Revista Empresarial ASOMECSA

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1 Edición No 2 Volumen 6 de Revista Digital de la Asociación de Empresas del Sector Metalmecánico de Santander ASOMECSA Unión que forja progreso Revista Empresarial ASOMECSA Instituto Colombiano del Petróleo ICP & ASOMECSA: Construyendo Alianzas para el Futuro

2 2 En esta edición Asomecsa i3 Tecnología Nuestra Gente Proyectos Actualidad Alianzas Novedades Instituto Colombino del Petróleo & ASOMECSA: Construyendo Alianzas para el Futuro Página 6 Feria Metalmecánica Indura 2015 Página 9 Reconocimiento Especial a Empresarios de Industrial de Accesorios y Maquinados y Montajes Página 11 CRIPM Prepara la Emisión de su Primer Boletín Página 13 Haas Automation Inc: Una Apuesta por la Energía Solar Tomado de Interempresas Media, S.L. Página 16 Una Agenda más Competitiva Tomado de Ricardo Ávila Pinto Página 19 Portafolio Empresarial ASOMECSA Dirección Comercial ASOMECSA Página 22

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4 4 EDITORIAL ASOMECSA es un Clúster que Crece y se Consolida bajo el común denominador de pensar y actuar en medio del Ecosistema de Negocios orientado principalmente por la Innovación y el valor compartido de lo que hacemos, el cual va más allá de ser un paradigma en boga, es en esencia, la razón de coexistencia empresarial para los años venideros centrados en la alta complejidad de la competitividad De Ustedes; Dr. Carlos Gabriel Herrera Ordoñez Director Ejecutivo ASOMECSA Facebook: asomecsa

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6 6 Instituto Colombino del Petróleo & ASOMECSA: Construyendo Alianzas para el Futuro En el marco de alianzas estratégicas que viene adelantando ASOMECSA como clúster comprometido con el desarrollo local, regional y nacional, se han dado los primeros pasos de articulación con el Instituto Colombiano del Petroleo-ICP. Para nadie es un secreto la importancia que ha tenido el sector Oil and Gas en la región, la cual es una perspectiva de innovación y tecnología consciente tanto para ASOMECSA como también para el ICP en cabeza de su director el Dr. Andrés Mantilla Zarate y su equipo de colaboradores. En este sentido, el ICP realizo una invitación de socialización al contexto de desarrollos posibles en conjunto entre esa entidad y el sector Metalmecánico, razón por la cual, se ha dado paso a una serie de intencionalidades de las partes para construir alianzas para el futuro, que con determinación y empuje darán oportunidades de desarrollo, innovación y cooperación mutua. Por su parte el Dr. Andres Mantilla director del ICP expuso una de las experiencias más relevantes del último año para esa entidad, en relación a la misión a Korea, epicentro de innovación y desarrollo tecnológico de alto nivel y escalabilidad económica, donde se dieron a conocer a los empresarios de ASOMECSA, la importancia crucial que toma el tema de la innovación y la producción de alta tecnología como valor prioritario de la industria a nivel internacional.

7 7 En otro aspecto, la sustitución de importaciones fue un común denominador del diálogo entre ASOMECSA y el ICP, donde se dejaron ver algunos de los pormenores de este aspecto en relación a la industria petrolera, en especial, de las oportunidades que esta línea de proveeduría estratégica puede traer para las empresas locales y los beneficios en reducción de costos para las empresas del sector hidrocarburos. Por último, queda en firme este primer acercamiento con el sector Metalmecánico de Santander y el ICP, convencidos del papel preponderante en el desarrollo científico y tecnológico que tiene el Instituto Colombiano del Petróleo inmerso en el ecosistema de ciencia y tecnología del país, y adicionando a esto, los desafíos crecientes que conlleva dar soluciones eficientes a la industria petrolera desde la manufactura local, bajo la premisa de innovar y generar tecnología de medio y alto nivel.

