TENIENTE CORONEL ANTONIO MARIA BELTRAN DIAZ COMANDANTE BATALLON DE PREVENCIÓN Y ATENCION DE DESASTRES

Transcripción

1 TENIENTE CORONEL ANTONIO MARIA BELTRAN DIAZ COMANDANTE BATALLON DE PREVENCIÓN Y ATENCION DE DESASTRES

2 RESPUESTA DEL BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES EN LA MISION HUMANITARIA DE HAITI

3 SALIDA DE COLOMBIA ENERO-13/2010

4 LLEGADA DEL PERSONAL EN HAITI QUE SE ENCONTRO

5 INSTALACION DEL HOSPITAL DE CAMPAÑA

6 INICIO CUMPLIMIENTO MISION HUMANITARIA

7 RESPUESTA RAPIDA Respuesta inicial: Atención medica básica. Suministro de agua. Suministro ración. La misión era atender al necesitado. Se organizo el personal dándole un orden a la logística. El eje central era el líder de los médicos. Se nombro un grupo de reconocimiento para ubicar el hospital de campaña. Acercamiento a la UN.

8 LA RAZÓN N DE SER POBLACIÓN N DE HAITI Nuestras prioridades: Mitigar el sufrimiento. Proveer asistencia medica. Apoyar los esfuerzos de búsqueda y rescate. Seguridad a nuestros equipos y personal. Ganarnos la confianza. Comprensión de su cultura. Entender las misiones de nuestro entorno. Ofrecimiento de nuestras capacidades.

9 ARTICULACIÓN N CON OTROS EJÉRCITOS Agregación al Comando Sur de los Estados Unidos: Seguridad. Logística. Tecnología. Otros militares. Situación con la UN. Organizaciones no Gubernamentales.

10 ARTICULACIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES Coordinación y colaboración hacia un solo esfuerzo: Importante reconocer liderazgo de la operación. el Cada participante tiene un rol. Cada una organizaciones Capacidades, debilidades. de estas tienen fortalezas y Establecer operacional. un marco Activación del PMU. Todo lo difundido en el PMU debe ser transparente y abierto sin envidias.

11 COMUNICACIÓN Debe haber comunicación con las cabezas de grupo: Esta será asequible. transparente, sensible, De la reunión debe salir el producto para ser difundido a nuestro personal, el cual debe ser sencillo. Todos debemos hablar lo mismo. En cada una de las instituciones debe haber solo una sola persona para dar la información. El mensaje debe albergar temas que son la expectativa de los afectados.. Hasta que no haga otra reunión esta información debe ser repetitiva para que le llegue a toda la población..

12 APOYO MUTUO Todo el apoyo va enfocado hacia donde lo ordeno el Comando Sur de los Estados Unidos por su visión estratégica: Se establecieron básicas, logísticas. funciones Comunicación permanente con el líder del Comando Sur. El objetivo era duplicidad en los roles. reducir La fortaleza se daba ya que todos los días a las 20:00 se hacia una reunión en donde se verificaba lo hecho y lo que quedo por hacer.

13 EMPLEO DE RECURSOS Las fuerzas militares de Colombia en cumplimiento y apoyo a la misión humanitaria de Haití. La fuerza aérea realizo 18 vuelos transporto 152,20 Ton. La armada hizo 03 viajes y transporto 1239,223 Ton. El Ejercito Nacional a través de su Batallón de atención y prevención de desastres con su componente en sanidad realizo atenciones medicas y procedimientos médicos. La atención medica al final del cumplimiento de la misión de la Fuerza de Tarea Haití era su principal labor significativa ante Washington. La atención medica del BIADE se realizo en cinco sitios en Puerto príncipe, cada vez que llegaba el Buque ARC Cartagena o Buenaventura servía de apoyo logístico y bienestar.

14 VINCULACIÓN CON LA POBLACIÓN Respeto y Solidaridad comunidad afectada. con la Respeto a la soberanía. El actuar debe estar enmarcado dentro de la solicitud de los afectados y de las capacidades que podamos ofrecer. Todo lo que se haga debe estar autorizado por el Comandante de la Fuerza de Tarea Haití. Respeto religión. hacia su cultura Paciencia y mucha tolerancia y

15 TRABAJO MANCOMUNADO Trabajo estrechamente con la comunidad humanitaria de las naciones Unidas. Entender los mandatos y misión de las Naciones Unidas. Las ONG en este tipo de eventos son soldados al servicio de la humanidad.. Dentro de las Naciones Unidas funciona en su parte logística un sistema denominado Cluster el cual quisiera uno que funcionara como el PMPTD. A nuestro nivel toco coordinar y colaborar y empoderar. Diplomacia. Paciencia y mucha tolerancia

16 DESAFÍOS El desafió mas grande y preocupante son los desplazados. Se requiere integral. de un planeamiento Cuando se inicia el proceso de reubicar familias en refugios se presentaron muchas demandas por violación. Para organizar un área de refugios debe preverse baños, comedor, punto de control. La logística para un refugio va desde el mantenimiento a los baños, dotar vejigas con agua limpia, recoger el agua sucia, control de basuras, control sanitario, control de salud. A nuestro nivel toco colaborar y empoderar. coordinar Diplomacia. Paciencia y mucha tolerancia y

17 CIRUGÍAS COLOCACIÓN DE TUTORES

18 CIRUGÍAS AMPUTACIÓN DE MIEMBROS

19 TRATAMIENTO POS-OPERATORIO

20 CONSULTAS DE MEDICINA GENERAL

21 AYUDAS HUMANITARIAS

22 QUE CAPACIDADES TUVIMOS Estuvimos en la capacidad de prestar servicios de atención medica especializada como procedimientos quirúrgicos, post operatorio y consultas de medicina general con el personal del grupo GATRA, a pesar de todas las dificultades que se presentaron por falta de los medios logísticos.

23 ASPECTOS POSITIVOS MISIÓN HUMANITARIA EN HAITÍ Port de Paix Cap-Haitien St. Marc Hinche Isla Gonave PTO. PRINCIPE Jeremie Petit-Goave COLOMBIA COLOMBIA Carrefour COLOMBIA Port Salut Les Cayes Jacmel Jimani

24 ASPECTOS POSITIVOS 3. El apoyo de las Fuerzas Militares de los Estados Unidos fue vital para el cumplimiento de la misión. 4. La integración de las diferentes instituciones de Colombia que estuvieron apoyando en Haití.

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