La Galt's Gulch Chile (GGC) 2014 Kerfuffle - La Verdad y Más

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1 Translation Provided By Google Translate Mensaje original De: Jerry Folta Enviado el: Viernes, 03 de octubre :36 AM Para: Jerry Folta Asunto: La quebrada de Galt Chile Hola GGC Inversor: Mi nombre es Jerry Folta y yo soy un segundo inversor fundador ronda en GGC. Soy un futuro propietario de la huerta # 1 y un lote residencial 0,5 Ha. Esta inversión representa una parte importante de mi patrimonio neto, así que tengo mucho que ganar o perder en la situación en la que nos encontramos. Me gustaría compartir mi comprensión del GGC como sigue: 1. Mi experiencia en la compra de GGC. 2. Mi experiencia desde la compra en GGC. 3. La situación GGC tal y como está ahora. 4. Mi experiencia con Ken Johnson en todo. 5. Las actividades de la "GGC Equipo de Rescate", como ellos llaman a sí mismos. 6. Mi punto de vista y recomendaciones para GGC éxito. Mi experiencia con La quebrada de Galt Chile comenzó cuando visité durante la época de los primeros fundadores redondas ventas. Conocí a Ken Johnson en ese momento y tomé lo que llamé el ", camino lleno de baches polvoriento con agitar los brazos tour en jeep" que era Ken describir su visión de lo que sería un día GGC mientras nos topamos a lo largo de los caminos de tierra del futuro quebrada de Galt. La mayoría de ustedes han tomado la excursión, estoy seguro:- ) Yo no poseo suficiente visión para invertir, o el riesgo era demasiado grande, o algo así, y yo se negó a invertir en ese momento. Seguí la pista de GGC, porque me gustó mucho el concepto (y, por supuesto, era una preocupación permanente de las cosas extraordinarias que estaban / están sucediendo en los EE.UU. sobre una base diaria). Entonces, redondo ocurrió la oportunidad para el segundo Fundadores. Hice otro viaje y tomé mi segunda excursión en jeep con Ken. Esta vez, sin embargo, era diferente en que vi los huertos de limoneros de trabajo - un verdadero, invertible, espectáculo digno de ver y no sólo una visión. Empecé a considerar seriamente hacer una inversión. Vendí (y arreglé los equipos de ventas que venden) a Wall Street / Otro área de NYC organizaciones Tecnologías de la Información para ir en 20 años. Empecé la Región Noreste de Foundry Networks en 1998, que fue de sólo yo en un territorio de nueve estado con $ 0 de ingresos a un equipo de 26 personas, incluyendo personal de ventas, ingenieros, etc., con una tasa de proyección de ingresos anualizados de ~ $ 1

2 22M. Estimo que conocí a unas personas durante mi tiempo como un "schmackel ventas" (como me llamaron por un cliente mucho tiempo:- ). Muchas de estas personas eran, políticos, personas agresivas brillantes y experimenté una amplia gama de situaciones de alto estrés. A través de estas experiencias llegué a considerarme un buen juez de la gente. Sin embargo, a pesar de que había pasado un par de días completa con Ken por entonces yo simplemente no podía obtener una lectura sobre el chico. En el momento GGC estaba ofreciendo sólo acuerdos de accionistas, no la compra de huertos individuales. Yo estaba considerando la compra y le pregunté a Ken que me envíe el contrato en blanco. Como me fui con cuidado a través de ella que no podía creer lo que he descubierto. Tuve que pasar las páginas hacia atrás y adelante varias veces al viento a través de los caminos legales en el contrato pero que claramente enunciados que una vez GGC me vendió la propiedad que podría decidir unilateralmente a comprar de nuevo y, a continuación, establecer el precio a cualquier cosa que el Gerente General (Ken Johnson) quería - incluso 0,01 dólares. Yo inmediatamente pensé: "Está tratando de joderme!" Aun así, yo no estaba listo, sin embargo, para dejarlo ir. Ken y yo hablamos por teléfono y le mostraron cómo el contrato fue escrito de tal manera que GGC podría fácilmente terminar con tanto mi dinero y mi propiedad. Él estaba completamente tranquila, no dijo nada, y no trató de discutir conmigo de una manera u otra - de nuevo, una indicación bastante clara (pensé) que él sabía lo que yo estaba diciendo a él era cierto y que yo había cogido le entregó- rojo. Por alguna razón que impulsivamente le pregunté si podía reescribir el contrato a algo justo para ambas partes y algo que yo sería capaz de firmar. Yo no quería dejarlo ir. Él dijo con calma: "Seguro". He reescrito las partes infractoras del contrato en una forma en que el lenguaje original fue dejado intacto, pero se hicieron deleciones / adiciones / cambios en rojo por lo que estaba claro lo que quería cambiar. También incluí lo que describí como escritas "justificaciones" para los cambios que estaba proponiendo así que él lo entendería por qué quería los cambios y podría determinar mejor si estaba de acuerdo los cambios fueron justos. Después de un par de días la reescritura Ken y yo fuimos a través del inicio del contrato revisado a fin. Con la explicación y la discusión que se llevó un buen rato y al final me esperaba el veredicto. Tras una breve pausa, dijo Ken, "Ok". Ni una sola modificación, ni un solo cambio, ni una sola objeción a lo que había escrito. La conclusión a la que llegué fue a los abogados escribieron los contratos como los abogados suelen hacer; con la mayor protección posible para Ken ya que él era el que pagarles. Los abogados son por lo general no los hombres de negocios y la lamentable forma en que salió en esas circunstancias no fue apreciado por Ken. Además, los contratos fueron escritos en español y traducidos por lo tanto cultural como lingüísticamente hay una gran cantidad de incertidumbre incorporado en la situación. Aún así, una vez que Ken vio mis sugerencias inmediatamente los aceptó y, de hecho, dejó claro en varias ocasiones después de que él aprecia lo que hice 2

