SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A. SIMA-PERU S.A.

Transcripción

1 SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A. SIMA-PERU S.A. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE SIMA-IQUITOS S.R.Ltda PES JULIO I -

2 RESOLUCION DE LA DIRECCION EJECUTIVA DE SIMA-PERU S.A. R.D. Nº DES/GE FECHA: 14 enero 2009 Resolución de la Dirección Ejecutiva de Servicios Industriales de la Marina S.A. VISTO: El Articulo 60º de la Constitución Política del Perú que norma la actividad empresarial del Estado, la Ley Nº Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., el Plan Estratégico del Sector Defensa (PESEM ), el Plan Estratégico Institucional del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado FONAFE , las Políticas del Comandante General de la Marina de Guerra del Perú para SIMA-PERÚ S.A., el Plan Estratégico Administrativo de la Marina de Guerra del Perú Plan Grau, Directiva COMGEMAR Nº y el Plan Estratégico Institucional de SIMA-PERU S.A ; El Artículo 2.1 de la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE, aprobada mediante Acuerdo de Directorio Nro /019-FONAFE, que establece que la Gerencia General es responsable de presentar al FONAFE el Plan Estratégico Institucional, con las aprobaciones de su Directorio y del Sector al que se encuentre adscrita la empresa; El Acuerdo de la Junta General de Socios N de fecha 28 Agosto 2008 y el Oficio N MINDEF-VPD/D/01 del Viceministro de Políticas para la Defensa de fecha 31 octubre 2008 mediante los cuales se aprobó el Plan Estratégico Institucional de SIMA-IQUITOS S.R.LTDA. (PES-02-04); La Guía de Destino Nro del Secretario del Comandante General de la Marina, de fecha 31 diciembre 2008, mediante la cual se remitió la Política del Comandante General de la Marina para SIMA-PERÚ S.A. CONSIDERANDO: Que, según lo establecido en el Artículo 1.1 de la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE, el Plan Estratégico Institucional es un instrumento orientador de la gestión, formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que enuncia la misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias, indicadores de desempeño y metas de una empresa; - II -

3 Que, la publicación y difusión del citado documento, proporcionará a la Junta General de Socios, Jefe de Centro de Operación SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., funcionarios y trabajadores de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., información de la orientación estratégica necesaria para la gestión empresarial, lograr la visión y cumplir con el objeto social de la empresa; La opinión favorable del Jefe de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., Gerente Comercial, Gerente Financiero, Gerente Estratégico, Gerente de Recursos Humanos, Jefe de la Oficina de Gestión de Control y Jefe de la Oficina Legal de SIMA-PERU S.A.; SE RESUELVE: 1.- Promulgar el Plan Estratégico Institucional de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda (PES-02-04), conforme al texto anexo. 2.- Elevar el Plan Estratégico Institucional de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda a la Corporación Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE), para la aprobación por el Directorio de dicha Corporación, de conformidad con lo establecido en el artículo de la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE. 3.- Autorizar su publicación, encargando a la Secretaría General de SIMA-PERU S.A., la reproducción de QUINCE (15) ejemplares que serán distribuidos de la siguiente manera: Copia Entidades y Áreas Controlada 1 Ministerio de Defensa Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del 2 Estado - FONAFE 3 Comandancia General de la Marina 4 Dirección Ejecutiva de SIMA-PERU S.A. 5, 6, 7 Jefatura del Centro de Operación SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 8 Gerencia Estratégica 9 Gerencia Comercial 10 Gerencia de Recursos Humanos 11 Gerencia Financiera 12 Jefatura de la Oficina de Gestión de Control 13 Jefatura del Órgano de Control Institucional 14 Jefatura de la Oficina Legal 15 Secretaria General Regístrese y comuníquese como Documento Oficial Reservado (D.O.R.). Contralmirante Director Ejecutivo de SIMA-PERU S.A. Jasón SAAVEDRA Paredes - III -

4 REGISTRO DE CAMBIOS Y/O CORRECCIONES Nº de la Versión Nº de Corrección Referencia (Autorización) Página(s) cambiada(s) o corregida Fecha Cargo Nombre - IV -

5 INDICE Página CAPITULO I INTRODUCCION 1-1 Sección I Aspectos Generales 1-1 Articulo 101 Presentación 1-1 Articulo 102 Objetivo 1-1 Articulo 103 Finalidad 1-1 Articulo 104 Base Legal 1-1 Articulo 105 Alcance 1-2 CAPITULO II ANALISIS ESTRATEGICO 2-1 Sección I Filosofía Empresarial 2-1 Artículo 201 Descripción 2-1 Artículo 202 Estructura Orgánica de SIMA-PERU S.A. 2-2 Artículo 203 Estructura Orgánica de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 2-3 Artículo 204 Objeto Social 2-3 Artículo 205 Misión 2-4 Artículo 206 Alcance de la Misión 2-4 Artículo 207 Visión 2-4 Artículo 208 Valores requeridos 2-4 Artículo 209 Identidad 2-5 Sección II Diagnóstico Situacional 2-7 Artículo 210 Análisis FODA 2-7 CAPITULO III IMPLEMENTACION ESTRATEGICA 3-1 Sección I Formulación Estratégica 3-1 Artículo 301 Objetivos Estratégicos 3-1 Artículo 302 Descripción de los Objetivos Estratégicos 3-2 Artículo 303 Alineamiento de los Objetivos Estratégicos 3-2 Sección II Planeamiento Programático 3-3 Artículo 304 Despliegue del Plan Estratégico 3-3 Anexo: A Plan Estratégico de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda (formato FONAFE) A-1 B Políticas del Comandante General de la Marina para SIMA- PERÚ S.A. B-1 - V -

