TEORIA DE JUEGOS Y CONTRATOS: APLICACION A LAS RRLL

Transcripción

1 TEORIA DE JUEGOS Y CONTRATOS: APLICACION A LAS RRLL Prof. Dr. J. Andrés FAIÑA Catedrático de Análisis Económico Catedrático Jean Monnet Consejo Universitario Europeo

2 Lionel Robbins LA ECONOMIA: MUCHO MAS QUE LA CIENCIA DELA RIQUEZA Nuestras finalidades son múltiples y nuestros medios limitados. i Nos necesitamos los unos a los otros. El gran problema: como organizar la cooperación y convivencia entre los seres humanos. Henos aquí seres conscientes, con conjuntos de aspiraciones y deseos, con tendencias instintivas y distintas vías de acción. El mundo exterior no ofrece plenas oportunidades. La vida es breve; la naturaleza avara; nuestros compañeros tienen otros objetivos. os Y, sin embargo, podemos usar de nuestra vida para a conseguir cosas distintas, podemos usar nuestros materiales y los servicios de los demás para alcanzar diversas finalidades An Essay on the Nature and Significance of Economic Sience Londres, 1932

3 EL DERECHO: NO SIEMPRE BIEN ENTENDIDO VON KIRCHMANN En un complejo positivista frente a la ciencia, el fiscal Von Kirchmann pronució su terrible sentencia: Una linea del legislador echa por tierra bibliotecas enteras de Derecho El Derecho es un monumental patrimonio de la humanidad: una sabiduria consolidada sobre las reglas para facilitar la mejor convivencia humana. Lasreglas de un juego entre seres libres, especialmente diseñadas para alcanzar resultados de cooperación.

4 LA BASE FILOSOFICA En el principio no fue Hume, pero Hume lo fue casi todo.. "Hume es nuestra Política, Hume es nuestro Comercio, Hume es nuestra Filosofía, Hume es nuestra Religion. James Hutchison Stirling, filósofo idealista inglés del siglo 19. D. HUME ( ) Una visión fructífera de la naturaleza y la cooperaciónhumana: procesos guiados por el propio interés. Adelanta la revolución de la filosofía política de los años 50: Filosofía More Microeconómico. Incentivos en los bienes comunes: el problema de los éjidos y haciendas comunales. La institución i ió de la promesa y los juegos repetidos

5 EL PRINCIPIO DEL MAXIMO BIENESTAR PARA EL MAYORNUMERO DEPERSONAS Jeremy Bentham ( ) Estudio Derecho siguiendo la tradición familiar, pero dedicó su vida a la mejora de las leyes y las instituciones. Unfilósofo utilitaristainglésinglés que utilizóla la crítica para mejorar la doctrina legal y superar los convencionalismos y tradiciones sin justificación. Entre sus obras sobre teoría del Derecho pueden citarse: Introduction to the Principles of Morals and Legislation, On laws in General.

6 UN ESTILO DE VIDA Y UN SISTEMA DE CREENCIAS Un filósofo radical que quería mejorar la sociedad Creyó al principio que el espíritu ilustrado de los hombres de Estado permitiría superar el conservadurismo estúpido de convenciones y prejuicios sin fundamento y que esto bastaría para mejorar las reglas de convivencia y el bienestar de la mayor parte de los ciudadanos. Pero se convenció finalmente de que el buen camino para mejorar la sociedad y la convivencia era: Aumentargradualmentelosniveles los niveles de educación Recurrir al voto para que las personas fueran los interpretes de sus verdaderos intereses.