3 porque el trabajo que contribuyó hizo GGC mejor - especialmente para otros inversores accionistas. Aunque es fácil desde la barrera de criticar Ken por no hacer un mejor trabajo de gestión de los abogados, en un proyecto tan grande, este ambicioso, esta poco desarrollado - en realidad se debe esperar este tipo de situaciones que se producen en una base diaria. Aún así, yo era reacio a comprometerse. Era tanto el dinero y el proyecto era tan cruda. Casi todo lo que (los contratos de ser sólo un ejemplo de muchos) tuvo que ser creado a partir de cero que parecía increíblemente alto riesgo. Y, la verdad, yo no estaba todavía al 100% vendido en la inversión que gran parte de mi dinero en algo tan poco desarrollado y ambicioso - especialmente cuando todavía no estaba 100% seguro de Ken. Así que, decidí hacer un viaje más a GGC. Ken y yo hicimos un más lleno de baches, tour en jeep polvoriento uno y yo estaba feliz de ver muchos signos de progreso. Después, pasamos la mayor parte del día en y alrededor de "la Hacienda" - la casa original - incluyendo el patio y los edificios de la zona. Ken y yo fuimos por caminos separados en varias ocasiones - Yo estaba contenta con simplemente pasar el rato alrededor, explorar y hablar con las distintas personas que iban y venían gran parte del tiempo. También me entraban y salían de varias reuniones informales y espontáneas Ken tenido con varios empleados - una que duró más de una hora con dos personas. Los empleados que interactuaron con - todos y cada uno de ellos - eran claramente feliz de estar allí, parecía totalmente cómodo con su relación con Ken, y estaban entusiasmados con el trabajo que estaban haciendo en GGC. Debo señalar que yo pasé un total de 4+ días con Ken durante todo este proceso y nunca vi una vez él no sea graciosa, generosa y profesional. Esta última visita también tuve la suerte de conocer a Guillermo Ramírez - el dueño de la propiedad desde 1996 y la persona responsable de la plantación de todos los árboles de limón y lima que se convirtieron en los huertos individuales y de grupo en el que muchos de nosotros hemos invertido. GGC compró el terreno de la Hna Ramírez ("Agricola Guipaca Limitada" en el Powerpoint adjunto - "Estructura Legal Today" de diapositivas). Me quedé inmediatamente cómodo y muy impresionado con él. Él es un señor mayor y era claramente digna de gran respeto. El Sr. Ramírez pasó una hora conmigo explicando las diferencias entre los limones en contenedores en el patio (tamaño, suavidad de la piel, la longitud de los tallos, etc.) y los diferentes mercados y la fijación de precios que participaron en. También me dio una lección de la poda de los árboles de limón - todas las diferentes consideraciones y técnicas que se utilizan para proporcionar la cosecha más rica. Fue una experiencia excepcional y me quedo agradecido tuve la oportunidad de pasar ese tiempo con él. Tuve la oportunidad de ver Sr. Ramírez habló con Ken en varias ocasiones durante el día, ya que analizan diversas cuestiones relativas a la granja. Los vi interactuar con mucho cuidado y el Sr. Ramírez tenía claramente un gran afecto, el respeto y la confianza en Ken. Por último, esto era lo que yo estaba buscando. Si el señor 3

4 Ramírez era cómoda con Ken entonces yo podría estar cómodo con Ken. Ese fue el momento en que decidí tomar el riesgo e invertir en GGC. Desde entonces, Ken nunca me ha dado motivos para lamentar esa decisión. Ken establece las expectativas de que la renta agraria se iniciaría el 1 de enero de este año, que las haciendas se comenzará a producir los ingresos de este año, que las casas serían capaces de iniciar la construcción antes de llegar demasiado profundo en Yo simplemente no puse demasiada la fe en estas estimaciones. Un chico de Estados Unidos entra, compra un enorme pedazo de tierra en un país que no conoce, en un idioma que no habla, con un gobierno que no entiende, etc., y él tiene la visión para ver "la quebrada de Galt Chile ". No había ninguna posibilidad (!) Se trataba de un proyecto que se va a llegar a tiempo. Vi muchas decenas, cientos, de los proyectos de tecnología de la información realizadas durante mis días hábiles. Los que estaban este ambicioso, esta negrita, con tantas incógnitas, expediciones genuinas hacia lo desconocido, donde poco se puede utilizar lo que existe y prácticamente todo lo que se debe crear a partir de cero, nunca llegó a tiempo y dentro del presupuesto. Ken es un gran vendedor como todos pensamos que estábamos comprando una casa en un cul- de- sac americano donde podíamos entrar en una sala de exposición, seleccionar nuestros pomos de las puertas del armario de la cocina y las actualizaciones de la alfombra y la casa estaría lista en 120 días. O, ya que los inversores, podríamos escribir un cheque y obtener una declaración al final del primer mes con el valor actual de nuestros ETFs. Esto no es ese tipo de experiencia de compra de vivienda. No se trata de ese tipo de inversión. Esto fue, y sigue siendo, más un Lewis & Clark, Cristóbal Colón, el tipo de aventura. A principios de este año solicité información actualizada sobre la documentación contable y el estado de los ingresos de mis huertos varias veces sin respuesta. También empecé a tomar conciencia de otras personas con las expectativas no satisfechas. A pesar del gran progreso que se ha hecho, GGC no ha respondido a las expectativas de sincronización que hemos desarrollado durante el proceso de venta. A medida que el nivel de desencanto siguió aumentando la gente empezó a llegar más vocal y estridente en su descontento (cada vez más en el dominio público) y me observaron como Ken dijo poco para defenderse. Dadas las expectativas insatisfechas y falta de defensa, información y / o explicación, la kerfuffle emocional que ha estado sucediendo en estos últimos meses se debe en realidad no debe venir como una sorpresa para nadie. De todos modos, en el camino me he dado Ken tres "críticas constructivas": 1. A pesar de que un vendedor altamente calificado y escritor igualmente eficaces, creó vaccuums con sus largos tramos de silencio. Por último, cuando continuaron los ataques públicos sobre él, comenzó abordar las cuestiones que se plantearon. 4

5 Pensé que era muy eficaz cuando lo hizo, aunque por esta vez el ataque fue realmente demasiado a asumir con total eficacia por sí mismo. 2. Le dije que estaba tratando de hacer demasiado y el 24/7 que estaba trabajando no iba a ser suficiente tiempo para hacerlo todo. Le recomendé que tomar en un director de operaciones para hacerse cargo de las tareas de alto nivel que podrían ser objeto de delegación. Esto le daría el tiempo para abordar de manera adecuada las tareas que sólo él podía atender. Él ahora está considerando esta idea (véase el Powerpoint adjunto - "Organigrama - Futuro" de diapositivas). 3. A pesar de que nunca lo había visto la más mínima poco profesional con nadie en las 4+ días que pasé con él, muchos han dicho que sucede y Ken ha acordado que no es una acusación injusta. Le dije que tiene que aprender a empleados de "ayuda" que son de bajo rendimiento a un lugar mejor (aunque sea fuera de la organización) en lugar de tratar tan duramente con ellos como lo ha sido al parecer haciendo - como un ejemplo de su trato con la gente que se le frustra. Él estuvo de acuerdo para abordar esta cuestión y, dado lo que he visto personalmente, me siento cómodo dejándole a hacer precisamente eso. Por alguna razón, yo sólo di cuenta una semana antes de la Libertad Fest (que yo no asistí) que los fundadores se reunían allí para discutir la adopción de medidas contra Ken. Yo quería saber más y empecé a hablar y de correo electrónico con algunos de los líderes de lo que es auto- llamado "El Equipo de Rescate GGC" (Josh Kirley, el coronel Tom Baker, Wendy McElroy, Cathy Cuthbert). Estas son todas las personas, al igual que tú y yo, que entró en este esfuerzo con una cierta cantidad de optimismo ciego y ahora está tratando de averiguar qué hacer con las expectativas no satisfechas. Josh Kirley es una, de alta energía brillante, hombre de gran éxito y Cathy y Wendy tiene corazones de. Wendy oro es también uno de los mejores escritores del mundo de los medios alternativos -. Si usted no está familiarizado con su trabajo a echar un vistazo en el sitio web TDV de todos modos, entiendo su frustración y su disposición a dedicar su tiempo y energía hacia la corrección la situación. Hablé largamente con Josh Kirley y cambié e- mails con los otros líderes GGC Equipo de rescate, así como seguir los comentarios miríada están realizando en ese momento en el mundo online. Llegué a la conclusión de que, aunque tal vez bien intencionadas, las acciones GGC Equipo de rescate son motivo de preocupación. Por ejemplo: 1. No hay transparencia en términos de lo que la estrategia es, lo que esperan que el resultado sea una vez Ken Johnson se ha ido, y lo que nuestras expectativas podría ser preocupante el estado de nuestras inversiones una vez que se han apoderado de GGC. 2. Sus acciones están dirigidas a morir de hambre GGC de fondos. Han dejado de manera efectiva todas las ventas GGC (Comunicado de Prensa: 5

