FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
|
|
- Roberto Martínez Córdoba
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Planeación. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Planeación: Implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de toma de decisiones, esto es, de la elección de cursos de acción futuros a partir de diversas alternativas. Función administrativa que implica tomar decisiones en forma sistemática acerca de las metas y actividades que un individuo, un grupo, una unidad de trabajo o toda la organización perseguirán en lo futuro.
2 Ventajas de la planeación! Tipos de planes! Por su amplitud! Estratégicos! Tacticos! Operativos! Por su marco temporal! Largo plazo! Corto plazo
3 Tipos de planes! Por su especificidad! Direccionales! Específicos! Por su frecuencia de uso! De uso único! Permanentes PLANEACIÓN (TÍPICA)! Tipos de planes: 1) Propósito o misiones 2) Objetivos y metas 3) Estrategias 4) Políticas 5) Procedimientos 6) Reglas 7) Programas 8) Presupuestos
4 Propósito o misión! Se define la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta Koontz! Es la finalidad que explica la existencia de una organización. La misión da respuesta a la pregunta: Cuál es nuestra razón de ser? Algunas tienen un sentido más amplio, pues buscan contribuir al mundo de manera única y agregando valor Certo y Peter. Propósito o misión Representa la razón fundamental de la existencia del negocio Peter Senge. a quién satisface? (GRUPOS DE CLIENTES) qué satisface? (NECESIDAD DEL CLIENTE) cómo se satisfacen las necesidades del cliente? (HABILIDADES DISTINTIVAS)
5 Objetivos y metas Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole Koontz Es el blanco hacia el que se orientan los esfuerzos que lleva a cabo una organización Certo y Peter. Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados James Brian Quinn. Estrategia! La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. Koontz La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en un todo coherente James Brian Quinn
6 Políticas Forman parte de los planes en el sentido en que consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de desiciones Procedimientos Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consiste en secuencia cronológica de acciones requeridas. Son guía de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades.
7 Reglas Se exponen acciones u omisiones e s p e c í f i c a s, n o s u j e t a s a l a discrecionalidad de cada persona Programas Son un conjunto de metas políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por implementar y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoyan en presupuestos.
8 Presupuestos Es una formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Podría llamarse un programa en cifras. Pasos de la planeación 1) Atención a las oportunidades 2) Establecimiento de objetivos 3) Desarrollo de premisas 4) Determinación de cursos alternativos 5) Evaluación de cursos alternativos 6) Selección de un curso alternativo 7) Formulación de planes derivados 8) Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestación.
9 Administración Estratégica Estrategia! Del griego strategos que se refiere a un general militar y combina las palabras! Stratos: el ejército! Ago: dirigir! El origen del concepto es militar! Según la Real Academia Española:! Arte de dirigir las operaciones militares
10 ! Para quien no sabe adónde va, ningún viento es favorable.! Resulta difícil tener éxito si uno no sabe qué pretende.! Sin una idea clara de la meta, es improbable que sus acciones sean las más acertadas. No podemos continuar con el Modelo de Planeación Tradicional: Desempeño Camino basado en buscar el futuro El futuro Que inventamos El futuro Que aceptamos Pasado Presente Extrapolación Tradicional del Pasado
11 Administración Estratégica Es un proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjunto acoplado de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve. Certo y Peter. Dirección Estratégica! Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr los objetivos. Fred R. David.
12 Los tres pasos del proceso Formulación de la estrategia Implementación Evuluación Formulación de la Estrategia Misión y Visión Oportunidades y Amenazas Debilidades y Fortalezas Obejetivos de largo plazo o Estratégico Estrategias Alternativas Seleción de la Estrategia
13 Implementación de la Estrategia Objetivos Anuales / Operativos Políticas Capital Humano Asignación de Recursos Liderazgo y manejo del cambio Qué es ejecutar la Estrategia?! Cuando todas las personas, de todos los niveles, todos los días, toman decisiones, actúan y trabajan para lograr la Estrategia (visión, misión, objetivos y metas) de la Organización
14 Evaluación de la Estrategia Revisión de Factores internos Revisión de Factores externos Medición del rendimiento Toma de acciones correctivas Balance entre Diseño y Ejecución Círculo de Deming, Kaizen o Mejora continua Planeación: 25% del tiempo P Hacer: Ejecutar la estrategia Verificar: se realizó lo planeado? Actuar: cómo mejorar la próxima vez? A V H
15 Importancia de la Estrategia! La estrategia es importante porque existe un vínculo comprobado entre las opciones estratégicas de una empresa y su desempeño en el largo plazo.! Las compañías exitosas diseñan su estrategia, su estructura y sus procesos para satisfacer las demandas de su entorno y aprovechar sus capacidades y habilidades centrales para alcanzar la ventaja competitiva. Kluyver. Importancia de la Estrategia! La empresa define su futuro (PROACTIVIDAD)! Aprovecha las oportunidades y evita las amenazas! Incrementa la productividad de los empleados! Reduce la resistencia al cambio! Comprende mejor la relación desempeño y recompensa
16 Posicionamiento Competitivo Único! Es la esencia de la estrategia! Obliga a establecer qué hacer y qué no hacer! Una buena estrategia genera barreras contra la imitación! Con esto se consigue una ventaja competitiva sustentable. El fin último de la ESTRATEGIA ES: CREAR VALOR Si no se renueva se erosionan!
