HORAS FORMACIÓN ESPECIALIZADA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO Dirigido a:

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1 32 HORAS FORMACIÓN ESPECIALIZADA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO APLICADO ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO BAJO LOS LINEAMIENTOS DEL ACUERDO MINISTERIAL MRL Dirigido a: Coordinadores, directores, jefes de Talento Humano, Desarrollo Organizacional. Especialistas en selección, contratación y capacitación. Profesionales en cargos decisorios vinculados al desarrollo del talento humano en organismos del Sector Público. OPERADOR DE CAPACITACIÓN ACREDITADO Resolución N SETEC-RA AC Vigencia 27-ENERO-2014 / 27-ENERO

2 IMPORTANCIA DE ESTE PROGRAMA La organización del Estado en América Latina ha sido históricamente de tipo burocrático, manejando conductas y modos de proceder que han contribuido a la falta de eficacia y al exceso de rigidez dando lugar a prácticas, que en la actualidad, no responden y hasta se contradicen con los objetivos y estrategias que debe afrontar el Estado moderno. Objetivos específicos Lo que usted logrará 1. Revisar los actuales modelos de gestión pública en Ecuador y América Latina, tomando como referencia una dimensión histórica y los paradigmas predominantes. 2. Comprender la naturaleza de los requerimientos actuales en cuanto a administración del talento humano en los organismos públicos, relevando las capacidades y practicas actuales con las requeridas. 3. Facilitar el análisis de los principales procesos y prácticas en la administración de personas pertenecientes al sector público. 4. Indagar las posibilidades de mejora en los procesos actuales, tomando como referencia las mejores prácticas identificadas en la administración pública de América Latina. Actualmente, la sociedad ecuatoriana está experimentando una fuerte transformación en todos los órdenes, que por el grado de complejidad y lo vertiginoso de estos cambios, el dar respuestas integrales a los ciudadanos y sus comunidades se ha convertido en un enorme desafío para las instituciones. La gestión efectiva de estos nuevos escenarios, supone incrementar los estándares de calidad de los procesos y servicios emergentes en su accionar, sobre todo aquellos relacionados con las políticas de Recursos Humanos de las administraciones públicas. La complejidad creciente de la relación entre el ciudadano y el Estado, requiere de la actualización progresiva de los procesos, la estructura, la cultura y las prácticas de la administración del Talento Humano. Experiencias de clientes Cumplieron con mis expectativas. Lo recomiendo. Patricio Albuja CELEC EP Termopichincha Una excelente experiencia. Enfoque del programa Este programa le propondrá a usted un contenido desafiante de lo más avanzado en esta materia, ayudándolo en su esfuerzo de implementar de manera exitosa la conduccion del desarrollo y retención del talento en las organizaciones públicas. Lorena Acosta Petroamazonas EP Este seminario fue más allá de mis expectativas. Carmita Ulluari Universidad Nacional de Chimborazo

3 Estructura y metodología del programa: El programa estará compuesto por 32 horas presenciales, divididas en 2 módulos. El programa le proporcionará al participante a manera de entregables: Herramientas de diagnóstico. Matrices de aprendizaje. Codiseño del plan de acción para mejorar o implementar el modelo de administración del talento humano en su institución. M2 Análisis y planificación del talento humano según los lineamientos del AM MRL M1 Gestión y administración del talento humano Los aspectos más importantes de la ley orgánica de servicio civil y carrera administrativa, de unificación y homologación de lasremuneraciones del Sector Público en el Ecuador. Qué es la gestión de talentos? Cultura y cambio organizacional Marco de las instituciones públicas del futuro Modelo de múltiples roles (ULRICH) para construir una organización competitiva. La creación de valor y la gestión de talento humano. Los factores críticos que dan origen a la gestión por competencias. Clasificación de competencias según su dificultad de detección. Modelos de gestión por competencias Los procesos básicos en la gestión y administración de los recursos humanos. 10 desafíos para mejorar la gestión del talento humano en el Sector Público. Planificando el talento humano: El proceso de pronóstico de recursos humanos. Proceso para la definición de perfiles por competencias laborales. Paso a paso para la selección del personal. - Atracción, selección e incorporación. - Planificación y reclutamiento del personal. - Assessment Centre. - La entrevista de evaluación de competencias. - Capacitación por competencias en el Sector Público Proceso de la gestión de capacitación. - Detección, análisis y evaluación de la necesidad. Proceso de gestión del desempeño. Remuneraciones y beneficios. Desarrollo y planes de sucesión. Planes de carrera por competencias. Gestión del clima laboral.

