LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA

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1 LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA Miguel Angel Bustos Uribe Cámara de comercio de Bucaramanga Junio 2015 Medellín

2 Cómo? Cluster desde la teoría The Competitive Advantage of Nations del profesor Michael Porter en 1990

3 Cómo? Cluster desde la Política Sectorial Programa Rutas Competitivas Redefinición de la estrategia de largo plazo mediante la construcción de capacidades locales para el pensamiento estratégico, gestión del cambio y la dinamización de las empresas que compiten en un contexto geográfico. Utiliza la dinámica de learning by doing

4 Cómo? Cluster como Metodología REALIDAD ECONÓMICA RUTA COMPETITIVA ORGANIZANDO LA IMPLEMENTACIÓN

5 Cómo? Cluster como Metodología REALIDAD ECONÓMICA RUTA COMPETITIVA ORGANIZANDO LA IMPLEMENTACIÓN

6 Cómo? Cluster como Metodología REALIDAD ECONÓMICA RUTA COMPETITIVA ORGANIZANDO LA IMPLEMENTACIÓN

7 Cómo? Cluster como Metodología REALIDAD ECONÓMICA RUTA COMPETITIVA ORGANIZANDO LA IMPLEMENTACIÓN

8 Quiénes? Gestores de Clúster Cámaras de Comercio Santander - Bucaramanga Comisiones Regionales Competitividad

9 Quiénes? Gestores de Clúster Cámaras de Comercio Santander - Bucaramanga Comisiones Regionales Competitividad

10 Dónde? Bucaramanga - Santander Región Competitiva 4ta Economía a Nivel Nacional PIB percapita más altos del país Variedad en la actividad económica Ubicación estratégica en el país Capital Humano: Altos Índices de profesionalización Bajas tasa de desempleo Altos índices de emprendimiento y generación de empresas Grandes proyectos de Infraestructura e inversiones privadas La competitividad de un territorio la dan las personas, la relación con las empresas y las empresas con el entorno

11 Dónde? Bucaramanga - Santander Índice de Prosperidad Urbana (IPU) tercer puesto (57,75) llama la atención que Bucaramanga esté entre las tres primeras posiciones, muy por encima de otras más grandes como Cartagena, Cali y Barranquilla, la capital santandereana es la que tiene un segundo mejor desempeño en productividad. Índice de Competitividad: De los diez pilares, Santander se ubica en los cinco primeros puestos: educación básica y media, eficiencia de los mercados, Salud medio ambiente educación superior y capacitación e innovación y dinámica empresarial. Ocupamos el puesto 24 entre las ciudades más atractivas para invertir en Latino América Bucaramanga está entre las diez ciudades del futuro de América 'Financial Times'

12 En qué? Sectores Productivos

13 En qué? Sectores Productivos

14 En qué? Sectores Productivos

15 En que? Sectores Productivos

16 Experiencia Rutas Competitivas Ruta Destino Competitivo sector turístico del sur de Santander Empresas de 4 sectores estratégicos del departamento analizan su estrategia competitiva de futuro Construcción Competitiva del Área Metropolitana de Bucaramanga Estrategia de la Ruta competitiva Oil & Gas services Sector Salud del Área Metropolitana de Bucaramanga

17 Experiencia Rutas Competitivas Ruta Destino Competitivo sector turístico del sur de Santander Empresas de 4 sectores estratégicos del departamento analizan su estrategia competitiva de futuro Construcción Competitiva del Área Metropolitana de Bucaramanga Estrategia de la Ruta competitiva Oil & Gas services Sector Salud del Área Metropolitana de Bucaramanga Son las Iniciativas Clúster, la herramienta correcta para el desarrollo sectorial en las regiones colombianas?

18 Experiencia Rutas Competitivas Ruta Destino Competitivo sector turístico del sur de Santander Empresas de 4 sectores estratégicos del departamento analizan su estrategia competitiva de futuro Construcción Competitiva del Área Metropolitana de Bucaramanga Estrategia de la Ruta competitiva Oil & Gas services Buscando Respuestas Sector Salud del Área Metropolitana de Bucaramanga Revisión autocritica del proceso Recopilar los aprendizajes del equipo locales y las entidades participantes Entender las barreras que impiden el desarrollo e innovación empresarial Limitantes de nuestro accionar como agentes de desarrollo

19 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros

20 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Señalar los beneficios que las empresas obtienen: Visibilidad entre las empresas y organizaciones Desarrollo homologación de estándares (calidad y productividad) Solucionar problemas que aquejen al sector (dentro de lo actuar) Acceso a capacitación y formación Desarrollar nuevas oportunidades de negocio y nuevos productos /servicios en relación con otros miembros del clúster. Internacionalización de servicios