17 Cómo formular una ESTRATEGIA! Donde estamos ahora?! Hacia donde vamos?! Cómo llegamos hasta allí? La Misión, la Visión, los Valores, las Metas y los Objetivos
18 Misión o Propósito Es la finalidad que explica la existencia de una organización. La misión da respuesta a la pregunta: Cuál es nuestra razón de ser? Algunas tienen un sentido más amplio, pues buscan contribuir al mundo de manera única y agregando valor Certo y Peter. Cuál es nuestro negocio? Misión o Propósito Representa la razón fundamental de la existencia del negocio Peter Senge. A quién satisface? Qué satisface? Cómo se satisfacen las necesidades del cliente?
19 Visión Es una imagen del futuro que deseamos crear, descrita en tiempo presente, como si sucediera ahora... muestra adonde queremos ir y cómo seremos cuando lleguemos ahí. Peter Senge. Resume los valores y aspiraciones de la empresa en términos muy genéricos, sin hacer planteamientos específicos sobre las estrategias utilizadas para que se haga realidad Valores Los valores describen el modo en el que nos proponemos operar día a día, mientras perseguimos nuestra visión. Peter Senge.
20 Objetivos Es el blanco hacia el que se orientan los esfuerzos que lleva a cabo una organización Certo y Peter. Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados James Brian Quinn. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
21 EVALUACIÓN DE RESULTADOS! El paso final en el proceso de la administración estratégica es la evaluación de resultados.! Qué tan eficaces han sido nuestras estrategias?! Cuál ha sido el grado de eficiencia con el que se implemento la estrategia?! Es necesario hacerles ajustes y, en caso afirmativo, cuáles se requerirán? Herramientas para la Evaluación! Revisión de estándares.! Aplicación de mediciones.! Hacer comparaciones.! Evaluación de acciones.! Generar correcciones.
22 TECNICAS DE PLANIFICACION! Análisis del Entorno.! Pronósticos.(cuantitavos-cualitativos)! Benchmarking.! Presupuestos.! Programación.(Gráfica de Gantt)! Análisis Punto de equilibrio.! Teoría de colas.! Teoría de la probabilidad.! Simulación.! Administración de proyectos.! Administración del Tiempo. PRONOSTICOS Método de predicción de la forma como las variables afectarán el futuro! CUALITATIVOS! Análisis de razones financieras.! Análisis de Estados financieros.! Análisis del entorno! Valoración del riesgo! Estimaciones! Opinión del Experto! CUANTITATIVOS:! Estadísticas.! SPSS.! Razones financieras.! Cuadros comparativos.! Estimaciones.! Inflaciones.! Valuaciones Inventarios.! Estados financieros.
23 BENCHAMARKING! Proceso de comparar las mejores prácticas y tecnologías de la organización con las otras compañías.! Internet! Comparación de índices! Revistas especializadas! Entrevistas con especialistas! Observar el entorno PRESUPUESTO! Relaciona el control anticipado de eventos financieros tomando como bases hechos pasados! Existen presupuestos de ingresos, egresos, activos, producción.
24 PROGRAMACIÓN Lista de actividades necesarias a realizar manteniendo un control de responsables y tiempos! Diagrama de programación: muestra lo real y lo planificado a lo largo de un periodo.! Diagrama de Carga: desarrollo de trabajos por áreas, o productos.! Diseño de redes (pert): para proyectos muy grandes.! Fluxoramas: muestran las operaciones en forma de símbolos.! Programación lineal: técnica matemática que permite resolver problemas de asignación de recursos. PUNTO DE EQUILBRIO Técnica que identifica el punto en que los ingresos es necesario para cubrir los costos! Aplicación de fórmula PE: CF PV-CV Costos fijos: Precio de venta: Costos Variables: 28.00
25 ! T E O R I A D E COLAS! TEORIA DE PROBABILIDADES Técnica que muestra el balance entre el costo de tener una fila de espera, frente al costo de servicio necesario para mantener dicha fila. Uso de la estadística para analizar patrones predecibles y reducir el riesgo en los planes futuros ADMINISTRACION DEL TIEMPO! Enliste sus objetivos.! Clasifique sus objetivos de acuerdo a su importancia.! Anote actividades necesarias para alcanzar objetivos.! Asigne prioridades para llegar a cada objetivo.! Programe sus actividades de acuerdo con las prioridades establecidas.