6 CAPITULO I INTRODUCCION SECCION I ASPECTOS GENERALES 101. PRESENTACION El presente documento contiene el Plan Estratégico Institucional de la Empresa Estatal Servicio Industrial de la Marina Iquitos S.R.Ltda. (SIMA- IQUITOS S.R.Ltda.), para el periodo OBJETIVO a. Establecer la estrategia empresarial de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda que posibiliten alcanzar la visión de futuro y cumplir con su objeto social. b. Orientar la gestión empresarial, lograr el apoyo y compromiso de los funcionarios y trabajadores de SIMA-PERU S.A. y dotarlos de la orientación estratégica necesaria para enfrentar los continuos cambios políticos, económicos y tecnológicos propios del entorno donde se desenvuelven sus actividades FINALIDAD Implementar el Plan Estratégico de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda BASE LEGAL La base legal que regula las actividades de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. se encuentran detalladas en el Manual de Normas Legales (MNL-05-01); sin embargo, las siguientes son las principales que regulan la gestión: a. Constitución Política del Perú. b. Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A, de fecha 26 Marzo 1999; c. Decreto Legislativo N 438, Ley Orgánica de la Marina de Guerra del Perú, de fecha 27 Septiembre 2003; d. Ley N 29075, Ley del Ministerio de Defensa, de fecha 01agosto 2007; e. Decreto Legislativo Nº 1031, Decreto que Promueve la Eficiencia de la Actividad Empresarial del Estado, de fecha 28 junio 2008; (pendiente de vigencia). f. Estatuto de la Empresa Filial Servicio Industrial de la Marina Iquitos S.R.Ltda. (SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.). 1-1

7 g. Plan Estratégico del Sector Defensa (PESEM ) Resolución Ministerial Nº DE-SG, de fecha 11 Julio 2008; h. Plan Estratégico Administrativo de la Marina de Guerra del Perú Plan Grau COMGEMAR Nº , de fecha 12 Febrero i. Plan Estratégico Institucional del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado, FONAFE , aprobado por Acuerdo del Directorio Nro /006-FONAFE. j. Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE, aprobada mediante Acuerdo Directorio N /019-FONAFE. k. Manual de Gestión Estratégica (MGE-02-01) ALCANCE a. Junta General de Socios de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.; b. Dirección Ejecutiva de SIMA-PERU S.A.; c. Gerente General de la Empresa Filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. d. Gerencias y Jefaturas de Oficinas de la Dirección Ejecutiva SIMA- PERÚ S.A.; e. Jefaturas de Oficina, Departamento, División y Funcionarios de la Empresa Filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.; y, f. Todo el personal de SIMA IQUITOS S.R.Ltda. 1-2

8 CAPITULO II ANALISIS ESTRATEGICO SECCION I FILOSOFIA EMPRESARIAL 201. DESCRIPCION a. Denominación y Régimen Legal 1 Servicio Industrial de la Marina Iquitos Sociedad de Responsabilidad Limitada, cuya denominación abreviada es SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. es una Empresa Filial de SIMA-PERU S.A. que funciona dentro del ámbito del Ministerio de Defensa, se rige por las disposiciones de la Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., SIMA-PERU S.A. (Ley Nº de fecha 25 marzo 1999), su Estatuto, Ley de la Actividad Empresarial del Estado (Ley Nº 24948) y supletoriamente por la Ley General de Sociedades (Ley Nº 26887), en lo que le fuere aplicable. b. Control y Supervisión 2 SIMA-IQUITOS S.R. Ltda., está sujeta a las acciones de control que competen a la Contraloría General de la República, así como a la supervisión de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú, en la forma prevista por la Ley Nº c. Finalidad 3 (1) SIMA-PERU S.A., tiene por finalidad promover y desarrollar la industria naval, industrias complementarias y conexas, de acuerdo con las normas legales vigentes. (2) Las actividades promovidas y desarrolladas por SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., en materia de construcción y reparaciones navales para la Comandancia General de Operaciones de la Amazonía de la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su equipamiento son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional, así como las vinculadas directamente en lo metal-mecánico a elementos exigidos por la Seguridad Nacional. d. Autonomía 4 Las actividades promovidas y desarrolladas por SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., en materia de construcción y reparaciones navales para la Comandancia General de Operaciones de la Amazonía de la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su 1 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 1.- Denominación y régimen 2 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 2.- Control y Supervisión 3 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 3.- Finalidad 4 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 6.- Autonomía 2-1