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9 9 Feria Metalmecánica Indura 2015 En el mes de mayo de 2015 se llevó a cabo la cuarta versión de la Feria Metalmecánica en las instalaciones de INDURA en Santiago (Chile), ocasión en que se presentó el completo mix de productos y servicios que la empresa y sus proveedores ofrecen a la industria metalmecánica. Durante la actividad los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer las últimas tecnologías aplicadas a procesos metalmecánicos que vuelven más eficientes y competitivas a las empresas del rubro. Esta feria es una gran oportunidad para estrechar relaciones con nuestros clientes, proveedores y socios. De esta manera queremos contribuir al desarrollo del sector metalmecánico del país, explicó Manuel José Ossa, gerente comercial de INDURA. Parte fundamental de la relación de negocios de INDURA y sus proveedores se basa en que la empresa conoce en detalle a sus clientes, participa en sus procesos, identifica sus necesidades y les ofrece soluciones a la medida. Los productos y servicios que mostramos en esta feria son el punto de partida para que en el futuro los especialistas de INDURA desarrollen en conjunto con nuestros clientes soluciones innovadoras y a la medida, que pueden mejorar sus procesos y contribuir al desarrollo de la industria, agregó Manuel José Ossa. Los más de 400 asistentes a la feria participaron en demostraciones gratuitas de equipos y asistieron a charlas técnicas sobre temas como los procesos de soldadura, utilización de gases industriales, la seguridad en el uso de herramientas y nuevas tecnologías dsiponibles en el mercado. Todo, con el respaldo de marcas como Kemppi, Miller, Garmendia, Saint Gobain, Harris, Metabo e INDURA.

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11 11 Reconocimiento Especial a Empresarios de Industrial de Accesorios y Maquinados y Montajes importantes aportes de su portafolio empresarial. De otro lado, Maquinados y Montajes SAS conmemoro sus 20 años de brindar soluciones al sector industrial y de alimentos, en especial, con todo lo relacionado con sistemas de embotellado para multinacionales como The Coca Cola Company. En días pasados los empresarios Jairo Pinzón Ruiz y Alberto Balcarcel Gerente de Industrial de Accesorios Ltda y Maquinados y Montajes SAS respectivamente, recibieron de parte de la junta directiva de ASOMECSA un reconocimiento especial por su tenacidad, dedicación y empeño al frente de estas empresas. Por su parte, Industrial de Accesorios Ltda cumplió en el 2015 sus 15 años al servicio de la industria en general como productor y comercializador de accesorios y tubería para sistemas de trasporte de fluidos, entre otros Dentro de los importantes retos de estos dos empresarios se encuentran seguir ofreciendo a diversos sectores de la economía Nacional productos y servicios con estándares de calidad cada vez más exigentes, ajustar precios para ser más competitivos y desarrollar canales y logística integral para la entregar de manera oportuna el valor que sus clientes requieren. Cada una de estas empresas filiales a ASOMECSA a quienes se les reconoce su trayectoria, están seguras de que el camino de la alta competitividad está en la innovación en cada uno de los aspectos que componen sus empresas, y que involucran a cada uno de los trabajadores que hacen parte de ellas.

