LINEAMIENTOS TÉCNICOS PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM INSTRUCTOR LÍDER DE CATEGORÍA SANDRA MILENA RAMIREZ RAMIREZ APOYO TÉCNICO

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1 PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM INSTRUCTOR LÍDER DE CATEGORÍA SANDRA MILENA RAMIREZ RAMIREZ CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO, REGIONAL QUINDÍO APOYO TÉCNICO JONATHAN QUICENO VARGAS CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO REGIONAL QUINDÍO SERGIO ALEXANDRE ZAMBRANO FIERRO CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS REGIONAL HUILA ERIK AUGUSTO PUERTA HERNÁNDEZ CENTRO DE TECNOLOGÍAS AGROINDUSTRIALES REGIONAL VALLE DEL CAUCA

2 Tabla de contenido 1. CONTROL DEL DOCUMENTO: NOMBRE DE LA CATEGORÍA: INTRODUCCIÓN: OBJETIVO: REQUISITOS DE PARTICIPACIÓN: INSCRIPCIONES: TEMÁTICA DE LA CATEGORÍA: PRIMERA JORNADA: SEGUNDA JORNADA: TERCERA JORNADA: CRITERIOS DE EVALUACIÓN: FECHAS DE EJECUCIÓN DE LA COMPETENCIA: TIEMPO PARA DESARROLLAR LAS PRUEBAS: MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS LUGAR DEL EVENTO: CONTACTO... 15

3 1. CONTROL DEL DOCUMENTO: FECHA VERSIÓN DESCRIPCIÓN 28/06/ Publicación nacional del lineamiento de la categoría en sitio web senasoft y carpeta Drive compartida. 25/07/ Inclusión cuadro de control del documento. Cambio fechas de inscripción 23/09/ Reestructuración de lineamientos 2. NOMBRE DE LA CATEGORÍA: PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM 3. INTRODUCCIÓN: Los lineamientos técnicos que se presentan a continuación, permiten a instructores, aprendices competidores, jurados y responsables de las pruebas, conocer los requerimientos de la categoría de PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM en la competencia SENASoft Quindío En esta categoría se planteará un proyecto práctico para la aplicación de la metodología SCRUM, donde se tendrán evidencias documentales y procedimentales que soportan el proceso. 4. OBJETIVO: Definir los requisitos de carácter técnico que regirán la ejecución de las pruebas de la categoría PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM según los criterios y contenidos propios del programa de formación Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información o Técnico en Programación de Software, los cuales deben ser interpretados e identificados por todos los actores involucrados en la competencia. 5. REQUISITOS DE PARTICIPACIÓN: a. La participación es en parejas. b. Un centro sólo podrá inscribir una pareja en esta categoría según los cupos asignados. c. No podrán participar: Egresados del SENA. Aprendices que hayan participado en versiones anteriores de SENASOFT. Página 1

4 Aprendices que hayan participado o que actualmente hagan parte de la estrategia WORLDSKILLS. Aprendices que sean o hayan sido Instructores SENA. d. Los aprendices participantes deberán portar el carné que lo identifica como aprendiz SENA, la escarapela que lo acredita como participante, el carné de beneficiario del servicio de salud y su respectivo uniforme o la camiseta del evento. e. Los equipos o elementos necesarios que se requieran para la prueba (incluyendo librerías externas) deberán ser asignados al inicio de la competencia por el líder técnico de la categoría. No se permitirán ingresos posteriores. f. Antes de iniciar la prueba, el jurado verificará que la pareja participante no ingrese: Material que constituya ventaja para la realización de la prueba sobre los demás competidores Material dañino para el hardware, software o personas. g. Los aprendices inscritos en la categoría deben pertenecer a los programas de formación Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información o Técnico en Programación de Software. h. Cada equipo participante deberá traer un (1) computador portátil, de inventario del centro de formación origen. Dicho equipo debe tener instalado el software descrito en los lineamientos técnicos y cumplir con las características establecidas. Este equipo debe ser revisado por el comité dispuesto para tal fin. i. Todas las herramientas y elementos que se usen en la competencia deben pertenecer al inventario SENA y deben estar debidamente marcados con el nombre del centro y la categoría. j. Todos los equipos que se utilicen en la competencia deben estar con privilegios de Administrador y sin contraseñas. Página 2

