Japón: El Sistema Empresarial y el Crecimiento Económico

Transcripción

1 Japón: El Sistema Empresarial y el Crecimiento Económico por Eduardo A. Zalduendo NOTA: Esta reseña ha sido preparada con el propósito de ser utilizada como material de lectura del curso de Historia Económica Mundial de la carrera de Economía. Se basa en el libro de W. Mark-Fruin: The Japanese entreprise system (Oxford University Press, Oxford, 1992). El autor es profesor y director del Asia and Pacific Policy and Research Institute de la University of British Columbia (Canadá). El libro incluye tablas de las 200 mayores empresas institusionales de Japón para 1918, 1930, 1954, 1973 y Además una amplia bibliografía de obras en idioma japonés e inglés. SUMARIO: 1. La gama de interpretaciones. 2. El desarrollo empresarial y la teoría de los estadios. 3. El sistema de empresas. 4. La nueva visión general. 1. LA GAMA DE INTERPRETACIONES. El extraordinario crecimiento económico y el logro simultáneo de un alto desarrollo humano por Japón durante la segunda mitad del siglo XX ha dado lugar a una muy abundante literatura que aporta distintas interpretaciones explicativas sobre los hechos. Las explicaciones mencionadas cubren una amplia gama: por ejemplo, W. Mark-Fruin, en el libro que reseñamos, trae a cuento una larga lista de ellas: algunas rezuman envidia por los logros e inculpan a los tecnócratas por ocultarse tras un sistema insidioso (tal es el caso de Karen von Wolferen, periodista holandés, en su The enigma of japanese power, 1988); en tanto que otros presentan interpretaciones más razonables y parten del estudio pionero de James Abegglen (The japanese factory, 1958) 72 hasta el ahora "clásico" estudio de Chalmers Johnson (MITI and the japanese miracle, 1982). Este último destaca que la desastrosa experiencia japonesa de los años Cuarenta no debe hacernos olvidar las tradiciones en que se apoya el MITI este organismo y la moderna política industrial japonesa son el fruto del período Showa del emperador Hirohito ( emperador desde 1926) que enfrentó una línea militarista hasta la derrota de Por eso dice Johnson que la organización de la industria japonesa tenía características más similares ala occidental en 1910 que en 1970 Las interpretaciones monocausales destacan los siguientes aspectos:

2 1. Importancia de la administración de los recursos humanos que se aprecia en la consideración acordada a las carreras desarrolladas dentro de las mismas empresas como también en el entrenamiento especial que organizan las grandes corporaciones; 2. Control institucional y relaciones financieras de los distinto& modelos de corporaciones (tipo "zaitbatsu, kygio shudan, keiretsu o sogo shosha", cuyas características precisaremos más adelante); 3. Desarrollo tardío y alcance tecnológico: aplicación de la teoría de las ventajas del desarrollo tardío para acelerar el desarrollo económico; 4. Políticas industriales, relaciones Estado-empresas y desarrollo capitalista; y 5. Enfasis en la eficiencia y utilización inteligente de las instituciones económicas tradicionales de Japón. Además también se han planteado interpretaciones multicausales (posición que sostiene Mark-Fruin) que destacan las interacciones tan notables en el medio japonés: es decir las relaciones que ligan personas con personas, personas con instituciones, y éstas entre sí. Este aspecto aparece como una nítida diferencia en el análisis comparado de la empresa japonesa con otras similares europeas o americanas respecto del tamaño de las organizaciones, las estructuras y sus estrategias, los procedimientos y operaciones, el horizonte en el cual vislumbran su desarrollo y, finalmente, cómo todos esos elementos afloran en la historia de la evolución de cada empresa. Debe destacarse que las modernas corporaciones son agentes importantes en la incorporación de cambios profundos en la vida y en las arraigadas tradiciones de la sociedad japonesa: - Las corporaciones nacen como incipientes agentes de cambio durante la era Meiji, luego se consolidan, comprimiendo en pocas décadas los siglos que procesos similares de industrialización y modernización requirieron en occidente para las transformaciones institucionales, legales, sociales, etc., que conformaron el capitalismo. La