PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2011-2014"

Jesús Velázquez Alarcón
hace 8 años
Vistas:

1 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2 Construcción de la Alameda de Integración de la Explanada Sur del Estadio Nacional y el Parque de la Reserva en el Cercado de Lima PRESENTACIÓN EMILIMA es una empresa municipal encargada de administrar y rentabilizar los inmuebles de propiedad de la Municipalidad Metropolitana de Lima; así como formular y ejecutar proyectos de renovación urbana, administrar el Fondo Metropolitano de Renovación y Desarrollo Urbano FOMUR; y recibe de la Municipalidad encargos específicos para la ejecución de obras tales como el Circuito Mágico del Agua y el Teatro Municipal. El rol que debe cumplir EMILIMA dentro de la corporación municipal se ha orientado en los siguientes aspectos: Continuar y reforzar su tarea de administración de inmuebles de propiedad de la municipalidad. Asumir con mayor impulso la función de renovación del Centro Histórico. SerS una unidad d formuladora y ejecutora de algunos proyectos especiales.

Renovación y Desarrollo Urbano FOMUR; y recibe de la Municipalidad encargos específicos para la ejecución de obras tales como el Circuito Mágico del Agua y el Teatro Municipal.

3 Conjunto Habitacional Los Patios de Felipe Pinglo VISIÓN Ser una empresa inmobiliaria rentable y con responsabilidad d social*, comprometida con laciudad d de Lima en la restauración de un centro histórico que sirva de atractivo turístico, cultural y comercial para sus ciudadanos *EMILIMA al ser una empresa municipal debe de actuar con responsabilidad social en temas relacionados a las condiciones i de vida de las personas en condición de pobreza que habitan sus inmuebles (incluidos los casos en los que estas personas deben ser trasladadas a viviendas temporales para la reconstrucción o mantenimiento de un inmueble. MISIÓN EMILIMA es una empresa municipal de derecho privado encargada de la administración y rentabilización del patrimonio inmobiliario municipal, y del desarrollo de proyectos de renovación urbana con el objetivo de incrementar el valor del centro histórico de Lima

condiciones i de vida de las personas en condición de pobreza que habitan sus inmuebles (incluidos los casos en los que estas personas deben ser trasladadas a viviendas temporales para la

4 Construcción del Eje Peatonal Ica - Ucayali del Centro Histórico de Lima OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Maximizar rentabilidad del patrimonio inmobiliario. 2. Desarrollar proyectos de manera programada y eficiente, y que agreguen valor. 3. Administrar de manera eficiente los recursos para dar soporte adecuado a las líneas operativas. Los objetivos y estrategias han sido agrupados en las tres (3) áreas de gestión de la empresa, de manera que puedan ser implementados por las áreas o gerencias de EMILIMA: Gestión Inmobiliaria Gestión en Proyectos Gestión Administrativa

Administrar de manera eficiente los recursos para dar soporte adecuado a las líneas operativas.

5 Conjunto Habitacional Los Patios de Felipe Pinglo OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS GESTIÓN INMOBILIARIA OBJETIVO ESTRATÉGICO Maximar rentabilid ad del patrimoni o inmobilia rio. Maximizar rentabilidad del patrimonio inmobiliario. OBJETIVO ESPECIÍFICO Incrementar el nivel de ingresos por alquileres cada año. Reducir costos en procesos legales cada año. Incrementar la inversión en los inmuebles. ESTRATEGIAS 1. Incrementar o ajustar la tarifa por alquileres según el tipo de inmueble. 2. Reducir la morosidad. 3. Incrementar el número de inmuebles que perciben rentas. 4. Reducir cantidad de procesos legales relacionados al desalojo de inmuebles, saneamiento y venta de inmuebles. 5. Hacer uso de esquemas de Asociaciones Público Privadas para atraer la inversión privada. 6. Coordinar con FOMUR para focalizar mejor las inversiones. Eliminar la asimetría de información. 7. Contar con fichas informáticas que contengan las características actualizadas de todos los inmuebles.

Incrementar la inversión en los inmuebles. ESTRATEGIAS 1. Incrementar o ajustar la tarifa por alquileres según el tipo de inmueble. 2. Reducir la morosidad. 3.

6 Construcción del Museo Bodega y Quadra OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS GESTIÓN EN PROYECTOS OBJETIVO ESTRATÉGICO Maximar rentabilid ad del patrimoni o inmobilia rio. Desarrollar a proyectos de manera programada y eficiente, y que agreguen valor. OBJETIVO ESPECIÍFICO Banco de proyectos constituido Proyectos ejecutados Transferir de manera eficiente los proyectos desarrollados. ESTRATEGIAS 1. Desarrollar un plan de inversiones en renovación urbana. 2. Desarrollar un plan de inversiones que agregue valor a los inmuebles. 3. Elaborar estudios de todos los proyectos de los próximos 5 años durante el primer año de gestión. 4. Elaborar expedientes técnicos definitivos. 5. Ejecutar y supervisar los proyectos de inversiones. 6. Desarrollar e implementar un proceso de entrega de la administración de los proyectos finalizados. Generar ingresos por la 7. Desarrollar una propuesta gestión de proyectos de cobro de una tarifa por la generados ejecución de proyectos.

OBJETIVO ESPECIÍFICO Banco de proyectos constituido Proyectos ejecutados Transferir de manera eficiente los proyectos desarrollados. ESTRATEGIAS 1.

7 Complejo Polideportivo Vertical Guillermo Dansey OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS GESTIÓN ADMINISTRATIVA Maximar rentabilid OBJETIVO ESTRATÉGICO ad del patrimoni o inmobilia rio. Administrar de manera eficiente los recursos para dar soporte adecuado a las líneas operativas. OBJETIVO ESPECÍFICO Actualizar las competencias y funciones del personal y de las áreas. Integrar locales y sistemas para el funcionamiento de EMILIMA. Contar con personal capacitado y competente. ESTRATEGIAS 1. Actualizar instrumentos de gestión (ROF, MOF, CAP). 2. Contar con un solo local para todas las oficinas. 3. Contar con una integración de sistemas. 4. Definir plan de capacitación. 5. Actualizar y optimizar procedimientos claves. Optimizar, mejorar y automatizar procesos y 6. Contar con un sistema procedimientos. informático que integre el proceso de presupuesto logística contabilidad.

Integrar locales y sistemas para el funcionamiento de EMILIMA. Contar con personal capacitado y competente. ESTRATEGIAS 1. Actualizar instrumentos de gestión (ROF, MOF, CAP). 2.

Documentos relacionados

IX.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN

IX.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Página 1 de 13 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 171000 5 171100 Gerencia de Planeación