Capacidad Nacional para el el Desarrollo de Ingeniería de Proyectos Mayores del Plan de Refinación. Ing. Luis Eduardo Niño Monró

Transcripción

1 Capacidad Nacional para el el Desarrollo de Ingeniería de Proyectos Mayores del Plan de Refinación Ing. Luis Eduardo Niño Monró 26 de octubre de 2006

2 Introducción La siguiente presentación tiene como propósito mostrar las capacidades, potencial de desarrollo y estrategias del sector nacional organizado de consultoría y servicios profesionales de ingeniería para contribuir al éxito del Plan Siembra Petrolera de Refinación de PDVSA

3 Plan Siembra Petrolera de Refinación Proyectos de Inversión de Capital Centro de Refinación Paraguaná 2 Refinería El Palito 3 Refinería Puerto La Cruz 4 Refinería Batalla de Santa Inés 5 Refinería Cabruta 6 Refinería Caripito 7 Complejo de Procesamiento de Crudos EP 8 Petroamérica

4 Plan Siembra Petrolera de Refinación Volumen Anual de Inversiones MMUS$ MMUS$ 6,500 6,000 5,500 5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, MMUS$ MMUS$ 506 MMUS$ 322 MMUS$ MMUS$ Inversión total Refinerías nuevas Refinerías existentes Refinerías en el exterior Proyecto etanol Proyecto etanol Refinerías en el exterior Refinerías existentes Refinerías nuevas Inversión total

5 Plan Siembra Petrolera de Refinación Volumen Acumulado de Inversiones 30, MMUS$ 25,000 20, MMUS$ MMUS$ 15,000 10, MMUS$ 5, MMUS$ MMUS$ Inversión total Refinerías nuevas Refinerías existentes Refinerías en el exterior Proyecto etanol Proyecto etanol Refinerías en el exterior Refinerías existentes Refinerías nuevas Inversión total

6 Plan Siembra Petrolera de Refinación Requerimientos de fuerza laboral contratada Personas 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1, Profesionales Técnicos Total contratado por año (no incluye artesanos)

7 Misión y Visión MISION Promover el desarrollo de las empresas Venezolanas de consultoría y servicios profesionales Participando activamente en la definición de políticas que afectan al sector Divulgando la capacidad y experiencia de sus miembros Fomentando la competitividad, ética empresarial y excelencia en la atención de nuestros clientes Con el apoyo de una organización eficiente y efectiva, que permita la estimulación de sus mercados tradicionales y la apertura de nuevos mercados Contribuyendo con la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del país VISION Ser reconocida nacional e internacionalmente como la organización que representa a las empresas Venezolanas del sector de consultoría y servicios profesionales, constituyéndose en el foro dentro del cual se debaten y resuelven asuntos del interés común de sus agremiados, en un entorno ético, abierto, que contribuya al desarrollo de sus mercados y del país

8 La Cámara Venezolana de Empresas Consultoras Distribución de empresas por tamaño Afiliación: 52 empresas 26% 33% 41% Pequeñas (< 50) Medianas (50-300) Mayores (>300)

9 La Cámara Venezolana de Empresas Consultoras Distribución de empresas por actividad Afiliación : 52 empresas 19% 8% 2% 71% Ambiental Gerencia Informática Ingeniería

10 La Cámara Venezolana de Empresas Consultoras Distribución de empresas por antigüedad Afiliación : 52 empresas 7% 15% 37% 41% < 5 años 5-10 años años > 25 años

11 El sector nacional de ingeniería Distribución de empresas por tamaño Población : 88 empresas Muestra: 27 empresas 26% 33% 41% Pequeñas (< 50) Medianas (50-500) Mayores (>500)

12 El sector nacional de ingeniería Distribución de empresas por antigüedad Población : 88 empresas Muestra: 27 empresas 7% 15% 37% 41% < 5 años 5-10 años años > 25 años

