consultoría estratégica y de negocio

Transcripción

1 consultoría estratégica y de negocio Paseo de Ronda, 26-1º A Coruña T: F: Velázquez Moreno, 29 4º Vigo T: F: at@atconsultores.com

2 presentación de atconsultores. índice servicios de consultoría estratégica y de negocio plan de viabilidad-reestructuración plan de negocio informe justificativo ERE prospección comercial diagnóstico empresarial plan estratégico

3 presentación de atconsultores

4 La andadura de atconsultores se inicia en el año Desde esa fecha, hemos tenido un crecimiento sostenido tanto en facturación como en medios humanos y materiales. un poco de historia atconsultores cuenta en la actualidad con un equipo multidisciplinar formado por mas de treinta profesionales, repartidos entre las oficinas de A Coruña y Vigo. Este crecimiento, sustentado en la calidad y mejora continua de nuestro trabajo, nos ha permitido construir relaciones sólidas y de larga duración con nuestros clientes y colaboradores y alcanzar un lugar destacado entre las empresas auditoras y consultoras gallegas.

5 nuestra web

6 auditoría de cuentas consultoría en sistemas de gestión consultoría en I+D+i campos de actuación Auditoría de Cuentas Anuales Revisiones Limitadas Certificaciones de hechos concretos Revisiones de control financiero Due Diligence I+D+i (informes motivados) Sostenibilidad (cadenas custodia, ISO 26000) Calidad (ISO 9001) Ambiental (ISO 14001) Seguridad y Salud Laboral Planificación fiscal de la I+D+i Gestión para la solicitud de informes motivados Implantación UNE Memorias para la solicitud de ayudas oficiales de I+D+i finanzas corporativas consultoría financiera consultoría estratégica y de negocio Fusiones, adquisiciones y venta de empresas. Búsqueda y estructuración de financiación. Reestructuraciones. Gestión temporal de empresas. Gestión de ayudas oficiales. Elaboración de análisis financiero Implantación metodología de análisis Orientación hacia la elaboración de información financiera, Plan de Viabilidad Plan de Negocio Informe justificativo ERE Prospección Comercial Diagnóstico Empresarial Plan Estratégico

7 servicios de consultoría estratégica y de negocio

8 Cuándo es conveniente? En qué consiste? Situaciones coyunturales de dificultad: necesidades de circulante, reestructuración de pasivos, situación concursal y pre-concursal, etc. Necesidad de aportar credibilidad-confianza ante terceros (Entidades Financieras, Sociedades de Capital Riesgo, Administraciones Públicas ), sobre la empresa y su viabilidad futura. Análisis de la coyuntura que atraviesa la empresa, identificación de las causas generadoras, y propuesta de acciones de diversa índole que permita posicionar la empresa en un escenario de viabilidad. Reflejo de la propuesta de convenio (en caso de concurso y preconcurso) y análisis de la viabilidad de la empresa con el nuevo plan de pagos. plan de viabilidadreestructuración Qué beneficios reporta? Contribuye a respaldar cualquier solicitud de financiación o refinanciación en circunstancias de mercado especiales, como las actuales, siendo en muchos casos requisito imprescindible. Permite cumplir con los requerimientos que exigen diferentes líneas de ayuda (Líneas de Avales de IGAPE, Línea de Reestructuración de empresas en crisis de IGAPE ) en lo que se refiere al Plan de Viabilidad. Permite cumplir con la actual Ley Concursal, en lo que se refiere al Plan de Viabilidad.

9 Cuándo es conveniente? Proceso de creación de una nueva empresa. Iniciación de nuevas actividades o unidades de negocio. Desarrollo de un proyecto inversor de cierta entidad. plan de negocio En qué consiste? Análisis desde el punto de vista técnico, económico y financiero de cualquier iniciativa o proyecto, al objeto de analizar su viabilidad y posibilidades de éxito en su desarrollo. Qué beneficios reporta? A nivel interno: Sirve para poder comprobar la coherencia y viabilidad de un proyecto, inversión o iniciativa empresarial. A nivel externo: Contribuye a respaldar la solicitud de subvenciones a las Administraciones Públicas o Privadas Facilita el proceso de búsqueda de socios dispuestos a invertir en el negocio o bien convencer a estos inversores de las ventajas del proyecto empresarial. Como instrumento para presentar una oferta de compra-venta empresarial.

10 Cuándo es conveniente? La empresa tiene previsto presentar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), ya sea suspensivo o extintivo, fundamentado en causas técnicas, económicas, organizativas o de producción. informe justificativo ERE En qué consiste? Informe acreditativo de la concurrencia de alguna de las causas señaladas y justificación de que de las mismas se deduce la razonabilidad de la decisión suspensiva o extintiva para contribuir a mejorar la situación de la empresa o a prevenir una evolución negativa de la misma, a través de una más adecuada organización de los recursos, que favorezca su posición competitiva en el mercado o una mejor respuesta a las exigencias de la demanda. Qué beneficios reporta? Permite cumplir con los requerimientos que exige la legislación en cuanto a documentación necesaria para la justificación de la necesidad del expediente y alcanzar así su autorización por parte de la autoridad laboral competente.

11 Cuándo es conveniente? Se pretende acceder a un nuevo sector de actividad. Se busca mercado para un nuevo producto/servicio. Se buscan alternativas comerciales a un producto ya existente, nuevos nichos, segmentos u oportunidades de mercado. prospección comercial En qué consiste? Análisis que comprende todos los pasos necesarios (identificación, prospección, priorización y selección) para analizar las posibilidades de comercialización de un producto o productos en un mercado/s previamente seleccionados. Qué beneficios reporta? Permite identificar el perfil de demanda, sus necesidades y requerimientos. Permite identificar a la empresas ofertantes y su posicionamiento en el mercado. Permite conocer los canales de comercialización habituales y los agentes que operan en el mercado. Permite conocer el potencial comercial de los productos de la empresa en tales mercados.

12 Cuándo es conveniente? Necesidad de reflexión y visión externa sobre la situación de la empresa y la estrategia de negocio a seguir. Búsqueda de soluciones o alternativas a problemáticas concretas. diagnóstico empresarial En qué consiste? Análisis de la situación de la empresa mediante el diagnóstico de los procesos desarrollados y de sus gestores. Qué beneficios reporta? Permite conocer la situación actual de la empresa y su posicionamiento en el mercado desde un punto de vista externo. Contribuye a la sensibilización de la dirección de la empresa hacia la reflexión y la mejora continua. Proporciona alternativas para la mejora de la situación actual y/o potenciación de su competitividad en el futuro.

13 Cuándo es conveniente? Gestión empresarial intuitiva. Inexistencia o deficiencias de planificación de la empresa Inexistencia de objetivos o estos se ciñen a una mera declaración de intenciones. plan estratégico En qué consiste? Diseño de la trayectoria a seguir por la empresa en el corto y medio plazo, mediante la definición de objetivos, estrategias y planes de acción concretos. Qué beneficios reporta? Sirve como guía de planificación empresarial. Proporciona alternativas de mejora a la situación actual y clarifica el cuando y cómo desarrollarlas. Contribuye en el establecimiento de prioridades y en el seguimiento de la evolución de la actividad. Aporta visión y contribuye al consenso acerca del rumbo estratégico que debe tomar la compañía.