Cuando tomamos decisiones, o elegir entre las opciones, o malo. La elección de un valor estándar para la toma de decisiones ( y para la

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1 TOMA DE DECICIONES( Resumen) La teoría de las decisiones es una teoría que no tiene un significado en concreto ya que las decisiones buenas para un individuo pueden resultar malas para otro pues no cumplen con sus intereses ya que se centra en aspectos de la actividad humana. Nuestras decisiones están dirigidas a un objetivo en concreto. Por consiguiente la teoría de decisiones tiene que ver con el enfoque que se da a un objetivo teniendo presentes varias opciones. Cuando tomamos decisiones, o elegir entre las opciones, tratamos de obtener la bien un resultado de lo posible, de acuerdo con alguna norma de lo que es bueno o malo. La elección de un valor estándar para la toma de decisiones ( y para la vida) es el tema de la filosofía moral. Teoría de la decisión supone que tal norma está a la mano, y procede a expresar esta norma de forma precisa y manera útil. Un ejemplo muy bueno que muestra el libro en la toma de decisiones es al ir al supermercado que pasa muy habitualmente y vamos a comprar un producto de consumo muy común como puede ser unos frijoles o lata de tomate, café etc. Al ir ala aparador nos encontramos con que hay 4 empresas que ofrecen el mismo producto ahora aquí es donde entra la toma de decisiones Cuales frijoles me llevo ( toma de decisiones? Una produzca ser elegir el mas caro se supone que debe de ser mejor que los demás esta seria nuestra reacción. Pero tomando esta teoría asignamos aleatoriamente letras a cada frijol A, B, C y decimos que A es mejor que B, mejor que C por lo tanto A es mejor que C y es el mejor de todos. B es También esta el u so de las preferencias en la toma de decisiones En la toma de decisiones, relaciones de preferencia se utilizan para encontrar la mejor alternativa. La simple regla siguiente se puede utilizar para este propósito: (1) Una alternativa es la ( única) mejor si y sólo si es mejor que todos otras alternativas. Si hay una única mejor alternativa, la eligen.

2 Hay casos en que no existe una alternativa única mejor, ya que la mayor posición es " compartida" por dos o más alternativas. Existen, en la teoría de decisiones moderna, dos grandes grupos: los modelos secuenciales y los no secuenciales. Cuando tomamos decisiones, tratamos de obtener como resultado la mejor opción posible, de acuerdo con alguna norma de lo que es bueno o malo. La elección de un valor, para la toma de decisiones es el tema de la filosofía moral. En una decisión hay que elegir entre diferentes opciones. Las alternativas son acciones que están abiertas a quienes toman decisiones en el momento de la decisión. El conjunto de alternativas pueden o no estar bien definidas. Algunos problemas de decisión son abiertos en el sentido de que las nuevas alternativas pueden ser inventadas o descubiertas por la toma de decisiones. En otros problemas el conjunto de alternativas es cerrado, es decir, no se pueden agregar nuevas alternativas. Cualquier análisis de una decisión debe comenzar con algún tipo de demarcación de la decisión. Debe quedar claro lo que la decisión está y lo que la opciones que deben ser evaluados y elegidos entre ellos. La decisión es inestable si el hecho mismo de que se ha hecho proporciona una razón suficiente para cambiarlo. Las reglas de decisión que han sido desarrollados para toma de decisiones individual en muchos casos puede también ser utilizado para la toma de decisiones por grupos. Como por ejemplo, las teorías de la adopción de decisiones jurídicas en general, no hacer una diferencia entre las decisiones de un juez único y las decisiones de varios magistrados, así como un tribunal de justicia. La presunción es que el grupo actúa como si se tratara de un solo individuo.