5 6. INSCRIPCIONES: Este proceso estará a cargo del líder SENAsoft de cada centro de formación, siendo a la vez garante del cumplimiento de las condiciones de inscripción con visto bueno del Subdirector(a) y Coordinador(a) Académico del centro de formación al cual pertenece. Para la inscripción de parejas de aprendices participantes en la categoría de PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM, se deben realizar los siguientes pasos: 1. Ingrese al sitio web 2. Haga clic en el enlace Competencias 3. Haga clic en el enlace Inscripción. 4. Ingrese el código de Inscripción asignado al centro de formación y posteriormente haga clic en el botón Ingresar. 5. Seleccione el rol Aprendiz, categoría PROYECTOS ÁGILES CON SCRUM y proceda a suministrar los datos solicitados para Aprendiz1 y Aprendiz2. 6. Haga clic en el botón Registrar. Tenga en cuenta: a. A cada centro de formación se enviará un código único para realizar el proceso de inscripción. b. Las inscripciones estarán habilitadas de acuerdo a lo definido por el comité organizador y plasmado en el proyecto SENASoft. 7. TEMÁTICA DE LA CATEGORÍA: 6.1. PRIMERA JORNADA: Proceso: Análisis de una aplicación Empresarial. Esta aplicación debe presentar una solución a un problema empresarial en alguna de las siguientes categorías: procesos de gestión financiera, ventas, atención al cliente, comercio electrónico (e-commerce), inventario, operaciones, producción, planificación, control, juegos, turismo, movilidad, salud o seguridad. En el transcurso de esta primera jornada, los equipos deben desarrollar el Sprint 0: Generación de entregables del proyecto: Que consiste en analizar los objetivos y definir por equipo los entregables y elementos a utilizar para la gestión del proyecto con la metodología SCRUM: Página 3

6 1. La Tabla 1. Que enumera cada miembro del equipo, una descripción de su función y las responsabilidades individuales. 2. La Tabla 2. Se debe describir y visualizar la visión del producto y su estrategia de producto. Con el fin de capturar y validar sus ideas sobre el grupo de usuarios objetivo, sus necesidades, las características clave del producto, y el valor agregado para la compañía a la que le vamos a desarrollar el producto. 3. La Tabla 3. Con base al Target Group o grupo de usuarios objetivo se debe dar respuesta a la Tabla 3. User Stories, es una representación de un requisito escrito en una o dos frases utilizando el lenguaje común del cliente. 4. La Tabla 4. Basados en las Historias de Usuarios definimos la Tabla 4. Definición de hecho: que consiste en el registro de los criterios de terminado de las historias de usuario y que será un elemento fundamental para el seguimiento al desarrollo de la prueba. 5. La Tabla 5. Basados en las Historias de Usuarios definimos la Tabla 5. Product Backlog: que consiste en el análisis, priorización, y registro de las historias de usuario y que será un entregable fundamental para el desarrollo de la prueba. 6. La Tabla 6. Basados en las Historias de Usuarios definimos la Tabla 6. Release Plan: que contiene el resultado del análisis, estimación y planificación de las historias de usuario registradas en el Product Backlog, utilizando Planning Poker con la serie Fibonacci, el cálculo de la velocidad del Sprint, la estimación de los puntos para cada historia de usuario, como unidad de medida se recomienda horas de trabajo; Con una duración total de dos Jornadas de Trabajo (Sprints) para los Días 2 y 3 de la competencia. 7. La Tabla 7. Por último el Task Board Al finalizar el Sprint Planning el equipo habrá arribado a un Sprint Backlog o Commited Backlog que representa el alcance del 8. Sprint en cuestión. Este Sprint Backlog es el que se coloca en el taskboard (pizarra de actividades) del equipo. Deberá emplear los Post-It, cartulinas y marcadores durante los días dos y tres de la competencia. También debe evidenciarse el gráfico Burndown del proyecto actualizado en todo momento. 9. La Tabla 8. Todo en Scrum tiene una duración determinada (time-boxed), por tal razón se debe evidenciar los tiempos establecidos para cada una de las reuniones y tiempos de participación. Los documentos específicos que se deben entregar en esta primera etapa son: Página 4

