Bancóldex. Bogotá, D.C., Diciembre 15 de 2009
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- María Pilar Ortiz Rivero
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1 Bancóldex Presupuesto 2010 Bogotá, D.C., Diciembre 15 de 2009
2 Contenido 1. Marco estratégico MCIT 2. Metas y logros Bases para la elaboración del presupuesto 2010 Marco estratégico MCIT 2009 Plan de acción estratégica Bancóldex Metas corporativas Presupuesto 2010 Entorno Estados financieros 2010 Gastos e inversión Conclusiones
3 Marco estratégico MCIT 2009
4 Visión MCIT- Marco estratégico En el 2010 el MCIT y su sector, serán un eje fundamental del desarrollo económico del país, logrando un alto impacto en el crecimiento económico y convirtiéndose en el motor de la transformación productiva, duplicando las exportaciones, alcanzando niveles de USD millones de IED, triplicando el número de turistas internacionales y reduciendo en un 50% la informalidad empresarial del sector Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Internacionalización de la economía Transformación productiva Colombia destino de clase mundial 4 5 Gestión del desempeño Estrategia de comunicación e imagen PLAN DE ACCION ESTRATEGICO BANCOLDEX Acciones externas Profundizar en el rol de banca de desarrollo Adelantar la transición hacia multibanco de desarrollo Acciones internas Garantizar la sostenibilidad financiera Efectividad organizacional
5 Iniciativas lideradas por Bancóldex en el Plan Sectorial del MCIT Estrategia Iniciativas Detalle Transformación productiva 2 Fondos de Capital Privado Acceso a Financiamiento Mipymes: Bancóldex Acceso a Financiamiento Mipymes: Banca de las oportunidades Promover el desarrollo de la industria de Fondos de capital privado (FCP)/ Fondos de capital del Riesgo (FCR) Financiamiento para productividad y crecimiento de Mipymes Alternativas para financiamiento para mipymes (cadenas productivas) Bancarización Gestión del desempeño 4 Gestión del desempeño Modelo de capacitación para todo el sector Comunicación e imagen 5 Comunicación e imagen Publicación Guía del Exportador
6 Metas y Logros 2009
7 Bancóldex como herramienta de Gobierno en 2009 Multibanco de desarrollo 2009 Compromiso del Banco en las Políticas contracíclicas de Gobierno (creación de líneas especiales) 2010 Crédito Acompañamiento al Gobierno en programas especiales para mitigar Impacto en la reducción del comercio Con Venezuela Garantías Descuento de documentos Banca de desarrollo Banca Especializada 2006 Crédito Comercio exterior y OBI* Descuento de documentos Formación empresarial Otros Apoyo a Segurexpo en el manejo de riesgo político en operaciones con Venezuela Promoción de la industria de fondos de capital privado lanzamiento de Bancóldex Capital Consolidación del programa de Formación Empresarial aprogresar Consolidación del producto de microseguros Profundización de la bancarización a través del programa de la Banca de las Oportunidades PIBO Formación empresarial Apoyo a la capitalización de Pymes Comercio exterior y OBI Coberturas y productos de tesorería Ofrecimiento de seguros Agencia de desarrollo y Banca de las oportunidades
8 Metas y Logros Financiamiento a. Presupuesto de desembolsos b. Programas especiales: sectores, plan contra-cíclico, Venezuela y zonas fronterizas c. Enfoque de Banca de desarrollo d. Indicadores de Impacto e. Bancóldex como exim-bank 2. Programa Bancóldex Capital de co-inversión FCP/VC 3. Microseguros 4. Formación empresarial 5. Consecución créditos con multilaterales 6. Apoyo a la Nación Segurexpo Riesgo político 7. Programa Banca de las Oportunidades