13 Caracterización del sector nacional de ingeniería Perfil de las empresas Alto nivel de participación en la industria petrolera, gasífera y petroquímica nacional durante los últimos 30 años 73% de las empresas de ingeniería son multidisciplinarias 29% tiene capacidad para prestar servicios integrados de ejecución de proyectos (IPGC, IPC) Experiencia en condiciones internacionales de contratación Experiencia en alianzas exitosas con empresas internacionales para proyectos mayores Experiencia en proyectos mayores a nivel nacional e internacional 45% tiene Certificación ISO

14 Caracterización del sector nacional de ingeniería Capacidad pico de empleo comprobada de personas Capacidad instalada actual de 13 MM de horas-hombre anuales Capacidad ociosa actual entre 35 y 40% Potencial de expansión de 45% Capacidades Alto contenido nacional en su oferta de servicios Alta capacidad de exportación

15 Caracterización del sector nacional de ingeniería Capacidad y experiencia para participar en las distintas fases de un proyecto de inversión de capital Formulación y evaluación de proyectos Ingeniería conceptual, básica y de detalle Alcance de servicios de ingeniería de proyectos Procura de equipos Construcción y montaje Arranque y puesta en marcha Operación y mantenimiento de activos de producción Gerencia de proyectos

16 Caracterización del sector nacional de ingeniería Levantamiento de información básica Topografía Geodesia Cartografía básica y temática Servicios especializados de apoyo a la ingeniería de proyectos Geología y geotécnica Sísmica Hidrológica e hidráulica Hidrografía Oceanografía Estudios ecológicos

17 Caracterización del sector nacional de ingeniería Servicios especializados de apoyo a la ingeniería de proyectos Desarrollo sustentable Análisis de costo beneficio social Estudios de impacto y auditorías ambientales Estudios de localización de plantas Estudios de rutas de ductos Estrategias de responsabilidad social Promoción del desarrollo endógeno nacional Gerencia y control de proyectos Estimación de costos de capital, CAPEX Planificación y programación de ejecución Simulación financiera de proyectos de inversión de capital Balance de costo/beneficio en la implantación de proyectos

18 Caracterización del sector nacional de ingeniería Confiabilidad, riesgo y seguridad Servicios especializados de apoyo a la ingeniería de proyectos Simulación de procesos Ingeniería de confiabilidad Ingeniería de valor Análisis cualitativo de riesgos, HAZOP Análisis cuantitativo de riesgos, ACR Estudios de confiabilidad de sistemas integrados de seguridad, SIL Aseguramiento y control de calidad Fábrica y talleres Construcción y montaje

19 Caracterización del sector nacional de ingeniería Ingeniería de mantenimiento Políticas y estrategias óptimas de mantenimiento Modelos de optimización de tiempos entre paros programados de planta y equipos Servicios especializados de apoyo a la ingeniería de proyectos Modelos de reemplazo de equipos Modelos de optimización de niveles de ocupación Políticas de optimización de niveles de inventarios de materiales y repuestos

20 Caracterización del sector nacional de ingeniería Refinación Centro de Refinación Paraguaná Amuay, CRAY Cardón, PARC Experiencia en proyectos de refinación y mejoramiento Puerto la Cruz, VALCOR El Palito Mejoramiento de crudos pesados Petrolera Ameriven Sincor Petrozuata Operadora Cerro Negro

21 Experiencias recientes Inversión total: MMUS$ MMS$ / año 4,200 15% 3,200 12% 3,000 11% 2,000 7% 15,200 55% Sincor Petrozuata Ex-convenios operativos Ameriven Operadora Cerro Negro

22 Modelos de trabajo conjuntos exitosos Inversión total en mejoradores: MMUS$ Contrina Proyecta, DIT Harris, Technip, B&R, Parsons % Contrina Technip, B&R, Parsons, Proyecta, DIT Harris % 1,120 35% Alvica Inelectra, Fluor % Jantesa, Vepica, JGC Petrozuata Sincor Operadora Cerro Negro Petrolera Ameriven