26 ! SIMULACIÓN! AD. DE PROYECTOS Modelos de fenómenos del mundo real que incluyen una o más variables que pueden ser manipulados con el fin de evaluar su impacto. Consiste en que todas las actividades de un proyecto se realicen a tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con todas las especificaciones
CONCEPTO DE ADMINISTRACION TEORIAS ADMINISTRATIVAS 2-TEORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: FAYOL ADMINISTRATIVO: FAYOL
CONCEPTO DE ADMINISTRACION Karina Espinoza Miranda Magister (c ) en Enfermería 2011 Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas
Más detallesEstrategias, políticas y premisas de planeación
Estrategias, políticas y premisas de planeación Ensayo 3 José Othón Piñones Estrategias, políticas y premisas de planeación. Introducción Planeación estratégica es analizar la situación presente y la que
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Programa FEN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Dr. Miguel A. Bustamante U. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso establecido por una organización para poner en práctica sus decisiones, e incluye una revisión
Más detallesAnálisis de Procesos. Planificación Estratégica. Haike Sbarbaro Pérez de Tudela Enero 2013
Análisis de Procesos Planificación Estratégica Haike Sbarbaro Pérez de Tudela Enero 2013 haike@amqualitas.cl www.amqualitas.cl PROGRAMA DEL CURSO OBJETIVOS: Entender la Planeación Estratégica como un medio
Más detallesUn proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas por medio de las
Más detallesINDICE 1. Sistema de Mantenimiento 2. Operaciones y Control del Mantenimiento
INDICE Prefacio 19 Reconocimientos 23 Acerca de los autores 25 Abreviaturas y acrónimos 27 1. Sistema de Mantenimiento 29 1.1. Introducción 29 1.2. Actividades de planeación 32 1.2.1. Filosofía del mantenimiento
Más detallesTema -12- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL
Tema -12- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL Economía de la Empresa 12.1 PLANIFICAR: ETAPAS, NIVELES Y TIPOS La planificación es el estudio de los objetivos que queremos alcanzar. Qué objetivos queremos
Más detallesSEMINARIO: Planificación Estratégica participativa. Estrategias para incorporar valor a productos primarios
SEMINARIO: Planificación Estratégica participativa. Estrategias para incorporar valor a productos primarios MODULO 1 Ing. Agr. Gustavo Mozeris Objetivo El objetivo del modulo es el desarrollar habilidades
Más detallesIntroducción a la Dirección de Operaciones
TEMA 3 LA PLANIFICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS 3.1. CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN. 3.2.EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN. 3.3. LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS. Introducción a la Dirección
Más detallesDocumento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más importantes del negocio:
PLAN DE NEGOCIIO I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus características
Más detallesPLANIFICACIÓN. Es prever por anticipado: QUÉ HACER? QUIÉN LO VA A HACER? CÓMO LO VA A HACER? CUÁNDO LO VA A HACER? CON QUÉ ELEMENTOS LO VA A HACER?
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN Es prever por anticipado: QUÉ HACER? QUIÉN LO VA A HACER? CÓMO LO VA A HACER? CUÁNDO LO VA A HACER? CON QUÉ ELEMENTOS LO VA A HACER? PLANIFICACIÓN Es llenar el espacio entre
Más detallesESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Prof. Eco. Nicanor Gil Trelles ADMINISTRACION La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar
Más detallesGestión de la Prevención
Gestión de la Prevención Unidad III: Control Administrativo de la Prevención 1 Control Administrativo de la Prevención Objetivos Unidad: Vincular la importancia de la Prevención de Riesgos, con las funciones
Más detallesUnidad IV: Mecánica del proceso administrativo Elementos y principios de la planeación
Unidad IV: Mecánica del proceso administrativo 4.1 Planeación 4.1.1 Elementos y principios de la planeación La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, toda organización requiere de
Más detallesPRUEBA DISCIPLINAR EN ADMINISTRACIÓN: ECAES ESPECIFICACIONES DE PRUEBA Modelo de Diseño Basado en Evidencias MBE
PRUEBA DISCIPLINAR EN ADMINISTRACIÓN: ECAES 2010 2022 ESPECIFICACIONES DE PRUEBA Modelo de Diseño Basado en Evidencias MBE Componente PRODUCCIÓN y OPERACIONES Caracterización La Gestión de Producción y
Más detallesDIPLOMADO VIRTUAL: ISO 9001:2015 Una herramienta al alcance de todos!