9 equipamiento, son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional, así como las vinculadas directamente en lo metal-mecánico a elementos exigidos por la Seguridad Nacional. SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., actúa con autonomía administrativa, técnica, económica y financiera de acuerdo a la política, objetivos, metas y estrategias que apruebe la Junta General de Socios, en concordancia con la política de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú y supletoriamente con la legislación relativa a la actividad empresarial del Estado, pudiendo realizar y celebrar toda clase de actos y contratos de conformidad con la presente Ley y su estatuto. Por Anexo B se transcribe el texto de las Políticas del Comandante General de la Marina para SIMA-PERU S.A ESTRUCTURA ORGÁNICA DE SIMA-PERU S.A. 5 Órgano de Control Institucional Directorio Óficina de Gestión de Control Dirección Ejecutiva Sub-Dirección Ejecutiva Gerencia Comercial Gerencia Financiera Gerencia de Recursos Humanos Gerencia de Logística Secretaria General Oficina Estratégica SP Oficina Asesoría Jurídica Jefatura SIMA-CALLAO Jefatura SIMA- CHIMBOTE Gerencia General/ Jefatura SIMA-IQUITOS 5 Fuente: Reglamento de Organización y Funciones de los Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A. aprobado por Acuerdo de Directorio Nº de fecha 30 octubre

10 203. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE IQUITOS S.R.LTDA OBJETO SOCIAL 7 a. Efectuar en forma prioritaria la reparación, carena, alteración y construcción de los buques de la Marina de Guerra del Perú, así como los trabajos que ésta le encargue con relación al mantenimiento de su equipamiento. b. Efectuar la reparación, carena, alteración y construcción de buques para la Marina Mercante Nacional, y de las personas y entidades nacionales o extranjeras, si ello le fuera encargado. c. Establecer y operar astilleros, factorías, talleres, varaderos y prestar los servicios propios de la construcción y reparación naval. d. Realizar actividades en el campo de la metal-mecánica, y obras complementarias y conexas. e. Producir los insumos necesarios para los fines indicados en los incisos anteriores. f. Realizar por sí misma, actividad de investigación y desarrollo tecnológico relacionados con sus actividades. g. Celebrar convenios de cooperación tecnológica, científica, de capacitación, con entidades nacionales o extranjeras para promover el desarrollo técnico-científico nacional en los asuntos de su competencia. h. Promover el desarrollo social, cultural, profesional y técnico de sus trabajadores. 6 Fuente: Reglamento de Organización y Funciones de los Servicios Industriales de la Marina Iquitos S.R.Ltda. SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. aprobado por Acuerdo de la Junta General de Socios Nº de fecha 30 octubre Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 4. - Objeto Social 2-3

11 205. MISION 8, 9 i. Realizar todas aquellas actividades y celebrar todos los actos o contratos que sean necesarios para el mejor cumplimiento de su finalidad y objeto social. Servicio Industrial de la Marina de Iquitos, empresa filial de SIMA-PERU S.A., siguiendo la tradición pionera de la Marina de Guerra en la amazonía; efectúa, el mantenimiento, modernización y construcción de las Unidades de la Marina de Guerra del Perú en la Amazonía y ejecuta proyectos relacionados con la Industria Naval y Metal Mecánica para el sector estatal y privado de la región, dentro de los más exigentes estándares internacionales, con el fin de contribuir a la defensa y el desarrollo socioeconómico y tecnológico de la Región ALCANCE DE LA MISION VISION 11 Comprende el desarrollo de las actividades relacionadas con la industria naval en materia de construcción y reparaciones navales para la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su equipamiento, entre otros elementos exigidos por la Seguridad Nacional; dichas actividades son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional. Del mismo modo, la atención especial a los empresarios navieros e industriales, nacionales y extranjeros, en la ejecución de proyectos que nos soliciten, los cuales se realizan conforme a las normas técnicas y legales vigentes. Ser reconocido como el mejor Astillero Naval en la Amazonía. Orgullo de la Industria Nacional VALORES REQUERIDOS a. Integridad Atributo que considera la honradez, lealtad, rectitud, sinceridad, decencia, honorabilidad, dignidad y el acatamiento de códigos éticos. Asimismo, incluye la eficiencia en el servicio, transparencia, integración con otros organismos y puntualidad Aprobada mediante Acuerdo de Directorio Nº de fecha 24 Febrero La misión se encuentra desarrollada en la Parte E Gestión Estratégica (MGE 02-03), párrafo I-F Fuente: Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A Ley Nº de fecha 25 Marzo 1999, Artículo 3º.- Finalidad. La visión se encuentra desarrollada en el Manual de Gestión de SIMA-PERU S.A. (MGS 01-01), Parte E.- Manual de Gestión Estratégica (MGE02-01), párrafo I-F

