MERCADO POR NIVEL DESCRIPCIÓN DE NIVELES

Transcripción

1 MERCADO POR NIVEL En esta sección se presentan los resultados correspondientes al análisis de los puestos agrupados en niveles, para lo cual todos los puestos fueron valuados y alineados. La apertura entre el punto central de cada nivel es del 20%. Por cada nivel se presenta información del Primer Cuartil (Q1), Promedio y Tercer Cuartil (Q3). En las hojas donde se presentan los resultados generales por cada puesto, se indica el nivel al que puede corresponder el puesto. Para utilizar esta información en forma más precisa, identifique, en la sección de diagnóstico particular, el valor del puesto y busque el nivel que corresponda a su valor. Los valores del mercado por nivel se presentan para cuatro regiones: Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara y El Bajío al finalizar las descripciones de los diferentes niveles. DESCRIPCIÓN DE NIVELES NIVEL: 24 a 30 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN ALTA DIRECCIÓN, DIRECCIÓNES GENERALES, DIRECCIÓNES, ASESORES Es una jerarquía de impacto primario en los resultados estratégicos de toda la empresa. Sus responsabilidades tienen, esencialmente, consecuencias globales a largo y mediano plazo. La parte más importante de la táctica y de la ejecución son delegadas a niveles subordinados. El liderazgo que debe ejercer el ocupante es pleno sobre toda la empresa. Tiene poder de representación formal externa de toda la empresa. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Es responsable del logro de todos los objetivos estratégicos de la organización. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Orientado por estrategias y directrices muy generales y que en ocasiones él mismo propone, orientado por la misión de la empresa y por los cambios del entorno económico. El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C D. II - 3

2 NIVEL: 23 PRESIDENTE O DIRECTOR GENERAL DIRECCIÓNES Y GERENCIAS UNIFUNCIONALES Es una jerarquía de impacto primario o contributorio en una mezcla de resultados estratégicos y tácticos de toda la empresa. Sus responsabilidades tienen, esencialmente, consecuencias globales a largo y mediano plazo. La parte más importante de la ejecución está delegada a niveles subordinados. El liderazgo que debe ejercer el ocupante es técnico y de influencia sobre los niveles directivos de la organización. Tiene representación formal externa de toda la empresa. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Es responsable del logro de objetivos primarios de asesoría, apoyo o servicio de la organización. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA. Orientado por estrategias y directrices muy generales y en ocasiones, restringido por políticas generales y marcos de referencia amplios. El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C D. NIVEL: 22 DIRECCIÓN DE ÁREA, ALTA DIRECCIÓN GERENCIAS Es una jerarquía de impacto contributorio estratégico y táctico en los resultados de toda la empresa. La parte más importante de la ejecución está delegada a niveles subordinados. El liderazgo que debe ejercer el ocupante es técnicofuncional y de influencia sobre los niveles directivos y gerenciales de la empresa. Tiene representación formal de toda la empresa solamente en algunos asuntos. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Es responsable del logro de objetivos de asesoría, apoyo o servicio de la organización. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Guiado por políticas generales y marcos de referencia amplios. El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C D. II - 4

3 NIVEL: 21 ALTA DIRECCIÓN GERENCIAS Es el responsable primario de los resultados totales de los negocios a su cargo. El contenido de sus funciones y responsabilidades es una mezcla de estrategia y táctica; esta última en menor grado porque delega una parte en los puestos que le reportan inmediatamente. Debe ejercer un liderazgo pleno en su área. Tiene representación formal externa en asuntos de su área. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Es responsable del logro de objetivos estratégicos distintos, que pueden ser antagónicos, de varias funciones de la organización." generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones está orientado por estrategias y directrices muy generales. El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C D. NIVEL: 19 a 20 DIRECCIÓN DE ÁREA GERENCIAS Y SUPERVISORES Tiene impacto primario total en el negocio de su área o región. Las funciones que realiza pertenecen, casi siempre, a la táctica aunque, a veces, puede realizar actividades de ejecución. A petición de sus supervisores puede tener influencia en la elaboración de la estrategia. Representa a la empresa externamente en forma limitada y por delegación expresa. Debe ejercer influencia técnica o liderazgo completo si supervisa funciones lineales. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Responsable por el logro de los objetivos estratégicos de una función completa de la organización. generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones restringido a políticas específicas y marcos de referencia concretos. El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C D. II - 5

