XLIV Foro Nacional de la Industria Química. El Futuro de la Industria Química en México

Transcripción

1 XLIV Foro Nacional de la Industria Química El Futuro de la Industria Química en México Octubre, 2012

2 Contenido Antecedentes Estrategia Acciones relevantes Resultados Iniciativas Reconocimientos

3 Antecedentes EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN PETROQUÍMICA REFINACIÓN GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA 3

4 Antecedentes MR PETROQUÍMICA S.A. DE C.V. 4

5 Estrategia La Dirección General de Pemex Petroquímica replanteó el papel que desempeñaría este Organismo en el mediano plazo mediante las siguientes estrategias: Promotor de la Industria Petroquímica Nacional. Fusión de las empresas filiales. Productos de mayor valor agregado. Líneas de negocio con ventajas competitivas. Desarrollo de cadenas rentables. 5

6 Acciones relevantes

7 Acciones relevantes Comerciales Excelencia Operacional y Tecnológica Estrategia enfocada a Clientes Objetivos/Efecto en Gerencia Comercial Crecimiento, sustentabilidad y satisfacción de Clientes Impacto en Resultados de Negocios Cultura Organizacional Rentabilidad de Productos 7

8 Acciones relevantes Comerciales Objetivos/Efecto en Gerencia Comercial Desarrollo Comercial Crecimiento, sustentabilidad y satisfacción de Clientes Comercialización Administración de Clientes Línea de Negocio Planeación y Asignación de producción Margen por producto Unidad de Seguimiento y Evaluación Innovación Comercial Logística Interfase entre producción y clientes Rentabilidad de Productos Impacto en Resultados de Negocios 8

9 Acciones relevantes Comerciales Zona Metropolitana: (4 CEA) Distrito Federal Estado de México Tizayuca, Hidalgo Guadalajara (3 CEA) Monterrey (1 CEA) Coatzacoalcos (2 CEA) San Luis Potosí (1 CEA) Mérida: Evaluación 11 puntos de venta Con 6 empresas de Distribución Y 4 compañía de ferrocarriles Centros Embarcadores Autorizados (CEA) Coatzacoalcos 9

10 Toneladas Acciones relevantes Comerciales 800,000 Centros Embarcadores Autorizados (CEA) 80% 700,000 70% 600, , , ,151 60% 500, ,973 50% 400, , , , ,748 40% 300,000 30% 200,000 20% 100,000 10% * Ventas en Ceas Ventas en Complejos Porcentaje de ventas 0% * Datos a septiembre 10

11 Acciones relevantes Comerciales Quejas de clientes Total de quejas Atribuible a PPQ Atribuible al cliente En proceso Quejas atribuibles a PPQ Producto Comunicación Suministro Otros Fuente: Intranet Acciones Correctivas y Preventivas 11

12 Acciones relevantes Comerciales Facturación una vez a la semana Facilita el manejo de las tesorerías de los clientes. Disminuye problemas de crédito Favorece la continuidad del suministro Fechas y plazos de vencimiento Día de Emisión Domingo Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes Sabado Plazo pago único semanal Vencimiento en Miércoles (Día de emisión + plazo de pago único semanal) Miércoles Día de pago Simplificación de requisitos para trámite de ingreso a clientes Flexibilidad en materia de garantías 12

13 Acciones relevantes Comerciales Optimizaciones logísticas Rehabilitación de llenaderas en Topolobampo para la distribución de Amoniaco. Mayor disponibilidad de ferrotolvas para manejo de polietilenos. Modernización de básculas de alto alcance. Incremento en la disponibilidad de peine de vías. Expedición en línea de: o o Certificados de calidad Documentos de embarque 13

14 Acciones relevantes Operativas Índice de paros no programados (incluye causas operativas, mantenimiento, retrasos y causas externas) IPNP, % 10.4 Meta 2012: 2-3% IPNP causas externas (falta carga, calidad, etc.) IPNP fallas en servicios principales IPNP fallas operación y mantenimiento IPNP Retraso en reparaciones mayores Estándar internacional 1% Reducción en el índice de Paro No Programado Índice de paros no programados, ene-ago

15 Acciones relevantes Operativas Benchmark 0.44 Índice de frecuencia de accidentes Ago Índice de gravedad de accidentes Ago