12 b. Competencia Conocimiento, experiencia, actitudes y aptitudes de los trabajadores, que permiten la satisfacción cabal de nuestros clientes y la mejora continua de la organización. c. Compromiso con la mejora continua 209. IDENTIDAD Todas nuestras actividades están orientadas a lograr bienes y servicios tanto para clientes nacionales como extranjeros, con los más altos estándares de calidad, utilizando, en forma racional, los recursos y minimizando los reprocesos, los impactos ambientales y los riesgos que atentan contra la seguridad y salud en el trabajo, de conformidad con los lineamientos del Buen Gobierno Corporativo, del Sistema de Control Interno y normativa vigente. a. Reseña Histórica SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., posee una larga y fructífera trayectoria nacional e internacional en el ámbito de la industria naval y metal mecánica. Los orígenes de las construcciones y reparaciones navales que actualmente realiza SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., se remontan al 7 de enero de 1861, fecha en la que el Mariscal Ramón Castilla y Marquezado, durante su segundo gobierno, dispuso que en la Provincia Litoral de Loreto se estableciera una factoría, una grada de construcción, una escuela náutica, un dique y una fábrica de ladrillos, con lo que quedaría instalada la primera factoría naval en nuestra Amazonía, la misma que estuvo a cargo de Oficiales de la Armada Nacional, en ese entonces dependiente del Departamento Militar de Loreto. Con el correr de los años, en 1950, se constituyó el SERVICIO INDUSTRIAL DE LA MARINA IQUITOS (SIDI) en la Base Naval de Santa Clotilde Iquitos, situada sobre la margen izquierda del río Nanay como afluente del Río Amazonas; el mismo que funcionó hasta el año 1972 como órgano de apoyo a la Fuerza Naval de la Amazonía. En 1972, al crearse Servicios Industriales de la Marina S.A. (SIMA- PERU S.A.) como Empresa Estatal de Derecho Privado, Servicio Industrial de la Marina Iquitos se integró a SIMA-PERU S.A. bajo la denominación de Servicio Industrial de la Marina Iquitos (SIMA- IQUITOS). El 20 de Noviembre 1993, SIMA-IQUITOS se constituye como una Empresa Regional descentralizada de SIMA-PERU S.A., bajo la figura empresarial de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.Ltda.) siendo inscrita en los Registros Públicos en la ciudad de Iquitos, el 03 de Diciembre

13 En el año 2003, se inició el Proyecto de Inversión Pública Reubicación del Astillero, motivado por el desvío del Río Amazonas en el cauce del Río Nanay en el lugar que anteriormente ocupaba las instalaciones SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., proyecto que se ha culminado con el traslado de las instalaciones a una nueva locación 4 Km. río arriba del Río Nanay y la modernización de las instalaciones, convirtiéndolo en un Astillero modelo de la Región Amazónica. Las nuevas instalaciones de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., fueron reinauguradas el 05 Mayo b. Escudo Institucional c. Lema Constructores y Reparadores Navales desde 1845 d. Logotipo e Isotipo 2-6

14 210. ANALISIS FODA a. Microambiente (1) Fortalezas SECCION II DIAGNOSTICO SITUACIONAL (a) Personal y equipamiento altamente especializado. (b) Astillero nuevo, construido en el período (c) Capacidad instalada para la producción de bienes y servicios de la industria naval y metalmecánica. (d) Capacidades estratégicas para la Defensa Nacional (e) Ubicación estratégica en el río Nanay. (f) Certificación de la Calidad ISO 9001 y Sistema de Gestión Integrada. (g) Prestigio y reconocimiento sus productos en la Región. (h) Personal de producción con amplia experiencia y motivado. (i) Crecimiento sostenido de ventas, nuevos clientes y productos de tecnología avanzada. (2) Debilidades (a) Parte del equipamiento y maquinaria es antiguo, registra productividad restringida y no permite mayores reducciones de costos de operación y mantenimiento. (b) Insuficiente equipamiento para realizar maniobras de varado (c) b. Macroambiente y desvarado de naves. Elevados costos funcionales no permiten competir con Astilleros de la competencia otorgando una imagen de Astillero caro. (d) Remuneraciones reducidas, menores a las de mercado y a las de otras empresas estatales, ausencia de incentivos económicos al personal. (e) Falta de financiamiento para la adquisición de insumos de alta rotación para la producción. (1) Oportunidades (a) Economía peruana en buen estado, mantiene niveles de crecimiento apropiados, bajos niveles de tasas de interés, mínima inflación y devaluación con respecto a la región. (b) (c) Entorno nacional e internacional regional favorable. Descentralización política y económica del país con presupuestos administrados por el Gobierno Regional de Loreto, posibilitan convenios de metal mecánica. 2-7

15 (d) La Ley Nº Ley de la Inversión en la Amazonia, coloca a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. en ventaja frente a los competidores del resto de país. (e) Gran número de las lanchas de transporte de pasajeros existentes en la Amazonía no ofrecen seguridad por ser construidos en astilleros informales o de calidad inferior. (f) Demanda de cruceros de turismo se encuentra en crecimiento. (g) Existe la necesidad de reemplazar y ampliar el parque de barcazas de transporte de combustibles y materiales. (h) Los principales armadores de la zona reconocen la calidad de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. (i) (2) Amenazas La Autoridad Marítima Fluvial ha incrementado el control e inspecciones de embarcaciones y artefactos flotantes exigiendo el cumplimiento de los requisitos para la navegación. (a) Constante interés del Gobierno Regional por absorber a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. (b) Crisis económica financiera internacional. (c) Inadecuado marco legal (restricciones para la actividad empresarial de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.). (d) Competencia desleal de astilleros informales de la ribera del río Itaya. (e) Repentinos cambios climáticos en la región generan prolongados periodos de máxima vaciante en los ríos de la Amazonía, limitando el ingreso de embarcaciones al río Nanay donde se ubica el astillero de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. (f) El éxodo del personal calificado hacia las empresas petroleras, ante una mejor oferta remunerativa (g) Ventaja de las PYMES en los concursos de precios, les concede un 20 % adicional en la evaluación técnica, no permitiendo ofertar a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. al 90% de la propuesta económica en los concursos. (h) La antipropaganda en medios radiales, televisivos y periodísticos, del que es objeto SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., derivado de proyectos de obras civiles que tienen problemas ha causado desprestigio. (i) La idiosincrasia de los armadores de transportes fluviales de la zona tienen tendencia a la informalidad y falta de seriedad en el cumplimiento de sus compromisos contraídos. (j) Riesgo de fenómenos naturales: Erosión de la ribera del río Nanay en tiempo de lluvias. 2-8