DIPLOMADO VIRTUAL: ISO 9001:2015 Una herramienta al alcance de todos! Unidad 1: Fundamentos de calidad Unidad 2: Direccionamiento estratégico Unidad 3: Gestión de procesos: norma ISO 9001:2015 Unidad 4:
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN 1. Competencias Administrar el proceso de comercialización de productos
Más detallesAlgunas de las causas del por qué se quiere obtener esta información son 2 :
CAPITULO 2. INDICADORES DE GESTION Para lograr una gestión eficaz y eficiente es conveniente diseñar un sistema de control de gestión que soporte la administración y que permita evaluar el desempeño de
Más detallesSALUD OCUPACIONAL DESDE EL CICLO PHVA
PLANEACIÓN N ESTRATÉGICA EN SALUD OCUPACIONAL DESDE EL CICLO PHVA El ciclo de mejora continua PHVA fué desarrollado inicialmente en la década de 1920 por Walter Shewhart, y fue popularizado por W, Edwars
Más detallesNATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN 1 Definición de Planeación Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
Más detallesELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS
ELABORA TU PLAN DE NEGOCIOS Existen varios caminos para elaborar un plan de negocio. El que se observa a continuación muestra los pasos normados para un plan de negocios ante Conacyt, para proyectos de
Más detallesHERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN
ADMINISTRACIÓN GENERAL I HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Dr. Alfredo Rébori Se han desarrollado distintas técnicas para ayudar a los gerentes en uno de los aspectos más desafiantes de la planificación estratégica:
Más detallesUna primera definición como punto de partida
Qué entendemos por estrategia? Una primera definición como punto de partida etimología de "estrategia" viene del griego, y es la combinación de dos términos: Stratos (ejército) y ego (aquí en el sentido
Más detallesAdministración Estratégica
Administración Estratégica Para entender que es la Administración Estratégica es necesario entender que es administración y que es estratégia. La palabra administración proviene del latín ad-ministrare
Más detallesFUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN
FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN DEFINICIÓN PROPÓSITO BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN MITOS TIPOS DE PLANES Según alcance o amplitud Operacionales vs Estratégicos Según tiempo Corto vs mediano y Largo plazo Según
Más detallesPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Entendida como una forma de programar nuestro futuro y reducir la incertidumbre que se tiene frente al mismo, permite conocer dónde estamos, a donde queremos
Más detallesPROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. Tema: 1 y 2 Introducción a los Presupuestos Objetivos. Estructura. Usos. Casos Prácticos.
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE AGRONOMÍA ASIGNATURA: PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Tema: 1 y 2 Introducción a los Presupuestos Objetivos. Estructura. Usos. Casos Prácticos.
Más detallesÁrea Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN II. Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS
Área Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN II Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Periodo: JULIO DICIEMBRE 2011 Keywords: BUSINESS; MANAGER Tema: PENSAMIENTO
Más detallesLOS PASOS NECESARIOS PARA REALIZAR UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
PLANIFICACION ESTRATEGICA 1 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta,
Más detallesHacia un mejor Ministerio de Obras Públicas
Hacia un mejor Ministerio de Obras Públicas En el MOP, para materializar nuestra Visión, hemos adoptado como herramienta de gestión el Balanced Scorecard, dadas sus fortalezas en la tarea de focalizar
Más detallesLección 2: Ventajas de la Planificación
Curso: Planificación Estratégica. Módulo 1: La Planificación Estratégica. Objetivo: Identificar conceptos básicos sobre planificación estratégica, así como las ventajas de su implementación. Lección 2:
Más detallesCOMPLEMENTO B Enfoques para la Toma de Decisiones
COMPLEMENTO B Enfoques para la Toma de Decisiones ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. Introducción 2. El proceso
