PROYECTO PARA EL I CERTAMEN AL FOMENTO DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y DE TRATO DE MUJERES Y HOMBRES. (Participo/a)

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1 PROYECTO PARA EL I CERTAMEN AL FOMENTO DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y DE TRATO DE MUJERES Y HOMBRES PARTICIP - (Participo/a) Persona Responsable: Sara Arjona Mellado Tfno. Responsable: Dirección electrónica: Tfno. SECCION SINDICAL CCOO. AYTO. MARBELLA: Dirección Postal SECCION SINDICAL: Notario Luis Oliver, Edif. Liceo 2º A Código Postal: Marbella 1

2 FUNDAMENTACION La participación social de las mujeres efectiva y real en los sindicatos suele estar tamizada por un lado por causas derivadas del funcionamiento interno de la propia organización sindical, todavía notablemente masculinizada en todos los aspectos, ya que mujeres y hombres reproducimos mimeticamente la posición que tenemos en la sociedad patriarcal, así como por una serie de factores externos derivados de la situación social y laboral de las mujeres obligadas a compaginar empleo y responsabilidades familiares. La auténtica igualdad en el acceso a la información y en la toma de decisiones para mujeres y hombres del sindicato, en definitiva en el poder real, se configura símbolo y emblema para afrontar el resto de igualdades laborales y privadas y por tanto para abordar el resto de posibilidades de cambio social. Como mujer sindicalista he sentido haber estado invirtiendo tiempo en el sindicato al que pertenezco defendiendo unos intereses que no eran los míos ni los de otras mujeres, sino otros: los del mantenimiento de una estructura a veces demasiado burocrática, desorganizada y que me resulta extraña, ya que me es difícil desarrollar mis inquietudes, mis capacidades, mis potencialidades, en definitiva, me entretiene más que me ayuda. Transformar nuestro sindicato se presupone condición previa para ser motores auténticos del cambio social. Esto conlleva una motivación y un compromiso real de hombres y mujeres de esta institución para escuchar y visibilizar las necesidades de todas y cada una de las personas que la configuran. Arreglar nuestra propia casa es paso previo para ganar la batalla real en la que nuestra organización sindica, si realmente se considera un agente social, debe embarcarse para luchar hacia un mundo mucho más justo e igualitario. Todo lo demás es demagogia. La estructura sindical debe entender que las mujeres si bien en cifras somos menos activas laboralmente que los hombres, no es así en la administración pública donde las mujeres ocupamos cuantificación muy significativa. Por tanto no somos ni debemos ser tratadas como un colectivo pequeño y minoritario ya que en realidad ni siquiera somos un grupo, ni una comunidad, ni una categoría, ni una minoría. Somos más del 50% de personas afiliadas cada una con nuestra esencia de persona y nuestras necesidades personales y de mujeres trabajadoras. 2

3 En el interior del sindicato, si bien es cierto que aún nos falta capacidad de poder e influencia de forma paritaria, si que es cierto que existe una tendencia mayor al respeto a nuestro trabajo y ya todo el mundo tiene presente el bloque de la igualdad trabajando para introducir cláusulas en los convenios que vayan corrigiendo la discriminación en el acceso y mantenimiento en el empleo, la promoción profesional, la discriminación salarial, el acoso sexual, el mobbing y la conciliación de la vida personal, familiar y profesional. OBJETIVOS Desarrollar un pensamiento crítico frente al sistema patriarcal actual de relaciones entre mujeres y hombres de nuestro sindicato Concienciar e informar sobre la materia de género a compañeros y compañeras para partir una base actitudinal favorable al verdadero avance y no seguir asociando el conocimiento técnico en la cuestión de género sólo a mujeres porque es cosa de mujeres. Aumentar la cantidad de mujeres en órganos de dirección y su participación activa en la mesa de negociación de los convenios colectivos. Trabajar actitudes y estereotipos de mujeres y hombres respecto a la valoración que hacemos de las mujeres, de sus capacidades, aportaciones y logros a la hora de ocupar cargos de dirección. ACCIONES: - MESA REDONDA: afiliados y afiliadas de nuestra sección sindical expondremos y debatiremos respecto a nuestras necesidades respecto a la participación y el funcionamiento del sindicato y las relaciones que se establecen entre hombres y mujeres. 1 día. - CURSO BÁSICO DE GÉNERO: centrado en el ámbito laboral sobre todo, obligatorio al menos para todas las personas con delegación sindical. 40 horas. - TALLER DE EMPODERAMIENTO FEMENINO PARA MUJERES: para afiliadas que así lo deseen. Se abordarán temáticas como la autoestima, la independencia, la toma de decisiones y el liderazgo femenino. 20 horas. 3

