EXPERIENCIAS DE LA IMPLEMENTACION DE LA LEY PROCOMPITE EN EL DISTRITO SANTIAGO - CUSCO

Transcripción

1 EXPERIENCIAS DE LA IMPLEMENTACION DE LA LEY PROCOMPITE EN EL DISTRITO SANTIAGO - CUSCO

2 ANTECEDENTES En el año 2011 no se contaba con asignación presupuestal suficiente para realizar actividades en la Gerencia de Desarrollo Económico, salvo un proyecto de inversión pública pecuario en continuidad que venía de la gestión edil anterior. Se conforma el Concejo Multisectorial de Desarrollo Económico de la Municipalidad Distrital de Santiago, coordinando con instituciones públicas y privadas, con el fin de poder generar procesos de formulación de propuestas y proyectos en aras de beneficiar a las familias del Distrito Santiago. Apartirdeunsondeodepotencialidades,serealizala identificación de sectores y sub sectores, en base a la cual se han planteado las posibilidades de generar propuestas y proyectos para la Gerencia.

3 En el año 2012, teniendo conocimiento de la existencia de la Ley de PROCOMPITE, el personal de la Gerencia de Desarrollo Económico iniciamos el proceso de conocer la Ley y su aplicación indagando en aquellas municipalidades donde se habían implementado el programa (Canchis, Anta), e inclusive consultando directamente con el Ing. Moina quien era el Responsable de PROCOMPITE a nivel nacional. A partir de ello empezamos a elaborar el Diagnostico de priorización de las cadenas productivas Cuyes, papas nativas, joyería y cerámica.

4 Monto aprobado por Cadenas productivas año 2012: Con Acuerdo Municipal N MDS se aprueba S/ , Nuevos Soles, para las siguientes cadenas productivas: Cuyes Papas nativas Joyería Cerámica DESCRIPCION DEL PROCESO DE IMPLEMENTACION

5 Propuestas productivas aprobadas año 2012: Mediante Resolución de Alcaldía N 335-A/MDS SG - 12, se aprueba la relación de 04 propuestas productivas de la Categoría B: 02 Propuestas productivas Cuyes: 99 beneficiarios 01 Propuesta productiva Joyería: 19 beneficiarios 01 Propuesta productiva Cerámica: 19 beneficiarios Monto de aprobación: S/ , Nuevos Soles

6 Monto aprobado por Cadenas productivas año 2013: Con Acuerdo M unicipal N M DS se aprueba S/ , Nuevos Soles, para las siguientes cadenas productivas: Flores Papas Hortalizas Plantas medicinales Carpintería Gastronomía Madera Truchas

7 Propuestas productivas aprobadas año 2013: Mediante Resolución de Alcaldía N 272-A/MDS - SG -13, se aprueba la relación de 08 propuestas productivas, de las cuales 03 propuestas fueron de categoría A y los 05 restantes fueron de la categoría B: 03 Propuestas productivas Flores: 70 beneficiarios 01 Propuesta productiva Hortalizas : 82 beneficiarios 01 Propuesta productiva Papas: 41 beneficiarios 01 Propuesta productiva Plantas medicinales: 22 beneficiarios 01 Propuesta productiva Carpintería en madera: 31 beneficiarios 01 Propuesta productiva Gastronomía: 22 beneficiarios Monto de aprobación: S/ , Nuevos Soles

8 Monto asignado Propuestas productivas año 2012 Propuesta Productiva Incremento de los ingresos económicos de las familias de la Asociación de Productores de Cuyes" Retamales de la C.C Ccachona, mediante el mejoramiento de la producción y comercialización de cuyes. Desarrollo de Capacidades para la mejora de la competitividad a través de la reducción de costos de producción e incremento de las ventas con el desarrollo de nuevos diseños para la Asociación de Artistas Joyeros y Orfebres Santisuyo del Distrito de Santiago, provincia de Cusco, Región Cusco. Desarrollo de oferta innovadora, a través de la transferencia tecnológicas y asistencia técnica, para los Productores de Cerámica de la Asociación de Artista y Artesanos Productores Sumaq Pacha del distrito de Santiago, provincia de Cusco, departamento de Cusco. Mejoramiento de la Producción y Comercialización de Cuyes de la Asociación de Productores de animales menores de Nueva Generación C.C. de Occopata Santiago Cusco Cusco. Monto aprobado S/. 712, S/. 329, S/. 300, S/. 338,275.80