Más detallesIMPORTANCIA DEL CONTROL
CONTROL 1 DEFINICIÓN El Control es el proceso mediante el cual la Dirección se cerciora si se cumple lo planificado para el logro de los objetivos empresariales. 2 IMPORTANCIA DEL CONTROL Establece medidas
Más detallesEtapas del proceso administrativo
0 Ingeniería Industrial y de Sistemas Universidad Cultural Etapas del proceso administrativo Capítulo #3 LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO NO ES PENSAR EN DECISIONES FUTURAS, SINO EN EL FUTURO DE LAS DECISIONES
Más detallesPlaneación La función de planeación incluye definir los fines propuestos y determinar los medios apropiados para su logro. Planeación Gestión Control
24 MARCO TEORICO Organización Una organización es una unidad coordinada que consta de al menos dos personas que trabajan para lograr una meta o un conjunto de metas comunes. (15) Se contempla que las organizaciones
Más detallesMANEJO DEL PROCESO DE CONTROL DE GESTION
MANEJO DEL PROCESO DE CONTROL DE GESTION Tema: Proceso de control de gestión de acuerdo con sus etapas y enfoques. Para profesional técnico-bachiller DIRIGIDO AL GRUPO: 508 Y 509 CARRERA : ASDI Presentado
Más detallesINGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA INTEGRADORA I UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Administrar los recursos necesarios de la organización para asegurar la producción planeada
Más detallesQue es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las
ANÁLISIS PRELIMINAR Que es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para
Más detallesSecretaria DE Coordinación General de Gobierno
Secretaria DE Coordinación General de Gobierno Modelo de Gestión Institucional Junio 2015 Objetivo del Taller Dotar a los participantes de los instrumentos necesarios para desarrollar una Planificación
Más detallesPLANIFICACIÓN DEL S ISTEMA SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD (SGC) RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN ESTUDIANTES CLIENTE P A H V P POLÍTICA DE CALIDAD OBJETIVOS DE CALIDAD ACCIONES DE MEJORAMIENTO REVISIÓN POR LA
Más detallesAnexo Entrevista de planeación y cuestiones generales
Anexo Entrevista de planeación y cuestiones generales El siguiente informe nos ayudará a realizar un diagnóstico de la empresa en cuanto a los criterios del Premio Nacional de Calidad. Para ello, su tiempo
Más detallesGOBIERNO DE MENDOZA CONCURSO DE JERARQUIA DIRECTIVA Unidad III: Escuela y Gestión Organizacional
GOBIERNO DE MENDOZA CONCURSO DE JERARQUIA DIRECTIVA 2016 Unidad III: Escuela y Gestión Organizacional Fundamentación Marco General de la Unidad III Dentro del marco del Concurso para Jerarquía Directiva
Más detallesConocer las variables que impactan el entorno de la organización. La importancia del DOFA. Recomendaciones para ejecutar el plan estratégico.
Cilia Elena Cruz E. Conocer las variables que impactan el entorno de la organización. La importancia del DOFA. Recomendaciones para ejecutar el plan estratégico. La utilidad del BSC. Si no sabes a donde
Más detallesManejo de Directorio. Modulo de Gestión n Empresarial Empresa Minera MACDESA
Manejo de Directorio Modulo de Gestión n Empresarial Empresa Minera MACDESA Economista Fernando Remusgo Chaparra, Julio 2005 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO VISION Qué personas? Cuánto dinero? Cuánto tiempo?
Más detallesINDICE Parte 1. La Base de la Teoría y la Práctica de la Administración Global Capitulo 1. Administración: Ciencia, Teoría y Práctica
INDICE Parte 1. La Base de la Teoría y la Práctica de la Administración 1 Global Capitulo 1. Administración: Ciencia, Teoría y Práctica 3 Definición de administración: su naturaleza y propósito 4 Administración:
Más detallesTérminos de referencia para estudios de pre-factibilidad
A. Estructura del plan de trabajo de investigación.... 2 Términos de referencia para estudios de pre-factibilidad B. Estructura para un estudio de productos....... 4 C. Estructura para un estudio de servicios......
Más detallesQué es un Sistema de Gestión de Calidad (S.G.C)? Bajo qué norma se certifica Aseneg? Liderazgo y compromiso de la alta dirección...
