IBA INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION. Executive Program para la Gestión y Dirección de Empresas

Transcripción

1 Executive Program para la Gestión y Dirección de Empresas INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION

2 El Objetivo Integrar y mejorar las soluciones más favorables para la Empresa desde la potenciación de capacidades y habilidades de sus Directivos en la toma de decisiones y su puesta en práctica. Esta vivencia formativa de profundo calado dentro del continuo proceso de reciclaje en el que todo profesional y directivo se ve inmerso de forma habitual, servirá para desempeñar las actuales funciones con más altos niveles de eficacia, para aspirar a puestos de mayor responsabilidad o para emprender nuevos desafíos a nivel profesional o empresarial. Objetivos Concretos Adquirir una visión global de la empresa desde el primer nivel. Desarrollar las competencias necesarias para tomar decisiones eficaces en organizaciones, en general, y en negocios orientados a la internacionalización en particular. Interiorizar una mejor comprensión del entorno empresarial. Alcanzar una mayor seguridad en la toma de decisiones. Comprender las necesidades de la organización frente al entorno competitivo desde una perspectiva internacional. Participantes Directivos y Profesionales Los alumnos han de poseer: Contrastada experiencia para acceder al curso (al menos tres años en un puesto de responsabilidad en el ámbito de la empresa). La heterogeneidad de experiencias y vivencias profesionales de los aspirantes constituye ya en sí un atractivo del programa debido a sus sinergias. Las discusiones en clase y los trabajos en equipo, siguiendo el método del caso, adquieren una perspectiva mucho más amplia al estar siempre moviéndose en un entorno multidisciplinar. Francisco Canales Echaure (Director General de Sistemas SATCOM-ERZIA Technoligies) Entre los aspectos más positivos del programa destacaría el alto nivel del profesorado, su capacidad didáctica y su cercanía al mundo de la empresa, la aplicación directa de las material a mi organización en general y en el desarrollo de mi empresa, el enfoque práctico y las estrategias de gestión que me han ayudado a gestionar personas y a crecer como directivo.

3 La Metodología EUDEM utiliza el método de enseñanza en grupo, basado en la acción participativa y el trabajo en equipo. Se utiliza una metodología didáctica que complementa los estudios teóricos, con los que el alumno conceptualizará las técnicas para su amplia aplicación en la casuística que durante el proceso gerencial, debe resolver un directivo. Consiste en el Análisis de Casos, que entrena al alumno en el proceso de toma de decisiones y en la aplicación de las técnicas necesarias para generar alternativas y, entre éstas, optar por las más consistentes de acuerdo con los recursos y disponibilidades de la empresa o situación analizada. Evaluación y Diploma EUDEM, sigue un sistema de evaluación continuo y progresivo. El alumno es evaluado de manera individual y también como parte de un grupo, midiéndose su progreso a lo largo del curso, tanto en relación con los conocimientos técnicos adquiridos como a las habilidades directivas y gerenciales desarrolladas. La calificación final de cada alumno viene determinada por lo siguientes criterios: se exige un mínimo de Asistencia del 80% del total de sesiones de cada área; los Profesores valoran a cada alumno en función de su participación en clase; las Evaluaciones periódicas permiten al alumno exponer, ante un tribunal designado por la Escuela, los argumentos, explicitados previamente por escrito y elaborados por un grupo de trabajo, sobre un caso determinado; finalmente, el Proyecto Final consiste en aprovechar los conocimientos adquiridos durante el curso para elaborar un plan de creación de un Proyecto Empresarial viable, en el que cada alumno trabajará en un equipo de su elección y los defenderá ante un Tribunal. Debidamente ponderados estos resultados y tras la conclusión de manera satisfactoria, el alumno se hace acreedor del diploma expedido por EUDEM. Noelia del Corral Arbiza (Export Manager Forjater-Grato) El El programa me ha permitido mejorar mi formación, actualizando mis conocimientos gracias a unos profesores de referencia nacional de muy alto nivel, y a la interacción con mis compañeros, todos ellos profesionales y directivos de diversos perfiles y sectores. Siento que he fortalecido mis competencias directivas.

