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2 - 2 - Anexo 1 PROYECTO: Mujeres campesinas y emprendedoras articuladas al Mercado Campesino AMOJÙ desarrollan actividades complementarias al café, para la seguridad alimentaria, generación de ingresos y empleos sostenibles en zona de frontera Perú-Ecuador. PROPONE Y EJECUTA: COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES CENFROCAFE PERÙ LUGAR: DISTRITO JAEN, PROVINCIA DE JAEN-CAJAMARCA BENEFICIARIOS: 100 MUJERES EMPRENDEDORAS MONTO SOLICITADO A LA COMUNIDAD ANDINA CAN: 30, DOLARES JAEN-PERÙ

3 - 3 - Este documento ha sido elaborado por CENFROCAFE y sus socios beneficiarios para ser presentado a la Comunidad Andina CAN, en su segunda convocatoria de proyectos productivos. FORMATO DE LA SOLICITUD 1. Título del Proyecto Mujeres Campesinas y emprendedoras articuladas al Mercado Campesino AMOJÙ desarrollando actividades complementarias al café, para la seguridad alimentaria, generación de ingresos y empleos sostenibles en zona de frontera Perú-Ecuador. 2. Antecedentes y Justificación 2.1 El grupo beneficiario son 100 mujeres esposas de pequeños productores organizados principalmente para la producción y exportación de café, que habitan en las zonas rurales. El área de influencia del proyecto abarca dentro del distrito de Jaén, provincia de Jaén, departamento Cajamarca, específicamente ubicados en la micro cuenca AMOJÙ, circunscrita por los bosques de Huamantanga, articulados a la ciudad provincia de Jaén a una distancia de 45 minutos en vía carrozable, de buenas condiciones para la articulación de los productos. 2.2 El grupo beneficiario (mujeres campesinas) el año 2007 aprovechando de sus ventajas comparativas por la cercanía a la cuidad donde habitan aproximadamente 40,000 habitantes, y su potencial y capacidad productiva de productos y crianzas de animales menores, deciden organizarse para formar su propio mercado en la ciudad de Jaén, que lleva por nombre Mercado Campesino de Productos Agrícolas y Pecuarios en la ciudad de Jaén- Mercado AMOJÙ 2.3 Las beneficiarias, son socias que pertenecen a la Central Fronteriza del Norte de Cafetaleros-CENFROCAFE, una organización de segundo nivel que asocia a 2,200 pequeños productores de Jaén, San Ignacio, y Bagua; fundada en 1999 y principalmente dedicada a la producción y exportación de cafés de calidad. Es la organización de mayor referencia en la región, por su contribución al desarrollo socio económico de sus asociados, por ello está considerada como la cuarta organización más grande del país. 2.4 El mercado AMOJU, se ubica en el centro de la ciudad de Jaén, cuanta con 100 socios mujeres. En este lugar se transan productos 100% orgánicos, producidos por las propias mujeres, a través de huertos familiares se producen hortalizas, tubérculos, y otros productos de pan llevar, así mismo se produce y se vende animales menores como gallinas, patos, pavos, cuyes, pisigranjas, etc. Que sirven en primer lugar para alimentación de la familia y la seguridad alimentaria, y los excedentes son trasladados al mercado para su venta, y poder obtener ingresos permanentes. 2.5 En cuanto a las condiciones socio económicas son productores que desarrollan actividades agrícolas principalmente el café, ésta actividad mayormente la realiza el jefe de la familia, y se realiza en condiciones de baja tecnología, con bajas productividades y calidades del producto, manteniendo la baja competitividad y bajos ingresos, y por ende la pobreza y extrema pobreza del grupo beneficiario. Los ingresos promedios por familia oscilan entre los 200, y 300 Nuevos Soles, ingresos considerados por debajo de la línea de pobreza.