INDICE pág Introducción... 02 Objetivo de la guía de calidad... 03 Qué es un Sistema de Gestión de Calidad (S.G.C)?... 04 Beneficios de implementar un S.G.C... 04 Principios de calidad... 05 Bajo qué norma
Más detallesPLANEACIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia es el único camino por el cual una empresa genera valor
La estrategia es el único camino por el cual una empresa genera valor QUÉ ES? La planeación estratégica es la proyección a futuro de lo que queremos hacer, y hasta dónde nos proponemos llegar a largo plazo;
Más detallesProceso de planeación estratégica
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Proceso de planeación estratégica Formulación de estrategias Análisis externo Oportunidades y amenazas Misión y objetivos DOFA Elección estratégica 0011 0010 1010 1101
Más detallesAdministración de Proyectos. M.C. Juan Carlos Olivares Rojas
Administración de Proyectos M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Funciones del proceso administrativo Planeación Organización Dirección Control Planeación Definir objetivos y metas Establecer estrategias Desarrollar
Más detallesADMINISTRACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE RESTAURACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE RESTAURACIÓN BLOQUE 2. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN EN LAS EMPRESAS DE RESTAURACIÓN. UNIDAD DIDÁCTICA 4 LA PLANIFICACIÓN EN HOSTELERÍA. LA PLANIFICACIÓN Es una de las
Más detallesC a p í t u l o 4. Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos
C a p í t u l o 4 Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos Objetivos de aprendizaje 1. Comprender qué es la planeación administrativa y por qué es importante. 2. Identificar
Más detallesLa Gestión de Energía según la Norma ISO 50001
2 La Gestión de Energía según la Norma ISO 50001 Contenido Norma ISO 50001: 1. Introducción 2. Objeto y campo de aplicación 3. Requisitos del Sistema de Gestión de Energía Profesor: Ing. Luis Fernando
Más detallesAREA CLÍNICA DE IMAGEN MÉDICA DIEZ PRINCIPIOS PARA UNA GESTION EXITOSA EN RADIOLOGÍA
AREA CLÍNICA DE IMAGEN MÉDICA DIEZ PRINCIPIOS PARA UNA GESTION EXITOSA EN RADIOLOGÍA PLANTEAMIENTO: Las distorsiones en la atención médica son un problema de eficiencia que afecta directamente a la salud
Más detallesUNIVERSIDAD MULTITÉCNICA PROFESIONAL. Licenciatura en Pedagogía. Asesor: Prof. Ramón Solórzano. MISIÓN Y VISIÓN
UNIVERSIDAD MULTITÉCNICA PROFESIONAL Licenciatura en Pedagogía Asesor: Prof. Ramón Solórzano. MISIÓN Y VISIÓN El proceso de planeación estratégica puede sintetizarse en la realización de los siguientes
Más detallesEl fundamento de la teoría y la práctica de la administración global
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global Administración: ciencia, teoría y practica o Definición de la administración: su naturaleza y propósito
Más detallesUNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS ASIGNATURA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES CODIGO: PIS109 / 338 MODALIDAD: PRESENCIAL TEORICO
Más detallesINDICE. Parte cuatro decisiones tácticas para satisfacer las necesidades de clientes
INDICE Parte cuatro decisiones tácticas para satisfacer las necesidades de clientes 1 1 Gestión de compras y justo-a-tiempo Perfil de clase mundial: Boeing 2 Compras Entorno de operaciones 4 Entorno de
Más detalles(1)NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE: NEGOCIOS DE DETALLISTAS LMER0631
VI CUATRIMESTRE (1)NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE: NEGOCIOS DE DETALLISTAS (2)CICLO: SEXTO CUATRIMESTRE (3) CLAVE DE LA ASIGNATURA: LMER0631 (4) OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA
Más detallesBLOQUE ADMINSTRATIVO MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN CORPORATIVA
BLOQUE ADMINSTRATIVO MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN CORPORATIVA EL RECURSO HUMANO Los elementos estratégicos y perfiles organizacionales Procesos de selección del personal estratégico Procesos de inducción
Más detallesLección 2: Indicadores de Gestión.