9 Metas y Logros 2009 Presupuesto de desembolsos 4,000 3,000 2,000 3,500 1,000 2,300 2, ,515 1,280 0 Pesos Dólares 2009P Ori. 2009P Aj E (Cop mil millones) 2009P 2009P Aj E Disponible Pesos 2,300 3,500 2,490 1,010 Dólares 973 1,515 1, Total desembolsos 3,273 5,015 3,770 1,245
10 Bancóldex como herramienta de Gobierno Creación de líneas programa contracíclico y plan de choque 2009 Marzo Línea apoyo al sector automotriz Linea al sector electrodoméstico Julio Junio Linea de liquidez IF Línea de liquidez contracíclica COP Linea de liquidez contracíclica USD 2009 Agosto Línea Colombia productiva Línea de recomposición de pasivo Diversificación Plan de Choque
11 Metas y Logros 2009 Desembolsos sectores automotriz y electrodomésticos Sector automotor MONTO DESEMBOLSADO % Modernización - transformación productiva 123,240,811,266 80,060,514,725-35% aprogresar 148,100,295, ,515,331,897-22% Capital de trabajo 35,401,485,030 38,343,626,791 8% Consolidación de pasivos 7,261,746,989 1,229,000,000-83% Otros cupos especiales 57,722,204,337 65,897,114,003 14% Comercio de bienes durables 40,052,169,049 Suma: 371,726,542, ,097,756,465-8% Sector electrodomésticos MONTO DESEMBOLSADO % Modernización - transformación productiva 12,082,388,530 7,231,658,936-40% aprogresar 25,424,350,966 28,274,244,966 11% Capital de trabajo 9,482,279,850 12,479,808,014 32% Consolidación de pasivos 50,000,000 60,000,000 20% Otros cupos especiales 66,698,506,176 87,828,087,854 32% Comercio de Bienes Durables 11,231,000,000 Suma: 113,737,525, ,104,799,770 29%
12 Desembolsos de la línea para exportadores a Venezuela Año Desembolso MONTO OPERACIONES ,513,751, ,674,895, Total general 821,188,647, SECTOR ECONÓMICO DEPARTAMENTO Textiles, confecciones y cuero 28% Servicios 2% Químico, plástico y petróleo 22% Agropecuario y agroindustrial 10% Metalurgia Y metalmecánico 19% Papel, cartón 9% Comercio 1% Minerales 3% Otras manufacturas 6% Santander 4% Risaralda 2% Norte de Santander 0% Tolima 0% BOGOTA D.C. 35% Valle 14% Nariño 0% Antioquia 33% Atlantico 3% Bolivar 4% Caldas 3% Cundinamarca 2%
13 Desembolsos a empresas ubicadas en zonas de frontera Desembolsos en municipios clasificados como Zonas de frontera 2008 TOTAL Total Modernización - transformación productiva 15,795,973,779. 9,511,811,572 25,307,785, aprogresar 19,627,946, ,476,363,101 34,104,309, Capital de trabajo 11,841,734,500. 5,451,529,184 17,293,263,684. 3,376 1,315 Consolidación de pasivos 0. 1,229,000,000 1,229,000, Línea de Apoyo al Comercio Fronterizo 0. 50,185,160, ,185,160, ,979 Otros cupos especiales 12,557,942,162. 6,739,269, ,297,211,591. 2, Suma: 59,823,596, ,593,133, ,416,730,260. 6,787 13,514 DISTRIBUCIÓN DE LOS DESEMBOLSOS DE LA LÍNEA DE APOYO AL COMERCIO FRONTERIZO Servicios 42% Textiles, confeccione s 3% Guajira 3% Nariño 44% Putumayo 1% San Andres 1% Químico, plástico 6% Papel, cartón 1% Otras manufacturas 7% Minerales 2% Metalurgia, metalm ecánico 7% Comercio 24% Agropecuario y agroindustrial 8% Guainia 0% Cauca 0% Cesar 1% Norte de Santander 49% Amazonas 1% Arauca 0%