empresa japonesa moderna captó los elementos occidentales y los incorporó en la cultura propia pero no perdió su personalidad. - La búsqueda, recepción; procesamiento y análisis de la información operan, en general como restricciones o frenos al desarrollo. Sin embargo esos elementos que son costosos indujeron a las empresas a concentrarse en su actividad para absorber y aplicar nuevos métodos, para dividir las tareas y para distribuir los premios o ventajas en un clima de alianzas internas y entre empresas que cooperan entre sí para reducir sus inversiones, riesgos y costos. La cooperación como estrategia permitió relaciones de gran eficiencia en el control de la organización y en elevar la calidad de la producción. - Formas de adaptación, aprendizaje y cooperación como respuestas gerenciales y otras modalidades de expresar la competencia. - Desarrollo y evolución de formas organizativas alternativas: en las primeras etapas las motivaciones relevantes se originaban tomando en consideración solamente las situaciones internas del país pero, desde aproximadamente fines de 1970s, las estrategias del cambio se basaron en en la evaluación de los mercados y las oportunidades del exterior. Así las empresas modificaron sus estructuras, sus comportamientos, sus horizontes de planeamiento y enfrentan la competencia en otros términos. En resumen: las corporaciones japonesas modernas son agentes muy relevantes de cambios sociales y económicos. Internamente se preocuparon por lograr la excelencia funcional en el cómo producir, externamente construyeron amplias redes de inter-relaciones con otras corporaciones o empresas interesadas en los mismos productos, mercados, procesos, investigación, etc. La acción interdependiente es el rasgo más característico y específico del sistema empresarial japonés. De ahí que, si bien se valora la competencia, de igual modo se considera la cooperación. La cooperación, por otra parte, se encuentra en diferentes niveles y actores: dentro de la empresa, con otras empresas y con el Estado. Dice Mark -Fruin: "El corazón del sistema son las partes institucionales permeables, es decir la capacidad de utilizar los recursos de manera interdependiente y confiando en la posibilidad de cruzar los propios límites de la propia organizacion" (op.cit., p. 10) El sistema empresario es, en consecuencia, un sistema que liga organizaciones: plantas fabriles, firmas, otros grupos locales, y arma una red con todos ellos en una estructura que evoluciona, jerárquica, con funciones diferenciadas de actividades económicas. Las instituciones económicas no son uniformes: ante el problema de cómo incorporar modalidades ajenas a su tradición y su cultura, la solución fue la creación de redes de cooperación y considerar que las fronteras entre ellas no son rígidas (como en el sistema capitalista occidental) sino "permeables". 73

3 2. EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LA TEORIA DE LOS ESTADIOS. Muchos historiadores económicos consideran que el desarrollo institucional público y privado de Japón desde el comienzo de la era Meiji en 1868 es un ejemplo del caso de "países seguidores o de desarrollo tardío" (por referencia a la comparación con las fechas de la secuencia europea de la Revolución Industrial)( 3 ). El gobierno Meiji adoptó como pautas para su orientación ideológica, institucional y política, la emulación de las estructuras empresariales y tecnológicas de occidente. Ronald Dore (British factory - Japanese factory, 1973), basándose en la hipótesis de Gerschenkron, dice que la rapidez del crecimiento de Japón pone de manifiesto un nuevo modelo en el cual también predomina el reconocimiento de la dirección y el planeamiento del Estado, pero la polémica aún continúa abierta ya que ese enfoque no es aceptado o utilizado por los autores asiáticos. M. Frank-Fruin en el libro que se reseña, bosqueja los estadios para el caso japonés. La primera etapa cubre, a su criterio, el período Meiji ( ) durante el cual se logran amalgamar fuertes y antiguas tradiciones urbanas con la creación de novedosas sociedades por acciones y obras públicas, legados guerreros con prácticas comerciales occidentales. En 1900 operaban numerosas empresas y organizaciones inspiradas en modelos europeos y