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13 13 CRIPM Prepara la Emisión de su Primer Boletín de cofinanciación, donde se han establecido los siguientes alcances: Asimilación y adaptación de tecnologías competitivas que permitan el uso eficiente y creciente del sector industrial perteneciente a ASOMECSA Contribuir al desarrollo del sector industrial mediante la producción de intelectual, generación de conocimiento y mejoramiento de procesos tecnológicos, aportando soluciones a las necesidades del sector productivo ASOMECSA dentro de sus proyectos le apuesta a la emisión del primer boletín del Centro Regional de Investigaciones y Proyección del Sector Metalmecánico, como escenario para articular su accionar como Observatorio del Sector Metalmecánico, donde se den estadísticas con referentes propios y de entidades como el DANE, Cámaras de Comercio y pares Universitarios, entre otros. Además, busca reunir intereses de la industria y de nuestro clúster y los propósitos de las Universidades para la realización de proyectos en conjunto. Es así como el CRIPM es un marco de referencia para la gestión conjunta de proyectos con Grupos de Investigación de las Universidades de la Región, a fin de acceder a recursos Desarrollo de programas y proyectos de innovación y desarrollo conjuntos para el beneficio dual Empresa-Universidad De igual forma, el tema de proyección en el CRIMP surge de manera tal que se contextualicen tres funciones sustantivas: 1. El proporcionar insumos importantes sobre el comportamiento y desarrollo del sector metalmecánico en la industria Santandereana, el cual recopila, analiza y difunde información para generar conocimiento que apoye el desarrollo de las empresas del sector en la región, a través de la implementación del Sistema de Información Integral Industrial Metalmecánico (SIM3), como modelo para la integración de la información

14 14 relevante y suficiente sobre los indicadores de interés para el sector. 2. Integrar la visión social y empresarial de la Asociación involucrando circunstancias particulares en relación a las directrices del sector y bajo el modelo de gestión corporativa de ASOMECSA. 3. Además, de promover el análisis, la reflexión y discusión colectiva en torno a las características y perspectivas del sector, que permita apoyar el desarrollo de capacidades técnicas, tecnológicas, científicas e investigativas para el mejoramiento de la calidad de los recursos, procesos, productos y servicios de la industria metalmecánica. Cada uno de estos temas de proyección se sustenta bajo los alcances siguientes: Innovación Social Observación, Competitividad y Desarrollo Económico Medio Ambiente y Hábitat Negocios Verdes Innovación Pedagógica

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16 16 Haas Automation Inc: Una Apuesta por la Energía Solar Tomado de Interempresas Media, S.L. Con el objetivo de reducir las emisiones de CO₂ y contribuir a conservar el medio ambiente, Haas Automation, Inc., instaló hace unos meses un sistema de energía solar de 1 megavatio en su fábrica de Oxnard, en California. El sistema de placas fotovoltaicas, conectado a la red eléctrica y montado en el tejado de la planta, se puso en marcha el pasado diciembre y actualmente produce una media de entre y kwh de electricidad limpia al día. Los paneles solares del sistema captan energía del sol para generar electricidad a través de un proceso que no emite gases de efecto invernadero hacia la atmósfera. Dado que la zona de Oxnard tiene una media de 276 días de sol al año, la energía solar es una solución ideal para Haas Automation, que le permite disminuir las emisiones de CO₂, contribuir a cuidar el medio ambiente y recortar en gasto energético. Se calcula que la instalación de Haas Automation, que cuenta con paneles solares, generará 1,25 millones de kilovatios-hora de energía limpia al año. La energía renovable generada por el sistema permitirá a la empresa eliminar alrededor de 860 toneladas métricas de dióxido de carbono al año, el equivalente a la electricidad que usan 120 hogares estadounidenses al año, o a retirar de circulación 181 vehículos de pasajeros. Los paneles solares del sistema captan energía del sol para generar electricidad a través de un proceso que no emite gases de efecto invernadero hacia la atmósfera.

17 17 Si bien de momento el sistema no es tan grande como para alimentar toda la fábrica de Haas, ha demostrado ser una forma rentable y respetuosa con el medio ambiente para reducir la huella energética de la empresa. Haas Automation calcula que los paneles solares le permitirán ahorrar más de dólares al año, es decir, se trata de una solución que contribuye no sólo al medio ambiente sino también a la cuenta de resultados.