6 galt- galts- gulch- chile- investors- and- buyers- band- t.html ) 3. Asimismo, el Equipo de Rescate GGC está tratando de matar de hambre a GGC de todos los demás medios de continuar el proyecto como la venta de derechos de agua (mismo enlace como en el # 2) para mantener el flujo de caja suficiente para seguir pagando las facturas mientras esta lucha interna continúa. 4. Yo vi el comunicado de prensa poco antes de que salió y pidió al Equipo de Rescate GGC no enviar porque es una táctica de "tierra quemada" cuando, yo creía, este tipo de situación se debe mantener en el local. También advertí que era una táctica que podría tomar el valor de nuestras inversiones a cero. Me dijeron, por escrito, por uno de los líderes: "Yo (soy) bastante seguro de que nuestra inversión en GGC es cero ya no importa lo que pase en el futuro". Si esto fuera cierto por qué se está haciendo mucho esfuerzo para tomar GGC sobre? Mi experiencia consistentemente ha estado observando los empleados GGC con entusiasmo y alegría de trabajar hacia la fabricación de nuestras inversiones sean un éxito. Me conmovió los empleados que recientemente hablaron públicamente en defensa de GGC y los esfuerzos de Ken. No hay nada más peligroso para los empleados de saltar en medio de una situación política muy cargada como esta y aplaudo su coraje. 5. También me dijeron varias veces que extensas acciones legales se han tomado y seguirán - de nuevo, un esfuerzo que, al menos en el corto plazo, perjudicar a nuestras inversiones. Acciones legales extensivos es una forma más de morir de hambre GGC de dinero en efectivo y desviar la atención de la empresa. 6. También creo que es mejor para seguir adelante con alguien que ha tomado las flechas (Ken Johnson) y pasado el tiempo de aprendizaje, de la manera difícil, lo que funciona y lo que no, cuando de aventuras en una tierra extraña. Creo que hay un riesgo significativo en la incorporación de una nueva administración que tiene que empezar de cometer los errores necesarios para llevar a cabo la curva de aprendizaje. Si la percepción es nuestras inversiones ya valen cero, y estamos en la oscuridad en cuanto a los planes de GGC Equipo de rescate, creo que es motivo de preocupación - sobre todo cuando hay una alternativa mejor. Nosotros, los inversores se metieron en esta situación, en primer lugar porque de nuestro optimismo ciego. Tal vez podemos confiar ciegamente en el Equipo de Rescate GGC pero, "Si me engañas una vez, la culpa es tuya; si me engañas dos veces, la culpa es mía." Cuando yo trabajaba vendiendo a Wall Street aprendí rápidamente que había dos tipos de vendedores de ejecutivos - Ones (como yo) que andaba en un lugar nuevo, introducido a sí mismos, llegué a conocer a la gente, cómo la organización trabajó, determina lo que es los problemas eran, a continuación, profesionalmente trabajado con las personas adecuadas en la organización para resolver los problemas. Al 6

7 centrarse en las personas y su éxito me enteré de que el dinero vino a mí - a menudo mucho de ello. Los otros tipos de personas vieron y esperaron hasta que los vendedores como yo crean valor a partir de cero; a partir de una idea en la mente. Una vez que la mayor parte del trabajo duro y el tiempo se hizo mucha inversión se habían hecho, ellos saltar. Ellos reestructurar la oficina de ventas, o reclamar una fusión iba a tener lugar pronto, o hablar de cómo alguien tenía una fuerte relación con un alto ejecutivo de la compañía - y, he aquí, la cuenta de que había trabajado tanto tiempo y duro para crear valor en se daría a otra persona y me gustaría ver, mientras que otra persona hizo un montón de dinero en el corto plazo - en gran parte de mis esfuerzos. Mi mantra en esos días fue: "Screwed otra vez!". (No llores por mí, sin embargo, con el tiempo me di cuenta lo suficiente a jubilarse a los 46, así que es todo bueno:- ). Por lo general, cuando un segundo grupo de personas intenta "robar" el valor creado por la primera persona / grupo de personas, se pueden utilizar muchas tácticas. Atacar a la persona / personas que crearon el valor en el primer lugar. Conducir el valor percibido de un negocio a cero. La identificación de los inversores de bolsillo profundas entre en recapitalizar la empresa. Hay muchos más. El punto es, los inversores de capital y de los titulares de deuda (nuestra mejor de los casos legalmente, creo) y los acreedores no garantizados (nuestro caso más probable legalmente, creo, ya que aún no tenemos contratos legales) a menudo obtener los peniques en el dólar o son aniquilado por completo. Piense en esto: Si usted quería hacerse cargo de GGC, es así como usted lo haría? Una vez que lo hizo, le explicará a los inversionistas originales que el creador de valor era el malo de la película, que había impulsado el valor de la empresa a cero, que no hay nada que puede hacer y, lo siento, su inversión está aniquilado - ver Hasta luego. Entonces, le importa si observaban desde la barrera mientras que recapitalizarse, quizás rebautizado, y relanzaron el proyecto de gran éxito (y un gran beneficio!)? No estoy diciendo que esto está sucediendo. Sinceramente, no lo sé. Con los nuevos inversores dispuestos a hacer grandes inversiones nuevas (de lo que me dicen) Creo que esto también puede ser un riesgo real y no hay ninguna garantía por escrito del Equipo de Rescate GGC que sugiere lo contrario. Si el Equipo de Rescate GGC legítimamente desea hacer una oferta para la gestión del cambio, cambiar la estructura legal y / o la propiedad de la empresa, cambiar la estructura financiera de la empresa, etc., son bienvenidos a presentar su oferta en cualquier momento a GGC propiedad / gestión. No necesitan para debilitar o destruir GGC para hacerlo. Esto es, por supuesto, si los intereses del resto de nosotros están protegidos. Además, si se hace sin poner comunicados de prensa adicionales hasta después de la firma del acuerdo. Por desgracia, a transmitirse la 7