americanos, que demostraban capacidad para adaptar nuevas tecnologías. La segunda etapa cubre un lapso muy breve y casi no puede prolongarse más allá de 1920: ha surgido un nuevo estilo de organizaciones y todas las secuencias y técnicas de administrar, producir y distribuir han sido reconstruidas y refinadas. Es clara la presencia de tres tipos diferentes de corporaciones modernas: el "zaibatsu" de carácter nacional, la empresa urbana independiente y otras empresas independientes pero de carácter rural. En este último caso se aprecia que las inter-relaciones varían según la ubicación geográfica, la rama industrial, las condiciones de los mercados en los cuales operan y las modalidades de propiedad y de control. La tercera etapa corresponde al período de entreguerras, es decir aproximadamente entre 1920 y 1940, que registró un rápido crecimiento demográfico urbano y durante el cual las empresas mayores crecieron aprovechando las ventajas de racionalizar su producción, captar financiamiento en los mercados e incluso llegaron a acudir a fuentes internas de crédito muy alejadas haciendo uso del sistema ferroviario y telegráfico. Las empresas menores se aglutinan alrededor de las mayores creando redes de proveedores y subcontratistas, en un camino de una creciente especialización y cooperación. La teoría económica explica este proceso por vía de las economías de escala pero debe reconocerse que la política industrial es capaz de alterar el medio económico ortodoxo. Por último, la cuarta etapa se desarrolla en ocasión de las reorganizaciones dispuestas por la ocupación americana después de la derrota de Luego la economía japonesa creció muy rápidamente durante muchos años, los gastos en investigación y desarrollo se incrementaron aún más rápidamente que el producto bruto y las empresas ampliaron sus líneas de productos, encontraron nuevos mercados y salieron fuera de la región asiática. Es decir que para entender el sistema empresario japonés son necesarias la historia, las teorías económicas y los diferentes modelos organizativos. Mark-Fruin destaca que debe recurrirse, principalmente, a las economías de escala (que se registran cuando el costo de producción de un producto disminuye con la mayor cantidad de unidades producidas), la economía de las curvas de aprendizaje, las economías que ahorran externalidades entre líneas de producto (economías de "scope", es decir, en otras palabras, el análisis de los costos por transacciones entre unidades de la misma empresa) y las estrategias generales de las corporaciones. En términos más económicos estos criterios pueden sintetizarse en pocas palabras: eficiencia, racionalidad, causalidad y optimalidad, pero en un marco de cooperación. 3. EL SISTEMA JAPONES DE EMPRESAS. Al comenzar el siglo XX el sisterna fabril comenzó a requerir una mayor coordinación entre las funciones gerenciales, de producción y de distribución. Con mucha frecuencia en el sistema occidental se distinguía entre la fábrica (el "shop-floor"), las oficinas de la dirección y la gerencia ("front office") y las oficinas de venta y distribución ("sales office"). A partir de esa división funcional del trabajo los japoneses generaron algunas innovaciones organizativas y se habalaba de fábrica, firma y red, si bien luego comenzó a desdibujarse y modificarse. La aparición de las innovaciones varió según la localización, la rama industrial, etc. Más tarde, alrededor de 1955, las diferencias habían disminuido sustancialmente y ya podía hablarse de una estructura industrial nacional. Nos referiremos ahora a los varios tipos de empresas u organizaciones que caracterizan el sistema empresario. 74

