Metodología Hay de Valoración de Puestos de Trabajo. Telefónica España D. Organización y Compensación

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1 Metodología Hay de Valoración de Puestos de Trabajo

2 Cómo medimos la aportación de los puestos? Con Técnicas de valoración de puestos de trabajo Estas técnicas surgen como una forma estructurada de medir la aportación de los puestos a los objetivos de la organización Nos permiten: Definir y establecer políticas en materia de RRHH Compararnos con empresas de similares características a la nuestra En utilizamos la metodología de valoración de puestos de HAY GROUP 1

3 La metodología Hay se aplica en las empresas más innovadoras 2.- Amazon * 3.- Apple * 4.- Google* 5.- Huawei * 7.- PG&E * 8.- Novartis 9.- Walmart 10.- HP ** 13.- Nike * ** 14.- Intel ** 18.- IBM ** 19.- GE * ** 20.- Disney * 24.- Grey New York 25.- BMW Designworks USA 28.- Frito-Lay 30.- MITRE 36.- Samsung ** 41.- Fast Retailing * 45.- Alstom * 48.- Microsoft * ** * Utilización, al menos, como base para referencias retributivas. Ranking 2010 elaborado por la compañía Fast Company ** Utilización activa de la metodología en algún país en los que opera. 2

4 La valoración influye en: Organización El análisis de puestos permite conocer y analizar la idoneidad del reparto de responsabilidades y su adaptación permanente a la estrategia del negocio Retribución En todas las organizaciones y en todas las culturas, el nivel de responsabilidad influye en la retribución Desarrollo RR.HH. El análisis de puestos permite conocer qué es lo que las personas deben hacer y conseguir y por tanto, es básico para la definición de perfiles de competencias, adecuación persona-puesto y planes de carrera. 3

5 Cuáles son las fases del Proceso de valoración de puestos? Recoger Información Aplicar Metodología Análisis Valoración del puesto 4

6 Información Tenemos dos fuentes principales de información que nos proporcionan la información necesaria para aplicar la metodología Hay: La descripción del puesto de trabajo, que contiene: Misión: propósito fundamental del puesto Naturaleza y alcance Qué hace Cómo lo hace Contexto organizativo Principales dificultades Información Análisis Valoración del puesto DESCRIPCIÓN de PUESTO Metodología Finalidades: principales resultados que el puesto aporta a la organización Conocimiento de la organización y el entorno en que se desarrolla: Negocio o actividad principal: Ámbito de actuación de la organización, su entorno interno y externo (mercados, competencia clientes, productos y servicios,...) y su estructura organizativa. Análisis funcional: Análisis y comprensión de la distribución funcional ysu grado de implicación con los resultados globales de la organización. ORGANIGRAMA Todo puesto ha de valorarse teniendo en cuenta el contexto organizacional en el que se ubica Ó 5

7 Metodología Información Metodología Principios de actuación: Todo puesto existe para aportar resultados a la organización Para aportar esos resultados debe actuar (tomar decisiones) Análisis Valoración del puesto Responsabilidad Para poder tomar decisiones, debe abordar y resolver los problemas que se presentan en su trabajo Solución de Problemas Responsabilidad Para abordar y resolver problemas, el ocupante del puesto debe contar con los conocimientos y experiencia adecuados Competencia Solución de Problemas Responsabilidad 6

8 Análisis- Qué factores valora la metodología Hay? Competencia Técnica Competencia + Solución de problemas + Responsabilidad = Dimensión del Puesto Saber Competencia Especializada o Técnica Planificación, organización e integración Comunicación e Influencia Pensar Solución de problemas Marco de referencia del puesto para pensar y encontrar soluciones Complejidad de las situaciones Actuar Responsabilidad La libertad para actuar y tomar decisiones La parcela organizativa, medida en términos económicos, sobre la que incide (magnitud) La forma de incidir sobre la magnitud (naturaleza del impacto) El análisis de todos los puestos se realiza en un Comité formado por un mínimo de 3 profesionales especializados en la materia y los resultados son contrastados periódicamente con la Consultora Hay Group para garantizar la objetividad de los resultados. 7

9 Cual es el resultado de la Valoración de un puesto? Al valorar un puesto, determinamos cual es su nivel de contribución a los resultados de la empresa. Cada puesto queda ubicado dentro del Mapa de Puestos de TE, que de manera gráfica puede representarse del siguiente modo : (*) RESID NEGO GGCC DSyS O. e IR (*) Escalado de niveles ilustrativo 8

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