4 Información y Admisiones Las Metodología personas interesadas en efectuar la inscripción deberán enviar la Solicitud de Preinscripción debidamente cumplimentada, seguidamente recibirán la Ficha de Admisión y serán convocados a una entrevista personal con la dirección del programa. En esa entrevista se exploran aspectos relacionados con su conocimiento del entorno empresarial, sus habilidades gerenciales y, en definitiva la adecuación de sus objetivos con los del curso que pretende realizar. Uno de los aspectos que más se valoran en las entrevistas de los candidatos es el grado de su compromiso personal con la realización del curso. Clarificado adecuadamente este aspecto, se puede garantizar la adecuada satisfacción de las necesidades formativas del futuro alumno. El Comité de admisiones Valorará las solicitudes recibidas y el informe resultante de la entrevista de selección. Se comunicará la decisión adoptada al candidato y en caso favorable, se le invitará a formalizar la matrícula. Duración: 200 horas presenciales - Desde Octubre hasta Abril Sesiones: Fines de semana Viernes tarde y Sábados mañana Informaciones infoexecutive@business www: eudembusiness.es Lealtad, 12 Esc. A ppal. izq. C. (cita previa) Tlf: Matrícula Los derechos de matrícula ascienden a 7.900, que se abonarán en tres plazos: 10% a la formalización de la misma, 60% antes del comienzo del programa y 30% antes de dos meses desde su inicio. Existen importantes ayudas económicas de nuestros patrocinadores. Consúltenos!!

5 Contenidos del curso Área de Dirección General El desempeño de la Función de la Dirección General constituye un ejercicio de impulso y coordinación de planes y acciones dentro del marco global de la empresa, así como un ejercicio de integración y desarrollo de la organización en su entrono nacional e internacional. Área de Finanzas Trata de los aspectos relacionados con los flujos económicos en la empresa, desde aquellos aspectos de componente más estratégico, como la estructura de capital, políticas de financiación o estrategia de inversión, hasta los puramente operativos. Habilidades Gerenciales Entorno Económico, Jurídico, Fiscal e Internacional Planificación Estratégica Control de Gestión Gestión Financiera Área de Marketing La globalización abre nuevas posibilidades a las empresas y éstas han de ser capaces de aprovechar las oportunidades que representan la diversificación de mercados y productos, con sistemas de comercialización efectivos. En este sentido los mercados, ya sean de países avanzados o emergentes, se integran con naturalidad en la gestión internacional de las empresas. Marketing Estratégico y Relacional Organización Comercial Comunicación e Imagen Corporativa Área de Recursos Humanos Control de Gestión Gestión Financiera El conjunto de empleados colaboradores y directivos, han de estar conformando estructuras flexibles y adaptadas a las necesidades de cambio. Los objetivos de expansión y desarrollo de las empresas han de apoyarse en equipos capaces de enfrentarse a la situación cambiante propia del entorno, por modificaciones en la estructura del mercado o por el comportamiento de los consumidores. Estructuras Organizativas Dirección de Recursos Humanos Área de Operaciones y Tecnología La obsolescencia tecnológica, los sistemas de producción flexible, las crecientes exigencias de calidad y adaptación a necesidades específicas de los clientes obligan a centrar la atención en nuevos aspectos, antes considerados secundarios, que tienen que ver con la eficiencia y la productividad, y, en definitiva, con el mantenimiento de unos márgenes que permitan la viabilidad económica del negocio en un entorno de extrema rivalidad de la competencia. Área de Dirección Internacional La acelerada integración mundial de las economías y la globalización de los mercados en términos de productos, servicios o capitales, exige que las personas que intervienen en la dirección de empresas desarrollen, además de los conocimientos técnicos y funcionales adecuados, una óptica de dirección que tenga constantemente presente la dimensión internacional de la actividad empresarial. Organización de la producción y los servicios Sistemas de Gestión de la Información Estrategia de Internacionalización Operativa de los Mercados Internacionales

