ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTERNACIONAL

Transcripción

1 ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTERNACIONAL MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III Administración con Visión Global Entorno Político y Cultura Internacional Aspectos Legales de los Negocios Internacionales Integración Internacional de Colombia Finanzas Internacionales Mercadeo Internacional Régimen de Comercio Exterior Negociaciones Internacionales Elaboración y Evaluación de Proyectos a Nivel Internacional Estrategia Internacional Responsabilidad Social Empresarial Logística Internacional CONTENIDOS DE LAS ASIGNATURAS A continuación se describe el objetivo fundamental que busca cada asignatura planteada en el programa académico de la especialización en Gerencia Internacional: MÓDULO I Administración con Visión Global: Pretende formar profesionales con valores humanistas, actitud proactiva, visión de futuro y con una sólida formación en los aspectos que dominan el desarrollo de los negocios globales, capaces

2 de gerenciar organizaciones de clase mundial, posicionar productos con innovación tecnológica y valor agregado en los más exigentes mercados mundiales y contribuir al desarrollo del país. a) Familiarizar al estudiante con las diversas culturas del mundo, sus formas de hacer negocios y elementos básicos de comunicación. b) Desarrollar una visión global de los negocios, con visión de mercado globalizado, conociendo el marco económico nacional e internacional, las oportunidades que se generan en los ciclos recesivos de la economía y las ventajas de hacer negocios con diferentes países. c) Conocer los aspectos legales involucrados al comercio Internacional y la atracción de inversiones, así como los acuerdos comerciales, TLC vigentes y operatoria de comercio Internacional, que permita la penetración en los mercados internacionales. d) Desarrollar habilidades que le permitan al estudiante implementar planes estratégicos de alto impacto para la ventaja competitiva de su empresa, considerando aspectos éticos, contribuyendo así a su éxito laboral y personal y a los propósitos de esta Universidad. Entorno Político y Cultura Internacional: Esta asignatura busca examinar el escenario político-económico internacional desde diferentes perspectivas de análisis, con especial énfasis en las nuevas tendencias de la internacionalización de las empresas, para que los participantes desarrollen las herramientas de análisis necesarias para entender las complejidades del actual escenario global y puedan incorporar las diferentes variables que resultan del análisis en la formulación de estrategias exitosas de internacionalización. a) Desarrollar una visión general del sentido de las relaciones internacionales y del actual panorama político internacional, su importancia y la forma como interactúan los diferentes actores en el escenario local y global de la gestión internacional de las empresas. b) Ofrecer herramientas de análisis político-económico-cultural para la formulación de estrategias de gestión internacional dentro de los parámetros de interacción de los diferentes actores, bloques económicos y escenarios multiculturales y bajo las nuevas tendencias de la cultura corporativa mundial. c) Desarrollar la investigación para identificar los temas de la agenda internacional referida al ámbito de las empresas y los negocios. Globalización, Inversión extranjera directa, desarrollo humano sostenible, responsabilidad social corporativa, y competitividad de

3 manera que el participante pueda enmarcarlos con mayor precisión para la toma de decisiones estratégicas. d) Ofrecer la posibilidad de aplicar los conceptos aprendidos a través de mesas y ejercicios de discusión, con el fin de que los participantes puedan orientarse en la toma de decisiones estratégicas en el contexto de la negociación en un mundo multicultural cambiante. Aspectos Legales de los Negocios Internacionales: Los procesos de globalización e integración regional de los últimos años, han cambiado el Modus Operandi de los negocios y han facilitado en buena medida las operaciones transnacionales. Lo anterior, gracias a una mayor homogeneidad normativa, a la creación de órganos supranacionales y globales de regulación del comercio y, por supuesto, al clamor generalizado de los empresarios para que los crecientes intercambios comerciales estén amparados por normas predecibles, claras y generalizadas (homogéneas). Sin embargo, la diversidad de entornos legales y regulatorios internos, y su compleja interrelación con tratados internacionales (bilaterales y multilaterales), con los desarrollos de la Lex Mercatoria (Law Merchant) y con la proliferación de normas supranacionales y globales, constituyen aún barreras significativas para los intercambios comerciales que deben ser consideradas cuidadosamente por las empresas colombianas en sus procesos de expansión internacional. Es fundamental para los gerentes internacionales entender estas realidades y medir los riesgos y beneficios que el entorno legal genera para las diferentes modalidades de negocios internacionales y poder determinar así, con conocimiento de causa, los mecanismos de expansión internacional disponibles y las adecuaciones que debe experimentar en cada caso la firma para sobrevivir a los retos que plantea el ambiente legal de los negocios. a) Proporcionar a los estudiantes un marco de referencia mínimo que les permita entender y hasta donde ello resulte posible, controlar, a las barreras legales y regulatorias que generen los negocios internacionales. Este marco incluirá elementos introductorios de derecho internacional, regímenes legales, organismos internacionales y regulaciones básicas del entorno de los negocios como la propiedad intelectual, la organización empresarial y los contratos internacionales. b) Crear los espacios de discusión para que los alumnos puedan desarrollar las habilidades analíticas y el proceder crítico que la gestión legal y regulatoria internacional requieren.