14 Metas y Logros 2009 Seguimiento plan contra-cíclico Millones Modalidad Desembolso Desembolso Desembolso COP USD Total COP Operaciones Cupo total Apoyo comercio fronterizo 50,185-50,185 10, ,000 Colombia Productiva USD , Exportadores a Venezuela , TERMINADO Recomposición de pasivos COP 329, ,852 1, ,000 Liquidex Intermediarios Financieros 52,911-52, ,000 Liquidez contracíclica COP 31,479-31,479 4, ,000 Liquidez contracíclica USD , TERMINADO Suma: 464, ,238,882 17,301
15 Enfoque mipyme Transición hacia multibanco de desarrollo Transformación productiva COP miles de millones 2,400 2,000 1,600 1, Meta 2009 COP mm ,113 1,365 1, ,903 COP miles de millones 2,000 1,500 1, Meta 2009 COP mm ,100 1,148 1,841 1, Ene-Nov Ene-Nov 2009 Financiación de mediano y largo plazo COP miles de millones 2,500 2,000 1,500 1, Meta 2009 COP mm 1,262 1,454 1,440 1,511 2,332 2,389 2,056 mm: miles de millones Ene-Nov 2009
16 Impacto socioeconómico Formación empresarial Microempresas atendidas Meta empresarios 3,767 7,362 9,899 1,509 4,746 8,325 11,524 Meta Microempresas 36,841 58,837 63, , , , , Mar-08 Jun-08 Sep-08 Dic-08 Mar-09 Jun-09 Sep-09 Nov Ene Oct* 2009 Pymes atendidas Municipios atendidos Meta Pymes 5,615 6,374 6,397 6,745 7,206 6,917 Meta municipios , Ene - Nov Ene - Oct Total en Colombia: municipios * Cifra preliminar
17 Fortalecimiento de Bancóldex como Eximbank 250 OBI 1,600 Productos ,400 1,200 1, LÍNEA Trade Intraregional Trade Colombia % PARTICIP. 39% 39% Liqiudex Dólares Compra de documentos 15% 7% Nov 09 Desembolsos OBI No. Operaciones Participación 2009 Haití (8%) Panamá(13%) Ecuador (30%) Cobertura regional (América Latina) Países 9 Otros (27%) Brasil (21%) IF. con cupo directo 70 Otros* 54 Total 124 (*) Incluye operaciones ALADI que no requieren cupo directo e IF con grado de inversión
18 Metas y Logros 2009 Programa de Co-inversión Fondos de Capital Privado Lanzamiento del Programa Bancóldex Capital Aprobación de 3 inversiones en fondos Compromisos en 2 fondos por USD 12 millones Más de 15 propuestas de fondos Diseño y estructuración del programa de apoyo no financiero Realización del primer encuentro de Inversión Colombia 2009 Evaluación de Fondo de Infraestructura Colombia para inversión
19 Metas y Logros 2009 Microseguros Resultados Resultados (lanzamiento 2009) 1. Cootregua-Puerto Inírida y San José del Guaviare. 2. Coohogares-Pasto 3. San Jerónimo-Montería 4. Fundemicromag Sta. Marta 5. Comfama Medellín 6. Actuar Tolima 7. Alcaraván-Arauca Entidades vinculadas: 11 Asegurados*: Alcaraván-Arauca 2. Corproem-Boyacá 3. Asocoop-Putumayo 4. Coopaac- Bogotá 5. Asoempro Bogotá 6. Contactar-Pasto 7. Crescamos- Santander 8. Fund. Mario Santodomingo- Atlántico Entidades vinculadas: 8 Asegurados*: Corproem-Boyacá 9. Asocoop-Putumayo 10.Coopaac- Bogotá 11.Asoempro- Bogotá * A 30 de noviembre de 2009
20 Metas y Logros 2009 Formación empresarial CARTAGENA SANTA MARTA VALLEDUPAR PROVIDENCIA MAICAO RIOHACHA SAN ANDRES SANTA MARTA BARRANQUILLA CARTAGENA VALLEDUPAR OCAÑA CUCUTA MONTERIA MEDELLIN QUIBDO BARRANCA BUCARAMANG A MANIZALE S PEREIRA BOGOTA CARTAGO IBAGU E BUGA VILLAVICENCI CALI O QUIBDÓ CUCUTA BARRANCA BUCARAMANGA MEDELLIN TUNJA YOPAL MANIZALES CHIQUINQUIRA PEREIRA BOGOTA ARMENIA BUGA IBAGUE ARAUCA PUERTO CARREÑO POPAYAN BUENAVENTURA CALI CARTAGO PALMIRA VILLAVICENCIO PASTO TUMACO POPAYAN NEIVA PASTO IPIALES Ciudades ciudades ciudades Empresarios capacitados : a noviembre de 2009 Fortalecimiento de entidades microfinancieras: LETICIA 18 entidades