7 UNA GRAN HERENCIA Y UN COMPROMISO MAS ALLA DE LA MUERTE Auto-icon Bentham Frente a las tradicionales Oxford y Cambridge, defendió el proyecto de una universidad en Londres abierta a todos sin distinción de clase, religión y creencias políticas. Su influencia fue importante en varios de los fundadores d del UCL, en particular en James Mill ( ). Donó su cuerpo a la Facultad de Medicina

8 LA HERENCIA DE BENTHAM: EL GRAN FILOSOFO Y ECONOMISTA El hijo mayor de James Mill. Su padre lo sometió a una rígida y precoz educación. Unaespecie de máquina de pensar fórmula 1 Cuando leyó a Bentham a los 15 años pensó que toda la filosofía fí social il había sido superada Formuló claramente la capacidad de los seres humanos para cambiar y mejorar las instituciones, la convivencia y la distribución de la renta. John Stuart Mill No es arriesgado decir que fue el ( ) 1873) economista y filósofo social más influyente de nuestro tiempo

9 LAS REGLAS DEL JUEGO: PERO DE QUE JUEGO? Es lógico interpretar las normas jurídicas como las reglas de un juego pensadas para conseguir el mayor bienestar y los mejores resultados de cooperación entre los jugadores. En los juegos de ocio y competiciones deportivas: unos ganan lo que otros pierden. Incluso en el ajedrez hay una estricta contraposición de intereses. Pero el juego social es muy distinto: Todos ganamos con la cooperación. El Derecho de propiedad y contratos alcanzó ya su madurez en la Roma clásica del siglo I

10 LAS PRIMERAS MATEMATICAS DE LOS JUEGOS J. Von NEUMANN ( ) 1957) JUEGOS Se centraron en los juegos estrictamente tit t competitivos. Postulaban la estrategia garantizarnos lo mejor dentro de lo peor que trataría de darnos el contrario u oponente. Pero la vida no es así: Lo mejor para los trabajadores no es que quiebre la empresa, ni Lo mejor para la empresa no es que se mueran sus clientes.

11 UNA TEORIA MATEMATICA DEL CONFLICTO HUMANO John NASH Que todos ganen no significa ausencia de conflicto: Unos ganan más y otros menos, hay una lucha por la mejor tajada. Con reglas adecuadas y jugadores conscientes el conflicto es manejable pués con la guerra todos salen perdiendo Otros economistas habían resuelto casos concretos COURNOT (Duopolio), EDGEWORHT (Tª Contrato) pero fue NASH quién construyó la formulación general

12 OTRA MENTE MARAVILLOSA Un equilbrio para juegos en los que todos ganan. Ponerse en el lugar del otro y saber que él hace lo mismo: anticipar su mejor respuesta a nuestra estrategia Pensar que él sabe que deducimos su respuesta y vamos a elegir lo mejor para nosotros Profundizar en la Teoría del Contrato y la negociación y diseñar un mecanismo para que las partes lo instrumenten

13 EL DILEMA DE LOS PRISIONEROS: NECESIDAD DE BUENAS REGLAS E st r a t e g ia J 2 R e p e t a Et Estrategia t de J1 Respeta Ataca s 1 2 O p 1-1 A t a c a E q Entre personas que buscan primordialmente su propio interés la libertad sin reglas conduce al caos Para disfrutar de nuestra libertad necesitamos unas buenas reglas, ampliamente aceptadas y hechas respetar

14 CASAR MONEDAS Dos jugadores juegan al chinchi C moni (-1, 1) El primero saca cara o cruz y a C 2 X continuación la hace 1 (1, -1) el segundo Si las monedas casan (1, -1) el primero da la X C 2 moneda al segundo y a la inversa El segundo no X (-1, 1) conoce la elección Conjunto de del primero Información

15 Anticipaciones Racionales: Casar Monedas JUGADOR 2 Mejor Respuesta JUGADOR 1 CARA CARA no se cierra el ciclo CRUZ CRUZ

16 EQUILIBRIO DE NASH:CONFLUENCIA DE Ciclo de ANTICIPACIONES RACIONALES confluencia Anticipaciones Racionales CARA 1,00 JUGADOR 2 Mejor Respuesta JUGADOR 1 CARA 000 0,00 0,75 0,50 0,25 0,00 CRUZ 025 0, , , ,00 CRUZ