4 NIVEL: 18 DIRECCIÓN DE ÁREA GERENCIAS Y SUPERVISORES. Los resultados de su trabajo tienen impacto contributorio en todo el grupo. El tipo de funciones que realiza pertenece, de ordinario, a la táctica aunque, a veces, puede realizar actividades de ejecución. A petición de sus supervisores puede tener influencia en la elaboración de la estrategia. Debe ejercer influencia técnica en su especialidad. Puede representar al grupo externamente en condiciones de delegación específica. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Integra conceptualmente una función completa de apoyo, servicio o asesoría. generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones restringido a políticas específicas y marcos de referencia concretos. Tesorero, Gerente de Personal, Gerente de Informática, Gerente de Compras. NIVEL: 17 DIRECCIÓN DE ÁREA O GERENCIA GERENCIAS Y SUPERVISORES Los resultados de su trabajo tienen impacto de registro en todo el grupo. El tipo de funciones que realiza pertenece, de ordinario, a la táctica aunque, a veces, puede realizar actividades de ejecución. A petición de sus supervisores puede tener influencia en la elaboración de la estrategia. Debe ejercer influencia técnica en su especialidad. Puede representar al grupo externamente en condiciones de delegación específica. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Integra conceptualmente una función completa de apoyo, servicio o asesoría. generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones restringido a políticas específicas y marcos de referencia concretos. Contralor, Gerente de Sistemas, Gerente de Mercadotecnia. II - 6

5 NIVEL: 15 a 16 DIRECCIÓNES DE ÁREA O GERENCIA SUPERVISORES Y TECNICOS Tiene impacto contributorio sobre una parte de la empresa. Sus funciones corresponden a la táctica y a la ejecución. Solamente debe ejercer liderazgo entre las personas que le reportan directamente. Debe ejercer influencia técnica en el área a la que pertenece. Representa a la empresa externamente en forma limitada y en condiciones específicas. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Responsable de la supervisión de puestos o unidades distintas cuyos resultados de apoyo, servicio o asesoría tienen impacto fuera de su unidad. generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones restringido a políticas específicas y marcos de referencia concretos. Contralor, Gerente de Sistemas, Gerente de Mercadotecnia. NIVEL: 13 a 14 GERENCIA SUPERVISORES Y TECNICOS Tiene impacto primario sobre una parte de la empresa. Sus funciones corresponden a la táctica y a la ejecución. Solamente debe ejercer liderazgo entre las personas que le reportan directamente. Representa a la empresa externamente en forma limitada y en condiciones específicas. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Responsable por el logro operativo de varias unidades de la organización con objetivos distintos. específicas y marcos de referencia concretos. Superintendente de Producción, Jefe de Compras, Jefe de Compensaciones, Jefe de Programación y Control de la Producción, Líder de Proyecto. II - 7