8 ropa sucia en público es una bandera roja bastante claro en mi mente con respecto a las intenciones. Ciertamente, no nos ayuda. Por lo tanto, una opción para cada uno de nosotros es apoyar al equipo de rescate GGC - hasta que vea sus cartas boca arriba, un plan por escrito, y los compromisos legales que está dispuesto a hacer a nosotros, por escrito, yo no apoyo esta opción. Me gustaría sugerir otra opción - por favor abra la presentación adjunta para el detalle. Si la presentación ya no se adjunta, por favor envíeme un correo electrónico y voy a enviar a usted. Me gusta probar y mantener todo a una página siempre que sea posible - nota especialmente los estados financieros son inusuales en su formato de una página a petición mía, ya que, en una sola página, que son bastante digerible. Más detalle la contabilidad se puede proporcionar si se desea. Sin embargo, yo no soy un contador o un abogado para que nada aquí se debe confundir con el asesoramiento jurídico o financiero (!). Ken era generoso con su tiempo y también con la provisión de la hora de otros empleados GGC para ayudar a proporcionar los datos que he utilizado aquí. Yo les agradezco a todos por sus esfuerzos. GGC acciones: Ken seguirá trabajando en los temas más importantes en el corto plazo, tales como las aprobaciones de zonificación, la gestión del negocio y de flujo de efectivo, tal vez comience el proceso de proporcionar actualizaciones por escrito a la comunidad, el trabajo en su estilo de gestión cuando se trata de personas frustrantes, mover la contabilidad hacia adelante para las huertas y huertos individuales de los accionistas como sea posible (principal y orgánica) a la posición de los pagos de ingresos una vez que el flujo de caja se gestionan, y finalizar el retiro de Mario del Real. Ken también se iniciará el proceso de contratación de un director de operaciones. Local, bilingüe, con experiencia en la agricultura chilena, amplia experiencia empresarial en un nivel ejecutivo, cómodo con todos los aspectos de la gestión de una empresa chilena que incluye estrategias y asuntos legales y financieros, experiencia en el trato con las agencias del Gobierno de Chile, y una persona de integridad. Esta será una posición de equidad, es decir, su trabajo conducirá a una posición de propiedad en GGC con el tiempo. Si sabes de algún buenos candidatos Animo a que por favor deje Ken sabe. Hay mucho más en la presentación adjunta a considerar. Te recomiendo que por favor toma el tiempo para mirar por encima. Creo que esta estrategia aprovecha las grandes fortalezas Ken tiene, direcciones y evita los efectos de sus debilidades, y es realista dado esta es la visión de Ken y su estructura legal. GGC probable es que no se puede tomar de él, pero muy 8

9 posiblemente podría ser destruido si muerto de hambre de los ingresos lo suficiente. Con esto en mente, creo que esta estrategia nos da la mejor oportunidad de preservar nuestra inversión y hacer realidad el sueño / casas / ingresos / éxito que todos esperábamos cuando invertimos en este empeño. Tengo un título en negocios y 28 años en el negocio - sino como un empleado, no un empresario - así que probablemente no soy la mejor persona para presentar una nueva solución. Una vez dicho esto, sólo estoy tratando de proteger mi inversión lo mejor que pueda. También me gustaría sugerir que si me convierto en un blanco de los ataques personales, porque he compartido esta perspectiva / recomendación por favor asegúrese de que como un signo de eficacia, no artimañas. Mi larga experiencia sugiere cuando la gente hace ataques personales, por una razón u otra, es porque por lo general no pueden argumentar los hechos. Este es mi entendimiento, tal como es. Es en no de alguien que no sea yo. Espero que está bien decir que muchos de nosotros hemos sido quizás poco realista en nuestras expectativas y esto, combinado con los vaccuums periódicas creadas por la falta de comunicación de gestión GGC, ha dado lugar a una gran cantidad de pensamiento y acción que no representa una comprensión exacta de la situación. Aún así, espero que mis esfuerzos aquí ayuda a su comprensión y ayuda a tomar decisiones inteligentes con respecto a sus inversiones GGC. Si usted encuentra que usted está de acuerdo conmigo te recomiendo que en contacto con el Equipo de Rescate GGC (Josh Kirley, Cathy Cuthbert, Thomas Baker, y Wendy McElroy) y pedirles que tomar sólo las acciones que serán útiles para todos nosotros en virtud de cualquier y todas las circunstancias de ir adelante y suspender las tácticas de "tierra quemada". Tal vez les pedimos que continúe con lo que quieren hacer en un espíritu de ayuda, independientemente de cómo se determinó que avanzamos. Tal vez se considere el uso de su verdaderamente impresionante equipo de publicidad para que el mundo sepa la Comunidad GGC se ha reunido para determinar el mejor camino a seguir. Tal vez van a dejar que el mundo sepa que puede venir para abajo, mirar a su alrededor, y tal vez invertir con nosotros para unirse a la comunidad en última instancia somos capaces de volver a trabajar con entusiasmo y de forma positiva para construir. Por cierto, si usted no lo ha visto, el cinco huertos de limón individuales y 50 acres de granja accionista subdivisión fue aprobado esta semana. (Foto adjunta.) Gran trabajo, Ken! Segundo trabajo subdivisión fase también está en marcha, lo que permite GGC para cumplir aproximadamente el 80% de los contratos de este año. Mejor de las suertes con su inversión GGC! Atentamente, Jerry Folta 9

10 El 8 de octubre de 2014, a las 2:03 AM, Cuthbert Cathy escribió: Estimado GGC Los inversores y las partes de interés, El 2 de octubre de 2014, su compañero inversor GGC, Jerry Folta, escribió a todos nosotros con sus ideas sobre el estado actual del proyecto. Su correo electrónico fue largo, reflexivo y lo llevo a ser un esfuerzo de buena fe para resolver nuestro dilema actual. Yo le aplaudo por sus esfuerzos, sin embargo, me siento decir que su plan se queda corto. Me gustaría responder a los puntos de Jerry hizo para aclarar mis actividades en el equipo de rescate y para delinear las necesidades básicas para seguir adelante. He adjuntado un archivo pdf con mi respuesta, seguido por el texto completo del correo electrónico de Jerry para su conveniencia. Si usted no ha recibido su pdf que se adjunta a su correo electrónico 02 de octubre - "10/02/ GGC Plan de Folta" o no se puede abrir el archivo adjunto pdf con mi respuesta, por favor póngase en contacto conmigo. Me disculpo de antemano por la longitud de este material, pero creo que es necesario. Este desastre es compleja, y que la complejidad no es una ventaja para nosotros. Si nosotros, los inversores y compradores de lotes - las personas cuyo dinero está en juego - no se toman el tiempo y esfuerzo para entender lo que nuestra situación es, no vamos a hacer ningún progreso en el rescate de GGC, En pocas palabras, hemos invertido dinero en un desarrollo inmobiliario cuya administración se niega a ser transparente sobre lo que ha sucedido para que el dinero, como demuestra el documento adjunto. Gracias a Jerry Folta para iniciar este diálogo, y gracias por su amable atención. Saludos, Cathy Cuthbert PS Lo siento por segundo envío. Dificultades técnicas: mi programa de correo electrónico no le gusta la lista de distribución a largo de octubre 2014 Estimado Jerry, Gracias por tomarse el tiempo para redactar el documento denominado "Plan de GGC Folta" y enviarlo a nosotros. En su larga introducción correo electrónico (incluido después de mi respuesta), que usted enumeró seis causas de preocupación acerca de las acciones del equipo de rescate. Por favor encontrarlos más adelante con mis comentarios. "1. No hay transparencia en términos de lo que la estrategia es, lo que esperan que el resultado sea una vez Ken Johnson se ha ido, y lo que nuestras expectativas podría ser preocupante el estado de nuestras inversiones una vez que se han apoderado de GGC ". En un correo electrónico a usted de Josh Kirley fecha Sepember 15, 2014, dijo:. "Tengo cero deseo de 'plomo' GGC Me gustaría, sin embargo, intervenir, en el 10