21 Metas y Logros 2009 Consecución créditos con multilaterales: BID Segundo préstamo individual para el financiamiento de proyectos de inversión, reconversión productiva y para el desarrollo empresarial de exportadores- CCLIP Japan international Cooperation Agency CAF- Corporación Andina de Fomento
22 Metas y logros 2009 Nación- Segurexpo Riesgo político Primera capa: Reserva de desviación de siniestralidad: Agotados los recursos por USD 9.5 millones Segunda capa: Anticipo del contrato de garantía: COP ,00 recibidos el 12 de febrero de 2009 Reclamaciones por COP 5.69 millones (USD ,30) Agotamiento de recursos Inicio de tercera capa: crédito a la Nación en COP: Otrosí al contrato celebrado el 4 de agosto de 1994 entre La Nación y Bancóldex, en proceso con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público
23 Metas y logros 2009 Banca de las oportunidades CORRESPONSALES NO BANCARIOS BANCAROS MICROEMPRESARIOS ACCEDIENDO A CREDITO POR 1a VEZ (Octubre 31 de 2009) (Agosto 2006 Septiembre 2009) No. No. DESEMBOLSOS CREDITOS A A MICROEMPRESAS ,8 millones millones VALOR VLR DESEMBOLSOS A MICROEMPRESAS COP 14, 7,25billones (Agosto 2006 Octubre 2009) (Agosto 2006 Octubre 2009)
24 Financiamiento Metas y Logros 2009 Resultado 2009* Metas 2009 Cumplimiento Monto COP Bill No de créditos Monto COP Bill No de créditos % cumpl. Monto % cumpli. No. créditos Micro , % 93% Pyme ,66 12,000 88% 118.5% Aprogresar % - ENVSF 15 nuevas Liquidex Cadenas productivas millones - 10 nuevas millones - 150% % - Cifras a 30 de noviembre de 2009
25 Bases para la elaboración del presupuesto 2010 Marco estratégico MCIT 2010 Plan de acción estratégica Bancóldex Proyectos estratégicos prioritarios -Metas corporativas 2010
26 Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Compromiso de Bancóldex con la política Contracíclica de Gobierno Bases para la elaboración del presupuesto Criterios generales Plan de acción estratégica Proyectos estratégicos prioritarios Metas Corporativas 2010 Compromisos CONPES Cumplimiento de exigencias normativas y planes de mejoramiento Austeridad en el gasto
27 Plan estratégico MCIT
28 Lineamientos del presupuesto Visión En el 2010 el MCIT y su sector, serán un eje fundamental del desarrollo económico del país, logrando un alto impacto en el crecimiento económico y convirtiéndose en el motor de la transformación productiva, duplicando las exportaciones, alcanzando niveles de USD millones de IED, triplicando el número de turistas internacionales y reduciendo en un 50% la informalidad empresarial del sector Estrategia Estrategia Estrategia Internacionalización de la economía Transformación productiva Colombia destino de clase mundial 4 5 Gestión del desempeño Estrategia de comunicación e imagen
29 Plan de acción
30 Plan Estratégico de Bancóldex Misión Ser el banco para el desarrollo que, soportado en una estructura de sostenibilidad financiera, contribuye a la competitividad de las empresas colombianas, satisfaciendo sus necesidades financieras mediante el ofrecimiento de servicios especializados. Visión Consolidarse como el banco de desarrollo de las empresas colombianas en el año Estrategia corporativa Prestar soluciones integrales de multibanco de desarrollo para la modernización de las empresas de los sectores de comercio, industria y turismo, con énfasis en las mipymes.