23 Propuesta de participación y estrategia del sector para lograr el éxito del Plan de Refinación Visión integral de un proyecto de inversión de capital Definición del valor de un proyecto El ciclo de valor de los proyectos Potencial para influenciar el valor final de un proyecto Gerencia sistémica de proyectos de inversión de capital La Responsabilidad Social en el ciclo de valor de los proyectos

24 Objetivos estratégicos del Plan de Refinación Procesamiento máximo y rentable de crudo pesado, extrapesado y sintético Implantación de tecnologías propias que proporcionen rentabilidad al negocio Adecuación de las instalaciones para garantizar confiabilidad y flexibilidad operacional Fortalecimiento de la cultura preventiva en Seguridad y AHO Técnico Orientación Estratégica Macro del Plan Siembra Petrolera de Refinación

25 Objetivos estratégicos del Plan de Refinación Procesamiento máximo y rentable de crudo pesado, extrapesado y sintético Implantación de tecnologías propias que proporcionen rentabilidad al negocio Adecuación de las instalaciones para garantizar confiabilidad y flexibilidad operacional Fortalecimiento de la cultura preventiva en Seguridad y AHO Técnico Económico Producto venezolano competitivo y de calidad (combustibles limpios) Impulso a incrementar la manufactura de productos con calidad de exportación Orientación Estratégica Macro del Plan Siembra Petrolera de Refinación

26 Objetivos estratégicos del Plan de Refinación Procesamiento máximo y rentable de crudo pesado, extrapesado y sintético Implantación de tecnologías propias que proporcionen rentabilidad al negocio Adecuación de las instalaciones para garantizar confiabilidad y flexibilidad operacional Fortalecimiento de la cultura preventiva en Seguridad y AHO Técnico Económico Producto venezolano competitivo y de calidad (combustibles limpios) Impulso a incrementar la manufactura de productos con calidad de exportación Orientación Estratégica Macro del Plan Siembra Petrolera de Refinación Social Promoción del desarrollo endógeno nacional Impulso al desarrollo de las Empresas de Producción Social (EPS)

27 Qué es un proyecto de inversión de capital Recurso Petróleo Proyecto de Inversión de Capital REFINERIA Demanda Combustibles Lubricantes

28 Perspectivas estratégicas de un proyecto de inversión de capital Generación de empleos Contribución al PIB Valor Presente Neto FINANCIERA Generar resultados financieros esperados por los inversionistas Costo unitario de producción Volumen y calidad de producto CONOCIMIENTO Propiciar un ambiente de aprendizaje y crecimiento continuo Perspectivas Estratégicas Diseñar procesos productivos efectivos y confiables PROCESOS Satisfacer requerimientos de la demanda de productos por los clientes Confiabilidad de suministro, Rs Disponibilidad de suministro, As CLIENTES

29 Perspectivas estratégicas de un proyecto de inversión de capital Conocimiento SENSIBILIDAD AMBIENTAL Financiera Perspectivas Estratégicas CONCIENCIA ENERGETICA Procesos Clientes RESPONSABILIDAD SOCIAL

30 El ciclo de valor de los proyectos de inversión de capital Recurso Optimización / Expansión Evaluación Mejoramiento Aseguramiento Realización Concepción Visualización Conceptualización Formulación Evaluación Desarrollo conceptual Bases de diseño Ingeniería Básica Plan de ejecución Procura temprana Ingeniería de detalle Procura Construcción Arranque y puesta en marcha Operación y mantenimiento Demanda

31 La naturaleza de un proyecto de inversión Recurso Idea de Negocios Evaluación Evaluación del recurso Concepto de desarrollo Investigación del mercado FEED Mandatos financieros de la inversión Condiciones de operación adecuada de la planta IPC O&M Demanda

32 La naturaleza de un proyecto de inversión Recurso Mandatos financieros de la inversión Condiciones de operación adecuada de la planta Evaluación Evaluación del recurso Concepto de desarrollo Investigación del mercado FEED Desarrollo conceptual FEED Procura temprana IPC O&M Demanda