11 ínterin, hasta que encontramos un BILINGÜE, desarrollador del proyecto calificado, que pondría su propio dinero en el proyecto y que se ha desarrollado con éxito las comunidades en S América. me he identificado cuatro ". He visto declaraciones similares de algunos de los fundadores. También he leído los comentarios de los inversores de que, con la nueva gestión, que piensan que pueden ayudar a recaudar nuevo capital. Es evidente que los planes se pueden hacer sólo después de acceso a amplia información financiera y de otro y con la colaboración de la nueva gestión, y no puede ser detallado en este momento. Si usted está realmente preocupado por la transparencia, no te parece que es mucho más alarmante que no hemos recibido un informe detallado del Sr. Johnson acerca de cómo planea seguir adelante si fuera para retener su posición, sobre todo teniendo en cuenta que él tiene una considerable información financiera y de otro tipo, que aún no ha compartido con los inversores? No le resulta alarmante que no hemos conseguido los informes trimestrales con los estados financieros y los estados financieros anuales auditados? Después de todo, ya hemos invertido dinero con el Sr. Johnson. Eres indiferente que los pagos de préstamos y de las restituciones no se han hecho sin ninguna explicación y no hay fecha estimada de pago? No debería el Sr. Johnson ser el primero en satisfacer su exigencia de un correo electrónico privado a que el 23 de septiembre de Creo que estás equivocado acerca de la secuencia de los acontecimientos. Que yo sepa, las ventas GGC detuvieron con el artículo de Wendy fecha 25 de agosto de 2014, McElroy- The- Fate- of- Galts- Gulch- Chile/ no con nuestra prensa suelte fecha 24 de septiembre de 2014, un mes más tarde. El hecho es que nuestro comunicado de prensa suministrado ninguna nueva información que pueda afectar a GGC lote de ventas. No estábamos tratando de matar de hambre GGC de los fondos, más bien, que estábamos tratando de bloquear la venta de derechos de agua. Negamos enérgicamente sus acusaciones acerca de nuestras intenciones. Además, si desea que las ventas de lote para reanudar, el Sr. Johnson tiene sólo que ver es lo que él dice que quiere hacer: dejar GGC. "3. Además, el Equipo de Rescate GGC está tratando de matar de hambre a GGC de todos los demás medios de continuar el proyecto como la venta de derechos de agua (mismo enlace como en el # 2) para mantener el flujo de caja suficiente para seguir pagando las facturas mientras esta lucha interna continúa ". Una vez más, nos está acusando de intenciones que simplemente no tenemos. Queríamos bloquear la venta de derechos de agua porque tenemos miedo de que la venta sería dejar el proyecto sin agua suficiente y por lo tanto hay un camino hacia la recuperación. Cómo se mantendrían los huertos? Cómo se puede subdividir la tierra? Si la tierra es retener cualquier fracción considerable del precio pagado, debe tener considerables derechos de agua asociados a ella. 11

12 Claramente, sabíamos que las ventas de derechos de agua de bloqueo bloquearían una fuente de fondos, no para GGC sin embargo, pero para el Sr. Johnson personalmente. Tememos que ha desviado dinero de GGC a sí mismo en el pasado y puede hacerlo de nuevo. En ningún momento hemos tratado de bloquear los fondos de los flujos a GGC por el bien de dañar el proyecto. "4. Vi la nota de prensa poco antes de que salió y pidió al Equipo de Rescate GGC no enviar porque es una táctica de "tierra quemada" cuando, yo creía, este tipo de situación se debe mantener en el local. También advertí que era una táctica que podría tomar el valor de nuestras inversiones a cero. Me dijeron, por escrito, por uno de los líderes: "Yo (soy) bastante seguro de que nuestra inversión en GGC es cero ya no importa lo que pase en el futuro". Si esto fuera cierto por qué se está haciendo mucho esfuerzo para tomar GGC sobre? [snip] " Hice esa declaración, más o menos, en un correo electrónico privado a que el 23 de septiembre de Esto es el conjunto de lo que dije: "Yo te diré exactamente lo que he dicho a Ken Johnson. No sé quién hizo qué a quién, ni me importa. No estoy tomando partido, pero esto "él dijo / ella dijo" cosas tiene que parar. Ken me dijo que él quiere dejar GGC así que le aconsejé a solicitar una indemnización y seguir adelante con ella. He, desde mi punto de vista de marketing, llegó a la conclusión de que el proyecto no puede tener éxito con él a la cabeza. Cuanto antes se deja el mejor para él y GGC debido a la publicidad negativa. Mi valoración se basa en información pública y mi experiencia en marketing. "Francamente, Jerry, sus declaraciones me rompecabezas. Mi pareja y yo estamos bastante seguros de que nuestra inversión en GGC ya es cero, no importa lo que pase en el futuro. No puedo imaginar por qué le parece que es algo que salvar en este punto. Llevamos a cabo un pedazo de papel que dice que algún día puede ser propietaria de un lote, en alguna parte, y podemos conseguir el agua entubada a la misma, lo que el agua que no sabemos. No tenemos título para nada. Como he dicho antes, tierra quemada ya está aquí. Es mío- Nuestra única esperanza de mi pareja y que GGC puede aferrarse a los derechos sobre la tierra y el agua, y luego encontrar nuevo capital para continuar el desarrollo. Podríamos estar completamente equivocado en esto, pero eso es nuestra evaluación. Y nosotros no vamos a atraer nuevo capital con Ken en GGC en este momento debido a la publicidad ". Yo no soy un "líder" de cualquier cosa. En ese intercambio con ustedes, yo era una persona dando mi opinión y no hablar por el equipo de rescate. Otros pueden estar en desacuerdo sobre el valor de los trozos de papel que posean. Al parecer, usted es uno de ellos. Muy bien, como digo, puedo estar equivocado. Si creo que mi GGC "contrato" no sirve para nada, por qué estoy tratando de rescatar a GGC? Porque siento una carga de responsabilidad a mi marido para tirar el dinero que trabajaba horas a la semana para ganar. Siento la responsabilidad de mi socio y amigo para que lo llevó a tirar su dinero. Si puedo hacer un esfuerzo para recuperar parte del dinero que he perdido, no importa lo pequeño que las posibilidades, que van a hacer por ellos. Es mi deber. 12