4 c) Suministrar información adecuada para que los estudiantes puedan por sí mismos aprender a investigar el entorno legal, doméstico e internacional. Integración Internacional de Colombia: La aplicación de los nuevos modelos económicos basados en la globalización económica y consolidada a través de la creación de la Organización Mundial de Comercio, ha cambiado sustancialmente la forma de hacer negocios, por lo cual todo empresario debe ser consciente de ese nuevo entorno. Igualmente, dentro de la OMC están surgiendo una serie de bloques y se están consolidando otros, los cuales pueden influir decididamente en las decisiones empresariales, más aún en un país como Colombia, en el cual más del 50% de las variables que explican la competitividad son exógenas a la empresa. a) Estudiar los procesos de integración y su influencia decidida en la manufactura, el comercio y la agricultura, entre otros sectores. b) Analizar los principales desarrollos del proceso de integración económica vigente en diferentes regiones del mundo. Se efectúa una introducción sobre las alcances de los principales procesos de integración. Se comparan las ejecutorias de Colombia en algunos de estos procesos, principalmente en la Comunidad Andina, G-3, Chile, ALCA y el futuro convenio bilateral Colombia Estados Unidos. Igualmente se analizarán en forma comparativa el caso de la Unión Europea, el NAFTA y el MERCOSUR. c) Examinar desde la óptica de los requisitos de la integración, varios casos prácticos del proceso. d) Evaluar las oportunidades que ofrece la Unión Monetaria en torno al sistema del Euro, la evolución comercial entre el Mercosur y Can, el comportamiento de los negocios en sectores tan importantes como son las industrias estratégicas: la Automotriz, la Siderúrgica, los Textiles y Confecciones y la industria farmacéutica. MÓDULO II Finanzas Internacionales: La Globalización hace que cada día los estudiantes deban conocer los conceptos de las Finanzas Internacionales. Esto requiere un conocimiento profundo del comportamiento del mercado de capitales, la dinámica de los tipos de cambio, tasas de interés y en general de las variables que afectan los flujos de capital en un contexto internacional.

5 Entendiendo el engranaje de la economía y las finanzas internacionales, se hace posible identificar las diferentes fuentes de financiamiento y realizar una planeación financiera acorde con las necesidades de la economía global. a) Brindar las herramientas para saber administrar efectivamente los riesgos financieros principalmente en tasa de cambio, tasa de interés, precios de mercado. b) Capacitarse en el manejo moderno de divisas y productos derivados para administrar eficientemente los recursos financieros de la organización y tener la capacidad de aplicar gerencialmente de manera estructurada los productos derivados sobre productos financieros. Mercadeo Internacional: Este curso tiene como propósito central tratar el proceso de administración y gerencia del mercadeo global y su diferencia con el trato a mercados domésticos. Tomando las herramientas del mercadeo y proyectándolas al contexto de internacionalización. El énfasis se hará en el impacto que la cultura tiene en operaciones internacionales.la influencia de los competidores internacionales y el ambiente de comercio virtual como elementos clave en el análisis de competitividad. Se toma la estrategia corporativa y pone la estudiante en el camino del mercado global y las diferentes variables no controlables. a) Conocer las realidades del gerente de mercadeo en una firma global. b) Aprender los criterios y tendencias de los productos globales. c) Gerenciar el servicio al cliente, las redes de valor internacional y la lealtad de clientes globales. d) Administrar precios, comunicaciones y canales globales. e) Mejorar la comprensión del funcionamiento del mercado global y de la forma de participar en el imperativo del marketing internacional. f) Administrar las variables del marketing en mercados y contextos internacionales. g) Fomentar la pasión por innovar. Régimen de Comercio Exterior: La administración empresarial contemporánea requiere de gerentes que conozcan a suficiente profundidad los regímenes del comercio internacional, tanto para el sector público como el

