Mesa redonda. Gonzalo Martínez Sánchez

Transcripción

1 Mesa redonda Calidad en el proceso edificatorio. Productos, ejecución de obra y obra terminada. Dirección y ejecución de obra. Contribución a la eficiencia y sostenibilidad del parque edificatorio. Gonzalo Martínez Sánchez Arquitecto Técnico, Ingeniero de Edificación y Master en Gestión de Edificación El proyecto, la Dirección y Ejecución de obra. Requisitos, economía y la implantación de sistemas de calidad en el proceso.

2 ARQUITECTURA TÉCNICA & CALIDAD

3 Arquitecto Técnico liberal Cómo ejercía la profesión? magnífico profesional al que le faltan recursos para cumplir con las obligaciones que la ley, la sociedad, el mercado y sus clientes le demandan el paso del tiempo a añadido sobre sus hombros implicando una mutación inviable a todas luces

4 Los Arquitectos Técnicos liberales se plantean el grupo de profesionales

5 Empresa de prestación de servicios profesionales de Arquitectura Técnica

6 Gerencia Comercial RR HH Admón. Financiera Calidad Producción Oficina Técnica Dirección Proyectos Maquetación y Diseño Gestión del Conocimiento Dirección G Dirección S Formación Investigación Desarrollo e Innovación Dirección N Dirección J Área de gestión Directa Gerencia Departamento producción Dirección producción Gerencia GC Dirección Proy Apoyo Colaboración Dirección L Organigrama 2005 Departamento conocimiento Acceso conocimiento Salida conocimiento Dirección P

7 Gerencia Producción Oficina Técnica Maquetación y Diseño Dirección Proyectos Dirección G Comercial Dirección S Recursos Humanos Dirección N Administración Financiera Dirección J Calidad Dirección L Gestión del Conocimiento Formación Investigación Desarrollo e Innovación Dirección P

8 procesos fases sucesivas en las que se gestiona la calidad del servicio que ofrece la empresa al cliente procedimientos herramientas que utiliza la empresa para desarrollar cada una de las fases que conforman sus procesos (instrucciones de trabajo)

9 Proceso para la realización de la Dirección de la Ejecución de la obra Cliente PROCESO PARA LA REALIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA Encargo Dirección de la ejecución de la obra Final de obra Registro de la dirección de la ejecución de la obra Tramitación Previo al inicio de la obra Tramitación Archivo Inicio de obra Controles Controles Finalización de obra

10 Control de recepción de productos y sistemas PROCESO PARA LA REALIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA Dirección de la ejecución de la obra Controles Control de recepción de productos, sistemas y equipos Control de la documentación de los suministros Control de recepción, distintivos de calidad e idoneidad técnica Control de recepción mediante ensayos Hoja de suministro y etiquetado Certificado de garantía del fabricante Marcado CE Certificado de producto Otros documentos Registro de documentación Distintivo de calidad Evaluación técnica de idoneidad Registro de documentación Según normativa o reglamentación Especificaciones del proyecto Indicados por dirección facultativa Registro de documentación

11 Programación del control de ejecución Capítulo 17 EHE-08 Artículo 92.4 LOTES DE EJECUCIÓN Fecha 2-nov-2010 Director de obra Que valga la pena Tamaño del lote de ejecución Tipo de obra Edificios Constructor Director de la ejecución CONTROL DE LA EJECUCIÓN EHE-08 Obra MUY GRANDE Situación En algún lugar Promotor Uno vivo ALGESCON LEVANTE SLP / El mejor Uno bueno Referencia 1000 Zona BLOQUE 1 Localización Zona Sur Correspondientes a 250 m 2 de superficie Elementos de cimentación Pilotes Encepados Riostras Centradoras Losas Zapatas 1 Lote 50 ml de pantallas Pantallas 1 lote Cálculo del número de lotes de ejecución Niveles de cimentación Cota Nivel Superficie A -6, ,00 Total lotes de pilotes Cálculo del número de lotes de ejecución Niveles de cimentación Cota Nivel Superficie A -6, ,00 Total lotes de losa Pilotes Lotes de ejecución 5 5 Losa Lotes de ejecución 5 5 Cálculo del número de lotes de ejecución Pantallas Alineaciones de pantallas Cota Nivel Alineación Longitud Lotes de ejecución B -3,00 Norte 40,00 1 B -3,00 Sur 40,00 1 B -3,00 Este 30,00 1 B -3,00 Oeste Total lotes de pantallas 30, Total lotes de elementos de cimentación 14