4 Actualmente el mercado campesino AMOJU, se encuentra desarrollándose con grandes deficiencias, una de ellas es la limitada capacidad productiva (baja producción), poca diversificación de los productos, inadecuada presentación y baja calidad de los productos, falta de gestión empresarial, inadecuada logística de acopio, y débil fortalecimiento organizacional. 2.7 Frente a esta problemática, para darle solución, el proyecto propone desarrollar tres componentes: Un componente de desarrollo técnico productivo, el segundo componente de Fortalecimiento de mercado y el tercer componente de Gestión empresarial y organizacional. En cada uno de estos componentes se ejecutaran diversas actividades de mejoras y cambios continuos que apunten al logro del propósito que es el fortalecimiento de capacidades productivas, de mercado y de gestión empresarial del grupo de mujeres socias del Mercado Campesino AMOJÙ de la Ciudad de Jaén. 2.8 Así mismo también el proyecto permitirá la seguridad alimentaria de las familias beneficiarias, y de la provincia, permitiendo impactos en el incremento de los ingresos, y generación de empleo de los beneficiarios. La sostenibilidad del proyecto se sustenta en la asociatividad y la capacidad técnica y financiera de CENFROCAFE, de su experiencia en el trabajo y desarrollo rural, y en el animo del grupo beneficiario de hacer frente a la pobreza. 2.9 Impactos: 100 mujeres campesinas han generado su auto empleo, incrementando sus ingresos en un 20% anual. 3. Objetivos (Generales y Específicos) 3.1. Objetivo General: Mantener la seguridad alimentaria, generando mayores ingresos y empleos sostenibles, para una mejor calidad de vida de las mujeres campesinas articuladas al mercado AMOJÙ Objetivos Específicos: Fortalecer las capacidades técnicas productivas de las mujeres, para la producción de productos agropecuarios. Mejorar la articulación comercial para la venta de sus excedentes de productos agropecuarios. Fortalecer las capacidades de gestión empresarial, y transferir herramientas financieras para el éxito de su negocio. 4. Resultados Mujeres socias del mercado AMOJÙ desarrollan sus capacidades técnicas productivas de productos agropecuarios y crianzas de animales menores para satisfacer con mayores volúmenes el mercado Mujeres socias se han articulado de manera eficiente con el mercado de productos agropecuarios

5 Mujeres socias han fortalecido sus capacidades de gestión empresarial, financiera y organizacional. 5. Actividades por componentes Para el componente 1: Elaboración de línea de base Talleres y jornadas de capacitación y asistencia técnica en la producción de productos agrícolas o de pan llevar. Talleres y jornadas de capacitación y asistencia técnica para la producción de animales menores (Patos, Cuyes, Pavos, Gallinas, Cerdos,etc) Talleres y jornadas de Capacitación para la producción y manejo de Pisi-granjas familiares. Implementación de pequeños módulos básicos para la producción de animales menores. Implementación básica para la producción de productos de Pan llevar (huertos familiares) Implementación de pisi-granjas Visitas de monitoreo y seguimiento personalizadas a las familias beneficiarias Capacitación e implementación de un sistema de acopio de los productos eficiente y oportuno. Para el componente 2: Participación en ferias agropecuarias Talleres de capacitación en técnicas de mercadeo Contratos y convenios de compra y venta de productos Para el componente 3: Capacitación en análisis de costos, inversiones, rentabilidad Capacitación en herramientas financieras y acceso al microcrédito con entidades financieras del sector. Elaboración de pequeños planes de negocios familiares Talleres de capacitación en fortalecimiento organizacional, control interno, manejo de herramientas de gestión

6 Cronograma de ejecución ACTIVIDADES/COMPONENTES Meses Componente 1: Técnico productivo Elaboración de línea de base x 1.2. Talleres y jornadas de capacitación y x x x x x x x x x x asistencia técnica en la producción de productos agrícolas o de pan llevar Talleres y jornadas de capacitación y x x x x x x x x x x asistencia técnica para la producción de animales menores (Patos, Cuyes, Pavos, Gallinas, Cerdos,etc) 1.4. Talleres y jornadas de Capacitación x x x x x x x x x x para la producción y manejo de Pisigranjas familiares Implementación de pequeños módulos básicos para la producción de animales menores. x x x x 1.6. Implementación básica para la x x x x x producción de productos de Pan llevar (huertos familiares) 1.7. Implementación de pisi-granjas x x x x x x 1.8. Visitas personalizadas por familia 1.9. Capacitación e implementación de un x x x x sistema de acopio de los productos eficiente y oportuno. Componente 2: Articulación al Mercado 2.1. Participación en ferias agropecuarias x x 2.2. Talleres de capacitación en técnicas de mercadeo x x x 2.3. Contratos y convenios de compra y x x venta de productos Componente 3: Gestión empresarial, Financiera y organizacional 3.1. Capacitación en análisis de costos, inversiones, rentabilidad x x x x x 3.2. Capacitación en herramientas x x x x x x x x financieras y acceso al microcrédito con entidades financieras del sector Talleres de capacitación en x x x x fortalecimiento organizacional, control interno, manejo de herramientas de gestión.

