan un acceso rápido y directo a las últimas ideas y enfoques de la actividad de lobbying. Trabajo en grupo entre los alumnos participantes en el Programa para fomentar el intercambio de ideas y experiencias y de este modo enriquecer toda la formación recibida en las sesiones lectivas regulares. La visita a los principales escenarios de actuación: Visita a la Sede del Parlamento Europeo y de la Comisión Europea. Visita al Congreso y al Senado españoles. Talleres prácticos.

6 Programa Superior Lobby & Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados. IV Edición Contenido del Programa La organización del departamento de Regulatory & Government Affairs requiere conocimiento y experiencia en tres áreas: conocimientos políticos y de gestión pública, conocimientos jurídicos y conocimientos de comunicación. Todos ellos necesarios para tomar las decisiones más adecuadas en sus relaciones con los gobiernos, administraciones públicas y actores de la sociedad civil. Módulo I Habilidades directivas El directivo especializado en asuntos regulatorios y de gobierno ha de reunir un conjunto de habilidades que le permitirán alcanzar el éxito en la consecución de objetivos. Estos talleres ofrecen herramientas avanzadas para potenciar habilidades tan esenciales como la empatía en las relaciones personales, la capacidad de argumentar y convencer en el proceso de una negociación, o la de persuadir en el contexto de una propuesta. Taller de Networking. Taller de Negociación Política. El Código de Conducta del profesional. Taller de Persuasión. Módulo II Dirección del Departamento de Asuntos Regulatorios y de Gobierno Este departamento se ha incorporado recientemente al ámbito directivo y por ello requiere una definición clara de su misión, objetivo y funciones, que permita dotarle del presupuesto apropiado para su desarrollo y para el beneficio del resto de departamentos: Presidencia, desarrollo de negocio, jurídico, comunicación y RSC. La necesidad de la actividad en el entorno corporativo y funciones específicas. Estructura y Planificación del Departamento. Medición de resultados y externalización de servicios. Dirección de lobby en las asociaciones Empresariales.

7 Módulo III Gestión política Las necesidades, motivaciones y tiempos políticos son distintos a los de las organizaciones sociales o privadas. El análisis de sus estructuras, el proceso de creación de políticas públicas o iniciativas legislativas y las acciones proactivas de colaboración público-privada forman parte del marco esencial de la representación de intereses. Organización y funcionamiento de los Partidos Políticos. La Iniciativa Legislativa del Gobierno: fase anteproyecto. Relaciones y acciones de colaboración con los departamentos ministeriales. Think Tanks o centros de pensamiento como generadores de ideas e influencia. Ética y Transparencia en la Función Pública. Caso de Estudio. Módulo IV Los procesos legislativos El impacto de las regulaciones en el desarrollo de negocio de las compañías o en los planes de desarrollo de las organizaciones sociales constituye el punto neurálgico de la creación del departamento de asuntos regulatorios. Una de las principales funciones de la actividad es la monitorización, anticipación y participación en la formación de las leyes y marcos regulatorios, que facilite la representación legítima y transparente en los procesos de decisión legislativa. Desarrollo del Procedimiento Legislativo en las Cortes Generales. Participación en los procesos legislativos. Taller de Análisis Económico. Procedimiento Legislativo en las Instituciones Europeas. Caso de Estudio. Módulo V Social engagement La defensa de los intereses sólo es eficaz si está basada en la legitimad social y en el interés general. Esta legitimidad se genera en la sociedad civil, con las organizaciones cívicas, los grupos de interés, los medios de comunicación y la opinión pública. Por ello, es imprescindible que las organizaciones construyan puentes de diálogo y de intereses entre ellas y los diversos agentes sociales. Planificación de la Comunicación en las Acciones de Lobby. Movilización Ciudadana. Advocacy. Medios Internacionales. La influencia de los medios digitales. Caso de Estudio. Perfiles políticos y perfiles profesionales El diálogo e intercambio de opiniones con personas del ámbito político y con directivos que han desarrollado la profesión forman parte esencial del programa. Estos encuentros permiten acopiar conocimiento aplicado y experiencias así como generar capital social en la trayectoria profesional. Es el corolario del programa y está basado en coloquios y encuentros. Cada dos años se organizará un viaje a Bruselas donde se organizarán encuentros con Altos Cargos e Instituciones, con lobistas, think tanks y grupos de interés. Todos los alumnos de este programa recibirán un proceso de coaching individual, así como un seminario de Marca Personal enfocados ambos en el desarrollo de su carrera profesional.