7 1. Tabla 1. Equipo de Trabajo. 2. Tabla 2. Product Vision Board. 3. Tabla 3. User Stories. 4. Tabla 4. Definición de hecho 5. Tabla 5. Product Backlog 6. Tabla 6. Release Plannig. 7. Tabla 7. Task Board. 8. Tabla 8. Timeboxed. 9. Grafico BurnDown (tablero físico) 10. Tabla 9. Sprint Review 11. Tabla 10. Daily Meeting 12. Tabla 11. Sprint Retrospective 13. Acta de Sprint Panning 7.2. SEGUNDA JORNADA: Proceso: Sprint 1 ü Diseño y desarrollo de la aplicación empresarial mediante el Release 1 -Sprint 1 ü Primer Incremento y Entregables. En el transcurso de esta jornada, los equipos deben producir una serie de archivos HTML y CSS, gestionados y soportados dentro de la metodología SCRUM que permitan cumplir con las historias de usuario del cliente para el primer Sprint programado, dando solución al modelo de caso propuesto con la entrega de un incremento funcional en el producto. Los elementos específicos que se deben entregar en esta segunda etapa son: Tablero Task Board (físico) actualizado Gráfico Burndown (físico) actualizado Acta de reunión diaria Reunión de revisión del Sprint Acta reunión Sprint Retrospective. Cumplimiento de las historias de usuario planteadas para el Sprint correspondiente Archivos CSS y HTML5 producidos. Página 5

8 7.3. TERCERA JORNADA: Proceso: Sprint 2 ü Desarrollo de la aplicación empresarial mediante el Release 2 - Sprint 2. ü Productos Entregables. En el transcurso de esta jornada, los equipos deben continuar con la producción o actualización de archivos HTML y CSS generados que permitan cumplir con las historias de usuario del cliente para el segundo Sprint programado, dando solución al modelo de caso propuesto con la entrega de un producto funcional, que satisfaga los elementos de calidad esperados, cumpliendo con las exigencias del proceso SCRUM. Los elementos específicos que se deben entregar en esta tercera etapa son: Actualización de Product Backlog y Sprint Backlog Tablero Task Board (físico) actualizado Gráfico Burndown actualizado Acta de reunión diaria Acta de reunión de verificación de criterios de aceptación Acta reunión Sprint Retrospective Documento soporte proceso SCRUM Cumplimiento de las historias de usuario planteadas para el Sprint correspondiente Archivos CSS y HTML5 producidos. 8. CRITERIOS DE EVALUACIÓN: Debido a que el evento se realizará en 3 jornadas, cada una tiene asignado un porcentaje de evaluación los cuales quedan distribuidos de la siguiente manera. PRIMERA JORNADA - Análisis de una aplicación Empresarial. (35% del total posible en el conjunto de las 3 pruebas) Página 6

9 Criterios de evaluación: Aspect - Description IDENTIFICA LOS PERFILES Y FUNCIONAS PARA CADA UNO DE LOS ROLES: PRODUCT OWNER,EQUIPO DE DESARROLLO, SCRUMMASTER Y LOS ASOCIA A CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO. EL PRODUCT VISION BOARD INCLUYE (VISIÓN) EL PRODUCT VISION BOARD INCLUYE (GRUPO OBJETIVO) EL PRODUCT VISION BOARD INCLUYE (NECESIDAD) EL PRODUCT VISION BOARD INCLUYE (PRODUCTO) EL PRODUCT VISION BOARD INCLUYE (VALOR) BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). LA GRAFICA REPRESENTA PARA EL EJE Y COMO VALOR MÁXIMO LA SUMA DE TODAS LAS ESTIMACIONES DE LOS PBI SELECCIONADOS PARA EL SPRINT. BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). LA GRAFICA REPRESENTA PARA EL EJE X COMO VALOR MÁXIMO LA DURACIÓN DEFINIDA PARA CADA SPRINT. BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). LA GRAFICA INCLUYE LÍNEA DEL VALOR PLANEADO. PRODUCT BACKLOG (TABLA) CONTIENE: ID: UN IDENTIFICADOR ÚNICO, SIMPLEMENTE UN NÚMERO AUTO-INCREMENTAL. PRODUCT BACKLOG (TABLA) CONTIENE: NOMBRE: UNA DESCRIPCIÓN CORTA DE LA HISTORIA. PRODUCT BACKLOG (TABLA) CONTIENE: IMPORTANCIA O PRIORIDAD: EL RATIO DE IMPORTANCIA QUE EL DUEÑO DE PRODUCTO DA A ESTA HISTORIA. PRODUCT BACKLOG (TABLA) CONTIENE: ESTIMACIÓN INICIAL: LA VALORACIÓN INICIAL DEL EQUIPO ACERCA DE CUANTO TRABAJO ES NECESARIO PARA IMPLEMENTAR LA HISTORIA, COMPARADA CON OTRAS HISTORIAS. SE EVIDENCIAN VALORES PRODUCTO DE ESTIMACIÓN UTILIZANDO PLANING PÓKER. (SOLO DEBEN APARECER LOS VALORES 0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 COMO VALORES DE ESTIMACIÓN) SPRINT BACKLOG (ACTA) SELECCIONA UN CONJUNTO DE HISTORIAS DEL PRODUCT BACKLOG, LAS PRIORIZA Y ASIGNA LA CANTIDAD DE ESFUERZO NECESARIO PARA REALIZARLAS. Página 7