13 "5. También me dijeron varias veces que extensas acciones legales se han tomado y seguirán - de nuevo, un esfuerzo que, al menos en el corto plazo, perjudicar a nuestras inversiones. Acciones legales extensos es (sic) una forma más de morir de hambre GGC de dinero en efectivo y desvían la atención de la empresa ". La acción legal es también la única manera de recuperar nuestra inversión. La negociación nos ha llegado a ninguna parte. Al parecer, no son conscientes de que las negociaciones se han intentado para meses. De hecho, uno de los fundadores le dijo que muchas de sus sugerencias en el "Plan de GGC Folta" ya se han intentado sin éxito. Y si extensa acciones legales le preocupa, espero sinceramente que usted ha sido enérgicamente comunicando esto al Sr. Johnson. Usted puede preguntar cuyos fondos se está utilizando en sus extensas acciones legales. Sugerencia: no la propia. "6. Yo también creo que es mejor para seguir adelante con alguien que ha tomado las flechas (Ken Johnson) y pasado el tiempo de aprendizaje, de la manera difícil, lo que funciona y lo que no, cuando de aventuras en una tierra extraña. Creo que hay un riesgo significativo en la incorporación de una nueva administración que tiene que empezar de cometer los errores necesarios para llevar a cabo la curva de aprendizaje ". No hay intención de traer una nueva administración que estaría en una curva de aprendizaje. Muy por el contrario, como hemos dicho, necesitamos a alguien con la experiencia que el señor Johnson no y aún no tiene real experiencia en desarrollo inmobiliario, bilingüe, el conocimiento de Chile. (Francamente, no creo que los chilenos consideran que Chile una tierra extraña.) Hay, por supuesto, otro criterio además de las habilidades, es decir, la piel en el juego, lo que, junto con la experiencia pertinente, el Sr. Johnson también le hacen mucha falta. "Las flechas" de la que usted habla son exactamente por qué el Sr. Johnson tiene que salir. Has probado a escribir "Ken Johnson, La quebrada de Galt Chile" en su motor de búsqueda favorito últimamente? Confía en mí, no es bastante. Como dije anteriormente, yo no sé quién hizo qué a quién, ni me importa. En cualquier caso, la marca del señor Johnson está en ruinas y GGC está con él. Él tiene que salir y el proyecto tiene que ser rebautizado- esta es la comercialización de 101. Sin duda, su experiencia en ventas y negocios te dice eso. Moving Forward- Hacer un Plan de Equipo de Rescate Posible Al igual que usted, yo soy un inversor con el objetivo de recuperar mi inversión en GGC. Lo que realmente quiero es vivir allí. Pero el documento no es un plan viable para alcanzar esas metas. No es un plan en absoluto. Jerry, después de 28 años de experiencia en ventas, usted sabe lo que se necesita no es una lista de generalidades vagas. Tom Baker tiene toda la razón: necesitamos puntos de referencia, métricas, las prioridades, los horarios, etc. Es perfectamente razonable que usted pidió un plan de equipo de rescate. Danos los datos y haremos uno. De hecho, nos gustaría nada mejor que redactar un plan, pero no podemos sin información. Si usted y el Sr. 13

14 Johnson es sincero en su deseo de forjar un camino hacia adelante para GGC, nosotros, los inversores tienen que saber, como mínimo: 1. Toda la información financiera sobre nuestra inversión. Usted incluyó sólo dos "balances" en el pdf que apegado a su correo electrónico y una cuenta de resultados para una de las entidades. Lamento decir que es totalmente inadecuada. Yo no quiero entrar en mucho detalle aquí, debido a consideraciones de espacio, pero voy a mencionar que, por ejemplo, la tabla de la etiqueta "ASGGSA Balance " parece ser un estado de resultados. Además, la información de valoración que figuran en la página 5 no da una fuente. Requerimos declaraciones trimestrales detallados de ingresos, estados de flujo de caja y balances más todas las declaraciones de impuestos, estados de cuenta bancarios, estados de cuenta Bitcoin, registros de nómina, retiros de accionistas, de oro y dinero en efectivo, transacción de compra y venta de contratos y enmiendas, presentada o de otro tipo, y todas las ventas, swaps y las asignaciones de acciones para todas las entidades en un mínimo. También necesitamos la documentación de todas las facturas de proveedores y pagos para poder cumplir con las obligaciones del GGC a los comercios la gente local. Por favor, comprenda que como inversionistas, tenemos tanto posiciones en renta variable, o hemos hecho préstamos a GGC. Esta es una situación completamente diferente de los que compraron lotes. Toda la información financiera, de rigor para los inversores, que debería haber sido, y ahora debe ser, siempre. 2. Cuando se harán nuestros pagos atrasados de préstamos y de interés sanciones, pagos agrícolas y compartir granja, y reembolsos. Usted y el Sr. Johnson ha recibido la lista de los tres fundadores de la segunda ronda y 11 compradores de lotes que solicitan reembolsos. Que yo sepa, ninguno se le ha dicho cuándo o cómo puede esperar el pago. Muchos en esta lista han esperado meses para escuchar. Lamento decir que la idea de que el Sr. Johnson obliga a los inversores a llenar un formulario para el reembolso, y que tenemos que esperar semanas para que la forma, es inconcebible. El total de las solicitudes de reembolso es ahora $ Como segundo fundador ronda, estoy en deuda el pago de mi préstamo. Ahora es un mes de retraso con los intereses devengados. Estoy esperando a oír cuándo y cómo esperar que mi pago del préstamo con interés. Cuántos otros están en la misma posición? 3. Información clara, líneas de tiempo y la información de contacto para todos los litigios relativos a GGC. Cómo podemos estructurar un plan cuando no tenemos idea de lo que el pasivo legal estaríamos asumiendo? Dime, Jerry, te asumir ciegamente las obligaciones legales de otra persona? Tú mismo lo dijiste, hicimos un gran error y no queremos hacer más. Sin esta información, como mínimo, no podemos seguir adelante con las negociaciones sobre una indemnización para el señor Johnson, como él dice querer, y que absolutamente no podemos seguir adelante con cualquier plan que conserva el Sr. Johnson en la 14