17 J1 Subjuego SELTEN Y LOS EQUILIBRIOS PERFECTOS LUCHA J1-1 Dos equilibrios i de ENTRA J2 J2 0 Nash: (No entra Lucha) J1 1 (Entra Comparte) COMPARTE J2 1 El primero no es razonable. Se basa en una Amenaza NO ENTRA Increible J1 0 Perfección en Inducción J2 3 subjuegos: Retrospectiva Mirar hacia Delante Razonar hacia Atrás

18 LOS PODERES DE LOS MONOPOLISTAS El juego simplificado de entrada que utilizamos para explicar el equilibrio perfecto en subjuegos no recoge las ventajas con que cuentan las empresas establecidas Ventaja sustancia: juegan primero y pueden adaptar su capacidad y sus políticas de publicidad, I+D, etc. para achicar el mercado a los futuros entrantes Un tema clásico de Economía Industrial que nos llevaría muy lejos. Modelos en dos o más etapas que se resuelven por inducción retrospectiva.

19 KODAK CONTRA POLAROID: UN CASO REAL DE ANALISIS DEL COMPETIDOR Dr. Edwin H. Land Creador de la cámara Polaroid. El 20 de abril de 1976 la compañía Kodak anunció que desafiaría el monopolio detentado por Polaroid durante más de 28 años en el mercado de las fotografías de revelado instantáneo. La alta dirección de Kodak correspondía a hombres de larga tradición ió en la empresa, Walter A. Fallon, vinculados a la división que llevado a cabo el programa masivo de investigación ió de cámaras instantáneas tá dirigido por el Dr. Albert Seig. La dirección de Polaroid continuaba en las manos del Dr. Lang, asistido por colaboradores directos de la época del diseño de la primera cámara.

20 CTAS. CONSOLIDADAS PERDIDAS Y GANANCIAS KODAK POLAROID millones $ Ventas netas Menos: - Coste bienes vendidos Gastos Publicidad ª 52 - Investigación y Desarrollo Gastos Administrativos Beneficio Bruto de operaciones El mercado estaba muy concentrado Las ventas al menor de productos fotográficos para aficionados eran de 6,6 mil millones de $, las de Kodak se estimaban en 2,5 mil millones (37,8%), mientras que las de Polaroid apuntaban a los 0,5 mil millones de $ (un 7,5%). La diferencia de tamaño era muy importante, el Beneficio Bruto de KODAD era 10 veces superior al de POLAROID

21 VALORANDO LA REACCION DE POLAROID Desde el principio, las declaraciones Polaroid presentaban una fuerte carga emotiva, reivindicando la superioridad de sus productos y su disposición a luchar contra Kodak en todos los frentes del mercado de revelado instantáneo, desde el comercial, hasta el jurídico defiendo los derechos exclusivos que todavía conservaban sobre algunas piezas y mecanismos del sistema. la situación es muy diferente a la de una guerra. A Kodak le interesa desembarcar en el mercado de Polaroid incluso tal vez acabar por expulsarla del mercado siempre y cuando ello le reporte una rentabilidad adecuada. Si el coste de la operacióneses muy elevado, una larga lucha comercial y jurídica, y ello reduce su rentabilidad esperada, la empresa, incluso la más poderosa, deberá retirarse de este segmento del mercado y concentrarse en aquellos otros sobre los que fundamenta su rentabilidad. d si consigue que Kodak renuncie a su programa de expansión en el segmento de revelado instantáneo, porque la reacción de Polaroid se lo pone muy caro, la lucha decidida contra el desembarco de Kodak sería mucho más que una reacción pasional y numantina, tendría la alta rentabilidad esperada de recuperar el monopolio del segmento de revelado instantáneo.

22 UN JUEGO MAS COMPLEJO Mirar adelante Razonar para atrás Entra Polaroid Lucha Alta Proba- bilidad de Expulsión? Baja K. -1 P.. 2 K. 0 P... 0 Kodak Inducción Retrospectiva No Entra Comparte K.. 1 P.. 1 K.. 0 P. 3 Problema: La probabilidad de expulsión esconde un juego estratégico con incentivos contrapuestos Como estudiarlo? La información ió está incompleta no conocemos la función de pagos de Polaroid.