16 301. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CAPITULO III IMPLEMENTACION ESTRATEGICA SECCION I FORMULACION ESTRATEGICA OG Tema Estratégico Objetivo Estratégico OG1 Infraestructura Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. OG2 Organización Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. OG3 Personal Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA-IQUITOS S.R.Ldta. OG4 Finanzas Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. OG5 Clientes Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados, superando sus expectativas. OG6 Investigación, Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y Diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de Desarrollo Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. OG7 Rol Social Generar valor social con acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región DESCRIPCION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Tema OG Fundamento Estratégico OG1 Infraestructura Con la finalidad de contar con instalaciones, que permitan contribuir al alistamiento y mantenimiento de las unidades de la Marina de Guerra del Perú, así como, a la fabricación de bienes y servicios, es necesario contar con la adecuada infraestructura, maquinaria, herramientas y equipos que permitan efectuar los trabajos con alta productividad, brindando productos y servicios de acuerdo a los requisitos de los clientes, de forma oportuna y con el mayor grado de calidad y eficiencia, considerándose el mantenimiento oportuno y la renovación tecnológica. OG2 Organización Se busca optimizar la gestión, utilizando herramientas que permitan gestionar por procesos (evitando duplicidades y cuellos de botella), reduciendo los costos innecesarios, facilitando la toma de decisiones, mejorando la planificación y evaluación de la gestión, implementando, y manteniendo sistemas de gestión que permitan ayudar a la sostenibilidad. 3-1

17 OG Tema Estratégico Fundamento OG3 Personal Al identificarse el factor humano como el principal artífice del éxito de la organización, SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. deberá velar por la permanente actualización y mejora de las competencias de su personal, mejorando el clima laboral, contando y difundiendo políticas claras de captación, remuneraciones e incentivos, ascensos y mejora del personal, de mantenimiento del acervo técnico a fin de propiciar el traspaso de conocimiento a los trabajadores jóvenes. OG4 Finanzas Se busca contar con una sólida estructura financiera que permita el apalancamiento necesario para apoyar a los clientes en la ejecución de sus proyectos, así como para la implementación de mejoras en la Infraestructura y capacitación del personal y que esta decida como se conducirá la gestión. OG5 Clientes SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. se compromete a cumplir con los requisitos de los clientes buscando entregar en las mejores condiciones técnico-económicas los productos/servicios y priorizando su satisfacción, a través del desarrollo de una estrategia Comercial que permita el incremento de la participación en el mercado con políticas claras y definidas frente a los competidores. OG6 Investigación, Diseño y Desarrollo La diferenciación que propicia SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. es mantener el liderazgo en el país, mediante la investigación, diseño y desarrollo de naves para la Marina de Guerra, clientes estatales y privados y de sistemas electrónicos, asimismo, se desarrollará un catalogo de productos estándar que permitan economías de escala y la mejora de propuestas a los clientes. OG7 Rol Social Como empresa perteneciente al Estado Peruano deberá brindar productos y servicios teniendo en consideración la responsabilidad social que le corresponde en la sociedad, buscando la preservación del medio ambiente, generación de los recursos y capacidades necesarias para incrementar el ahorro de divisas al país y el autodesarrollo ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Detallado en el Anexo A, párrafo (3). 3-2

18 SECCION II PLANEAMIENTO PROGRAMATICO 304. DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATEGICO a) Objetivo Estratégico Nº 1.- Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Nº Código Objetivo Específico 1 OE1.01 Contar con la Infraestructura necesaria para producir Bienes y Servicios de Calidad en SIMA-IQUITOS. b) Objetivo Estratégico Nº 2.- Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. Nº Código Objetivo Específico 1 OE2.01 Mejorar los Procesos y el Sistema de Información, modernizando la infraestructura informática. 2 OE2.02 Implantar prácticas de Gestión basadas en Estándares Internacionales 3 OE2.03 Fortalecer la imagen de la Empresa c) Objetivo Estratégico Nº 3.- Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA- IQUITOS S.R.Ldta. Nº Código Objetivo Específico 1 OE3.01 Mejorar el clima laboral 2 OE3.02 Mejorar las Competencias del Personal de SIMA-IQUITOS d) Objetivo Estratégico Nº 4.- Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. Nº Código Objetivo Específico 1 OE4.01 Generar valor mediante una gestión empresarial eficiente e) Objetivo Estratégico Nº 5.- Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados superando sus expectativas. Nº Código Objetivo Específico 1 OE5.01 Incrementar el nivel de ventas 2 OE5.02 Mantener clientes plenamente satisfechos 3-3