4 1. El "zaibatsu": Literalmente la palabra significa " grupo financiero" y en el contexto previo a la Ila. Guerra Mundial implicó no sólo el control familiar de una cantidad de empresas, sino también el concepto de gran tamaño (empleados, valor de los activos, monto de ventas, etc.). El ejercicio del control familiar se realizaba a través de una empresa "holding", a la cual se agregaba una red de empresas inter-relacionadas pero especializadas (por sus ventas, mercadeo, distribución, servicios al grupo empresario, etc.). Los "zaibatsu" de Japón se diferencian de otros tipos de " holdings" europeos por su origen y por su carácter. Por ejemplo la famosa Société Générale de Bélgica no fue una empresa familiar y se originó en su actividad como banco comercial que adquiría participaciones o exigía derechos de control en empresas mineras, siderúrgicas, de ferrocarriles, etc. Los "zaibatsu" fueron, fundamentalmente, "holdings" familiares originados en empresas no-industriales y que proporcionaban pocos consejos técnicos o administrativos. Además los " zaibatsu" adoptaron líneas de diversificación o de mercado recién en la década de los años 1960 en tanto que las empresas americanas lo habían hecho 50 años antes, es decir sobre todo en el período entre las dos guerras mundiales. La disolución de los "zaibatsu" fue inicialmente impulsada por las autoridades de ocupación ( ): las renombraron a la nueva generación de "holdings" como "kygio shudan", es decir como una constelación de empresas alrededor de una empresa central (que podía ser un banco, una empresa comercializadora tipo " trading", una empresa industrial o financiera) con suficiente capacidad de supervisión para inducir comportamientos cooperativos. Debemos agregar que se distingue entre tres tipos de redes interempresarias pero nada obsta que las empresas individualmente puedan pertenecer a los tres grupos simultaneamente: - los agrupamientos horizontales de compañías que cubren diversas ramas y sectores que los japoneses denominan "kygio shudan"; - los agrupamientos verticales de empresas de distinto tamaño y encabezadas por una empresa mayor del sector o rama industrial y que son conocidos como "keiretsu"; y - los agrupamientos de empresas para operaciones coordinadas pero de corta duración. 75 En general puede decirse que la empresa central de un "holding" se encontraba en manos de una familia pero luego del período de ocupación, muchas funciones de coordinación se adjudicaron durante algún tiempo a otras empresas. Los primeros "zaibatsu" se constituyeron a fines del siglo XIX: algunas empresas, sin embargo, tenían una tradición más antigua (casos de Mitsui y Sumitomo) y otras fueron fundadas en la segunda mitad del mismo ( casos Mitsubishi y Yasuda). Antes de la derrota de 1945 a las cuatro empresas mencionada se las conocía como Los Cuatro Grandes a los que seguían cuatro algo " menores": Furukawa, Okura, Asano y Fujita' 4). 2. Las empresas urbanas independientes: También estas empresas entraron al mercado a fines del siglo XIX para producir tres tipos de bienes: productos industriales sencillos y livianos cuya demanda estaba ligada a la demanda urbana (cerámicas, papel, alimentos, bebidas); bienes intermedios producidos en cantidad (como hilados y telas de algodón para exportar, cemento y fertilizantes) y otros bienes con tecnología más compleja pero producidos por órdenes de los clientes (relojes de pared, máquinas para fábricas, motores eléctricos, generadores, etc.) muchos de los cuales se requerían para tranvías, iluminación de las calles y electrificación en general. Entre las empresas destacadas de este grupo nos encontramos, por ejemplo, con Seiko, fundada en 1892, caracterizándose por amalgamar la producción de herramientas locales con conceptos, diseños y "knowhow" importado por medio de aprendices enviados a Europa. Otra empresa típica de este grupo puede ser Takeda Chemical, fundada en Osaka en 1781 para importar de China medicinas al por mayor y venderlas reenvasadas con diferentes marcas; luego incorporó medicinas occidentales en 1871 e inició la producción propia en 1899, contando con 20 licencias en También la empresa cervecera Kilin Beer, fundada en Yokohama por extranjeros de Hong-Kong en 1889, se incorporó al grupo Mitsubishi en Pero, en general, puede apreciarse luego de la Ia. Guerra Mundial la separación de la propiedad de la administración. 3. Las empresas rurales independientes: La industrialización con empresas rurales tuvo el propósito de no alentar fuertes migraciones hacia las grandes ciudades. Este propósito político se vió facilitado porque en muchas de ellas se producía y operaba de manera tradicional (eran pequeñas empresas que utilizaban gran cantidad de mano de obra). Estas empresas eran en muchos casos talleres hogareños que estuvieron en condiciones de producir sencillos productos occidentales.