16 Acciones relevantes Operativas PPM de DCE en el Efluente del C.P. Pajaritos 2360 Meta 1.1 ppm

17 Concentración ppm Superficie Ha Acciones relevantes Operativas Ppm de DCE en subsuelo en C.P. Pajaritos (Remediación) 45, , DCE Superficie 17

18 Acciones relevantes Operativas Inventario de Clorohidrocarburos Pesados (Toneladas) 13,000 13,070 11,000 9,712 9,000 8,689 7,000 5,000 4,973 3,000 2,357 3,095 1,496 1,

19 Acciones relevantes Operativas EMISIONES AL AIRE (SOx, CO 2 y COV s) 623 Desempeño Meta 2012 (650 Mt) 501 Reducción AGUA ÍNDICE DE CARGA CONTAMINANTE COMO DBO (t) 20 % Desempeño (DBO) Permitido-CNA (6,108 ton) ÍNDICE DE USO DE AGUA (MMm 3 ) Uso agua MMm3 Concesión CNA (84 MMm3) Reducción 54 % Reducción 3.4 %

20 Proyectos Estratégicos Antes Acciones relevantes Planta de Etileno Cangrejera Después 20

21 Acciones relevantes Proyectos Estratégicos Antes Planta de Etileno Morelos Después 21

22 Acciones relevantes Proyectos Estratégicos Planta de Polietileno de Baja Densidad de Cangrejera Silos Antes Después 22

23 Acciones relevantes Proyectos Estratégicos Planta Swing en el C.P. Morelos 23

24 Acciones relevantes Proyectos Estratégicos Antes Planta de oxígeno Después 24

25 Acciones relevantes Proyectos Estratégicos Planta de Óxido de Etileno Morelos 25

26 Acciones relevantes Proyectos Estratégicos Antes Planta de Amoniaco V Después 26

27 Acciones relevantes Proyectos Estratégicos Planta CCR en el C.P. Cangrejera 27

28 Acciones relevantes Proyectos Estratégicos Planta de Acrilonitrilo en el C.P. Morelos 28

29 Acciones relevantes Proyectos Estratégicos Laboratorio de asistencia técnica 29

30 Resultados

31 Resultados Producción Destinada a Ventas (MTA) 6,000 Proyección 5,000 4,000 3,000 2,971 3,850 4,135 4,881 4,374 3,826 Estimado de cierre 3,447 5,040 Petrolíferos y otros productos Propileno y Derivados Aromáticos y Derivados 2,000 Derivados del Etano 1,000 Derivados del Metano POFAT

32 Resultados Resultado Marginal (MMM$) Estimado Cierre

33 Iniciativas

34 Cadena del Etano Iniciativa: Proyecto de ampliación de óxido de etileno Morelos (2ª. Etapa). Objetivo Incrementar la producción de Óxido de Etileno de 280 a 360 MTA colocando la planta en nivel de liderazgo tecnológico. Alcance Incremento en la capacidad de reacción utilizando reactores ebullentes enfriados por agua y catalizadores de alta selectividad. Nueva sección de remoción de CO 2. Beneficios Incrementar la producción de Óxido de etileno en 80 Mton/año a un menor costo de la producción total al reducirse los índices energéticos y de materia prima. Situación Actual En proceso de adquisición de los reactores ebullentes y desarrollo de la ingeniería FEED para elaborar el paquete de concurso del IPC. 34

35 Cadena del Etano Iniciativa: Alianza Estratégica con Mexichem Objetivo Integrar la cadena de producción de sal-cloro/sosa-etileno-cloruro de vinilo en una nueva empresa. Alcance Producción de 405 MTA de cloruro de vinilo, 279 MTA de sosa, 260 MTA de cloro y 499 MTA de sal. Pemex-Petroquímica aportará los activos involucrados en la cadena productiva y Mexichem sus propios activos más 200 millones de dólares. La participación accionaria será aproximadamente 60% de Mexichem y 40% de PPQ. Beneficios Revertir los resultados negativos de PPQ en la producción de Cloruro de Vinilo al aprovechar las ventajas de una cadena integrada como ocurre con la mayoría de los productores en el mundo. Situación Actual Pendiente de presentarse a la consideración del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos 35

