MILENIO. Artículo. TRANSFORMANDO A LA CFE PARA COMPETIR EN MERCADO ELÉCTRICO Jaime Hernández Martínez Milenio 31

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2 MILENIO Artículo TRANSFORMANDO A LA CFE PARA COMPETIR EN MERCADO ELÉCTRICO Jaime Hernández Martínez Milenio 31 La reforma energética, impulsada por el presidente Enrique Peña Nieto y aprobada por amplias mayorías del Congreso de la Unión, estableció por primera vez en México un mercado eléctrico. En él, la generación y comercialización de energía eléctrica han quedado abiertas a la libre competencia. Para participar exitosamente en este nuevo escenario, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) se está transformando como nunca antes en sus 79 años de historia. A dos años y 10 meses de haber sido promulgada, la reforma energética ya ha permitido a la CFE avanzar en diversos objetivos. Impulsa el desarrollo de nuevos gasoductos y centrales de ciclo combinado. Esta infraestructura está haciendo posible que la CFE aumente la generación eléctrica a partir de gas natural y disminuya su consumo de combustóleo-combustible que es costoso y contaminante. Adicionalmente, la empresa está modernizando sus redes de transmisión y distribución para aumentar la calidad de su servicio. Gracias a ello, las pérdidas de energía eléctrica se han podido reducir en un punto porcentual al año. Al tiempo que implementa estas estrategias, la CFE está transitando hacia una nueva estructura de acuerdo con el calendario establecido en los Términos de Estricta Separación Legal, publicados por la Secretaría de Energía. Con la reforma energética, la CFE dejó de ser una empresa paraestatal para convertirse en una empresa productiva del Estado. Esto significa que ahora tiene la misión de generar valor económico y rentabilidad para el Estado Mexicano, que es su único propietario. Para lograrlo, la CFE cuenta con nuevas subsidiarias y filiales que se especializarán en negocios específicos de la cadena de generación y suministro de energía eléctrica. En este sentido, la CFE contará con seis subsidiarias de generación que comenzarán a operar de manera independiente a partir de enero del próximo año. Estas empresas tendrán la tarea de competir entre sí y con el sector privado para vender la energía eléctrica de menor costo en el mercado mexicano. La CFE ahora tendrá una subsidiaria de transmisión y otra de distribución -ambas deberán operar de forma independiente para finales de este mes. La subsidiaria de distribución contará con 16 unidades de negocio que realizarán esfuerzos regionales para seguir disminuyendo las pérdidas de energía eléctrica en nuestras redes. La CFE también ha creado una subsidiaria de suministro básico que será la encargada de llevar y comercializar la energía eléctrica que reciben los pequeños consumidores -como los hogares y los comercios-. Por su parte, la filial de suministro calificado atenderá a los usuarios industriales e implementará acciones para captar y retener nuevos clientes de este segmento. Como resultado de la reforma energética, la CFE también dejó de ser una empresa de electricidad para convertirse en una de energía. Esto quiere decir que, además de vender energía eléctrica, la Comisión Federal de Electricidad ahora podrá comercializar combustibles. Para desempeñar exitosamente esta nueva oportunidad de negocio, la CFE ha creado dos filiales: CFEInternacional y CFEnergía. La primera de ellas tendrá presencia internacional, mientras que la segunda se encargará de la comercialización de combustibles dentro del país. Particularmente, ambas filiales contribuirán a que la CFE adquiera gas natural a precios más competitivos. De esta forma, seguirá impulsando la generación de energía eléctrica a partir de gas natural, que es menos costoso y más amigable con el medio ambiente que el combustóleo y otras

3 fuentes fósiles. De esta forma, la Comisión Federal de Electricidad está aprovechando al máximo las nuevas herramientas que le brinda la reforma energética para fortalecerse, elevando su productividad y eficiencia. Con ello, la CFE avanza en su objetivo principal: brindar a sus usuarios un servicio de energía eléctrica de mayor calidad, a precios más competitivos y con procesos más amigables con el medio ambiente. Columna NOMBRES, NOMBRES Y... NOMBRES Alberto Aguilar Milenio 29 En noviembre otro sindicado de Fermaca, desde EU más gas por su red y en gasolina siguiente paso/ Se retira Martín Werner de Goldman Sachs y Red Carretera de Occidente broche de oro; Gómez dejará Interjet; México estratégico para AIG; NEC Conference 2016 Hace unos días Fermaca, firma de desarrollo de proyectos de energía, concluyó el cierre de un crédito puente para el gasoducto La Laguna-Aguascalientes. Tubo de 48 pulgadas de 450 kilómetros y una inversión de 850 millones de dólares, amén de un contrato de abasto por 25 años con CFE de Jaime Hernández, y que es la penúltima obra que se apresta a realizar. Fermaca obtuvo un sindicado a 7 años por 591 millones de dólares que lideró ING de Ralph Hamers y en el que están BNP Paribas, Santander, Sabadell, Mizuho, KFN, Intesa Sao Paulo y World/LB, entre otros. Para la segunda semana de noviembre Fermaca cuyos antecedes se remontan a 1962 y que fue fundada por el ya desaparecido Fernando Calvillo López, espera concluir otro crédito con 10 bancos por 463 millones de dólares que apuntalarán el último gasoducto que obtuvo, que es Villa de Reyes-Aguascalientes-Guadalajara de 36 pulgadas, 372 kilómetros y 500 millones de dólares de inversión. La hermana de Fermaca, Bienes Raíces y Construcción llegó a tener 3 mil empleados y edificaba hospitales, carreteras, drenajes. Fue un proveedor importante de Telmex cuando era estatal. La crisis de 1994 debido a su alta deuda en dólares, la puso de rodillas, pero la segunda generación, en este caso Fernando Calvillo Álvarez, hoy su presidente y Manuel Calvillo Álvarez su timón, la reenfocaron al transporte de gas natural. Fermaca aprovechó la apertura de ese negocio desde los 90 s al sacar adelante los derechos del proyecto Palmillas-Toluca que manejaba Texas Gas de Toluca y que estaba trabado. Ahí tuvo un primer aliado OXY que lleva Vicki A. Hollub y que pronto fue relevado por otro fondo, en este caso Ospraie de Dwight Anderson. Fue en 2011 cuando Fermaca se lanzó a un segundo gasoducto, que es Ciudad Juárez-El Encino de 383 kilómetros, al que le siguió El Encino-La Laguna de 414 kilómetros y que estará listo en Con esos 5 tubos Fermaca tendrá un sistema de transporte de gas aquí que viene desde EU, ya que en ese país está asociado al 50% con ONE Gas de Oklahoma Natural Gas que comanda W. Kent Shortridge en otro más que va de Waha, Texas a Ciudad Juárez. Recién echó a andar un compresor en Tamaulipas de 30 mil caballos de fuerza con Enagás de Antonio Llardén. En el mismo capital en este tiempo se ha dado una radical transformación, ya que el fondo suizo Partners Group de Peter Wuffli tiene mayoría. También participan Mubadala, fondo de la familia real de Abu Dhabi y el grupo industrial de Arabia Saudita, Olayan de Khaled S Olayan. Obvio están los socios nacionales, que son los que llevan las riendas operativas. Fermaca visualiza más oportunidades. Posee en Houston una comercializadora de gas natural para traer ese combustible vía su sistema que tiene capacidad de sobra. También en gasolina hay todo por hacer en el transporte que requerirán Shell,

4 Exxon, BP, entre otras y que sin duda tendrán presencia en un negocio en plena transformación. Así que Fermaca se reporta lista para mantener su paso en el contexto de la metamorfosis del sector energético.

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