8 Programa Superior Lobby & Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados. IV Edición Claustro de Profesores ACEREDA, Sergio. Gerente de Relaciones con Medios e Internet en Renfe. Responsabilidad en el Gabinete de Prensa y en la actividad de la compañía en redes sociales y página web. Cuenta con más de 15 años de experiencia en comunicación corporativa. Anteriormente ha sido Jefe de Análisis y Documentación Corporativa en Ferrovial, Director de Comunicación en CB Richard Ellis y Director de Cuentas en Llorente&Cuenca y en Perception, firmas de consultoría de comunicación, en donde ha desarrollado planes y campañas de comunicación para compañías como Telefónica, Fujitsu, BBVA, Acciona, Johnson&Johnson, Puertos del Estado, Seguros Génesis y NH Hoteles entre otras. ALCAT, Enrique. Director Ejecutivo del Programa Superior en Gestión Empresarial y Dirección de Comunicación que organizan IE Business School y la Asociación de Directivos en Comunicación. Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra y PDD por IESE Business School. Ha formado a más de altos directivos en comunicación y ha gestionado más de 200 casos de crisis empresariales. Autor de los libros Y hora qué? (claves para gestionar una crisis y salir fortalecido), Seis recetas para superar la crisis e Influye! (claves para dominar el arte de la persuasión). Conferenciante en foros de management nacionales e internacionales. Ha sido distinguido con el Premio Manager Thinker 2010 por su contribución en materia de comunicación al mundo de la empresa. ARTERO, Alberto. Licenciado en ciencias empresariales por el ICADE (E-2). Durante diez años desempeño puestos de distinta responsabilidad en área de gestión de fondos, brokerage de renta variable y banca privada en entidades nacionales e internacionales como BCH, Argentaria, Robert Fleming y Deutsche Bank. Desde febrero de 2006 firma, bajo el pseudónimo de S. McCoy, la columna Valor Añadido de elconfidencial.com, publicación a la que se incorporó en mayo de 2007 como Director General. BALLESTERO, Alejandro. Master de Asesoría Jurídica de Empresas por el I.E.Primera promoción del programa liderazgo en la gestión pública del IESE. Licenciado en Derecho. Actualmente preside la empresa pública Sainsel Sistemas Navales. Es socio y consejero de Zinkia Entertaiment (Pocoyo). Es consultor internacional desarrollando su actividad principalmente en Iberoamérica,Europa y Africa. Ha sido consejero y socio de Salesland, abogado y secretario general técnico del grupo parlamentario del PP en las Cortes de Castilla la Mancha. En su trayectoria política, ha sido Diputado Nacional por Toledo durante la VI, VII,VIII y IX legislaturas, siendo portavoz de la comisión de control de RTVE, o portavoz adjunto de interior. Fue adjunto al coordinador nacional de comunicación del partido popular, Vicesecretario general del PP de Castilla la Mancha y Vicesecretario general nacional de NNGG. CORDOVA, David. Especialista-Diplomado en Lobby, Business & Government Affairs por Georgetown University (Washington D.C.). Diplomado de Estudios Avanzados (DEA) en Derecho Constitucional por la Universidad Complutense. Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública. Licenciado en Periodismo por CEU (Barcelona) y Diplomado en Filosofía por la Università Gregoriana, Roma, Italia. Artífice e impulsor del concepto de la NORMALIZACIÓN del lobby en España. Socio-Fundador de VINCES, firma especializada en asuntos públicos, regulatorios y de gobierno. Asesora a asociaciones empresariales y compañías del sector turístico, sanitario, alimentario, tecnológico y energético, principalmente. Anteriormente, ha sido Director Adjunto de Government Relations y ha colaborado con la OCDE en la elaboración de la Recomendación sobre los Principios de Transparencia e Integridad del Lobby. Trabajó como asesor en la Comission on Government Reform del Congreso de Estados Unidos. DÍAZ, Rosa. Directora de Relaciones Institucionales del Periódico La Razón, desde Noviembre Ha sido asesora del Ministerio de Administraciones Públicas (1996 a 1999); del Ministerio de Educación y Cultura ( ); del Ministerio del Interior ( ), y del Ministerio de Presidencia (2003), siendo ministro el actual presidente Mariano Rajoy. En el 2003 pasó a ser Vocal Asesora del Gabinete del Presidente del Gobierno, José Mª Aznar López. Actividades docentes como profesora de Derecho Administrativo en la Universidad Complutense de Madrid. Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Premio Extraordinario de Carrera (RCU. Escorial-María Cristina). Beca de Formación de Personal Investigador de la Comunidad de Madrid. Estancias periódicas ( ) de estudios posgrado en la Universidad París-X Nanterre. DÍAZ ANDREU, Juan. Licenciado en CC. Empresariales por el CUNEF (Madrid), GSMP por University of Chicago BOOTH Business School / I.E. y MBA como becario Fulbright por la UCLA - Anderson School of Management (Los Ángeles, CA, USA), el profesor Díaz-Andreu ha trabajado en funciones financieras, comerciales/marketing y de desarrollo de negocio en Amadeus, el Grupo Repsol, Banco Santander, Grupo Multitel (ONO, Uni2-Orange, etc.), BNP, JP Morgan y Banco de España. Actualmente, es Principal en la compañía de Executive Search Norman Broadbent. Juan es Presidente de la Asoc. Ex Becarios J.W. Fulbright en España y del y es miembro de la Junta Directiva de la UCLA Anderson Alumni Network of Spain, CUNEF Alumni y del M.I.T. Entreprise Forum. Asimismo es profesor en IE, EOI, CUNEF y siendo colaborador en el ESADE y el IESE. FERNÁNDEZ, Fernando. Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Profesor de Economía en el IE Business School especializado en Macroeconomía, Economía Internacional y Estabilidad Financiera. Ha sido Economista Principal del Fondo Monetario Internacional. Economista Jefe y Director del Servicio de Estudios del Banco Central Hispano y del Banco Santander. GARCÍA HERNÁNDEZ, José Ramón. Diplomático de carrera, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (Icade), y en Ciencias Políticas y Sociología. En 2009 fue nombrado Subdirector de la Escuela Diplomática del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación. Previamente estuvo destinado en Bulgaria y en Bosnia y Herzegovina y formó parte del Gabinete del Ministro Interior. Es profesor y coordinador del Máster de Relaciones Internacionales y Seguridad de la Universidad Pontificia de Salamanca. Es autor de varias publicaciones en el ámbito de las Relaciones Internacionales y la Defensa, ha publicado el libro de Cartas de Sarajevo y colabora con varios medios de comunicación, especialmente, el Diario de Ávila. GOMEZ FUNES, Andrés. Director Presidencia y Desarrollo Corporativo CEIM. Especialista en Relaciones Internacionales, Relaciones Institucionales y Gestión de Asuntos Públicos. Experto del CES Europeo. Representante de España en el Asia Europe Business Forum. GÜEMES, Juan José. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad Complutense de Madrid, 1992) y Master en Mercados Financieros (Universidad San Pablo CEU, 1993). En marzo de 2010 se incorporó a IE Business School, como Presidente del Centro Internacional de Gestión Emprendedora, después de diecisiete años de intensa actividad política en la que ha desempeñado importantes responsabilidades de gobierno en áreas tan diversas como el turismo, la economía y el empleo, las políticas de genero o la sanidad. HERNANDEZ DE COS, Pablo. Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF y Licenciado en Derecho por la UNED. Es Titulado del Servicio de Estudios del Banco de España, donde trabajó en sus departamentos de Estudios Monetarios y Financieros, y de Coyuntura y Previsión Económica. También ha sido asesor del Consejo Ejecutivo del Banco Central Europeo. En marzo de 2007 se reincorporó al Servicio de Estudios del Banco de España en calidad de jefe de la división de Análisis de Políticas Económicas. Es autor de distintos artículos de investigación y divulgación sobre crecimiento económico, política fiscal y reformas estructurales. HERRERO, José Miguel. Ingeniero agrónomo en la especialidad de economía agraria por la Universidad Politécnica de Madrid. Doctorando en marketing (UCM). Master en Comercio Exterior y experto en Análisis de Datos en la Investigación Social y de Mercados por la Universidad Complutense de Madrid. Pertenece al Cuerpo de Ingenieros Agrónomos del Estado en el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, donde