19 f) Objetivo Estratégico Nº 6.- Alcanzar niveles apropiados de Investigación, Diseño y Desarrollo para satisfacer las necesidades Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Nº Código Objetivo Específico 1 OE6.01 Diseñar y desarrollar productos para los clientes estatales y particulares de SIMA-IQUITOS g) Objetivo Estratégico Nº 7.- Generar valor social en acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Nº Código Objetivo Específico 1 OE7.01 Preservar el Medio Ambiente 4 OE7.02 Generar relaciones comunitarias favorables con los pobladores del entorno de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. En el Anexo A se desarrolla el Plan Estratégico, de acuerdo a lo establecido en la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE. 3-4

20 1.- ROL DE LA EMPRESA, MISION, VISION ANEXO "A" PLAN ESTRATEGICO DE SIMA-IQUITOS S.R.Ltda ROL DE LA EMPRESA Desarrollar actividades de reparación, construcción industrial, metal mecánica en general, incluyendo la fabricación de puentes, torres de alta tensión, muelles, embarcaderos, implementación de instalaciones de seguridad, operación de varaderos, prestación de servicios en la Industria Naval, de Metal Mecánica y conexas, realizar investigación y desarrollo tecnológico, compra y venta de insumos, construcción de obras civiles y macizos de embarcaderos fluviales, construcción de carreteras en sus diversa modalidades, construcción de obras civiles complementarias para embarcaderos y puentes,; así como cualquier obra pública que se encuentre sujeta a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su reglamento. MISION Servicio Industrial de la Marina de Iquitos, empresa filial de SIMA-PERU S.A., siguiendo la tradición pionera de la Marina de Guerra en la amazonía; efectúa el mantenimiento, modernización y construcción de las Unidades de la Marina de Guerra del Perú en la Amazonía y ejecuta proyectos relacionados con la Industria Naval y Metal Mecánica para el sector estatal y privado de la región, dentro de los más exigentes estándares internacionales, con el fin de contribuir a la defensa y el desarrollo socio-económico y tecnológico de la Región. VISION Ser reconocido como el mejor Astillero Naval en la Amazonía. Orgullo de la Industria Nacional. A - 1

21 2.- DIAGNOSTICO GENERAL MACROAMBIENTE OPORTUNIDADES 1. Economía peruana en buen estado, mantiene niveles de crecimiento apropiados, bajos niveles de tasas de interés, mínima inflación y devaluación con respecto a la región. 2. Entorno nacional e internacional regional favorable. 3. Descentralización política y económica del país con presupuestos administrados por el Gobierno Regional de Loreto, posibilitan convenios de metal mecánica. 4. La Ley Ley de la Inversión en la Amazonia, coloca a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. en ventaja frente a los competidores del resto de País. 5. Gran Número de las lanchas de transporte de pasajeros existentes en la Amazonía no ofrecen seguridad por ser construidos en astilleros informales o de calidad inferior. 6. Demanda de cruceros de turismo se encuentra en crecimiento. 7. Existe la necesidad de reemplazar y ampliar el parque de barcazas de transporte de combustibles y materiales. 8. Los principales armadores de la zona reconocen la calidad de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 9. La Autoridad Marítima Fluvial ha incrementado el control e inspecciones de embarcaciones y artefactos flotantes exigiendo el cumplimiento de los requisitos para la navegación. AMENAZAS 1. Constante interés del Gobierno Regional por absorber a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 2. Crisis económico financiera internacional. 3. Inadecuado marco legal (restricciones para la actividad empresarial de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.). 4. Competencia desleal de astilleros informales de la ribera del río Itaya. 5. Repentinos cambios climáticos en la región generan prolongados periodos de máxima vaciante en los ríos de la Amazonía, limitando el ingreso de embarcaciones al río Nanay donde se ubica el astillero de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 6. El éxodo del personal calificado hacia las empresas petroleras, ante una mejor oferta remunerativa 7. Ventaja de las PYMES en los concursos de precios, les concede un 20 % adicional en la evaluación técnica, no permitiendo ofertar a SIMA-IQUITOS al 90% de la propuesta económica en los concursos. 8. La antipropaganda en medios radiales, televisivos y periodísticos, del que es objeto SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., derivado de proyectos de obras civiles que tienen problemas ha causado desprestigio. 9. La idiosincrasia de los armadores de transportes fluviales de la zona tienen tendencia a la informalidad y falta de seriedad en el cumplimiento de sus compromisos contraídos. A - 2

22 MICROAMBIENTE FORTALEZAS 1. Personal y equipamiento altamente especializado. 2. Astillero nuevo, construido en el período Capacidad instalada para la producción de bienes y servicios de la industria naval y metalmecánica. 4. Capacidades estratégicas para la Defensa Nacional 5. Ubicación estratégica en el río Nanay. 6. Certificación de la Calidad ISO 9000 y Sistema de Gestión Integrada. 7. Prestigio y reconocimiento sus productos en la Región. 8. Personal de producción con amplia experiencia y motivado. 9. Crecimiento sostenido de ventas, nuevos clientes y productos de tecnología avanzada. DEBILIDADES 1. Parte del equipamiento y maquinaria es antiguo, registra productividad restringida y no permite mayores reducciones de costos de operación y mantenimiento. 2. Insuficiente equipamiento para realizar maniobras de varado y desvarado de naves. 3. Elevados costos funcionales no permiten competir con Astilleros de la competencia otorgando una imagen de Astillero caro. 4. Remuneraciones reducidas, menores a las de mercado y a las de otras empresas estatales, ausencia de incentivos económicos al personal. 5. Falta de financiamiento para la adquisición de insumos de alta rotación para la producción. 6. Riesgo de fenómenos naturales: Erosión de la ribera del río Nanay en tiempo de lluvias. A - 3