5 (como implementos rurales, arados, cepillos de alambre, lámparas de kerosene, etc.) y fueron luego subcontratistas de grandes empresas. Las empresas de este grupo aprovecharon la oportunidad produciendo bienes a muy bajo costo, adquirieron experiencia y dominaron los mercados locales. Otras típicas actividades realizadas por este grupo fueron los hilados de algodón y de seda, alimentos, papel, productos de vidrio, granos molidos, instrumentos de cocina, cerámicas, vino de arroz (" sake"), pasta y salsa soya, aceites de pescado y de vegetales, cemento, azúcar, sal; algunos de estos rubros se exportaban como el té, el arroz y los hilos de seda). Las principales inversiones que realizaron estas empresas fueron las máquinas movidas por electricidad o hidráulicas. Todos estos productos eran bienes de consumo, no diferenciados por marcas ni por propaganda y en casos que los adquirían mayoristas intermediarios éstos los envasaban colocando sus marcas. Algunas de estas empresas evolucionaron con rapidez (caso de la cementera Onoda o la empresa Noda Kikkoman que estableció su propio banco en 1900, centros de investigación y laboratorios en 1904 e incluso partcipó en el tendido de líneas férreas en Las compañías de comercio ("sogo shosha"): Un rasgo muy acentuado del sistema industrial japonés a medida que corría el siglo XX fue la separación de las actividades de producción y de distribución; a fines de los años 1980 aproximadamente la mitad del valor de las exportaciones e importaciones de Japón era manejado por empresas especializadas en la distribución, las famosas empresas de "trading": la "sogo shosha"). Sin embargo su papel como empresas de mercadeo de algunos productos ya era conocido desde el período Tokugawa (alimentos, papel, maderas). Luego el desarrollo de las líneas ferroviarias a lo largo de las antiguas rutas favoreció la eficiencia del conjunto. Las "trading companies" realizan actualmente el comercio de manera independiente o como intermediarias entre compradores y vendedores. Pero, además, son activas creadoras de ofertas y demandas a largo plazo, organizan "joint ventures" para el desarrollo de materias primas (especialmente mineral de hierro, bauxita, carbón) para asegurar el suministro en el futuro a diversas industrias que dependen de insumos importados. Cada " trading company" comercia una inmensa cantidad de productos (entre y productos) hacia todas las áreas del mundo. Sus modalidades de comercio pueden ser: productos únicos, "paquetes" (es decir conjuntos de equipos, tecnología, consultoría, asistencia técnica y aún consiguen apoyo financiero para la construcción de fábricas, etc), comercio entre terceros, acuerdos financieros entre comprador y vendedor, trueques, etc. A fines de la década de los años 1970 las empresas " trading" eran más de y las más conocidas eran la Mitsubishi Corp., Mitsui Co., Marubeni Corp., Itoh Co., Sumitomo Shoji, etc. y los productos principales que se encauzaban por esta modalidad eran metales (29 % del total), maquinarias (19 %), alimentos (13 %), textiles (11 %), productos químicos (11 %), etc. Las diferencias actuales que pueden encontrarse entre las diferentes "trading" son el resultado de la historia individual (carácter, estilo de administración, tamaño de las transacciones, productos comercializados, etc.) así como las fusiones, disoluciones, reagrupamientos en los cuales han participado. Algunas de estas comercializadoras tienen un origen ya más que centenario: Iwai fue fundada en 1862, Mitsui en 1876, Mitsubishi en 1870, Marubeni e Itoh en 1897, Nichimen en 1892, etc. Sin embargo la diversificación extraordinaria comenzó después de ' 5. Las fábricas de producción concentrada ("focal factories"): Si bien se desarrollaron durante el período de entreguerras su gran empuje se aprecia con posterioridad a la IIa. Guerra Mundial. Se distinguen por la producción de muchos productos diferentes, por realizar muchas funciones también diferentes pero no son fábricas preparadas para la producción masiva. Se diferencian de éstas en el estilo de administración y en que sus estructuras estan diseñadas para planear, armar los procesos de ingeniería y de producto, y han mostrado una gran capacidad para aprender y producir; su organización es flexible, da mucho margen para la creatividad y la adaptabilidad de tecnologías, gran productividad, especialización limitada, preferencia por procesos standardizados y rapidez de respuesta ante los cambios. Este grupo empresario concentra sus recursos en fábricas y otorgan gran discrecionalidad a sus gerentes de producción y operan en mercados de tamaño limitado, la producción y la distribución se realiza en la misma fábrica y no en oficinas administrativas remotas. Amalgama distintas funciones e intereses: planeamiento de productos y líneas de producción, investigación y desarrollo, "know-how", tecnología aplicada, investigaciones de mercado, diseño del producto, planificación del producto, pruebas, etc., todo ello en una única organización. Los procesos internos son interactivos y con realimentación ("feed-back"), variabilidad y rápido aprendizaje. Algunas de estas fábricas focales pueden formar parte de organizaciones