18 18 Aquí puede estar su empresa Paute con nosotros Infórmese:

19 19 Una Agenda más Competitiva Tomado de Ricardo Ávila Pinto Al parecer, el plan de competitividad del país está tomando un nuevo impulso. Esta noticia no puede venir en momento más oportuno, particularmente cuando es evidente el letargo de la economía y las exportaciones vienen de capa caída. Por un lado, el PND fortaleció la institucionalidad del país para la competitividad, al integrar el Sistema de Competitividad e Innovación con el de Ciencia, Tecnología e Innovación para crear el Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación, lo que permitirá mayor alineación entre la agenda de ciencia, tecnología e innovación (CTeI) y la de competitividad. Además, promovió las Comisiones Regionales de Competitividad y las dejó como únicas instancias de interlocución entre lo nacional y lo local en dicha materia. Igualmente, en el marco del comité de innovación del nuevo sistema, y en línea con las bases del Plan de Desarrollo, se viene construyendo una nueva política de CTeI que apunta a que el país deje atrás el rezago que tiene en competitividad. A través de ella se pretende incrementar la inversión en actividades de CTeI a 1 por ciento del PIB en el 2018, meta ambiciosa si se tiene en cuenta que la actual es de 0,5 por ciento. Es clave que esta estrategia incentive una mejor focalización de los escasos recursos en esta materia, de forma que estén alineados con las apuestas productivas del país y las regiones. También, luego de varios años de discusión sobre la existencia o no de una política industrial moderna, se ha creado un comité que cuenta con la participación de actores públicos y privados, y que tiene como misión construir una política de desarrollo productivo para ser presentada en el segundo semestre del 2015, la cual en línea con el documento bandera del BID en el 2014, Cómo repensar el desarrollo productivo? apunta a incrementar la productividad a través de la sofisticación y diversificación del aparato productivo. Resulta fundamental que siguiendo las mejores prácticas internacionales, como el caso de Malasia esta política planteé una agenda y una coordinación de carácter supraministerial, que permita articular muchos de los esfuerzos que viene realizando Colombia. Algunas de estas acciones son: la política de CTeI, los proyectos de regalías, las más de 70 iniciativas clúster que vienen desarrollando distintos departamentos, el Programa de Transformación Productiva y sus 20 sectores de talla mundial, los esfuerzos de innpulsa y Bancóldex, el programa Fiti de MinTIC, la agenda de desarrollo productivo desde el Ministerio de Defensa, la agenda de productividad que se derive de la

20 20 Misión Rural, los recursos y esfuerzos del Sena, entre muchos otros. Más allá de lo dispuesto en la Ley del Plan de Desarrollo, se viene trabajando en una agenda de fortalecimiento de las Comisiones Regionales de Competitividad, de manera que estas se conviertan en verdaderas instancias de articulación de los múltiples actores locales para desarrollar las visiones de largo plazo de los departamentos sobre competitividad. En este sentido, resulta crucial que estas Comisiones sean las plataformas que soporten los planes de mejora de productividad de las apuestas regionales, en el marco de la política de desarrollo productivo. Todavía quedan retos claves en cuanto a competitividad, como la reforma tributaria estructural, la agenda de infraestructura, la construcción del sistema nacional de educación terciaria, la mejora en calidad de la educación básica y media y la mejora en el desempeño de la justicia. Sin embargo, son esperanzadoras las señales que se reciben del nuevo sistema de competitividad, particularmente cuando como dijo el exministro Guillermo Perry el país está necesitando urgentemente un cambio de chip en materia económica. Con una bondad adicional, esta agenda estaría sembrando los cimientos para el crecimiento de largo plazo del país. Solo se espera que estas señales no queden en anuncios y se lleven a feliz término.

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22 22 Portafolio Empresarial ASOMECSA Dirección Comercial ASOMECSA La dirección comercial de ASOMECSA nos trae en esta publicación la muestra del portal web de la asociación, a través de la cual se puede conocer las novedades del portafolio de servicios y productos que las diferentes empresas de ASOMECSA ofrecen a sus clientes. Es muy fácil Ingresa a para entrar al portal de productos y servicios, tal y como se muestra a continuación: Luego has click en cualquiera de los iconos de acceso de productos, servicios y contacto y cuenta con ASOMECSA para el desarrollo de diversos tipos de proyectos para el sector de tu interés.

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