23 3.- ALINEAMIENTO DEL PLAN ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SIMA-PERU S.A. Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA-PERU S.A. Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el desarrollo de los Centros de Operación. Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú, clientes estatales y privados, superando sus expectativas. Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Generar valor social con acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Generar valor mediante la gestión eficiente de las Empresas del Holding y Encargos OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE FONAFE Fortalecer la actividad empresarial del Estado X X Fortalecer la imagen de la Corporación FONAFE Reforzar los valores, la comunicación y el Desarrollo del Personal Promover la transparencia en la gestión de las empresas del Holding y Encargos X X X X X X X X X X X X X X 12 Aprobado mediante Acuerdo de Directorio Nº /006-FONAFE de fecha 15 mayo 2009 A - 4

24 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL SECTOR DEFENSA - PESEM OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SIMA-PERU S.A. Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA- IQUITOS S.R.Ldta Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados, superando sus expectativas. Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Generar valor social con acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Potenciar los medios humanos y materiales de las Fuerzas Armadas, recuperando una capacidad disuasiva para la Defensa Nacional y adoptando medidas para asegurar el fortalecimiento de las relaciones bilaterales y multilaterales de Cooperación X Fortalecer la pacificación interna, afianzar la presencia del Estado y contribuir al desarrollo mejorando las condiciones de vida de la población. Garantizar el marco institucional para lograr eficiencia en la gestión pública del Sector Defensa y la mejora de los procesos al interior de las Fuerzas Armadas, asegurando su eficiencia en el aspecto organizacional, logístico y administrativo Implementar sistemas de gestión por resultados que aseguren el uso eficiente, transparente y sostenible de los recursos del Sector X X X X X X X X X Promover el bienestar del personal militar y civil del Sector Defensa X 13 Marco Estratégico del Sector Defensa (Dirección General de Planeamiento Estratégico DIGIPE) Publicado en la página Web del Ministerio de Defensa. A - 5

25 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SIMA-PERU S.A. Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la marina de guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA-IQUITOS S.R.Ldta Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados, superando sus expectativas. Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Generar valor social con acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Mantener la soberanía e integridad territorial del Perú, y promover la paz, a través de una Fuerza Naval disuasiva OBJETIVOS DEL PLAN ESTATEGICO DE LAS FUERZAS NAVALES 14 Alcanzar un adecuado nivel de Proteger los intereses operatividad para poder actuar marítimos, fluviales, eficientemente con Fuerzas navales lacustres y antárticos de otros países, dentro de un sistema de seguridad cooperativo internacional Evitar el uso del ámbito marítimo, fluvial y lacustre como medio para la comisión de actividades ilícitas x x x x x x x x x x x x x x x x x 14 Plan Estratégico Administrativo de la Marina de Guerra del Perú Plan Grau COMGEMAR Nº , de fecha 12 Febrero 2008 Anexo E. A - 6

26 4.- PLAN ESTRATEGICO DE SIMA-IQUITOS S.RLTDA. ( ) a. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 1.- Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y clientes estatales y privados OE1.01 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Unidad medida Contar con la Infraestructura necesaria para producir Bienes y Servicios de Calidad en SIMA-IQUITOS. Formular estudios de Pre Inversión orientados a la mejora de las capacidades productivas y a la mitigación los riesgos causados por Fenómenos Naturales. Formular y ejecutar planes de renovación de maquinaria, equipos e instrumentos. Estudios Preinversión elaborados Avance Financiero Planes de reposición maquinas, equipos y herramientas. METAS Número Nuevos Soles 914, , , , ,000 b. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 2.- Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. OE2.01 OE2.02 OE2.03 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Mejorar los Procesos y el Sistema de Información, modernizando la infraestructura informática. Implantar prácticas de Gestión basadas en Estándares Internacionales Fortalecer la imagen de la Empresa Formular y ejecutar el Plan de Tecnologías de la información (Red- TIC) Mantener la Certificación ISO 9001:2000, obtener las certificaciones ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 Implementar el Código de Control Interno Concluir la implantación y mantener el Código de Buen Gobierno Corporativo Mantener la transparencia en la gestión Avance Financiero TIC Auditorias realizadas: ISO 9001, ISO y OHSAS Unidad METAS Medida TOTAL Nuevos Soles 581, , , , , ,000 Número Implementación del Sistema de Control Interno (COSO) Porcentaje NA Implementación del Código del Buen Gobierno Corporativo CBGC Grado de cumplimiento de la Directiva de transparencia Porcentaje NA Porcentaje NA A - 7