ha ocupado diferentes Subdirecciones Generales relacionadas con la industria alimentaria y la alimentación. En la actualidad, ocupa el cargo de Subdirector General de Estructura de la Cadena Alimentaria. Secretario del Observatorio de Precios de los Alimentos y del Consejo General de Organizaciones Interprofesionales Agroalimentarias. En los últimos años, ha trabajado en la redacción y tramitación de la Ley 12/2013, de medidas para mejorar el funcionamiento de la cadena alimentaria. Es ponente habitual en foros relacionados con el sector y autor de publicaciones. Miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Economía Agraria HERRERO-BEAMOUNT, Elena. Es socia de Vinces. Fue Directora de Relaciones con Medios Internacionales de Garrigues, donde se ocupó de promover la buena visibilidad del despacho a través de los medios internacionales. Comenzó su carrera profesional como Visiting Scholar en la Universidad Northwestern de Chicago, donde trabajó dos años entre el Departamento de Ciencias Políticas y la Kellogg School of Management en el desarrollo de estrategias non-market. Fue becaria Fulbright y becaria de la Carnegie Corporation y de la Knight Foundation y se especializó en periodismo norteamericano. Trabajó para el think tank de la Universidad de Columbia, The Initiative for Policy Dialogue, como coordinadora de programas de formación para periodistas económicos. Y como redactora y columnista para el

9 Tribune y para El Confidencial. Elena es Licenciada en Derecho con premio extraordinario de carrera por la Universidad Complutense de Madrid, y abogada colegiada en Madrid. Cuenta con un Máster en Mercados Financieros por el Instituto de Estudios Bursátiles y un Máster en Periodismo por la Universidad de Columbia en Nueva York. Actualmente, está trabajando en su futura tesis doctoral en el Departamento de Derecho Constitucional de la Universidad Complutense de Madrid. JIMÉNEZ, Irma. Abogado-Economista por la Universidad de Deusto, Posgrado por la Universidad HEC-Saint Louis de Bruselas y PDG por el IESE. Dispone de 18 años de experiencia internacional en Relaciones Institucionales y Asuntos Regulatorios, Medio Ambiente, RSC, Alianzas Estratégicas, Comunicación y Gestión de crisis. Desde el 2004 hasta la actualidad es la Directora de Relaciones Institucionales de Hewlett- Packard y desde 2008 preside el Comité Ejecutivo de la Fundación I+E. Con anterioridad fue Directora de la División Public Affairs de Weber Shandwick. Residió 10 años en Bruselas donde fue la Directora del Departamento Legal & Medioambiente de la patronal europea Confederation of Food and Drink Industries of the EU (CIAA) durante 7 años. Obtuvo una beca del ICEX para la filial de Bruselas del Banco Santander y también fue becaria en la Comisión Europea. JORDANA, Jorge. Ingeniero agrónomo, Licenciado en Ciencias Económicas y Doctor por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM). MBA. Ingeniero del Estado excedente. Trabajo en el Ministerio de Agricultura como asesor económico del ministro hasta Fundó la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) de la que fue su secretario general durante 34 años y a la que sigue ligado como Consejero de Presidencia. Fue fundador de los Centros Tecnológicos CNTA y CECOPESCA. Es profesor de la Universidad Politécnica de Madrid. Dirige el Master en Gestión de Empresas Agroalimentarias (MGEA) en la Universidad Antonio de Nebrija y preside la Plataforma Tecnológica Food for life. MARTÍN-BARBERO, Isaac. Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Funcionario del Cuerpo de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado desde el año Actualmente, es Director General de Internacionalización de la Empresa del ICEX España Exportación e Inversiones. Anteriormente desarrolló su carrera profesional como ConsejeroEconómico y Comercial Jefe de las Oficinas Comerciales de Ankara (Turquía), Ho Chi Minh City (Vietnam) y Riyadh (Arabia Saudita); Subdirección General de Comercio con países de África yoriente Medio del Ministerio de Industria y Comercio; Director del Instituto de Estudios de Policía y Asesor Ejecutivo del Director General de la Policía Nacional del Ministerio del Interior; Subdirección General de Inversiones Extranjeras del Ministerio de Economía; Director de Análisis Fundamental de la empresa Capital Markets S.A.A.V. Docente del curso de Inteligencia Empresarial y Estrategia Competitiva del Centro de Estudios Comerciales ; Profesor Visitante de Entorno Global de los Negocios y Liderazgo Emergente Transformación. Organizativa en el Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT). Es miembro del Comité Ejecutivo del OEME (Observatorio de la Empresa multinacional Española) de ESADE. Trabaja en español, inglés, alemán y francés. DE MESA, Lara. Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, Master en Economía por la London School of Economics y Diploma en Estudios Avanzados por la Universidad Complutense de Madrid. Profesora asociada del Departamento de Economía de la Universidad Carlos III de Madrid ( ). Inicia su carrera profesional en el Grupo Analistas donde fue responsable de proyectos de consultoría para la administración pública y, desde 2005, Socia responsable de proyectos de análisis y consultoría en economía aplicada, especialmente vinculados al mercado hipotecario e inmobiliario. Trabaja para la administración pública y entidades privadas y multilaterales como el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo en España, Latinoamérica y Europa del Este. En 2006 se incorpora al Banco Santander como Directora de Public Policy. Pone en marcha este departamento, responsable de fijar la posición del banco en propuestas de regulación financiera. Con sede en Madrid trabaja con los equipos de Bruselas, Reino Unido, Estados Unidos, México, Chile, Brasil, Portugal, Alemania y Polonia. PEÑA, Enrique. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Máster en Gestión de Servicios Públicos e Infraestructuras por la Universidad Politécnica de Madrid. Máster en Administración de Empresas por The Wharton Business School de la University of Pennsylvania donde se especializó en Política Pública y Finanzas becado por la Fundación Rafael del Pino. Durante más de15 años ha desempeñado funciones de desarrollador de negocio en la petrolera Shell, consultor estratégico en The Boston Consulting Group y gerente de experiencia de cliente en Orange. Actualmente es Director de Gabinete de Presidencia de RENFE y miembro de su Comité de Dirección, Consejero del Consorcio Español del Tren de Alta Velocidad Medina-Meca, Consejero de Comfersa y Miembro del Comité Ejecutivo del Real Instituto Elcano. Es Profesor Asociado del IE Business School donde imparte Negociación y Estrategia en másters de postgrado y programas ejecutivos. RUBIO, Rafael. Doctor en Derecho Constitucional (Premio extraordinario), Profesor Titular y Director del Grupo de Investigación sobre participación y nuevas tecnologías (i+dem) < en la Universidad Complutense de Madrid. Imparte o ha impartido clases de posgrado en más de 20 universidades de todo el mundo, entre otras: Georgetown (USA), Universidad Panamericana (México), Tecnológico de Monterrey (México), la Universidad de Navarra y la Fundación Ortega y Gasset. Ha sido Investigador visitante en las Universidades de Georgetown, Harvard, George Washington University y Scuola Superiore Sant Anna. Ha asesorado en temas de ogov y participación ciudadana al Banco Interamericano de Desarrollo y la Comisión Europea. Socio de la empresa Dogcomunicación, responsable del Departamento de Política y Sociedad desde donde ha trabajado en campañas electorales de todo tipo en España y América, destacando la campaña presidencial norteamericana en 2008, con John McCain y ha asesorado al Ministerio de Relaciones Exteriores de Perú en asuntos relacionados con su plan de diplomacia pública. Últimamente destaca su labor como Director de Comunicación de la Jornada Mundial de la Juventud, Madrid 2011, asesor de la campaña online de Mariano Rajoy en las elecciones generales en España, asesor de la campaña de Sonia Gumpert, Decana del Colegio de Abogados de Madrid, asesor de la Jornada Mundial de la Juventud Rio 2013 y editor de: Parlamentos abiertos y Marca España y diplomacia pública: Retos de nuestra acción exterior (2012) y Parlamentos abiertos (2013). RUIZ-DEVESA, Domenec. Licenciado en Derecho y Economía por la Universidad Carlos III, y en Ciencias