3 1.- Qué es teoría de decisiones? Es la teoría sobre las decisiones. Hay muchas maneras diferentes de teorizar sobre las decisiones y por consiguiente, también muchas tradiciones diferentes de investigación. Casi todo lo que un ser humano hace involucra a las decisiones, por consiguiente teorizar sobre las decisiones casi es igual que teorizar sobre las actividades humanas. La teoría de decisión enfoca en solo unos aspectos de actividad humana. En particular se enfoca en cómo nosotros usamos nuestra libertad. 2.- Qué debemos saber para tomar decisiones? Hay muchas teorías de como abordar este tema y las mejores que otras, el libro se enfoca en lso siguientes pasos que son los mas óptimos. Identificación del problema Recolectar la información necesaria Producir las posibles soluciones Evaluar dichas soluciones Selección de una estrategia ( toma de decisiones) Implementación de la decisión 3.- Cuáles son los modelos, ventajas y desventajas? Modelo de Condocert: Presentada por el filósofo Condocert. Se considera como la primera teoría que propone las etapas de un proceso de decisión, Divide el proceso en 3 etapas: a) Analizar los principios que servirán de base para la decisión. En esta etapa las opiniones son personales. a) Las dudas se clarifican. Las opiniones se combinan entre sí para poder dar una elección en conjunto más favorable. a) Posibilidad real de elección entre las alternativas. Tiene la ventaja de ser una teoría intuitiva y por tanto fácil de seguir y

4 comprender, sobre todo entre la generalización de las opiniones. Pero esta teoría está en desuso y no se contempla dentro de la teoría de decisiones. Además de no ofrecer un modelo estructurado. Modelos secuenciales: Tienen la ventaja de ser modelos estructurados que estipulan un cierto orden a seguir. La consecutivas: resolución de problemas se compone de cinco etapas a) Una dificultad presentida. a) La definición del carácter de esa dificultad. a) La sugerencia de posibles soluciones. a) Evaluación de la sugerencia a) Una mayor observación y el experimento que conduce a la aceptación o rechazo de la propuesta. La principal reside en su falta de realismo, debido a que la gente no puede realizar una toma de decisiones siguiendo una secuencia. En la realidad se tiende al paralelismo, en el sentido que las tareas se desarrollan a la par, ya que una persona es incapaz de obtener información sin desarrollar alternativas en ese mismo instante. Modelos no secuenciales: Uno de los modelos más influyentes fue propuesto por Mintzberg, Raisinghani, y Théorêt (1976). En opinión de estos autores, el proceso de decisión consta de distintas fases, pero estas fases, no tienen una relación secuencial simple. Ellos utilizaron las mismas tres fases principales de Simon, pero les dieron nuevos nombres: la identificación, desarrollo y selección. La relación entre estas fases y las rutinas es circular. El tomador de decisiones podrá moverse dentro del círculo entre las distintas fases.

5 Este modelo tiene la ventaja de seguir un modo más real de los procesos cognoscitivos y permite regresar en el círculo de fases para mejoras y ajustes. La desventaja es que al no encontrar una solución aceptable el individuo debe empezar desde cero. Como no se sigue una secuencia es difícil conocer el punto donde se pudo presentar el problema en concreto, de este modo una persona podría estar siempre en el ciclo sin encontrar una solución aceptable. 4) Presenta un método, dado por el libro, para la toma de decisiones. Toma de decisiones ante la ignorancia: Se entiende comúnmente como la toma de decisiones cuando se saben las posibilidades, pero no hay información acerca de sus probabilidades. Este caso se conoce como " la ignorancia clásica" Tal vez el más importante entre los criterios es la regla maximin que plantea que para cada alternativa, se define el nivel de seguridad como el peor resultado posible con esa alternativa. La regla maximin nos impulsa a elegir a alternativa que tiene el nivel de seguridad máxima. El otro extremo está representado por la norma máximas que trata de elegir la alternativa cuya esperanza sea la mejor. Un muy diferente enfoque es tratar de reducir la ignorancia al riesgo. Esto se hace con el uso del principio de razón suficiente, que se formuló por primera vez por Jacques Bernoulli. Establece que si no hay ninguna razón para creer que un evento es más probable que otro a que ocurra, asignar a las mismas probabilidades. entonces los acontecimientos se deben