9 Monto asignado Propuestas productivas año 2013 Propuesta Productiva Mejoramiento y Construcción de una Planta Procesadora para la Obtención de Aceites Esenciales, Ungüentos, Tinturas y otros, grupo organizado Sumaq Hampi, Distrito de Santiago, Cusco, Cusco. Mejoramiento de la Producción de Papas, Asociación APADS, Distrito de Santiago, Cusco, Cusco. Mejoramiento de la Comercialización de Hortalizas, Asociación de Productores Agropecuarios, Distrito de Santiago, Cusco, Cusco. Mejoramiento de la Producción y Comercialización del cultivo de Flores Comunidad de Ancaschaca, Distrito de Santiago, Cusco, Cusco. Fortalecimiento de la Capacidad productiva de la Comida Regional, Asociación de Picanterías Virgen Santa Ana, Distrito de Santiago, Cusco, Cusco. Mejoramiento de la Producción y Comercialización de Flores, Asociación de productores CC Chocco TTikary, Distrito de Santiago, Cusco, Cusco. Mejoramiento en la Competitividad de Madera, Asociación de Productores de Arte en Madera, Distrito de Santiago, Cusco, Cusco. Mejoramiento del Proceso de Comercialización en la Cadena Productiva de Flores, Asociación Sumaq Tika, Distrito de Santiago, Cusco, Cusco. Monto aprobado S/. 138, S/. 60, S/. 99, S/. 409, S/. 376, S/. 358, S/. 568, S/. 248,860.00

10 RESUMEN DEL MONTO APROBADO DE PROPUESTAS PRODUCTIVAS Año Monto de inversión , , Total 3 940,238.53

11 BALANCE DE EXPERIENCIAS Logros: 12 Organizaciones de productores emprendedores fortalecidas, que han y vienen ejecutando las propuestas productivas. Cambio de actitud productiva de los beneficiarios que han entendido que con el fortalecimiento de sus capacidades, pueden mejorar los productos y servicios. Mejoramientodelosingresoseconómicosdelosbeneficiarios a partir de la transferencia tecnológica y los procesos de capacitación que son parte de las propuestas productivas. Alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas que permiten que las actividades productivas promocionadas con PROCOMPITE sean sostenibles (Guamán Poma de Ayala, CEDNA, Coordinadora Rural).

12 Dificultades: En un primer momento los beneficiarios no creían en las propuestas productivas. Demora en los procesos de contrataciones de bienes y servicios, por parte del área de logística. Desconocimiento del personal del área de Logística con respecto a los bienes de los planes de negocio. Existencia de pocos proveedores de bienes para las propuestas productivas. Deficiencia en la asignación de los recursos presupuestales (corte presupuestal en el año 2013). Incumplimiento de plazos de algunos compromisos por parte de los beneficiarios.

13 LECCIONES APRENDIDAS El trabajo asociativo de los AEOs permite gestionar fondos del Programa Procompite, para poder beneficiar y generar procesos de capitalización y mejora de ingresos económicos de los beneficiarios de la propuesta productiva. Las contrapartidas permiten a los beneficiarios hacer suya la propuesta productiva, en pos de lograr la sostenibilidad de la actividad económica. Los procesos de capacitación durante la implementación de las propuestas productivas permiten la mejora de los procesos de producción y comercialización. La Voluntad política de la autoridad edil de turno ha permitido que el Programa PROCOMPITE, se haya implementado en la Municipalidad de Santiago.

14

15

16

17

18

19

20 GRACIAS