10 SPRINT PLANNING(TABLAS, NARRACIONES)DESCRIBE EL DESARROLLO DE LA REUNIÓN DE PLANIFICACIÓN DEL SPRINT DONDE SERÁN GENERADOS LOS ACUERDOS Y COMPROMISOS ENTRE EL EQUIPO DE DESARROLLO Y EL PRODUCT OWNER SOBRE EL ALCANCE DEL SPRINT, INCLUYENDO UNA PRIMERA PARTE ESTRATÉGICA Y ENFOCADA EN EL QUÉ, Y UNA SEGUNDA PARTE TÁCTICA CUYO HILO CONDUCTOR PRINCIPAL ES EL CÓMO. SPRINT REVIEW (ACTA) DESCRIBE EL DESARROLLO DE LA REUNIÓN DE REVISIÓN DEL SPRINT (SPRINT REVIEW) DONDE LOS INTERESADOS EVALÚAN, ACEPTANDO O RECHAZANDO ASÍ LAS FUNCIONALIDADES CONSTRUIDAS. TIMEBOXED (TABLA) SE INCLUYE UNA TABLA DONDE SE ESTABLECEN LOS TIEMPOS PARA CADA UNA DE LA REUNIONES TIMEBOXED (TABLA) PARA EL CASO DE LAS DAILY MEETING SE EVIDENCIA CUANTO TIEMPO ES ESTABLECIDO PARA LA INTERVENCIÓN DE CADA PARTICIPANTE TENIENDO EN CUENTA EL TIEMPO TOTAL DE LA REUNIÓN (15 MINUTOS) DEFINICIÓN DE HECHO (TABLA). TABLA QUE CONTIENE LAS HISTORIAS DE USUARIO Y UNA LISTA DE VERIFICACION DE LOS CRITERIOS DE TERMINACIÓN HISTORIAS DE USUARIO (TABLA). LA TABLA INCLUYE: NÚMERO, ID O PRIORIDAD. HISTORIAS DE USUARIO (TABLA). LA TABLA INCLUYE: COMO. HISTORIAS DE USUARIO (TABLA). LA TABLA INCLUYE: NECESITO. HISTORIAS DE USUARIO (TABLA). LA TABLA INCLUYE: PARA. HISTORIAS DE USUARIO (TABLA). LA TABLA INCLUYE: CRITERIOS DE ACEPTACIÓN. TASKBOARD (TABLA FISICA). SE DEBE INCLUIR UNA TABLA QUE CONTENGA LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: HISTORIA, TO DO, DOING, DONE Página 8

11 SEGUNDA JORNADA - Sprint 1 (30% del total posible en el conjunto de las 3 pruebas) Criterios de evaluación: Aspect - Description LA TABLA PRODUCT BACKLOG EVIDENCIA ELIMINACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE ACUERDO A LA PRUEBA. LA TABLA SPRINT BACKLOG Y PRODUCT BACKLOG EVIDENCIAN LA ADICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE ACUERDO A LA PRUEBA. REUNIONES (ACTA). DAILY MEETING: EL ACTA GENERADA CONTIENE LA PREGUNTA: QUÉ HICE DESDE LA ÚLTIMA REUNIÓN DIARIA HASTA AHORA? RESPONDIDA POR CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO REUNIONES (ACTA). DAILY MEETING: EL ACTA GENERADA CONTIENE LA PREGUNTA: EN QUÉ VOY A ESTAR TRABAJANDO DESDE AHORA HASTA LA PRÓXIMA REUNIÓN DIARIA? RESPONDIDA POR CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO REUNIONES (ACTA). DAILY MEETING: EL ACTA GENERADA CONTIENE LA PREGUNTA: QUÉ PROBLEMAS O IMPEDIMENTOS TENGO? RESPONDIDA POR CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO REUNIONES (ACTA). SPRINT REVIEW: LA TABLA GENERADA DEBE INCLUIR LA NARRACIÓN DONDE LOS INTERESADOS EVALÚAN, ACEPTANDO O RECHAZANDO ASÍ LAS FUNCIONALIDADES CONSTRUIDAS. REUNIONES (ACTA). RETROSPECTIVAS: LA TABLA GENERADA DEBE INCLUIR LA NARRACIÓN DONDE EL EQUIPO REFLEXIONA SOBRE LA FORMA EN LA QUE REALIZÓ SU TRABAJO, SI SE IMPLEMENTARON TÉCNICAS DE FACILITACIÓN Y ANÁLISIS DE CAUSAS RAÍCES, QUE BUSQUE TANTO FORTALEZAS COMO OPORTUNIDADES DE MEJORA. BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). LA GRAFICA REPRESENTA PARA EL EJE Y COMO VALOR MÁXIMO LA SUMA DE TODAS LAS ESTIMACIONES DE LOS PBI SELECCIONADOS PARA EL SPRINT. Página 9