15 gestión. De hecho, si él quiere permanecer como el gerente de GGC, por mi parte, me gustaría ver los estados financieros personales del Sr. Johnson y declaraciones de impuestos de los últimos tres años. (Esto es exactamente lo que tengo que hacer para solicitar un préstamo.) Yo debería haber requerido antes de estos fondos de cableado, ya que la forma en que las entidades se estructuran me hice parecer el equivalente de un préstamo personal para él. Si quieres ser tan amable de utilizar su influencia y nos proporcionan estos requisitos mínimos, y yo creo que todos los inversores se lo agradecerán. Usted dijo, "Tal vez [el equipo de rescate se] considerar el uso de su equipo de publicidad verdaderamente impresionante para que el mundo sepa la Comunidad GGC se ha reunido para determinar el mejor camino a seguir." Ese ha sido nuestro plan desde el principio, los primeros datos, a continuación, por despido, a continuación, una nueva administración, PR entonces positiva como parte del cambio de nombre del proyecto que lleva a la recapitalización. Esto es lo más transparente que podemos ser. No podemos dar más detalles debido a la falta de información. Por favor, convencer al señor Johnson a ser próxima a los valores financieros y otros datos y negociar de buena fe. Con un plan viable en su lugar, PR positivo fluirá como agua. He asumido que usted comunicó con nosotros con la mejor de las intenciones, y me decepcionó mucho que se le imputen los motivos del mal para mí. Créeme, no hemos inventado un vil complot para destruir el valor del GGC y asumir el control. Para entretener incluso brevemente esto como una posibilidad que me hace pensar que simplemente no ha hecho su tarea. El Sr. Johnson había dicho todo el tiempo que quería permanecer en GGC, que tal vez podía ver su punto. Sin embargo, él nos ha estado diciendo en repetidas ocasiones que quiere irse. Él rogó Josh invertir más fondos y hacerse cargo del proyecto. La única barrera a la que ha sido y es la falta de voluntad del señor Johnson para proporcionar Josh con información financiera adecuada. Si usted no ha leído el intercambio de facebook del señor Johnson con Josh que fue ampliamente distribuida por el Sr. Johnson el 28 de septiembre de 2014, puedo entender tu confusión. Si usted necesita el acceso, estaré feliz de enviar a usted. Es inmanente clara de que el intercambio que la falta de información financiera es el control de carretera. Gracias a los esfuerzos y su amable atención. Esperamos con interés recibir toda la información que se indica aquí y rescatar GGC juntos. Cathy Cuthbert 15

16 Cathy Cuthbert Actualización GGC inversores 10 de octubre 2014 Estimado GGC Los inversores y las partes interesadas, Bueno, una semana más, y no hay datos dura de GGC. Nosotros tenemos algunas cositas para ti, mientras esperamos GGC está pregonando la subdivisión de los huertos de frutales en la propiedad. Si bien nos damos cuenta de esto es el progreso, debemos mantenerlo en su contexto. La zona ya fue dividida en zonas de 10 hectáreas (24,7 acres) residencial agrícola. Consejo nos ha dicho que, en, la subdivisión agrícola en general a 0,5 hectáreas es sencillo. Esta subdivisión ag dice poco sobre el futuro de la obtención de rezonificación para lotes residenciales hectárea sub- 10 en otras áreas del desarrollo. Aún así, estamos mirando adelante a los inversores agrícolas conseguir un título de propiedad. Si usted no ha recibido los mensajes de correo electrónico GGC sobre esto, estaremos encantados de enviar a usted. 2. Usted recordará que Ken Johnson ha presentado una denuncia penal contra Mario del Real y Pamela del Real. Ken Johnson les acusa de haber cometido dos delitos específicos: apropiación indebida o de conversión de la propiedad (Apropiación indebida) y de falsificación y / o uso malicioso de documento privado. Hemos escuchado ningún detalle de esta denuncia, no sabemos cómo podría afectar GGC, ni cuyos fondos (pista: el nuestro) se están utilizando. Y, por supuesto, toda la historia de cómo se convirtió en el del Reales los orgullosos propietarios de un 30% de nuestra inversión para empezar es bastante turbia en la mente de este escritor. Todo esto cae en el tercer tipo de información que estamos buscando desde el Sr. Johnson y el Sr. Folta, como se indica en nuestro intento de un modus vivendi desde principios de esta semana: 1. Los datos completos financieros, 2. Los reembolsos y pagos, 3. Integrales información litigio. 3. Si usted ha solicitado un reembolso, por favor envíe los detalles a nuestro investigador forense, Tom Baker, en Sr. Johnson nos informó que tendremos que llenar un formulario de solicitud de reembolso (?!?), pero aún no ha distribuido uno. Sabemos que él está muy ocupado en este momento, por lo que se ofreció para crear un formulario de reembolso por GGC, en el espíritu de cooperación, no lo sabes. Hemos adjuntado a este correo electrónico para su conveniencia. Reembolso pedido total hasta la fecha: $ También se adjunta para su conveniencia es un Poder Limitado por Josh Kirley para que lo represente en su negociación, tales como son, con el Sr. Johnson. Ninguna recomendación, ningún consejo, no hay presión. Sabemos que eres adultos. Si usted decide utilizar el formulario, por favor envíeme un correo electrónico para dónde enviar un original de notariado. 16

17 5. Nuestro apego final es la nueva entrega de nuestra serie continua de intercambios de correo electrónico con reminiscencias dolorosas de cuando un borracho en la boda se apodera de un micrófono, no es así? Éste se titula "Transparencia Transcripción." Usted recordará que el 28 de septiembre 2014, Ken Johnson difundió la transcripción de un chat de facebook entre él y Josh Kirley titulado "Documento GGC Release 2." Se puede obtener en formato pdf por correo electrónico a mí, aunque usted debe tener todo por ahora. La última vez que dejamos nuestro (anti) - Héroe, el Sr. Johnson había enredado a sí mismo y GGC con los asociados que se siente no se está resolviendo (ver punto # 2 arriba), y se acercó al Sr. Kirley pedir y más tarde a pedir que él cometió la suma de 4 millones de dólares y hacerse cargo de las operaciones. Sr. Kirley prudentemente solicitó información financiera antes de enviar una gran suma tal, pero el señor Johnson evasivas. A día de hoy, más de un año después, ya pesar de las reiteradas peticiones de muchos inversores, el Sr. Johnson se niega a ser transparente sobre la situación financiera de GGC, el bloqueo de todos los esfuerzos de la debida diligencia. Su excusa es que es información privada, claramente un argumento falso. Cualquier negocio que solicita dinero de la inversión debe proporcionar información financiera a los inversores de renta variable y de deuda para que puedan llevar a cabo la debida diligencia. "Transparencia Transcripción", de fecha del 30 de septiembre al 2 de octubre es revelador, ya que muestra el desprecio absoluto Sr. Johnson tiene por uno de sus principales inversores. Él se burla de las solicitudes de transparencia, burlándose Sr. Kirley exigiendo su información financiera. Afirma que el obstáculo para el progreso de GGC es la falta de voluntad del Sr. Kirley volar a Chile para hacerse cargo de las operaciones - una treta infantil ya que nadie iba a salir de su hogar, la familia, la empresa y carrera lucrativa que se comprometan a hacerse cargo de un proyecto sin poder para hacer la debida diligencia. Bueno, tal vez Jerry Folta haría, pero lo harías? El Sr. Johnson rechaza la transparencia por sí mismo, sin embargo, utiliza el Sr. Folta para tratar de avergonzar a los equipo de rescate por afirmar falsamente que no somos transparentes. Nos atrevemos a decir que hemos proporcionado más información sobre GGC duro en el último mes de lo que han recibido del señor Johnson en los últimos dos años. Son estas las tácticas de un gerente que está negociando seriamente su salida del GGC, como él afirma repetidamente que quiere? Apostamos que como nosotros, no te gusta la lectura de este tipo de intercambio inmaduro. Usted probablemente piensa que estos argumentos son sólo conflictos de personalidad y no significan mucho. "La verdad está en algún lugar en el medio", te dices a ti mismo. Usted sería un error de todos los cargos. Si puedes soportar la idea de leer el intercambio adjunto, por favor mantenga fija en su mente que el Sr. Johnson tiene el control de su dinero y hasta ahora le ha dado nada. 17