12 Gestión de la calidad UNE-EN ISO 9001:2008

13 CRISIS!!!

14 Adaptación Proyecto empresarial

15 Gerencia Comercial RR HH / Admón. Financiera Calidad Producción Gestión del Conocimiento Dirección Proyectos / Oficina Técnica Formación Investigación Desarrollo e Innovación Área de gestión Departamento producción Departamento conocimiento Directa Gerencia Gerencia GC Colaboración Acceso conocimiento Salida conocimiento Organigrama 2013

16 Dirección Proyectos

17 Calle Padre Tomás Montañana 22, 1ºA Valencia ESPAÑA Servicios profesionales y de gestión para la edificación Algescon Levante SLP All rights reserved

18 Gestión del Proyecto Análisis de la situación del proyecto Identificación de alternativas Establecimiento de objetivos y estrategias Definición de plan de actuación consensuado Ejecución y puesta en marcha Monitoring y control Gestión de riesgos Generación de información & gestión de agentes

19 Due dilligence Inspección in situ Revisión documentación Inversión necesaria Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa n

20 FASE 1 Análisis y determinación de la situación real de la promoción (obra) FASE 2 Estudio de viabilidad y alternativas Visita obra Análisis: Técnico Jurídico Comercial Due Dilligence (Auditoría) + Id riesgos principales Presupuesto obras Valoración riesgos y dimensionado de reservas + Posibles escenarios Valoración alternativas Establecimiento de objetivos Id de target comercial Dimensionado del mercado Id de requisitos Comprobación idoneidad comercial del proyecto

21 FASE 3 Planificación detallada Elaboración master Plan FASE 4 Ejecución de la obra Definición del equipo de gestión de proyecto Sub-planes: Cronograma Costes Calidad Riesgos Comunicación Agentes Confirmación de objetivos Coste y Tiempo Kick off meeting (reunión de arranque del proyecto) Procesos de producción Ejecución de la obra Control de cambios Project Monitoring Ejecución vs Plan Actualización continua del proyecto Ecalamiento de cuestiones Captación de información Generación de informes actualizados Toma objetiva de decisiones

22 Informe Seguimiento Gestión Proyecto

23 FASE 5 Cierre y entrega del proyecto Terminación de obra y salida del constructor Gestión cierre administrativo (Not, registros, EDH, EON) Cierre económico Gestión financiación externa compradores Obtención LICENCIA PRIMERA OCUPACIÓN (LPO) Entrega viviendas a compradores CFO Certificado Final de Obra por D.F. Acta de recepción de obra PPI (Programa de Puntos de Inspección) Objetivo repasos cero

24 FASE 6 Posventa Diseño modelo posventa Recepción quejas clientes Solución + feedback Análisis económico Análisis final Información periódica Lecciones aprendidas

25 Nuevo Promotor Nuevo Mercado Hablamos de los servicios profesionales de gestión integral de proyecto que solicita el nuevo promotor que está emergiendo en este país, (banca y fondos de inversión). Servicios de Project Management, Monitoring, Controler, etc. Ahí tenemos que estar con la mirada atenta para poder ofrecerlos dada nuestra capacidad, formación, experiencia y calidad que nos caracteriza.

26 Mesa redonda Calidad en el proceso edificatorio. Productos, ejecución de obra y obra terminada. Dirección y ejecución de obra. Contribución a la eficiencia y sostenibilidad del parque edificatorio. FIN Gonzalo Martínez Sánchez Arquitecto Técnico, Ingeniero de Edificación y Master en Gestión de Edificación El proyecto, la Dirección y Ejecución de obra. Requisitos, economía y la implantación de sistemas de calidad en el proceso.