12 BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). LA GRAFICA REPRESENTA PARA EL EJE X COMO VALOR MÁXIMO LA DURACIÓN DEFINIDA PARA ESTE SPRINT. BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). LA GRAFICA INCLUYE LÍNEA DEL VALOR PLANEADO Y EL ACTUAL, DE ACUERDO A LAS HISTORIAS DE USUARIO TERMINADAS. BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). SI OCURRIÓ ALGÚN EVENTO QUE INTERRUMPIÓ EL TRABAJO DEL EQUIPO DE DESARROLLO ESTO SE REFLEJA EN LA GRÁFICA APLANANDO LA LÍNEA DEL VALOR ACTUAL DURANTE LA HORA 3 DEL EJERCICIO. BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). SI ALGUNOS PBI DEL SPRINT QUEDARON PENDIENTES O SE DESARROLLARON ANTES DE LO PLANEADO SE REFLEJA EN LA LÍNEA DEL VALOR ACTUAL. TASKBOARD (TABLA FISICA). EXISTE UNA TABLA QUE CONTENGA LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: HISTORIA, TO DO, DOING, DONE, REFLEJANDO EL ESTADO DE LAS HISTORIAS DE USUARIO SEGÚN LA PRUEBA CON EL USO DE POST -IT LOS ENTREGABLES HTML Y CSS CORRESPONDEN A LOS CRITERIOS DE ACEPTACION DE LAS HISTORIAS DE USUARIO PLANEADAS EN EL SPRINT BACKLOG. EL PRODUCTO ENTREGADO CORRESPONDE A LO INFORMADO POR EL TASKBOARD. TERCERA JORNADA Sprint 2 (35% del total posible en el conjunto de las 3 pruebas) Criterios de evaluación: Aspect - Description REUNIONES (ACTA). DAILY MEETING: LA TABLA GENERADA CONTIENE LA PREGUNTA: QUÉ HICE DESDE LA ÚLTIMA REUNIÓN DIARIA HASTA AHORA? RESPONDIDA POR CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO Página 10