6 NIVEL: 11 a 12 GERENCIA O JEFATURA SUPERVISIONES Y TÉCNICOS Tiene impacto remoto en las operaciones de la empresa o en un área en específico. Sus funciones corresponden a la táctica y a la ejecución. Solamente debe ejercer liderazgo entre las personas que le reportan directamente. Representa a la empresa externamente en forma limitada y en condiciones específicas. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Supervisa directamente puestos semejantes que tienen actividades rutinarias o no rutinarias. Así como, unidades de organización con objetivos similares o puestos iguales cuyos resultados de apoyo, servicio o asesoría tienen impacto fuera de su propia unidad de organización. específicas y marcos de referencia concretos. Puestos característicos de esta encuesta: Jefe de Tráfico, Auditor, Ingeniero de Mantenimiento, Ingeniero Industrial, Programador, Supervisor de Operaciones. NIVEL: 10 GERENCIAS O JEFATURAS TÉCNICOS O AUXILIARES Tiene impacto contributorio sobre los resultados específicos de su departamento. Sus funciones son siempre de ejecución. Ejerce liderazgo sobre las personas de su departamento que le reportan directamente. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: "Ejecuta actividades técnicas o profesionales, cuyos resultados tienen impacto fuera de su propia unidad de organización o supervisa directamente puestos que tienen impacto fuera de su propia unidad de organización." específicas y marcos de referencia concretos y, a veces, sujeto a normas o reglamentos que no puede variar. Jefe de Nóminas. II - 8

7 NIVEL: 9 SUPERVISION PRIMARIA, CONTRIBUTORIA O DE REGISTRO Su contribución a los resultados se logra a través de sus habilidades de relación y ciertas habilidades técnicas. No tiene representación formal para negociar. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Ejecuta actividades no rutinarias que tienen un propósito específico y que no están sujetas a un procedimiento establecido. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Sujeto a normas o reglamentos que interpreta según su criterio. Vendedor al Detalle, Auxiliar de Contabilidad A. NIVEL: 8 SUPERVISION PRIMARIA, CONTRIBUTORIA O DE REGISTRO Su contribución a los resultados lo logra a través de ciertas habilidades técnicas que requieren una preparación técnica y experiencia previa al desempeño del puesto. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Ejecuta una o varias actividades rutinarias o no rutinarias interrelacionadas a través de un procedimiento que puede o no estar establecido. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Sujeto a normas o reglamentos que no puede variar y que en ocasiones interpreta según su criterio. Operador de Sistemas, Auxiliar Contable B, Secretaria de Departamento. II - 9

8 NIVEL: 6 a 7 SUPERVISION, DIFERENTES CATEGORIAS, SUPERVISION PRIMARIA, CONTRIBUTORIA O DE REGISTRO Su contribución a los resultados lo logra a través de habilidades genéricas de trabajo de oficina. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Ejecuta una o varias actividades rutinarias interrelacionadas a través de un procedimiento establecido." EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Sujeto a normas o reglamentos que no puede variar y que en ocasiones interpreta según su criterio. Operador de Sistemas, Auxiliar Contable B, Secretaria de Departamento. NIVEL: 3 a 5 SUPERVISORES, DIFERENTES CATEGORÍAS Su contribución consiste en brindar servicios de ayuda en tareas sencillas de oficina, que requieren una experiencia previa al desempeño del puesto. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Ejecuta una o varias actividades rutinarias interrelacionadas a través de un procedimiento establecido." EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Sujeto a normas o reglamentos que no puede variar. Mensajeros, Recepcionistas, Archivistas. II - 10

9 NIVEL: 1 a 2 SUPERVISORES, DIFERENTES CATEGORÍAS Su contribución consiste en brindar servicios de ayuda en tareas sencillas, que no requieren una experiencia anterior al puesto. Requiere de cierto esfuerzo físico para el desempeño de sus labores. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Ejecuta una o varias tareas concretas. EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Sujeto a órdenes o instrucciones que no puede variar. Ayudantes generales, Intendentes. II - 11