4 Beneficios del aprendizaje con TBL Facilitadores internacionales Aplicabilidad al trabajo. Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa. Mg. Claudio Alonzo (Argentina) Diego Quindimil (Argentina) Enfoque en los resultados de la organización. Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales. Desarrollo de pensamiento crítico. Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea. Evaluaciones. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas. Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto. Cumplimiento de expectativas. Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación. Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso. Profesor Titular de la Segunda Cátedra de Psicología del Trabajo Facultad de Psicología - UBA. Profesor Titular de la Cátedra de Comportamiento Organizacional Maestría de Gestión Estratégica de RR.HH. Facultad de Ciencias Económicas UBA. Profesor Titular de la Cátedra sobre Gestión de Capital Humano Maestría en Economía y Administración de Negocios Universidad Católica Argentina Sede Cuyo. Profesor Adjunto de la Cátedra de Análisis Organizacional Maestría en Agronegocios Tecnología de Alimentos Facultad de Agronomía UBA. Director del Programa de Actualización de Posgrado sobre Gestión Humana en las Organizaciones Facultad de Psicología UBA. Director del Proyecto de Investigación sobre Medición de Clima Laboral en Organismos públicos UBA. Director del Programa de Extensión Universitaria sobre Asistencia Técnica en Proyectos Emprendedores UBA. Consultor Senior, Coach Ejecutivo y facilitador con más de 12 años de experiencias, desarrollando actividades de capacitación y consultoría en importantes empresas tales como: - Unilever - Citigroup - Cervecería y Maltería Quilmes - Aguas Argentinas - Telefónica de Argentina - Siemens - Banco Hipotecario - Nuevo Banco de la Provincia de Santa Fe - Daimler Chrysler - Grupo Techint - Kimberly Clark - Banco Central de la República Argentina - Tecpetrol - SN Power - Repsol YPF - Cementos Avellaneda - Diario La Nación - Volkswagen América del Sur - Gas Natural - Laboratorios Pfizer - Tetrapak - Fiat Argentina - Banco Galicia - Banco de la Nación Argentina Especialista en Psicología Laboral Universidad de Buenos Aires. Profesor de Postgrado y de la Licenciatura en Psicología de la Universidad de Buenos Aires. Coordinador General de los Seminarios de Coaching y Construcción de Equipos de Trabajo en la Universidad de Buenos Aires. Especialista en el Área de Consultoría y Capacitación en organizaciones privadas y públicas, en los cuales ha desarrollado acciones importantes dentro del Área de Talento Humano en importantes empresas tales como: - Citibank de Argentina. - Cadbury. - Kraft Foods. - Bridgestone Firestone. - Cemex (México). - Telmex (Argentina y Uruguay). - Citibank (Latam). - Telefónica de Argentina. - Kimberly-Clark. - Tetra Pak (Argentina y Chile). - Unilever (Argentina, Paraguay y Uruguay). - Cervecería y Maltería Quilmes (Argentina, Bolivia y Paraguay). - General Motors (Ecuador). - Dole (Ecuador). - BAESA (Pepsico-Argentina). - Telefónica de Argentina. - BASF Agro. - Petroquímica de Cuyo. - Banco de la Nación de la República Argentina. - Laboratorios Roche. - Repsol YPF. - Bank Boston.

5 Hoy somos parte importante de la formación ejecutiva del Ecuador y colaboramos con clientes corporativos, privados y públicos, que como usted, saben que para desarrollar el talento de su gente se requiere ponerlo en las mejores manos. Nuestros programas cuentan con el respaldo de importantes organismos internacionales y locales, entre ellos: Registered Education Provider OPERADOR DE CAPACITACIÓN ACREDITADO Resolución N SETEC-RA AC Vigencia 27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017 Informes e inscripciones Contact Center Guayaquil PBX: Contact Center Quito PBX: Celular: ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com