6 mayores (por ejemplo los Talleres Yanagicho son parte de Toshiba Corp.). 4. UNA NUEVA VISION GENERAL Notas: o Independencia x Dependencia + Interdependencia El sistema empresario japonés no puede enmarcarse dentro de todas las pautas y normas de la experiencia europea o americana. El éxito del sistema japonés está sin duda enraizado en su propia historia y en el desarrollo gradual de formas de interdependencia y cooperación que realizan la fábrica, la empresa y la red que las comunica. Además estos tres elementos están ligados por las circunstancias sociales, económicas, políticas y tecnológicas que ha desarrollado paralelamente. El modelo americano típico está racionalizado considerando aspectos tecnológicos, especialización de las funciones y control jerárquico con múltiples divisiones (definidas por productos, marcas o áreas geográficas y son relativamente autónomas). La función principal de los niveles superiores es auditar y asignar recursos entre ellas. Este modelo se conoce como empresa multidivisional (forma M). El modelo europeo típico es menos pletórico respecto de la eficiencia de la organización o de la distribución de recursos. Las empresas forman parte de un "holding", funcionan con amplia autonomía y son supervisadas más como inversiones, es decir que el criterio principal de evaluación es el resultado financiero. Se las conoce como empresas de tipo H. Por su parte el sistema empresarial japonés es un modelo con otras características: interdependencia estratégica y operacional, las responsabilidades son de cada empresa individual y no se suponen eficiencias organizativas. Su futuro está ligado a muchas otras empresas sobre las cuales tienen poca influencia pero con las cuales pueden optar por actuar en conjunto para desarrollar alguna eficiencia de distinta naturaleza, nuevos modos de aprendizaje, etc. Se alienta la forja de establecer redes entre empresas. Esta seria la forma JES. W. Mark-Fruin (op.cit., pag. 303) sintetiza la organización de los tres modelos mencionados sobre la base del énfasis en tres tipos de funciones principales que se realizan en las empresas: Funciones Forma M Forma H Forma JES A. Gerschenkron afirma que los países que se desarrollan tardíamente tienen que ser más exigentes en sus esfuerzos y organización y estas notas aparecen como muy convincentes en el caso de Japón, si bien en este caso la cooperación institucional, la tensión entre competencia y cooperación que caracteriza el medio económicoempresarial de este país parecen haber sido menos una circunstancia altruista que una correcta apreciación de la conveniencia de reunir esfuerzos de la sociedad (Estado, empresarios, sindicatos) en un contexto de recursos muy limitados. La perspectiva epistemológica del Japón pre-industrial estaba enraizada en las tradiciones budistas y de Confucio, en las cuales prevalece el interés social como base para los logros económicos en tanto que en el mundo de Adam Smith, y sobre todo en su rama liberal, prevalece el interés propio. Es decir que la visión cooperativa del orden social, los objetivos institucionales y el esfuerzo individual se basaba en la perspectiva global del confucianismo. A ello hay que agregar elementos históricos (la reacción ante una situación de emergencia nacional ante las incursiones occidentales en el siglo XIX y la derrota de 1945), culturales (los lazos familiares y de parentesco que son más amplios que en occidente) y el crecimiento económico que se explica mejor en una perspectiva de cooperación organizada e interdependencia social que también excede la perspectiva más estrecha que sólo considera la mayor eficiencia, la productividad y ciertas maximizaciones de corto plazo, en tanto que la cooperación hace patente la necesidad de la equidad. Las modalidades muy flexibles para efectuar combinaciones inter-organizaciones que envuelvan a la fábrica, la firma y la red son la base de la economía japonesa moderna y en esas características se basan las coaliciones intra e interfirmas y los elementos distintivos entre ellas son la intensidad y la frecuencia, la cantidad y la duración (permanencia y estabilidad) de las transacciones. Precisamente este modelo es más jerárquicos, tiene más apoyo financiero y es típico de los "zaibatsu" y los "keiretsu". Operaciones o o + Finaciamiento x x o Estrategia x o + Los administradores y gerentes de las empresas japonesas gozan de más libertad porque su desempeño no es juzgado por los resultados financieros de corto plazo. Hemos señalado que el espíritu fundamental del 77