Políticas y Sociología por la UNED. Máster en Relaciones Internacionales y Economía Internacional por la Johns Hopkins University (Washington DC). Consultor para el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, así como para consultoras especializadas en desarrollo internacional en Nigeria (OPM) y Guinea Ecuatorial (AED). Asesora a la Fundación IDEAS para el Progreso. Asesor del Ministro de la Presidencia del Gobierno de España (2011). Miembro fundador de la Sociedad Europea de Washington, Consejero del Streit Councilor the Union of Democracies y ex-secretario general de la Agrupación del PSOE en Washington DC. SERRATS, Iñigo. Responsable de Inversión Ética y Socialmente Responsable. InverCaixa (2006-Actualidad) y Consejero de CFA Spain (2009-Actualidad). Ha trabajado como ejecutivo en Relaciones Internacionales y Gestión de Fondos en el BBVA. Posee el CFA, el Master en Gestión de Activos y Banca Privada de BBVA, la Licenciatura en Ciencias Actuariales y Financieras por ICADE-Universidad de Comillas, Licenciatura en Dirección y Administración de Empresas por CUNEF (Colegio Universitario de Estudios Financieros) y un Curso en Mercados Financieros por LSE (London School of Economics and Policital Science). Es profesor asociado de Métodos Cuantitativos en IE Business School. SORIANO, Salvador. Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, Máster en Gestión de Sistemas de Información por la Escuela Superior de Comercio de París, Especialización en Propiedad Intelectual por la UOC y Programa Ejecutivo de Liderazgo Público por el IE Business School. Ha trabajado en la regulación para la apertura a la competencia del sector de las telecomunicaciones y, posteriormente, como Subdirector General, en la regulación de la firma electrónica, el comercio electrónico y los nombres de dominio de Internet, impulsando además numerosos Planes públicos de fomento tecnológico en Internet en áreas tales como el comercio electrónico, la factura electrónica, el DNI electrónico, la seguridad de la información o la apertura de datos públicos. Actualmente, trabaja en la regulación de la Propiedad Intelectual y en Planes de fomento para el sector de los contenidos digitales y la apertura de datos públicos VILLARINO, Jorge. Letrado de las Cortes Generales. Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza. En el Congreso y el Senado ha ocupado diversos puestos directivos y en la actualidad ostenta el cargo de Director de Relaciones Internacionales del Congreso de los Diputados. Ha sido Asesor jurídico de las Delegaciones españolas en la Asamblea parlamentaria del Consejo de Europa (Estrasburgo) y en la Asamblea Europea de Seguridad y Defensa (París). Ha sido Observador en procesos electorales internacionales (Colombia, Bolivia, El Salvador, República Dominicana). Sobre cuestiones de Derecho Público en general y parlamentarias en particular, ha participado como experto en jornadas internacionales invitado por el programa de fortalecimiento institucional de la Unión Europea (TAIEX) y por la OCDE; así como por la Escuela de Gobierno de Uruguay o la Escuela Legislativa de la Asamblea Nacional de Ecuador. Además es miembro del Consejo Académico de Syntagma, Centro de Estudios Estratégicos. Ha colaborado en publicaciones de temas parlamentarios con títulos como El transfuguismo en las Cortes Generales (2009), La función de impulso político de los Grupos parlamentarios en las Cortes Generales (2007) o Las Cortes Generales y la Política Exterior (2011). XUCLÁ, Jordi. Abogado y especialista en Derecho Administrativo, formado en la UdG, donde se licenció en Derecho y diplomó en Estudios Avanzados de Tercer Grado y Suficiencia Investigadora en Derecho Público. Diplomado en el Programa Ejecutivo de Gestión de Parlamentarios del IE Bussiness School y en el Programa de Liderazgo para la Gestión Pública del IESE. Diputado de CiU en el Congreso donde ha ejercido en la IX Legislatura como portavoz en las Comisiones de Defensa y Constitucional. Miembro titular de la delegación española en el Consejo de Europa. Coautor de La autorización y control parlamentario de las misiones del ejército en el exterior: la falta de un procedimiento común (Revista de las Cortes Generales, núm. 74).