Curso: Control de Gestión e Indicadores. Módulo 1: Control de Gestión e Indicadores. Objetivo: Identificar los sistemas de control y conocer los indicadores para su medición. Lección 2: Indicadores de
Más detallesLAS CINCO GRANDES PREGUNTAS DE TODO EMPRESARIO:
PLAN DE NEGOCIOS LAS CINCO GRANDES PREGUNTAS DE TODO EMPRESARIO: Que es y en que consiste el negocio? Quién n dirigirá el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y
Más detallesUnidad temática: Técnicas de Planificación Operativa
Unidad temática: Técnicas de Planificación Operativa Fuentes: El presupuesto en el control de las empresas industriales W. Rautenstrauch & R. Villers Presupuestos Jorge E. Burbano Ruiz Elaboración y control
Más detallesDiplomado Administración de la Construcción
Diplomado Administración de la Construcción Duración 132 horas Objetivo general: Formar profesionistas capaces de evaluar, desarrollar y dirigir proyectos de construcción, utilizando eficazmente las herramientas
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ENERGÍAS RENOVABLES ÁREA CALIDAD Y AHORRO DE ENERGÍA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE INTEGRADORA II
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ENERGÍAS RENOVABLES ÁREA CALIDAD Y AHORRO DE ENERGÍA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE INTEGRADORA II 1. Competencias Dirigir proyectos de ahorro y calidad de
Más detallesProceso de planeación organizacional
Proceso de planeación organizacional Analizar el Entorno de la Organización Articular el Plan de la Organización Pronosticar desarrollos internos y externos Construcción, modelado y consenso de equipos
Más detallesPRIMERA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PLANIFICACIÓN
PRIMERA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN: Procedimiento que implica la selección de visiones, misiones y objetivos y estrategias Planificación Estratégica Planificación operativa
Más detallesPlaneación estratégica
Planeación estratégica Antecedentes Baidaba, en su texto árabe hindú Calila y Dimna: Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de tu fracaso. Es necesario hacer un balance de los beneficios
Más detalles(1)NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE: COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR LMER0841
VIII CUATRIMESTRE (1)NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE: COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR (2)CICLO: OCTAVO CUATRIMESTRE (3) CLAVE DE LA ASIGNATURA: LMER0841 (4) OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TURISMO ÁREA DESARROLLO DE PRODUCTOS ALTERNATIVOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TURISMO ÁREA DESARROLLO DE PRODUCTOS ALTERNATIVOS EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN 1. Competencias Coordinar la prestación de servicios turísticos,
Más detallesINDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN Sistema de Gestión de Calidad UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA SISTEMA DE MEDICIÓN Lo que más impresiona de los sistemas de medición es la cantidad de datos que se llegan a recibir y lo
Más detallesDiplomado Identificación, Análisis y Desarrollo de Nuevos Negocios
Diplomado Identificación, Análisis y Desarrollo de Nuevos Negocios Duración 108 horas Objetivo general: Guía para la creación y operación de empresas; sobre todo en lo referente a la realidad y contexto
Más detallesFunciones de los Órganos de la Subdirección de Producción. Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo.
Funciones de los Órganos de la Subdirección de Producción Subdirección de Producción y staff de la subdirección Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo. Participar en los programas
Más detallesAdministración de Negocios
Diplomado Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación En la actualidad la visión de los negocios debería ser global y abarcar todas las áreas, desde la operativa hasta la directiva; sin embargo,
Más detallesADMINISTRACION. George R. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
Definiciones de administración: ADMINISTRACION. George R. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Agustín Reyes Ponce La técnica que busca obtener resultados de
Más detallesSISTEMA DE COSTO ESTÁNDAR
Material Nº 12 SISTEMA DE COSTO ESTÁNDAR 1. CONCEPTO Los Costos Estándar representan los costos planeados de un producto, generalmente se establecen con antelación al inicio de la producción. El establecimiento
Más detallesEl Presupuesto como Herramienta Administrativa
El Presupuesto como Herramienta Administrativa PLANEACIÓN Seleccionar metas y formas de cumplirlas Recursos -Humanos Financieros -Materias primas - Tecnológicos CONTROL Vigilar las actividades y tomar
Más detallesAdministración Estratégica. Textos y casos. 13a Ed. McGraw Hill ARTHUR A.THOMPSON
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA FACULTAD DE INGENIERÍAS: ELÉCTRICA, ELECTRÓNICA FÍSICA Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN PROGRAMA INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
Más detallesPROCEDIMIENTO DE GESTION DEL RIESGO
Aprobado: 24/08/2015 Página: 1 de 6 1. OBJETIVO Implementar y desarrollar estrategias de administración del riesgo a través de su adecuado tratamiento, representadas en actividades de control, acordadas
Más detallesDiplomado Dirección Estratégica de Empresas Constructoras
Diplomado Dirección Estratégica de Empresas Constructoras Duración 96 horas Objetivo general: Identificar, analizar y poner en práctica los fundamentos y herramientas necesarias para una dirección estratégica
Más detallesCOMPETENCIA Procesar los datos recolectados de acuerdo con requerimientos del proyecto de investigación.
Procesar los datos recolectados de acuerdo con requerimientos del proyecto de investigación. Presentar informes a partir del desarrollo de lógica matemática y los métodos de inferencia estadística según
Más detallesISO Por: José de Jesús García Hernández Carlos Enrique Juárez Jiménez Andrés Hernández Hernández. Qué es ISO 9000?