31 Transformación hacia multibanco de desarrollo Bancóldex, sin abandonar su función financiera de apoyo a las Mipymes ni la de EXIM Bank de Colombia, se convertirá progresivamente en un multibanco de desarrollo que incorpore funciones de agencia de desarrollo y de soporte en temas de capitalización empresarial, y ofrezca servicios y actividades complementarias al crédito Multibanco de desarrollo 2006 Crédito Comercio exterior y OBI* Crédito Garantías Descuento de documentos Formación empresarial Apoyo a la capitalización de Pymes Banca de desarrollo Banca especializada Descuento de documentos Formación empresarial Otros Comercio exterior y OBI Coberturas y productos de tesorería Ofrecimiento de seguros Agencia de desarrollo y Banca de las oportunidades
32 Presupuesto Negocio 2010
33 Variables macroeconómicas para el presupuesto 2010
34 Variables macroeconómicas presupuesto Variables D.T.F e.a. promedio LIBOR promedio TRM promedio Devaluación Inflación 2009 E 2010 P 6.15% 4.25% 1.16% 0.8% 2,176 2, % 6.5% 2.0% 4.0%
35 Cartera de créditos Presupuesto 2010
36 Presupuesto de cartera E 2010 P Var. (Cop mil millones) (1) (2) (2) - (1) Pesos Dólares Total desembolsos El presupuesto de colocación de cartera para 2010 se estima en 3.15 billones de pesos, similar a lo presupuestado originalmente para el año 2009, en razón a los siguientes factores: La lenta recuperación de la actividad económica La tendencia negativa en la demanda de créditos tanto en moneda legal como extranjera (incertidumbre en el comportamiento de la TRM) La dificultad para la generación de nuevos cupos especiales debido a las restricciones fiscales y Ley de Garantías. Este presupuesto de colocación profundiza el rol de banca de desarrollo (Mipymes, EOCM y el largo plazo). De existir espacio fiscal se podría presentar una mayor dinámica de desembolsos con la consecuente revisión de las metas de colocación
37 Grande y otros 47% 2009E Micro 12% Rol de Banca de Desarrollo Enfoque mipyme Pyme 41% 2010P Metas desembolsos (Cop mil millones) 2009E 2010P Micro Pyme Grande y otros Total desembolsos Grande y otros 44% Micro 16% Pyme 40%
38 2009E Rol de Banca de Desarrollo Transformación productiva Otros 6% Modernización 34% Capital de trabajo 60% 2010P (Cop mil millones) 2009E 2010P Modernización Capital de trabajo * Metas desembolsos Otros Total desembolsos Capital de trabajo 42% Otros 7% Modernización 51% * Comercio exterior
39 Rol de Banca de Desarrollo Financiación a mediano y largo plazo Corto Plazo 28% 2009E Largo Plazo 43% Mediano Plazo 29% Corto Plazo 29% 2010P Metas desembolsos Largo Plazo 40% (Cop mil millones) 2009E 2010P Largo Plazo Mediano Plazo Corto Plazo Total desembolsos Mediano Plazo 31%
40 Rol de Banca de Desarrollo Comercio exterior 2009E Comercio exterior 6% Otras modalidades 94% 2010P Comercio exterior 7% Metas desembolsos (Cop mil millones) 2009E 2010P Comercio exterior Otras modalidades Total desembolsos Otras modalidades 93%
41 Otras metas corporativas Formación empresarial (No Empresarios): Liquidex : COP 160 mm COP 120 mm 3. Cobertura regional (Municipios): Cobertura de Mipyme (% de empresas*): 14.3% 15% 5. Colocación Microseguros (Beneficiarios): Vida (5 nuevas entidades) Daños (5 nuevas entidades) * Cobertura sobre base Confecámaras
42 Presupuesto 2010
43 Proyección de balance (Millones de COP) 2009 (E) 2010 (P) Var. Absoluta Var. Relativa ACTIVOS 5,622,721 5,270, , % Inversiones 444, , , % Cartera de créditos en pesos 4,304,578 4,299,745-4, % Cartera de créditos en dólares 986, , , % Provisiones -218, ,525 20, % Total Cartera de créditos 5,072,819 4,574, , % Otros Activos 105, ,652 30, % PASIVOS 4,294,542 3,925, , % Depósitos y exigibilidades 1,290, , , % Crédito corresponsales 980, , , % Emisiones nacionales 1,866,879 2,354, , % Otros pasivos 155, ,021 3, % PATRIMONIO 1,328,179 1,345,437 17, %