6 Claustro de Profesores Abajo, Luis Cuerpo Superior Inspectores Hacienda Director Proluco Abogados Profesor Aduanas y Fiscalidad Internacional Bazarra, Santiago Ldo. Psicología Director Garrigues Abogados HCS Profesor de Recursos Humanos Berrocal, Luciano PhD. Econom. y Sociales Lovaina MBA Lovaina Presidente Consulting Group Europe Profesor de Harvard y Lovaina Profesor de Estrategia Carnero, Fernando Ldo. en CC Económicas y Empresariales Ex Directivo de Banca Ex Subdirector General de Aval Madrid Asesor y Consultor Independiente Profesor de Dirección Financiera Carreira, Maria João Periodista Locutora y Presentadora de RTP Directora de Falatorio Profesora de Comunicación Catalão, Joao Ldo. Ingeniería Agraria MBA y Máster en Coaching Presidente de Sales Up Profesor de Ventas y Negociación Cervantes, Enrique Doctor en Psicología Miembro de la New York Academy of Sciences Presidente de CPC Consultores Profesor de Habilidades Directivas Coque, Ignacio Ldo. en Educación Física Preparador físico Selección Española de Baloncesto Profesor Habilidades Directivas Del Saz, Isidro Ldo. en Ciencias Económicas Máster Sistema Fiscal Socio y Director Madrid Roca Junyent Abogados Profesor Jurídico - Fiscal Enrile D Outreligne, Carlos Máster Derecho Bruselas Director General Computer Contact Profesor de Tecnologías Esteban, Oscar Ingeniero Químico Director Prosegur Profesor de Producción Fernández-Naves, José Ramón Ldo. Económicas y Empresariales Director Gral. Onthos Consultoría y Coaching Profesor de Recursos Humanos Gil Salinas, Alonso Ingeniero Químico MBA I T Monterrey Director General UAS Director General Cablecan Profesor de Producción Gómez-Acebo, Pilar Lda. Políticas y Sociales Diplomada Periodismo Presidenta Fedepe Presidenta Placement Europe Profesora de Recursos Humanos Higueras, Juan Carlos Ingeniero Superior de Telecomunicaciones Ldo. en CC Económicas y Empresariales Ex Gerente de Estrategia en Telefónica I+D Profesor de Estrategia Martín, Manuel Ldo. Políticas y Sociología MBA y Máster en Cooperación Internacional Director Proyectos de Inypsa para UE y B Mundial Profesor de Proyectos Internacionales Molins, Alejandro MBA y Máster en Logística Especialista en Mercados Emergentes Director de ARA Profesor de Logística Moreira, José Manuel Ldo. Gestión Empresas Pade IESE Director Favvus RH Profesor de Emprendorismo Navarro, Manuel Ldo. Físicas MBA Ingeniería Director General NCA Profesor de Producción Rivas Plata, Guillermo Ldo. en Medicina MBA y Máster en Comercio Internacional Director General GRP Profesor de Comercio Internacional Scharfhaussen, Jorge Ldo. Ciencias Empresariales MBA Director General Inedem Profesor de Finanzas Uriarte, Gonzalo Ldo. Empresariales MBA IESE Consultor RR HH Profesor de Recursos Humanos Vilches, Antonio Ingeniero Industrial Director General W&S Profesor de Marketing Weitz, Mario Ldo. en Ciencias Económicas MBA Washington Consultor Banco Mundial Profesor de Negocios Internacionales

7 Por qué EUDEM? Quiero un mayor control sobre el futuro de mi empresa. Ahora quiero desarrollar mi propio negocio. Necesito actualizarme para competir con mis rivales en el actual entorno globalizado. Cuando esto pase quiero estar en la rampa de salida. En mi empresa se van a plantear nuevos desafíos profesionales y quiero estar preparado para tener claras opciones. Soy ingeniero y ampliar mis capacidades y conocimientos en dirección de empresas. Necesito planificar mi empresa con un claro enfoque hacia el mercado para mejorar su competitividad. Ahora tengo tiempo para hacer lo que siempre deseé y no pude Cual es tu razón? Jesús Fernández Viñas (Dirección Financiera- Armando Álvarez) El Máster I.B.A. de la Escuela de Negocios EUDEM ha superado mis expectativas. Ha sido muy positivo ya no solo en el plano profesional, sino también en el personal. Conocer gente muy interesante, profesores y compañeros, lo cual es enriquecedor, además de las posibilidades de negocio que surgen. El horario, ideal trabajando y con familia y el calendario también, se acaba en primavera y ya vuelves a disponer de ese tiempo libre tan necesario.