ISO 9000 Por: José de Jesús García Hernández Carlos Enrique Juárez Jiménez Andrés Hernández Hernández Qué es ISO 9000? Son normas genéricas complementarias a las especificaciones de los productos, que
Más detallesPROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 4 PLANIFICACIÓN FINANCIERA JUNIO 2017
PROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 4 PLANIFICACIÓN FINANCIERA JUNIO 2017 MÓDULO 1, 2, 3 BALANCE GENERAL ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ESTADO FUENTES Y USOS RATIOS FINANCIEROS PUNTO DE EQUILIBRIO
Más detallesUNIDAD I GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN
UNIDAD I GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN Definición de planeación La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan. A través de
Más detallesCAL Todo el temario está organizado de acuerdo a la secuencia de los contenidos tanto conceptuales como prácticos de la asignatura.
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: (Créditos) SATCA 1 Planeación Estratégica. Ingeniería Industrial CAL-1302 4 1 5 2.- PRESENTACIÓN Caracterización de
Más detallesTALLER VINCULACIÓN POA - PRESUPUESTO. Coordinadora de Planificación CUNORI-
TALLER VINCULACIÓN POA - PRESUPUESTO Coordinadora de Planificación CUNORI- DEFINICIÓN POA El sistema presupuesto por programas, divide su estructura en funciones, programas, y proyectos, siendo en esta
Más detallesResumen administración estratégica
Resumen administración estratégica Administración estratégica: Decisiones y opciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Hace vigilancia y evaluación de oportunidades
Más detallesGUÍA PARA LA FORMULACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN Y PRESUPUESTO DE LAS UNIDADES ACADÉMICO ADMINISTRATIVAS
Revisó Director de Planeación PROCESO PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Aprobó Rector Página 1 de 5 Fecha de aprobación Diciembre 04 de 2007 Resolución Nº 1863 1. OBJETIVO Establecer las directrices para la formulación
Más detallesFUNDAMENTOS PLANEACIÒN ESTRATEGICA
FUNDAMENTOS PLANEACIÒN ESTRATEGICA QUE ES LA PLANEACIÒN ESTRATEGICA? La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla
Más detallesUNAM CONTROL. Propedéutico ADMINISTRACIÓN
UNAM Propedéutico ADMINISTRACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO Previsión y Planeación Organización Dirección Control Integración DEFINICIÓN 1.- La evaluación y medición de la ejecución de los planes, 2.- con
Más detallesINTRODUCCION AL MERCADEO TURISTICO CAPÍTULO 10 PLAN DE MERCADEO
CAPÍTULO 10 PLAN DE MERCADEO 197 10.- EL PLAN DE MERCADEO 10.1.-CONCEPTO DE PLANEACIÓN La planeación define lo que pretende realizar la organización en el futuro y cómo debe realizarlo. Chiavenato, 1.
Más detallesQue es Administrar? A veces no sabemos que implica administrar.
Que es Administrar? Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar". A veces no sabemos que implica
Más detallesI. Introducción a la Planeación Estratégica en el SP.
I. Introducción a la Planeación Estratégica en el SP. 1.3 Planeación Estratégica en el SP. Dr. José Luis Esparza A. Planeación Estratégica para las instituciones del sector público La PE en el ámbito público
Más detallesNECESIDADES DE INFORMACIÓN PARA DILIGENCIAR PLAN DE NEGOCIOS CORPORACIÓN BUCARAMANGA EMPRENDEDORA INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
NECESIDADES DE INFORMACIÓN PARA DILIGENCIAR PLAN DE NEGOCIOS CORPORACIÓN BUCARAMANGA EMPRENDEDORA INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA 2. DEFINICIÓN DE LA INDUSTRIA 2.1 Reseña Histórica de la Industria:
Más detallesMARCO ESTRATÉGICO PARA LA SOSTENIBILIDAD
MARCO ESTRATÉGICO PARA LA SOSTENIBILIDAD Dirigir Instituciones, al igual que dirigir personas en situaciones de cambios que generen transformación, exige romper los esquemas tradicionales sobre lo que
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ACCIONISTAS SOCIEDAD CLIENTES EMPLEADOS RECUERDA PONER TU TELÉFONO MÓVIL EN MODO DE SILENCIO MODELO DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL Mejora significativa
Más detallesOrganización y Dirección de Instituciones de Educación Superior. M. en E. José Luis Gómez Amador
Organización y Dirección de Instituciones de Educación Superior M. en E. José Luis Gómez Amador La palabra Administración Viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia).
Más detallesSon los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano.
OBJETIVOS Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano. Los objetivos deben de ser claros, cuantificables (en volumen, cantidad, porcentaje), con temporalidad (por un tiempo
Más detallesELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. METODOLOGÍA Y EJEMPLO DESARROLLADO
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. METODOLOGÍA Y EJEMPLO DESARROLLADO Por Amalia Navarro Restrepo La gerencia contemporánea encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una
Más detalles