10 Programa Superior Lobby & Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados. IV Edición Solicitud de Inscripción PROCESO DE ADMISIÓN 1. Presentación de la Solicitud de Inscripción cumplimentada. 2. Entrevista Personal. Los candidatos/as serán llamados para esta entrevista que se realizará en la sede del Colegio de Dirección. Una vez realizada la entrevista personal, cada solicitud será estudiada por el comité de Admisiones del Colegio de Dirección cuya decisión será comunicada formalmente por escrito a cada candidato/a. A CUMPLIMENTAR POR EL CANDIDATO q Sírvanse a pre-inscribirme en el PS Lobby & Advocacy: Gestión de intereses públicos y privados en la convocatoria de febrero DATOS PERSONALES Nombre Apellidos Nacido en el / / 19 Nacionalidad Profesión N.I.F. Domicilio Población Provincia Código Postal País Móvil Teléfono (prefijo) Fax FORMACIÓN ACADÉMICA (Detallar de mayor a menor grado Doctorado, Master, Ingeniería o Licenciatura, etc.) Titulación/es Especialización/es Año/s inicio Año/s finalización POSICIÓN ACTUAL Empresa Cargo Sector Domicilio Población Código Postal Provincia País Móvil (Empresa) Teléfono (prefijo) Fax Idioma (Nivel de 1 a 10. Detallar si es mejor hablado, escrito,...) EXPERIENCIA PREVIA Empresa Sector Cargo Años CÓMO FORMALIZAR LA MATRÍCULA Enviar la presente SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN, una vez cumplimentada, al: IE BUSINESS SCHOOL - COLEGIO DE DIRECCIÓN Fax: (34) Carola.Arboli@ie.edu - MariaElena.Silva@ie.edu Sus datos personales se incluirán en un fichero automatizado de Instituto de Empresa, S.L., en María de Molina, 13, Madrid, para gestionar esta relación contractual, incluida su incorporación en la lista de asistentes que se entrega con la documentación del curso. Salvo que marque la casilla, el IE le enviará información sobre sus actividades y salvo que marque, podrá ceder sus datos con igual finalidad a la Asociación de Antiguos Alumnos del IE, a la Fundación IE y a IE Universidad con el mismo domicilio. Usted consiente, salvo que marque la casilla, la cesión de sus datos al Patrocinador/es que aparece/n identificado/s en el folleto explicativo del curso. Salvo que marque la casilla, todas las comunicaciones podrán realizarse por correo electrónico. Podrá ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición mediante a soportededatos@ie.edu En caso de contratación a distancia, dispondrá de siete días hábiles desde el envío del contrato para desistir del mismo mediante dirigido a: Monica.Ventin@ie.edu siempre y cuando el curso no se haya iniciado. En caso de haber pagado, el IE contactará con usted a efectos de devolución del importe abonado. Acepto las condiciones Fecha Firma

11 Información General DURACIÓN DEL PROGRAMA Y FECHAS DE REALIZACIÓN El Programa tiene una duración aproximada de 144 horas repartidas en 96 sesiones lectivas. Las sesiones se realizarán los viernes de a horas y los sábados de 9.00 a horas. El Programa se desarrollará entre los meses de febrero y julio de La inauguración está prevista para el viernes 14 de febrero de DOCUMENTACIÓN Los participantes en el Programa irán recibiendo con antelación a su uso las Notas Técnicas y Casos de Estudio, así como la documentación de referencia necesaria para el seguimiento del Programa. DIPLOMA Y OTROS SERVICIOS DE IE BUSINESS SCHOOL En el acto de clausura del Programa, los participantes que hayan realizado con éxito el mismo, recibirán el Diploma acreditativo. La obtención del Diploma posibilita la inscripción y pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE Business School. La condición de Antiguo Alumno de este programa permite el acceso, entre otras facilidades, a los servicios de selección y presentación de curricula a empresas que gestiona la Dirección de Carreras profesionales de IE Business School. LUGAR DE REALIZACIÓN El Programa se realizará en la sede del Colegio de Dirección de IE Business School. Pinar Madrid. DERECHOS DE INSCRIPCIÓN El precio total del programa es de más 500 como aportación a la Fundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones lectivas, la documentación y un servicio de coaching individual así como un seminario de marca personal enfocado a la carrera profesional para cada alumno. La aportación a la Fundación IE implica que el asistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el año posterior a la finalización del programa. Además, IE Business School colabora con su empresa en la tramitación de las subvenciones de la Fundación Tripartita. IE Business School permite la posibilidad de pagos diferidos sin incrementar el coste del programa. Consulte las bonificaciones especiales en el precio de este programa por un único pago antes de su inicio y para Antiguos Alumnos de IE Business School. Los gastos derivados del viaje a Bruselas correrán a cargo del Alumno. ALOJAMIENTO Con el objeto de facilitar el alojamiento a las personas de fuera de Madrid, IE Business School tiene acuerdos de colaboración con diferentes hoteles cercanos al Colegio.