44 Proyección estado de resultados (Millones de COP) 2009 (E) 2010 (P) Var. Absoluta Var. Relativa Ingresos financieros 502, , , % Gastos financieros 296, ,111-83, % Diferencia en cambio 615 1, % Margen financiero antes de provisiones 206, ,416-82, % Provisiones 40,628-20,764-61, % Margen financiero neto 165, ,179-21, % Otros ingresos operacionales 6, , % Gastos operacionales 84,539 74,687-9, % Margen operacional 87,330 69,492-17, % Ingresos no operacionales 1, , % Egresos no operacionales % Utilidad antes de impuestos 88,609 69,450-19, % Impuesto de renta 13,754 14, % Utilidad Neta 74,855 54,797-20, %
45 Presupuesto de gastos e inversión 2009
46 Presupuesto de gastos funcionamiento (Millones de COP) Presup (1) Ejecución estimada 2009 (2) Presup (3) Variación % (3/1) TOTAL GASTOS OPERACIONALES 79,575 84,539 74, % Provisión inversiones permanentes y otras provisiones 5,590 12, % Gastos de funcionamiento sin Provisiones 73,985 71,932 74, % Gastos de personal 21,320 21,127 22, % Honorarios 2,273 1,765 2, % Diversos 19,902 18,379 19, % Contribuciones 2,246 2,336 2, % Seguros 3,886 2,764 4, % Publicidad y propaganda 1,652 1,605 1, % Arrendamientos 1,146 1,064 1, % Mantenimiento software 1,227 1,152 1, % Otros (1) 9,746 9,457 8, % Depreciaciones y amortizaciones 1,456 1,497 1, % Impuestos 29,033 29,165 27, % El presupuesto 2010 incluye COP Millones de gastos operacionales relacionados con el negocio financiero.
47 Gastos vinculados con el negocio financiero Impuestos Concepto (millones de COP) Presup (1) Ejecución estimada 2009 (2) Presup (3) Variación % (3/1) Impuesto de Industria y Comercio ,3% Impuesto al patrimonio ,0% Gravamen movimiento financiero ,8% Total Impuestos ,6% Diversos (Seguros) Seguro de depósito FOGAFIN ,3% Total diversos ,3% Inscripciones Inscripciones en bolsa y cuota Superfinanciera ,3% Total inscripciones ,3% TOTAL ,8%
48 Presupuesto de inversión (*) Concepto (millones de COP) Presup (1) Ejecución estimada 2009 (2) Presup (3) Variación % (3/1) Software , % Hardware % Muebles, equipo oficina y otros % Total 2,003 1,695 1, % (*) No incluye proyecto de Modernización tecnológica ORION El 49% del presupuesto de inversión para el 2010 corresponde a proyectos estratégicos (COP 619 MM)
49 Inversión Proyecto Orión Activo diferido ACTIVO DIFERIDO (millones de COP) Presup (1) Ejecución estimada 2009 (2) Presup (3) Variación % (3/1) Software % Hardware % Asesorías 5,602 2,503 6, % Capacitación % Total 6,301 2,840 8, %
50 Resumen y Conclusiones El Plan de Acción Estratégica y el presupuesto de Bancóldex para 2010 reflejan: Profundización en el desarrollo del Plan Sectorial del MCIT, así: Apoyo Financiero Transformación productiva Promover la industria de FCP / VC Bancarización - Banca de las Oportunidades Financiamiento para mejorar la productividad de las mipymes: Aprogresar Cadenas productivas Diversificación de mercados y plan de choque Apoyo no financiero Formación empresarial Fortalecimiento a microfinancieras Diseño y estructuración del apoyo no financiero a la industria de FCP/VC
51 Resumen y Conclusiones Atención de compromisos SIGOB y CONPES Enfoque en el desarrollo de los otros proyectos estratégicos prioritarios Promoción de la industria de Fondos de Capital Privado Planeación estratégica Fortalecimiento del Sistema de Administración de Riesgos (SAR) Avance en la implementación del proyecto Orión (PMT) Austeridad en el gasto
52 Bancóldex Presupuesto 2010 Bogotá, D.C., Diciembre 15 de 2009
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