36 Cadena del Etano Iniciativa: Desarrollo de la cadena etileno-oxido de Etileno-Monoetilenglicol Objetivo Construcción de una planta de OE/MEG de 600 MTA Alcance Ampliación del cracker de etileno de Morelos de 600 a 900 MTA. Construcción de una planta de óxido de etileno de 400 MTA. Construcción de una planta de Monoetilenglicol de 600 MTA. Beneficios Sustituir cuantiosas importaciones de MEG. Fortalecer la integración de la industria del PET. Incrementar la participación de mercado de PPQ. Situación Actual Pendiente la confirmación de la disponibilidad de etano por parte de PEP/PGPB para la celebración de un contrato de largo plazo. 36

37 Aromáticos Iniciativa: 2ª etapa de ampliación y modernización del Tren de Aromáticos, incrementando la producción de Paraxileno a 448 MTA Objetivo Fortalecer la cadena de aromáticos de Pemex Petroquímica. Alcance Incremento en la producción de paraxileno a 448 MTA Incremento en la producción de benceno a 187 MTA Beneficios Modernizar la cadena de Aromáticos Incrementar la oferta de Paraxileno en el mercado nacional Aprovechar el benceno disponible Situación Actual En etapa de FEL II. 37

38 Aromáticos Iniciativa: Ampliar la capacidad de producción de la planta de Estireno de 150 a 250 MTA. Objetivo Mejorar la escala de producción de la planta actual. Alcance Construcción de un nuevo tren en la unidad de etilbenceno y modernización de la instalación existente. Beneficios Tecnología más limpia (CAS) Reducción de brechas tecnológicas Reducción de costos de la producción total incrementando la rentabilidad de la planta Situación Actual En elaboración del FEL II. Sujeto a disponibilidad de etano. 38

39 Cadena del Metano Iniciativa: Reactivación de la producción de la planta de amoniaco en el C.P. Camargo Objetivo Reactivar la planta de amoniaco de Camargo en forma rentable a través de una asociación con el productor de urea de la zona. Alcance Producción de 130 MTA de amoniaco y 70 MTA de urea. Beneficios Utilización de activos improductivos, sustituir importaciones. Situación Actual Se tiene firmado un memorándum de entendimiento y negociado un esquema de asociación que será presentado a la consideración del Comité de Estrategia e Inversiones 39

40 Cadena del Metano Iniciativa: Planta de amoniaco-urea en el estado de Sinaloa Objetivo Participar en la sociedad que construirá una planta de amoniaco-urea para satisfacer las necesidades del noroeste del país y exportar el excedente. Alcance Ante la fuerte demanda de fertilizantes en el noroeste del país y la expectativa de construcción de un ducto de gas de importación de EUA, por parte de la Comisión Federal de Electricidad, el Gobierno de Sinaloa junto con la iniciativa privada tienen el interés de construir una planta de Amoniaco- Urea. El Gobierno de Sinaloa ha invitado a Pemex para que a través de PPQ participe como Socio. Beneficios Satisfacer las necesidades del mercado en el noroeste del país, sustituyendo cuantiosas importaciones de urea. Situación Actual El Gobierno de Sinaloa ha firmado un convenio de colaboración con empresarios nacionales y extranjeros y solicita la adhesión por parte de Pemex- Petroquímica a este convenio. 40

41 Nuevos Productos Iniciativa: Producción de Cianuro de Sodio Objetivo Diversificar el portafolio de productos de Pemex Petroquímica. Alcance Construir una planta de 50 MTA de cianuro de sodio. Beneficios Producto utilizado principalmente en la minería que se importa en su totalidad. Sustitución de importaciones e incremento del portafolio de productos de Pemex-Petroquímica en el mercado nacional. Situación Actual En elaboración del caso de negocio. 41

42 Iniciativas Generales Iniciativa: Proyectos de Cogeneración en los C.P. Morelos y Cangrejera Objetivo Maximizar el suministro de vapor y el 100% de los requerimientos de energía eléctrica en los C.P. Morelos y Cangrejera. Alcance Adquisición, instalación y puesta en operación de turbogeneradores de gas para generación eléctrica. Adquisición, instalación y puesta en operación de recuperadores de calor para la generación de vapor y sus equipos auxiliares. Beneficios Sustitución de los generadores eléctricos y las turbinas de vapor actuales por equipos mas eficientes. Disminuir los costos de servicios auxiliares y el consumo de combustible (gas). Situación Actual En etapa de elaboración de FEL III. 42