12 Susana Guitar Jiménez Asociate Director of Public and Government Affairs, MSD DE ESPAÑA, S.A. Alumna del P.S. de Lobby & Advocacy 2012 (II Edición) La experiencia de cursar el Programa Superior de Lobby & Advocacy del IE me ha resultado enormemente gratificante. Ha sido un entorno único para ordenar ideas y conceptos, además de aprender nuevos instrumentos de gestión y recursos muy valiosos para mi actividad profesional. El trabajo en el aula es realmente estimulante, porque me ha permitido compartir experiencias de diferentes sectores empresariales, combinando la perspectiva de lo público y lo privado. En definitiva, creo que ha sido una importante inversión que, sin duda contribuirá a facilitar mi desarrollo profesional y el valor que puedo aportar a mi empresa. Renata Dutra Gerente Asuntos Públicos, TELEFÓNICA LATINOAMÉRICA Alumna del P.S. de Lobby & Advocacy2012 (II Edición) En el desarrollo de nuestra carrera profesional algunas veces tenemos que ordenar y hacer converger la experiencia y los conceptos. El Programa Superior de Lobby & Advocacy ha sido sustancial porque me ha enseñado a sistematizar y mejorar la defensa de los intereses y posicionamiento de la empresa. El conocimiento y el capital relacional adquiridos sin duda me proporcionaron dar un salto cualitativo en el desarrollo de mis funciones corporativas. Borja López-Chicheri Director Gerente, ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CORREDURÍAS DE SEGUROS (ADECOSE) Alumno del P.S. de Lobby & Advocacy 2011 (I Edición) El Programa Superior en Lobby & Advocacy te proporciona la metodología necesaria para gestionar de manera rigurosa, útil y práctica los intereses públicos y privados en beneficio de tu organización. Asimismo, te permite entrar en contacto con expertos del más alto nivel tanto del ámbito público como privado. Juan Páramo Sanz General Manager, ADELTA (ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DEL TABACO) Alumno del P.S. de Lobby & Advocacy 2013 (III Edición) Con tres promociones ya graduadas, la propia existencia de un programa del IE Business School sobre Lobby & Advocacy significa un enorme paso hacia la profesionalización de una actividad que día a día va adquiriendo una mayor relevancia en la vida económica y pública. Una profesionalización, basada en la transparencia, la ética y la legitimidad de la representación de intereses privados, que se hace necesario trasladar a las empresa y a las instituciones, como una herramienta que garantiza la participación civil en la vida pública. Formar parte de esta III Promoción ha significado una gran satisfacción profesional y personal, que sin duda me ha enriquecido al compartir experiencias y herramientas con compañeros de profesión de sectores diferentes y con miembros del claustro de un altísimo nivel. Ignacio Santillán Fraile CEO,THE SPANISH INVESTORS COMPENSATION SCHEME (FOGAIN) Alumno del P.S. de Lobby & Advocacy 2013 (III Edición) El Programa Superior de Lobby & Advocacy proporciona instrumentos, tanto para desarrollar un sólido procedimiento en los planteamientos y ejecución de la actividad, como para tener una visión práctica y realista de los ámbitos en que debe desarrollarse. Para ello, cuenta con un plantel de expertos y personas, en primera línea de responsabilidad, lo que constituye un interesantísimo elemento de enriquecimiento del curso. Pinar, Madrid. España. UE Carola.Arboli@ie.edu Tel.: (34) Ext MariaElena.Silva@ie.edu Tel.: (34) Ext Fax: (34) IE BusinessSchool Executive IE Business School Executive Education IE Executive Education ARTES GRÁFICAS desde 1918