18 Gracias por leer. Si usted tiene alguna pregunta, duda o información para compartir con sus compañeros de los inversores, simplemente responda a este correo electrónico. Saludos, El Equipo de Rescate GGC 18

19 De: Jerry Folta Asunto: GGC Folta Actualización 10 de octubre Fecha: 10 Octubre 2014 a 06:25:54 PM GMT- 3 para: Hola de nuevo: Como creo que todo el mundo es consciente, las finanzas para GGC son tensas debido a la incapacidad actual para perseguir agresivamente el marketing y las ventas. Ken está en el proceso de solicitar ofertas competitivas para una parte de los derechos de agua en exceso de Inmobiliaria quebrada de Galt SA tiene derecho a. Esto debería ser suficiente para cubrir todos los compromisos actuales GGC. Esto tomará algún tiempo para completar, pero espero que los fondos estarán disponibles para su distribución a finales de año. Una vez más, esto es nuevo para todos nosotros por lo que este cálculo todavía puede resultar demasiado optimista o demasiado pesimista. Una vez que los fondos están en la casa, sin embargo, no habrá retrasos en la distribución de ellos. Todo el mundo está ansioso por obtener reembolsos pagados (~ $ 1,26 millones), préstamos fundadores pagados (~ $ 1,05 a diciembre), el préstamo final para los derechos de la tierra y agua pagados ($ 2.3M), los ingresos agrícolas que van (ver más abajo), los compromisos vencidos actual (~ $ 300K) traído, los impuestos pagados en las ventas de agua (~ $ 1,4 M), y los fondos sobrantes para cubrir los gastos de operación hasta que la oportunidad de comenzar a vender un montón GGC comienza de nuevo. Compartimos el entusiasmo por un nuevo comienzo y estamos trabajando para que esto suceda lo antes posible. Que, por cierto, es el plan básico -. Para utilizar las ventas en exceso de derechos de agua para reducir la tensión financiera en el corto plazo, pagar todos los reembolsos acreedores / emisión / etc, entonces se unen para continuar la construcción de la comunidad en un manera positiva, profesional a medida que añadimos nuevos miembros. Como siempre, la esperanza es conseguir que nuestra situación a un punto en el que todos los inversores se sientan cómodos viniendo juntos como una comunidad para enviar el mensaje de que La quebrada de Galt Chile con el apoyo de todos los miembros de la comunidad; te invitamos a venir a visitar GGC; esperamos que usted se sentirá cómodo y seguro invertir en GGC; y por favor, únase a nosotros. Orchard Farm e Inversores Como se mencionó anteriormente, las primeras aprobaciones Barrio se produjeron a finales de septiembre. Actualmente estamos a la espera de la "SII" (Chile IRS) para emitir números "EDD" y en ese momento los títulos pueden ser transferidos a los Fundadores segunda ronda. Esto ocurrirá pronto. (Finales de las últimas noticias de Ken - "Recogimos los números del EDD completados de SII hoy y sólo les dejaron, junto con la subdivisión aprobada, en el Conservador Las inscripciones de los nuevos números del EDD se completarán en, o antes de, octubre. 24, 2014 "). El papeleo y los procesos legales entonces serán preparados por los abogados en nombre de GGC para que sea lo más fácil posible para el título a ser transferido a usted. 19

20 Papeleo legal también se preparará para los Fundadores Primera Ronda para facilitar teniendo título / propiedad en GGC. Una vez que los abogados tienen completar los documentos legales y proceso, las instrucciones para la finalización de la transferencia del título serán enviados a cada uno de ustedes. Orchard Farm y los inversores les gustaría empezar a ganar ingresos de sus inversiones. Actualmente estamos trabajando para finalizar la contabilidad - parecía que estábamos a punto de terminar - consulte la documentación que se indica en la 3ª presentación de octubre. Eso no es del todo cierto todavía. Hay 100 hectáreas en total para todas las granjas - (5) 10 ha Huertos y (1) 50 Ha granja Accionista. La cuestión es cada inversor necesita un informe que muestre su ingresos menos gastos (Dedicado, Compartido Gastos de variable, y Gastos Fijos- Compartido). Estamos trabajando en la finalización de la contabilidad y documentación, que es un primer paso necesario para el pago de la renta. Además de eso, está la cuestión de cuándo y cómo pagar la renta. Trimestral? Anualmente? Con el administrador de la granja anterior descuidar el riego de los árboles de limón y las pérdidas posteriores (ver presentación envió 03 de octubre) las granjas operadas con pérdidas hasta septiembre de 2014 (Véase el documento de Diego de 03 de octubre de fijación: Ingreso Total = ,066 y Gastos totales = $ ,772). El proceso contable necesita ser finalizado y la granja rentable antes de ingreso puede ser pagado. Estos esfuerzos están en marcha y nosotros los mantendremos informados sobre el progreso. Los inversores Residenciales La segunda ronda de solicitudes Barrio están en proceso con el arquitecto y los asesores del GGC. Esto subdividir el resto del GGC en 10 lotes Ha. Es realista esperar que estarán finalizados a fines de año. Una vez que esto se ha hecho la tercera ronda de solicitudes Barrio se presentará - dividiendo los 10 lotes en Ha (0,5 Ha, 1.0 Ha, 2,5 hectáreas, 5,0 Ha) lotes más pequeños para las subdivisiones finales. Se ha especulado que no será posible subdividir en lotes más pequeños. Hay varias razones para ser optimistas esto no va a ser verdad. En primer lugar, por lo que gran parte de la especulación pública de las cosas ", conocido para ser verdad" en los últimos meses en realidad resultó ser falsa. En segundo lugar, hay un proyecto cercano que se ha subdividido a 2,0 lotes Ha y que ya hemos puesto en caminos, electricidad, etc., por lo que no es posible precedente que se puede hacer. En tercer lugar, la opción de poner varias casas en un solo lote 10 Ha está siendo explorado y tiene la posibilidad de convertirse en una opción para GGC. Por último, vamos a consultar con uno o más abogados de bienes raíces en el área de las ideas y estrategias para satisfacer las necesidades de los inversores los <10 Ha. El otro tema que estamos tratando es la saga en curso de Mario Del Real. Yo no quiero ir demasiado en él porque no realmente no lo entiendo todavía. Estoy cómodo diciendo Ken ha iniciado los cargos legales en contra de Del Real, su hija 20

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