7 sistema japonés es el reemplazo de la competencia por la cooperación sin perder mucho en eficiencia pero manteniendo el pleno empleo, aumentando la productividad, considerando el incremento de la participación en el mercado, reduciendo los costos y apoyando el crecimiento y la innovación en el largo plazo. Akio Morita, presidente de la Sony Corp. afirma que el énfasis en la rentabilidad ha sido la mayor causa de la declinación industrial de los Estados Unidos y agrega: " los bonos anuales que reciben algunos ejecutivos americanos dependen de las utilidades y los ejecutivos que conocen que las instalaciones de producción deberían ser modernizadas no parecen dispuestos a decidir inversiones en nuevos equipos si su propio ingreso y su habilidad gerencial será juzgado sólamente sobre la base de la ganancia anual". En cambio, asegura Morita, la estructura de incentivos de las empresas japonesas luego de la guerra se encadenó a metas de desarrollo y la estructura de incentivos en las empresas americanas, en cambio, se ligó a realizaciones individuales que se expresan en beneficios logrados en el corto plazo; el resultado no es simplemente la falta de planeamiento de largo plazo sino las mayores discrepancias entre los ingresos de los administradores y de los trabajadores. Mas aún expresa Morita: "Las actuales prácticas japonesas no han surgido suavemente: el capitalismo japonés de preguerra fue muy severo pero la nivelación de los ingresos durante la postguerra fue el fruto de la inflación y la adversidad nacional que favoreció la relativa igualdad de ventajas y que se pusiera énfasis en otros criterios y no en la rentabilidad para juzgar la capacidad gerencial" (". NOTAS: "' El MCI (Ministerio de Comercio e Industria) el MM ( Ministerio de Municiones) y el ESB (Economic Stabilization Board). 2 ) Chalmers Johnson: MITI and the Japanese miracle ( Stanford University Press, Palo Alto 1982) p.33. ( "Alexander Gerschenkron ha señalado que puede existir para algunos países cierta ventaja en comenzar el proceso de desarrollo económico después de los países pioneros pues, en tal caso, es posible beneficiarse de los adelantos sin incurrir en sus costos. Esta teoría ha ayudado a interpretar los procesos de desarrollo de los países de Europa Oriental y de América del Sur pero no parece tan adecuada cuando se aplica a los países asiáticos. La teoría de Gerschenkron permite "saltar" algunas etapas de las teorías de estadios (de F. List, K. Marx, los historiadores económicos alemanes y varios autores que destacan otros elementos como Max Weber y W. Rostow). Creemos que es útil reproducir el cuadro siguiente de W. Mark -Fruin (op.cit.) p.65: Ingreso por habitante al comienzo del desarrollo económico moderno (en dólares de Estados Unidos de 1965) Países Ingreso Años Reino Unido Holanda Francia Estados Unidos Alemania Suecia Japón '4' En el libro de W. Mark-Fruin se presenta la historia detallada de los grupos Mitsui Sumitomo Mitsubishi y Yasuda antes de 1945 (Caps. 3 y 4). Actualmente se reconocen como grandes grupos empresarios a los originados en los "zaibatsu" de preguerra (Mitsui, Mitsubisihi, Yasuda y Sumitomo) y otros tres del tipo "Kygyo shudans" estructurados alrededor de grandes bancos privados urbanos (Daiichi, Fuji y Sanwa). Otros nuevos "zaibatsu" son Nissan, Toyota y Kawasaki; y aún más recientes agrupamientos verticales de integración como Idemitsu, Yamaha, NEC, Matsushita, etc. y otras redes de interfirmas como Mitsubishi Motors, Tokyo Electron ( fundarla en 1963 como "trading") Tokuyama Soda (Toso) ver Cap. 5. Otras interesantes historias, sobre todo por sus aportes tecnológicos son las de Toshiba Corp. fruto de la fusión en 1939 de Tanaka Electric (fundada 2n 1875), Tokyo Electric Co. (1890) y redenominada Toshiba en Esta última - Toshiba- en 1987 realizó ventas por u$s 22,6 miles de millones así distribuidas: maquinarias eléctricas pesadas (26%), equipos de comunicaciones y de electrónica (36%), bienes electrónicos para el consumidor (28%), otros bienes (10%): Cap. 6, con el registro de los logros de la empresa como primer productor de diferentes bienes en los últimos 100 años. Cfr. Alexander K. Young: The Sogo-Shosha (Tuttle Co., Tokyo, 1982) A.Young, arriba citado presenta una copiosa información estadística de las 10 mayores empresas de "trading" sobre ventas, utilidades, amplilud de la red de empresas a las cuales están ligadas principales bancos con los cuales operan empresas propietarias de sus acciones, lista de subsidiarias, etc. 78 f" Chalmers Johnson op.cit. p. 313 y ss.