10 VALORES DE MERCADO POR NIVEL Ciudad de México SUELDO MENSUAL BRUTO NIVEL RANGO DE PUNTOS 1ER CUARTIL PROMEDIO 3ER CUARTIL ,080 2,633 3, ,525 3,192 3, ,017 3,811 4, ,605 4,549 5, ,351 5,487 6, ,240 6,605 7, ,288 7,922 9, ,543 9,499 10, ,052 11,396 13, ,878 13,691 15, ,069 16,445 18, ,674 19,719 22, ,643 23,451 26, ,908 27,623 31, ,566 33,951 39, ,540 40,708 46, ,039 37,520 48,833 56, ,040-1,167 44,448 58,246 66, ,168-1,291 52,243 70,130 80, ,292-1,411 60,859 85,402 97, ,412-1,554 70, , , ,555-1,727 81, , , ,728-1,933 94, , , ,934-2, , , , ,183-2, , , , ,482-2, , , , ,841-3, , , , ,272-3, , , , ,788-4, , , , ,410-5, , , ,965 II - 12

11 Resultados por Niveles VALORES DE MERCADO POR NIVEL Ciudad de Monterrey SUELDO MENSUAL BRUTO NIVEL RANGO DE PUNTOS 1ER CUARTIL PROMEDIO 3ER CUARTIL ,405 2,914 3, ,797 3,424 3, ,231 3,989 4, ,749 4,663 5, ,406 5,519 6, ,190 6,539 7, ,114 7,742 8, ,219 9,181 10, ,549 10,912 12, ,158 13,007 14, ,090 15,522 17, ,385 18,510 21, ,002 21,917 25, ,997 25,822 29, ,104 32,551 37, ,558 39,737 45, ,039 37,115 48,376 55, ,040-1,167 44,713 58,386 66, ,168-1,291 53,502 70,580 80, ,292-1,411 64,380 87,468 99, ,412-1,554 76, , , ,555-1,727 90, , , ,728-1, , , , ,934-2, , , , ,183-2, , , , ,482-2, , , , ,841-3, , , , ,272-3, , , , ,788-4, , , , ,410-5, , , ,498 II - 13

12 VALORES DE MERCADO POR NIVEL Ciudad de Guadalajara SUELDO MENSUAL BRUTO NIVEL RANGO DE PUNTOS 1ER CUARTIL PROMEDIO 3ER CUARTIL ,096 2,600 2, ,428 2,984 3, ,796 3,410 3, ,234 3,919 4, ,792 4,565 5, ,455 5,335 5, ,238 6,242 7, ,174 7,328 8, ,301 8,634 9, ,664 10,214 11, ,300 12,111 13, ,244 14,365 16, ,461 16,936 19, ,064 20,014 22, ,494 25,603 28, ,225 31,570 35, ,039 31,912 38,745 43, ,040-1,167 38,502 47,058 53, ,168-1,291 46,086 57,086 64, ,292-1,411 55,464 70,833 79, ,412-1,554 65,572 85,650 96, ,555-1,727 77, , , ,728-1,933 92, , , ,934-2, , , , ,183-2, , , , ,482-2, , , , ,841-3, , , , ,272-3, , , , ,788-4, , , , ,410-5, , , ,624 II - 14

13 Resultados por Niveles VALORES DE MERCADO POR NIVEL Región del Bajío SUELDO MENSUAL BRUTO NIVEL RANGO DE PUNTOS 1ER CUARTIL PROMEDIO 3ER CUARTIL ,918 2,382 2, ,272 2,811 3, ,665 3,285 3, ,134 3,851 4, ,729 4,570 5, ,438 5,427 6, ,274 6,437 7, ,274 7,646 9, ,478 9,099 11, ,934 10,859 13, ,682 12,970 15, ,759 15,479 18, ,127 18,340 22, ,854 21,622 26, ,320 26,930 32, ,088 32,597 38, ,039 32,822 39,411 46, ,040-1,167 39,465 47,306 54, ,168-1,291 46,836 56,644 65, ,292-1,411 54,952 68,682 78, ,412-1,554 63,701 81,657 92, ,555-1,727 74,213 97, , ,728-1,933 86, , , ,934-2, , , , ,183-2, , , , ,482-2, , , , ,841-3, , , , ,272-3, , , , ,788-4, , , , ,410-5, , , ,780 II - 15