33 La naturaleza de un proyecto de inversión Recurso Mandatos financieros de la inversión Condiciones de operación adecuada de la planta Evaluación Evaluación del recurso Concepto de desarrollo Investigación del mercado FEED Ingeniería conceptual Ingeniería básica Procura temprana IPC Ingeniería de detalle Construcción arranque y puesta en marcha Procura O&M Demanda

34 La naturaleza de un proyecto de inversión Recurso Mandatos financieros de la inversión Condiciones de operación adecuada de la planta Evaluación Evaluación del recurso Concepto de desarrollo Investigación del mercado FEED Ingeniería conceptual FEED Procura temprana IPC Ingeniería de detalle Construcción arranque y puesta en marcha Procura O&M Operación Mantenimiento Mercadeo y ventas Costos de O&M Ingresos Demanda Resultados financieros

35 Potencial de influenciar valor vs. desembolsos de capital Potencial de influenciar el valor final del proyecto Desembolsos de capital Evaluación FEED IPC O&M Fase de desarrollo

36 Potencial de influenciar valor vs. desembolsos de capital Potencial de influenciar el valor final del proyecto Desembolsos de capital Evaluación FEED IPC O&M Fase de desarrollo

37 Gerencia Sistémica de Proyectos de Inversión de Capital Diseño de modelos de simulación de sistemas de planta y equipos Simulación de indicadores de gestión a nivel: Desempeño de planta Calidad de servicio Valor del proyecto A lo largo del ciclo de vida del proyecto Ingeniería CAPEX Modelos de simulación OPEX

38 La responsabilidad social en el ciclo de valor de los proyectos Personal Total Contratado En sitio Evaluación FEED IPC O&M Tiempo

39 La responsabilidad social en el ciclo de valor de los proyectos PDVSA Stakeholders del Proyecto Comunidades

40 Áreas de atención Densidad y continuidad de la inversiones Estrategias de contratación de servicios de ingeniería Flujo de generación de procesos de contratación Condiciones de contratación de servicios de ingeniería Requisitos legales para contratar Competencia de proyectos en el exterior, OPEP y no OPEP Competencia internacional en proyectos locales vía acuerdos tipo MERCOSUR Fuentes de financiamiento para empresas nacionales

41 Ingeniería es valor, aprovéchela Gracias por su atención

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43 Propuesta de nivelación de la demanda Proyecto Etanol CRP El Palito PLC Cabruta Santa Inés Caripito CPCEP Exterior Original Propuesta

44 Volumen anual de inversiones MMUS$ 6,500 6,000 5,500 5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, MMUS$ MMUS$ MMUS$ 506 MMUS$ 322 MMUS$ MMUS$ Inversión total Refinerías nuevas Refinerías existentes Refinerías en el exterior Proyecto etanol Proyecto etanol Refinerías en el exterior Refinerías existentes Refinerías nuevas Inversión total

45 Volumen acumulado de inversiones 30, MMUS$ 25,000 20, MMUS$ MMUS$ 15,000 10,000 5, MMUS$ MMUS$ MMUS$ Inversión total Refinerías nuevas Refinerías existentes Refinerías en el exterior Proyecto etanol Proyecto etanol Refinerías en el exterior Refinerías existentes Refinerías nuevas Inversión total

46 Requerimientos de fuerza laboral contratada 10,000 9,000 8,000 7,000 Personas 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 No incluye el Proyecto Etanol Propuesta PDVSA

47 Requerimientos de fuerza laboral contratada Programas de adiestramiento para formación: Técnica Calidad Impulso al desarrollo de las Empresas de Producción Social (EPS) Gerencial Administrativa

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49 Planes de inversión en Upstream - OPEP

50 Inversión en capital histórica y programada - PEMEX

51 Inversión en capital histórica y programada - PEMEX

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