23 HARSANYI Y LA INFORMACION INCOMPLETA Fuerte Pola roid Lucha Ko dak Se Retira Continua. Nat ura Débil Pola roid Lucha Ko dak Se Retira Continua. Comparte Kodak se queda La naturaleza decide si Polaroid se siente fuerte (débil) probabilidad de expulsar a KodaK luchando alta (baja) Polaroid débil también tiene fuertes incentivos a luchar

24 EL DILEMA DE LOS PRESOS: Un Telefilm de Policias i Calla 1 Delata 2 2 Calla Delata Calla Delata (1, 1) (10, 0) (0, 10) (8, 8) El fiscal propone dejar sin cargos al sospechoso que delate y testifique contra el otro. Genera un dilema de incentivos i individuales id En el Derecho Comunitario de la competencia se permite la exoneración total o parcial de la empresa que aporte pruebas de un cártel

25 UN JUEGO SENCILLO: Calla (1, 1) Calla 2 Delata 1 (10, 0) Calla (0, 10) Delata 2 Delata (8, 8)

26 LA BATALLA DE LOS SEXOS Y LOS SALARIOS Eficiencia de la Empresa Si los trabajadores prefieren S el empleo, los salarios bajos in Alta Baja n A en empre sas poco d l eficientes serán también un ic t 1 0 equilibrio c a t o S al l a ri I o s o E1 s 2 0 B a j o s E2 En la realidad los trabajadores no conocen la eficiencia, ni la empresa sabe la determinación de los sindicatos Información incompleta: Negociación con huelgas y otras amenazas

27 Dinero Robinson Pierde TEORIA DEL CONTRATO Francis Ysidro Edgeworth ( ) Viernes gana Robinson Gana Viernes Pierde Horas de Trabajo Mathematical Psychics: An Essay on the Application of Mathematics to the Moral Sciences 1881) Aplicó la teoría del contrato con una metáfora entre Robinson (capitalista) y Viernes (Trabajador

28 UN JUEGO DE NEGOCIACION No: Sigue E X No: sigue S Acepta FIN E S X Se queda 100 X Acepta FIN Se queda 100-X La empresa hace una oferta X, si el sindicato acepta el juego finaliza y se queda con 100 X de beneficio Si el sindicato rechaza, nadie gana nada y se reinicia i i el proceso con una nueva oferta Existen muchos equilibrios razonables en la ojiva de EDGEWORTH y resultan mutuamente beneficios para todos. No se garantiza que los jugadores sean razonables

29 RESULTADOS: EL PODER DE NEGOCIACION Poder Negociacion = (Chamberlain, 1955 Coste para el adversario de rechazar a nuestras condiciones c o Coste para el adversario de acepta nuestras condiciones Favorece las posiciones razonables El poder de negociación es relativo depende de la magnitud de subida salarial que se pida u ofrezca Aunque exista una variedad de acuerdos mutuamente aceptables, el choque de compromisos de fuerza o la interpretación errónea de los máximos que puede asumir la empresa (o losmínimosaceptables para el sindicato) pueden dar lugar a conflictos (huelga y otros) Estas tácticas coercitivas (y/o persuasivas) pueden entenderse como formas de lucha ritual para minimizar los daños del proceso de negociación de acuerdos.

30 MORALEJA Leer un lb libro de Economía Laboral No cee creer todo lo que dce dicen los libros, bos, ni lo que contamos los profesores, pero.. Pensarlo y decidir confiando en la prudencia y el buen sentido Seguro que os irá muy bien GRACIAS, SUERTE Y HASTA PRONTO

31 Temas adicionales: muy ligados a los premios Nobel de economía 2009 (Oliver Williamson y Elinof Ostrom) incentivos y cooperativas y gestión de bienes comunales contratos de agencia, contratos incompletos a largo plazo.