Hernán Mauricio Fajardo González Edgar Felipe Neira Díaz Oscar Javier Cortes Arrigui Catherine Ballesteros Gómez

Transcripción

1 Hernán Mauricio Fajardo González Edgar Felipe Neira Díaz Oscar Javier Cortes Arrigui Catherine Ballesteros Gómez

2 Diversas posiciones entre los autores. Ventaja competitiva vs. Restricción Este debate usualmente no considera aspectos como el papel de los trade-offs en la implementación de las estrategias de manufactura.

3 Market-led. Las empresas logran ventajas competitivas identificando oportunidades de negocio en nichos de mercado. Resource-based Las empresas logran ventajas competitivas apropiándose de ciertos recursos, protegiéndolos y usándolos a su favor en los nichos de mercado en que se desenvuelven. Ambos enfoques deben ser implementados alternativamente, por la naturaleza cambiante del mercado. Los trade-offs se aplican fundamentalmente en enfoques del primer tipo.

4 Reposicionamiento: Priorización de los objetivos competitivos que tengan la mayor importancia para el cliente. Mejora: Aumento del rendimiento de diferentes objetivos competitivos mejorando ya sean los atributos del sistema, o los recursos y capacidades. Se parte del principio de que no necesariamente todos los objetivos competitivos son opuestos, sino que muchos se complementan entre sí. Implementación de mejores prácticas como JIT, CMT o AMT. Se presentan fallos como la limitación por parte de las empresas a copiar estas técnicas sin ver como se ajustan a sus necesidades, o la adopción de éstas sin tener en cuenta su vigencia en un futuro

5 Manufacturing Potential Performance (MPP) mide el rendimiento del sistema de manufactura en cuanto a calidad, flexibilidad, costo, flexibilidad de diseño, innovación, volumen, entregas y sostenibilidad, todas por separado. Se utilizó, para medir el rendimiento multidimensional de una compañía. Trade-offs como limitaciones.

6 El concepto de Innovación se entiende como un avance importante que golpea directamente las causas que originan trade-offs y restricciones en un ambiente de manufactura. 1. Identificar los trade offs / restricciones. Reales y Percibidos 2. Encontrar la causa que da origen a los trade-offs / restricciones. 3. Eliminar sistemáticamente la causa que da origen a los trade-offs. 4. Capturar el conocimiento.

7 Teoría de Restricciones. Desarrollada por Goldratt a mediados de los 70 s y en su libro La Meta de 1986, pretende alcanzar la innovación a través de la eliminación sistemática de las restricciones del sistema que se encuentran en el camino hacia el objetivo propuesto. Teoría de Solución Inventiva de Problemas. Elaborada por Altschuller en 1946 en la antigua URSS, define una solución inventiva como aquella que elimina las desventajas de un sistema conservando sus ventajas sin introducir complicaciones o nuevas desventajas.

8 ABC es una empresa fabricante de muebles que desea producir armarios de cocina los cuales no son de dimensiones standard sino variables. La empresa no puede invertir en maquinaria de producción flexible debido a restricciones de capital. ABC no está en el negocio de productos personalizados, por tanto hay un trade-off entre productividad y flexibilidad. Dicho trade-off se origina por la noción de que los productos personalizados no se podrían hacer sin una gran inversión en maquinaria de producción flexible. Pero de hecho la mayoría de los armarios de cocina no tienen que ser personalizados. Seguir produciendo los muebles standard y crear una pequeña celda de producción flexible que transformaría los standard ya creados, en personalizados según los requerimientos.

9 Las diferentes teorías acerca del concepto de los trade-offs son carentes de estrategias de aplicabilidad y dinámicas. Los trade-offs y restricciones del sistema son considerados como obstáculos en el objetivo de incrementar los niveles de rendimiento en cada uno de los objetivos competitivos de la organización. Eliminación de los trade-offs y limitaciones del sistema visto como una iniciativa estratégica en producción Iniciativas deben tener un alcance tanto a corto como a largo plazo, siendo el corto plazo la eliminación de la parte de percepción y a largo plazo la eliminación real tanto de los trade-offs y limitaciones del sistema

10 Teoría de Restricciones en Pequeñas y Medianas Empresas. Teoria de Solución Inventiva de Problemas en Pequeñas y Medianas Empresas Aspectos prácticos de Trade-Offs en Procesos de Manufactura Trade - Offs en Estrategia de Operaciones Trade Offs en Organizaciones de Clase Mundial (World Class)