4 - CURSO DE CONCILIACION Y CORRESPONSABILIDAD: 20 Horas. preferentemente para compañeros del sindicato hombres, informándoles de las ventajas y medidas principales de conciliación y sensibilizándoles sobre la importancia del reparto igualitario de las tareas derivadas del seno familiar entre todos sus miembros. - ORGANIZACIÓN Y TOMA DE DECISIONES MEDIANTE EL TRABAJO EN EQUIPO: ESTRUCTURA HORIZONTAL Y NO VERTICAL. 40 Horas. Se aprenderán técnicas para organizar el trabajo de manera eficaz, enfatizando en la adopción de estructuras horizontales y de equipo frente a las jerárquicas y verticales. - VALORACIÓN FINAL: evaluación del proceso formativo por parte de mujeres y hombres participantes y propuesta de futuras necesidades. Creación de una comisión de género de forma estable. 1 día. TEMPORALIZACIÓN: Anual, en caso de verse demasiado concentrada, se podría ampliar dicha temporalización a dos años, (bianual). Se adjunta cronograma anual. MESA REDONDA: MARZO CURSO DE GÉNERO BÁSICO: MAYO CURSO DE EMPODERAMIENTO : SEPTIEMBRE CURSO DE CONCILIACION Y CORRESPONSABILIDAD: NOVIEMBRE ORGANIZACIÓN Y TOMA DE DECISIONES CON TRABAJO EN EQUIPO. FEBRERO JORNADA INTERNA: EVALUACION, VALORACION Y NUEVAS PROPUESTAS. MARZO EVALUACIÓN: Se tomarán como indicadores para evaluar el proceso los siguientes: - CUESTIONARIOS DE CALIDAD Y SATISFACCIÓN DE LOS CURSOS - Nº DE MUJERES QUE ACUDEN A LAS REUNIONES SINDICALES ANTES Y DESPUES DEL PROCESO. 4

5 - Nº DE HOMBRES Y MUJERES QUE PARTICIPAN EN LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS - Nº DE MUJERES EN LA MESA DE NEGOCIACIÓN - DE LOS CONVENIOS ANTES Y DESPUES DEL PROCESO - Nº DE MUJERES EN CARGOS DE DELEGADAS ANTES Y DESPUES DEL PROCESO - Nº DE MUJERES Y HOMBRES EN PRIMEROS CARGOS DIRECTIVOS DE ESTA SECCION SINDICAL - VALORACIÓN CUALITATIVA DEL PROCESO DE MUJERES Y HOMBRES MEDIANTE GRUPOS DE DISCUSIÓN RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES La difusión de las actividades correría a cargo del personal liberado del sindicato y de los delegados y delegadas. El lugar de celebración de la formación sería bien en la sección sindical de CCOO del ayuntamiento o se contactaría con UGESCAL (entidad que gestiona cursos de formación continua en nuestro ayuntamiento para que pudiera proveernos de aulas y materiales de apoyo como proyector, portátil, etc.) PRESUPUESTO Los cursos llevarán un presupuesto tanto para docencia como para materiales. La hora lectiva se cobrará a 30 euros. 120 HORAS LECTIVAS X 30 EUROS= 3600 EUROS (Esta partida presupuestaria podría suprimirse si el sindicato provincial pudiera aportar a formadores/as especializados en estos temas para que impartieron dicha formación) 100 EUROS MATERIAL CADA CURSO X 4 CURSOS= 400 EUROS (Esta partida presupuestaria podría suprimirse si la sección sindical pudiera aportar los materiales de los cursos bien de la propia sede o de dependencias del ayuntamiento). TOTAL DEL PRESUPUESTO : 4000 EUROS 5

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