7 Presupuesto (US$) (por actividades y componentes) FUENTES FINANCIERAS CENFROCAFE/ BENEFICIARIO RUBROS: Unid Med. Cantidad Costo Unit Costo Total CAN S I. ACTIVIDADES Y COMPONENTES: 31, , , Componente 1: Técnico productivo 28, , , Elaboracion de linea de base consultorìa Talleres y jornadas de capacitación y asistencia técnica en la producción de productos agrícolas o de pan llevar. Taller/Jornada Talleres y jornadas de capacitación y asistencia técnica para la producción de animales menores (Patos, Cuyes, Pavos, Taller/Jornada Gallinas, Cerdos,etc) 1.4 Talleres y jornadas de Capacitación para la producción y manejo de Pisigranjas familiares. Taller/Jornada Implementación de pequeños módulos básicos para la producción de animales menores. Modulos , , , Implementación básica para la producción de productos de Pan llevar (huertos familiares) Huertos , , , Implementación de pisi-granjas Pisigranjas , , , Visitas personalizadas por familia Visitas Capacitación e implementación de un plan de acopio de los productos eficiente y oportuno. Plan Componente 2: Articulación al Mercado 2, , Participación en ferias agropecuarias Feria 1 1, , , Talleres de capacitación en técnicas de mercadeo Taller Contratos y convenios de compra y venta de productos Contratos Componente 3: Gestión empresarial, Financiera y organizacional 1, , Capacitación en análisis de costos, inversiones, rentabilidad Taller Capacitación en herramientas financieras y acceso al microcrédito con entidades financieras del sector. Taller Talleres de capacitación en fortalecimiento organizacional, control interno, manejo de herramientas de gestión. Taller II. RECURSO HUMANO DIRECTO DEL PROYECTO 9, , Tecnico especialista en cultivos de pan llevar (a tiempo completo) Meses , , Tecnico especialista en crainza de anamales menores, y pisigranjas (Tiempo completo) Meses , , consultor a tiempo parcial (Mercadeo, gestion empresarial, microfinanzas, organización) Meses 1 1, , , III. MATERIALES E INSUMOS Y EQUIPOS: 9, , , Semillas agricolas Kilos , , , Semillero Varios Mantenimiento Servicio Gasolina Galon

8 - 8 - Motos Lineales Equipo 1 2, , , IV. ADMINISTRACION Y MONITOREO DEL PROYECTO: 2, , Gastos de administracion Gastos Varios 1, , Supervision y monitoreo Meses Linea de base final para medir los resultados del proyecto Consultoria TOTAL E ($) 52, , , Tipo de cambio % 57% 45% 8. Unidad Ejecutora. Para el presente proyecto la unidad solicitante y ejecutora es la Central Fronteriza del Norte de Cafetaleros CENFROCAFE, es una organización de productores de segundo nivel, que asocia a 92 asociaciones de base de primer nivel, asociando a 2,200 pequeños productores de café, y cacao; ubicados en tres provincias fronterizas (San Ignacio, Jaén, y Bagua) en los departamentos de Cajamarca y Amazonas. La organización se funda el año 1999, desarrollo principalmente la cadena productiva del café. Actualmente es la organización líder en la parte norte del Perú, ubicada como la cuarta organización más grande a nivel nacional. Cenfrocafe, ha ejecutado diversos proyectos con diferentes montos de cooperación internacional y recursos propios. Cenfrocafe, exporta directamente sus productos a Europa, USA, y Asia. Se desenvuelve bajo un enfoque empresarial con inclusión social, y equidad de género, cuidado del medio ambiente, y responsabilidad social. Por tanto para ejecutar el presente proyecto garantizamos la capacidad técnica y financiera de la organización. El grupo beneficiario son mujeres esposas de socios de CENFROCAFE que buscan alternativas de ayudas y complementos a la actividad cafetalera con el objetivo de genera nuevos ingresos, aseguramiento de la alimentación, y empleos sostenibles. * * * *