6 privado, con instrumentos indispensables para conducir y liderar a las organizaciones tanto estatales como empresariales en la competencia global de los mercados. a) Profundizar el conocimiento de los más importantes instrumentos de aplicación estatal y de aplicación privada que hoy conforman el Régimen del Comercio Exterior de observancia y aplicación en Colombia, de manera que los estudiantes comprendan claramente el alcance de la regulación comercial internacional que compromete al Estado colombiano y la actual regulación comercial internacional sobre la compraventa de bienes y servicios. b) Profundizar en el conocimiento de las disciplinas contempladas en los acuerdos internacionales de comercio y profundizar en el proceso y conocimiento de los contratos de compraventa internacional de mercancías buscando la internacionalización empresarial colombiana. Negociaciones Internacionales: Conocer el proceso y la metodología básica de toda negociación en cada uno de sus componentes y asimilar su correcta aplicación en los Acuerdos Comerciales suscritos por Colombia. a) Identificar las etapas por las que atraviesa una negociación. b) Explorar técnicas, estrategias y principios para incrementar los beneficios que se obtienen durante una negociación. c) Interiorizar en los participantes la metodología asociada a las negociaciones comerciales. d) Conocer el riesgo operacional. e) Conocer el riesgo de liquidez (administración integral del riesgo) MÓDULO III Elaboración y Evaluación de Proyectos a Nivel Internacional: Identificar las etapas que permiten configurar la pre factibilidad de un proyecto cualquiera sea su finalidad, conociendo a priori las posibilidades que se dan en la economía real, frente al entorno que amenaza con el riesgo involucrado en toda decisión que tome el empresario. a) Realizar una descripción sumaria del proyecto junto con su estudio de mercado, tamaño y localización del proyecto, administración, estudio contable y financiero.

7 b) Conocer los conceptos preliminares básicos-indicadores financieros y las alternativas mutuamente excluyentes y el riesgo del proyecto. Estrategia Internacional: Desarrollar competencias en los futuros especialistas para la identificación del potencial del producto a negociar, la segmentación de mercados objetivo y adelantar el proceso de negociación. a) Evaluar y sacar provecho de las oportunidades actuales de los negocios internacionales. b) Analizar los aspectos clave de la globalización que afectan a la empresa. c) Hacer una reflexión profunda de la empresa local en un contexto internacional d) Conocer las estrategias para establecer acuerdos en los diferentes países e) Revisar las decisiones de la empresa en relación con los competidores. Responsabilidad Social Empresarial: Se pretende facilitar la comprensión del concepto de Responsabilidad social en un ambiente de impacto global de las acciones y en el marco de cambiantes relaciones de producción, políticas y financieras (capitalismo financiero). a) Concientizar sobre los aspectos contemporáneos de las decisiones éticas: Nuevas definiciones de trabajo e impacto en el carácter individual, medio ambiente y calentamiento global, equidad de género y ambiente laboral no represivo, circulación de información ética en la empresa sin peligro de retaliación, desigualdad en la era de la sociedad del saber (tecnológico). b) Estudiar la relación del individuo con su contexto inmediato, mediato y global y el papel de los medios de comunicación y de la tecnología. c) Suministrar bibliografía actualizada en los temas relevantes y materiales filosóficos que sustenten el tratamiento de dichos temas. Logística Internacional: La actividad logística y de transporte es uno de los factores clave de competitividad para el desarrollo de la economía de una región y de un país. A través de esta asignatura los gerentes internacionales deberán asimilar el proceso de planificación, instrumentación y control del flujo físico y de información; así como el almacenaje

8 de materias primas, productos semiacabados y terminados, desde el origen hasta el consumo, de una forma eficiente. a) Presentar a los participantes los principios teóricos fundamentales en la planeación de este campo, describir las mejores prácticas corporativas y exponer a los estudiantes las macro tendencias que determinarán las estrategias de logística comercial nacional e internacional. b) Fundamentar el programa en los conceptos de maximización de servicio al cliente y de creación de valor para el accionista, mientras se minimizan los costos totales de logística en la corporación. c) Construir una estrategia de distribución física y logística internacional incorporando todos los elementos de indicadores de desempeño, diseño de la cadena de abastecimientos (servicio al cliente, inventarios, suministro, costos internacionales y nacionales, transporte, almacenamiento, etc.). d) Definir los requerimientos de infraestructura física, de sistemas, tecnológica y el diseño de la organización.