43 Iniciativas Generales Iniciativa: Gerencia de Mantenimiento y Servicios Industriales Objetivo Proporcionar los servicios de alta especialidad en mantenimiento industrial a instalaciones de Pemex- Petroquímica, Organismos Subsidiarios y Empresas Privadas. Alcance Lograr la reorganización de las diferentes áreas de mantenimiento de Pemex Petroquímica a través de la consolidación de las funciones de mantenimiento para maximizar el aprovechamiento del conocimiento técnico, experiencia y disponibilidad de los expertos en mantenimiento con que cuenta el organismo. Beneficios Ahorros en el gasto por disminución en la contratación de terceros ajenos a Pemex (Cláusula 34). Utilización del personal de plantas fuera de operación. Asegurar los tiempos contratados en las reparaciones mayores de paros programados. Situación Actual En proceso de implantación. 43

44 Iniciativas en estudio Iniciativa: Nuevo polo petroquímico en el Noreste del país Objetivo Desarrollar un nuevo polo petroquímico en el noreste del país, aprovechando el potencial de gas húmedo dulce (shale gas). Alcance Desarrollo del Play Eagle Ford de las cuencas de Sabinas. Desarrollo de la infraestructura de PGPB en plantas criogénicas, ductos de gas seco y líquidos de gas (fraccionamiento) y sistema de distribución y comercialización. Construcción de una planta de etileno y PELBD. Construcción de plantas de metanol, amoniaco y urea. Beneficios Aprovechar el potencial de gas húmedo dulce (shale gas). Disminuir el déficit de la balanza comercial de petroquímicos, y como consecuencia la salida de divisas del país. Promover la inversión en la petroquímica nacional. Situación Actual En etapa de análisis técnico. 44

45 Iniciativas en estudio Iniciativa: Producción de LAB (Materia prima para la fabricación de detergentes biodegradables) Objetivo Producir LAB para ampliar el portafolio de productos sustituyendo importaciones. Alcance Adecuación de instalaciones existentes del C.P. Independencia para producir 120 MTA de LAB. Lograr que Pemex-Refinación en la Refinería Tula nos surta las n-parafinas que son materia prima para este producto. Beneficios Reducir las importaciones de este producto. Utilizar activos del C.P. Independencia que están fuera de uso. Aprovechar el excedente de Benceno de la 2ª etapa de ampliación del Tren de Aromáticos. Situación Actual Preparando los argumentos para presentar el proyecto a Pemex-Refinación. 45

46 Iniciativas en estudio Iniciativa: Nueva planta de Ciclohexano. Objetivo Maximizar el valor del benceno a través de la producción de ciclohexano. Alcance Construir una planta de ciclohexano, con capacidad de 80 MTA. Beneficios Maximizar la rentabilidad del benceno disponible. Sustituir importaciones de ciclohexano. Situación Actual En etapa de análisis técnico. 46

47 Reconocimientos Reconocimientos ISO 9000 e ISO en sus 7 centros productores y Corporativo. Acreditación de laboratorios de prueba por la Entidad Mexicana de Acreditación. Certificado de Industria Limpia otorgado por la PROFEPA en sus 7 Complejos Petroquímicos. Premios Intragob 2006, e Innova 2007 entregados por la Presidencia de la República. Premio Veracruzano de Calidad 2008, reconocimiento que distingue el liderazgo de PPQ en prácticas de calidad y mejora continua dentro de las empresas del gobierno. Reconocimiento al Mérito Ecológico 2007 por la SEMARNAT, por contar con la primera reserva ecológica privada. Primer lugar en Ahorro de Energía en 2006 otorgado por la CONAE. Premio Obra del año 2010 al Parque Ecológico Jaguaroundi, otorgado por Grupo Expansión-CNN en la categoría Proyecto Sustentable. Calificación en 2011, como Empresa con Responsabilidad Integral por la Asociación Nacional de la Industria Química. 47

48 Reconocimientos Reconocimientos 48

49 Reconocimientos Reconocimientos C.PQ. Morelos C.PQ. Pajaritos C.PQ. Cangrejera PARQUE ECOLÓGICO JAGUAROUNDI LOCALIZACIÓN 49

50 Reconocimientos Reconocimientos 50

51 Reconocimientos Reconocimientos Premio Nacional de Calidad

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