SISTEMA INTEGRAL DE URGENCIAS MÉDICAS DEL DISTRITO FEDERAL

Transcripción

1 SISTEMA INTEGRAL DE URGENCIAS MÉDICAS DEL DISTRITO FEDERAL

2 ARBOL DE PROBLEMAS Elevada mortalidad, morbilidad, discapacidad, perdidas económicas, quejas y sufrimiento evitables Mala calidad en los servicios de urgencias Desequilibrio entre la demanda y la oferta del SMU Recursos humanos y materiales insuficientes y mal administrados Demanda anárquica Informaciones inadecuadas y manejos pervertidos de algunos medios de comunicación Elevada vulnerabilidad física ante situaciones de desastre Políticas ineficaces de prevención de accidentes y desastres Primer nivel de atención insuficiente Políticas laborales excesivamente permisivas e inespecíficas Elevada demanda de servicios por Estados colindantes Elevada cantidad de población Baja inversión en política social (salud) Sector salud extenso, pero segmentado y fragmentado Elevada incidencia de accidentes, violencia y agudización de padecimientos crónicos. Sustrato económico, cultural, educativo, político, laboral, jurídico, histórico, físico... BOSQUE DE PROBLEMAS

3 ARBOL DE SOLUCIONES Disminución de la mortalidad, morbilidad, discapacidad, perdidas económicas, quejas y sufrimiento evitables Estándares mínimos de calidad en los servicios de urgencias Equilibrio entre la demanda y la oferta del SMU Recursos humanos y materiales suficientes y bien administrados Demanda regulada Informaciones adecuadas y opiniones técnicamente sustentadas de los medios de comunicación Políticas eficaces de prevención de accidentes y desastres Políticas laborales claras y específicas para el SMU Primer nivel de atención suficiente Estados colindantes autosuficientes, respaldados por sistemas redundantes Continuidad en la política de población Incremento de la inversión en política social (salud) Sector salud integrado en una estructura organizacional común, para fines de la atención medica de urgencias y desastre Reducción de la incidencia de accidentes, violencia y agudización de padecimientos crónicos. Sustrato económico, cultural, educativo, político, laboral, jurídico, histórico, físico... BOSQUE DE ALTERNATIVAS

4 MISION Procurar la mejor alternativa de atención al mayor número de usuarios de los servicios médicos de urgencia, por medio de la distribución adecuada y técnicamente sustentada de los recursos disponibles.

5 SUBSISTEMAS Acceso Atención prehospitalaria Regulación médica Atención hospitalaria Desastres Prevención Normatividad Operación Academia DEFINICION- MEDICION- CONTROL- MEJORAMIENTO

6 Acceso Que había, que hay, que hace falta? Locatel EMERGENCIA 066

7 Acceso EMERGENCIA 066 Retos 2006 Consolidar el 066 Reducir Falsas Alarmas Enrutar al CRUM

8 Atención prehospitalaria Que había?

9 Atención prehospitalaria Que hay? 36,536 julio 2003 mayo eventos especiales atendidos pacientes atendidos. 112 grupos identificados 600 personas registradas NOM 237 SSA RVPAPH

10 Atención prehospitalaria Que hace falta? Reducir los tiempos de respuesta Regulación sanitaria Operar la frecuencia para grupos voluntarios Cimentar en el cuerpo de APH SSDF

11 Regulación Médica Qué había, que hay, que hace falta? 36,536 Regulaciones a mayo de 2006

12 Regulación Médica Retos Adaptar los recursos a la demanda potencial Mejorar el apego (concentrar la demanda) Mejorar la efectividad y reducir los tiempos de contra regulación.

13 Atención Hospitalaria Retos Incrementar el número de hospitales incorporados Mejorar la adhesión al sistema Mejorar la distribución de los recursos humanos Reducir el ausentismo no programado Medir el impacto del SIUM

14 Desastres Qué había, que hay, que hace falta? Retos Normatividad específica SEGOB PHD SSDF PHD SSA Hospital preparado IMSS Hospital preparado ISSSTE Puesto de Mando del Sector Salud Elecciones 2006 Pandemia de influenza ISMV

15 Prevención Qué había, que hay, que hace falta? Retos Mejorar la medición Reducción de la siniestralidad Alcoholímetro Radares de velocidad Educación Vial Semáforos inteligentes