21 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Equipo de Trabajo Estudiar el sector Entrevistas Mínimo 2 personas Apoyo Institucional Independencia en tomas de decisiones Actualización constante Experto Sectorial Capacitación Conocer Visitar Entrevistar Asombrarse Dar importancia

22 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros

23 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros

24 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Comunicación con firmas especializadas en estrategia Referenciación nacional e internacional Fogueo con otras experiencias Networking Elaboración de una estrategia real y alcanzable para el sector Explicar Validar Mejorar Transformar la estrategia

25 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Comunicar la estrategia Defender la estrategia Vender la estrategia Sumar y conseguir nuevos aliados y creyentes de la estrategia

26 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros

27 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros

28 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Planear y poner en la práctica el análisis estratégico Las Acciones deben implicar un cambio real Definir nuestras acciones y darles una orientación estratégica

29 FASES DE TRABAJO RUTA COMPETITIVA 8 meses Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Ganamos credibilidad, convencemos con una estrategia poderosa, pero como generamos la sostenibilidad de la iniciativa Cluster?

30 SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros

31 SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros El Identificar los temas transversales y desafíos comunes Construccion de Capacidades locales Crear relaciones de confianza Institución líder y equipo de trabajo

32 SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Focalizarse en la estrategia. El Identificar los temas transversales y desafíos comunes Construccion de Capacidades Pensar en el Largo Plazo locales Crear relaciones de confianza Institución líder y equipo de trabajo La estrategia

33 SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Focalizarse en la estrategia. El Identificar los temas transversales y desafíos comunes Trabajar bajo un esquema de proyectos permitiendo lograr alcances que probablemente una sola institución no podrá enfrentar Individuales Colectivos Construccion de Capacidades Pensar en el Largo Plazo locales Crear relaciones de confianza Institución líder y equipo de trabajo La estrategia Las acciones

34 Comunicar resultados SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER Actividades que CONSTRUYEN sostenibilidad Caracterización de las empresas y los retos estratégicos Impulsar el Cambio Estratégico Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Focalizarse en la estrategia. El Identificar los temas transversales y desafíos comunes Trabajar bajo un esquema de proyectos permitiendo lograr alcances que probablemente una sola institución no podrá enfrentar Individuales Colectivos Construccion de Capacidades Pensar en el Largo Plazo locales Crear relaciones de confianza Institución líder y equipo de trabajo La estrategia Las acciones

35 SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER Acciones que ASEGURAN Sostenibilidad Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros

36 SOSTENIBILIDAD EN LA INICIATIVA CLUSTER Acciones que ASEGURAN Sostenibilidad Lanzamiento del plan de Acción y los proyectos futuros Alineación con programas y proyectos de los socios Inserción en políticas locales Promoción de política económica de apoyo a planes de iniciativas clúster. Protagonismo de la Triple Hélice (Universidad Empresa Estado) donde cada uno de los agentes tiene claro su rol protagónico y participación. La iniciativa debe mostrar indicadores de gestión (medir y cuantificar los beneficios)

37 Las Iniciativas Clúster, son la herramienta correcta para el desarrollo sectorial de las regiones colombianas? La eficacia de la herramienta depende de factores externos e internos que rodean cada una de las realidades económicas (evolución de las empresas, la interrelación con las entidades de entorno y las brechas en la cadena de valor). Las iniciativas clúster son la unidad de análisis adecuada para desarrollar políticas de mejora de la competitividad, es el instrumento acertado. (Identifica los valores agregados y las ofertas diferenciadas).

38 Buenas Practicas / Aprendizajes Hay ánimo en los empresarios seleccionados por compartir su conocimiento, sus ganancias, su escuela, sus mejores prácticas? Determinar cuáles empresas que quieren construir confianza, que están dispuestas a Cooperar, Compartir y Competir. la institución cambiara su estructura de acción para contribuir a que nuestros empresas sean más competitivos a largo plazo? La nueva metodología de trabajo ha permitido cambiar la forma en la que nos relacionamos con nuestros clientes, a través de un diálogo más inteligente fuente de conocimiento y análisis sobre lo que son sus necesidades estratégicas. Pensar la iniciativa solo para la internacionalización es un error. Pensarla para fortalecer la productividad y generar economías de escala es un éxito Fortalecimiento de marca región Creernos que somos buenos!

39 Gracias LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA Miguel Angel Bustos Uribe Cámara de comercio de Bucaramanga Junio 2015 Medellín

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