13 REUNIONES (ACTA). DAILY MEETING: LA TABLA GENERADA CONTIENE LA PREGUNTA: EN QUÉ VOY A ESTAR TRABAJANDO DESDE AHORA HASTA LA PRÓXIMA REUNIÓN DIARIA? RESPONDIDA POR CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO REUNIONES (ACTA). DAILY MEETING: LA TABLA GENERADA CONTIENE LA PREGUNTA: QUÉ PROBLEMAS O IMPEDIMENTOS TENGO? RESPONDIDA POR CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO REUNIONES (ACTA). SPRINT REVIEW: LA TABLA GENERADA DEBE INCLUIR LA NARRACIÓN DONDE LOS INTERESADOS EVALÚAN, ACEPTANDO O RECHAZANDO ASÍ LAS FUNCIONALIDADES CONSTRUIDAS. REUNIONES (ACTA). RETROSPECTIVAS: LA TABLA GENERADA DEBE INCLUIR LA NARRACIÓN DONDE EL EQUIPO REFLEXIONA SOBRE LA FORMA EN LA QUE REALIZÓ SU TRABAJO, SI SE IMPLEMENTARON TÉCNICAS DE FACILITACIÓN Y ANÁLISIS DE CAUSAS RAÍCES, QUE BUSQUE TANTO FORTALEZAS COMO OPORTUNIDADES DE MEJORA. BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). LA GRAFICA REPRESENTA PARA EL EJE Y COMO VALOR MÁXIMO LA SUMA DE TODAS LAS ESTIMACIONES DE LOS PBI SELECCIONADOS PARA EL SPRINT. BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). LA GRAFICA REPRESENTA PARA EL EJE X COMO VALOR MÁXIMO LA DURACIÓN DEFINIDA PARA CADA SPRINT. BURNDOWN CHART (GRAFICA TABLERO FISICO). LA GRAFICA INCLUYE LÍNEA DEL VALOR PLANEADO Y EL ACTUAL, DE ACUERDO A LAS HISTORIAS DE USUARIO TERMINADAS. TASKBOARD (TABLA FISICA). EXISTE UNA TABLA QUE CONTENGA LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: HISTORIA, TO DO, DOING, DONE, REFLEJANDO EL ESTADO DE LAS HISTORIAS DE USUARIO SEGÚN LA PRUEBA CON EL USO DE POST -IT LOS ENTREGABLES HTML Y CSS CORRESPONDEN A LOS CRITERIOS DE ACEPTACION DE LAS HISTORIAS DE USUARIO PLANEADAS EN EL SPRINT BACKLOG. EL PRODUCTO ENTREGADO CORRESPONDE A LO INFORMADO POR EL TASKBOARD. SE DILIGENCIA EL DOCUMENTO DE SOPORTE DEL PROCESO SCRUM (ENTREGADO AL INICIO DE LA PRUEBA) Página 11

14 9. FECHAS DE EJECUCIÓN DE LA COMPETENCIA: Primera Jornada: Martes 25 de Octubre Segunda Jornada: Miércoles 26 de Octubre Tercera Jornada: Jueves 27 de Octubre 10. TIEMPO PARA DESARROLLAR LAS PRUEBAS: Para el desarrollo de las pruebas, los competidores cuentan con quince (15) horas de competencia, los cuales se distribuyen de la siguiente manera: Primera Jornada: 5 horas Segunda Jornada: 5 horas Tercera Jornada: 5 horas 11. MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Ítem Elemento Imagen Canti dad Observaciones 1 SO Windows 7 o superior 1 Debe estar instalado en el equipo de cada pareja participante 2 Sublime Text V.3 o Superior O Notepad++ 1 Debe estar instalado en el equipo de cada pareja participante 3 Navegador de Internet 1 Debe estar instalado en el equipo de cada pareja participante y debe soportar HTML5. 4 Microsoft Office 2010 o superior 1 Debe estar instalado en el equipo de cada pareja participante 5 Adobe 1 Debe estar instalado en el equipo de cada pareja participante Página 12

15 6 Lápiz 2h 2 el centro de formación origen 7 Papel Bond el centro de formación origen 8 Regla 1 el centro de formación origen 9 Tajalápiz 1 el centro de formación origen 10 Borrador 1 el centro de formación origen 11 Post-IT Autoadhesivos 1 Paquete de varios colores el centro de formación origen. 12 Pliegos de Cartulina (Colores Claros o pastel) 3 el centro de formación origen 13 Marcador Sharpie Preferiblemente Negro 2 el centro de formación origen 14 Cinta Adhesiva de Color. 1 el centro de formación origen. 15 Computador Portátil Características: 4 GB RAM, 200 GB Espacio Libre en DD, Resolución de pantalla 1 Cada pareja debe traer su equipo desde el centro de formación origen (Equipos previamente formateados e instalado el software requerido), Mouse[ Opcional] Página 13

16 mínima de 1280 x 800, Intel Core i5 3.2 GHz o Superior 16 Set de Cartas para Planning Póker Basadas en la Secuencia de Fibonacci 2 Cada pareja debe traer éste elemento desde el Centro de Formación de origen. El imprimible del juego de cartas está disponible en el siguiente link: 17 Marcadores permanentes de colores 2 el centro de formación origen. 18 Marcadores Borrables de colores 2 el centro de formación origen. Página 14

17 12. LUGAR DEL EVENTO: La competencia se llevará a cabo en las instalaciones del CENTRO CULTURAL METROPOLITANO DE CONVENCIONES DE ARMENIA. 13. CONTACTO Líder de categoría: Sandra Milena Ramírez Ramírez Instructora Centro de Comercio y Turismo, Regional Quindío Correo: sramirezr@sena.edu.co Página 15