27 c. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 3 Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA-IQUITOS S.R.Ldta. OE3.01 OE3.02 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Mejorar Clima Laboral Mejorar las Competencias del Personal de SIMA-IQUITOS. Mejorar indices de comunicación, supervisión, autorrealización y condiciones laborables Mejorar las competencias del personal Resultado Encuesta de Clima Laboral Capacitación del personal Unidad METAS Medida TOTAL Porcentaje NA Horas Hombre NA 3,600 4,500 5,000 5,000 5,000 d. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 4.- Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. OE4.01 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Generar valor mediante una gestión empresarial eficiente Incrementar la rentabilidad Utilidad bruta Rentabilidad Patrimonial (ROE) Unidad METAS Medida TOTAL Nuevos Soles 21,407,378 4,350,257 4,233,327 4,252,374 4,271,420 4,300,000 Porcentaje NA e. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 5.- Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados superando sus expectativas. OE5.01 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Incrementar ventas colocadas Vender a Precios competitivos y con márgenes determinados Nivel de Ventas colocadas Unidad METAS Medida TOTAL Nuevo Soles 118,280,000 23,750,000 23,230,000 23,500,000 23,800,000 24,000,000 OE5.02 Mantener clientes plenamente satisfechos Calidad y Puntualidad en la entrega de bienes y servicios Resultado de la Encuesta de satisfacción del Cliente Porcentaje A - 8

28 f. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 6.- Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Objetivos Específicos Estrategia Indicador OE6.01 Diseñar y desarrollar productos para los clientes de SIMA-IQUITOS Investigación de mercado, diseño y desarrollo de naves y sistemas requeridas Diseños y/o proyectos terminados Unidad METAS Medida TOTAL Número g. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 7.- Generar valor social en acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Objetivos Específicos Estrategia Indicador OE7.01 Preservar el Medio Ambiente Ejecutar el Programa de Adecuación y Manejo del Medio ambiente (PAMA) OE7.02 Generar relaciones comunitarias favorables con los pobladores del entorno de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. Instruir a personal no simista en especialidades y correcta conducción en el sistema integrado de los astilleros Avance Financiero PAMA Personas beneficiadas de comunidades aledañas. Unidad METAS Medida TOTAL Nuevos Soles 272,024 56,524 50,500 50,000 55,000 60,000 Número A - 9

29 5.- MAPA ESTRATÉGICO A - 10

30 6.- ESQUEMA DE MAPA ESTRATÉGICO CORPORATIVO CONSIDERADO PARA EL ALINEAMIENTO DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE INSTITUCIONALES DE LAS EMPRESAS ESTATALES CON EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE FONAFE SIMA-IQUITOS S.R.LTDA. (Aprobado mediante Acuerdo Directorio N /006-FONAFE de fecha 13 mayo 2010) Perspectiva Objetivo Estratégico FONAFE Objetivo Estratégico Empresa Objetivos Específicos Indicador Unidad Medida METAS Financiera Generar valor mediante la gestión eficiente de las Empresas del Holding y Encargos OG4: Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. OE4.01: Generar valor mediante una gestión empresarial eficiente Utilidad bruta Rentabilidad Patrimonial (ROE) Nuevos Soles 4,350,257 4,233,327 4,252,374 4,271,420 4,300,000 Porcentaje Cliente Fortalecer la Actividad Empresarial del Estado OG5: Satisfacer los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados superando sus expectativas. OE5.01: Incrementar ventas colocadas OE5.02: Mantener clientes plenamente satisfechos Nivel de Ventas colocadas Resultado de la Encuesta de satisfacción del Cliente Nuevos Soles 23,750,000 23,230,000 23,500,000 23,800,000 24,000,000 Porcentaje Promover la transparencia en la gestión de las Empresas Holding y Encargos OG2: Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de sus procesos. OE2.03: Fortalecer la imagen de la Empresa Grado de cumplimiento de la Directiva de transparencia. Porcentaje Proceso Interno Fortalecer la Imagen de la Corporación FONAFE OG1: Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. OE1.01: Contar con la Infraestructura necesaria para producir Bienes y Servicios de Calidad en SIMA-IQUITOS. Estudios Preinversión elaborados Avance Financiero Planes de reposición maquinas, equipos y herramientas. Número Nuevos Soles 914, , , , ,000 OE2.01: Mejorar los Procesos y el Sistema de Información, modernizando la infraestructura informática. Avance Financiero Recursos TIC Nuevos Soles 128, , , , ,000 OG2: Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de sus procesos. OE2.02: Implantar prácticas de Gestión basadas en Estándares Internacionales Auditorias Realizadas: ISO 9001, ISO y OHSAS Implementación del Sistema de Control Interno (COSO) Número Porcentaje Implementación del Código del Buen Gobierno Corporativo CBGC Porcentaje A - 11

31 Perspectiva Objetivo Estratégico FONAFE Objetivo Estratégico Empresa Objetivos Específicos Indicador Unidad Medida METAS OG6: Alcanzar niveles apropiados de Investigación, Diseño y Desarrollo para satisfacer las necesidades Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. OE6.01: Diseñar y desarrollar productos para los clientes de SIMA- IQUITOS Diseños y/o proyectos terminados Número OG7: Generar valor social en acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. OE7.01: Preservar el Medio Ambiente OE7.02: Generar relaciones comunitarias favorables con los pobladores del entorno de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. Avance Financiero PAMA Personas beneficiadas de comunidades aledañas Nuevos Soles 56,524 50,500 50,000 55,000 60,000 Número Aprendizaje y Crecimiento Reforzar los valores, la comunicación y el Desarrollo del Personal OG3: Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir el objeto social de SIMA-IQUITOS S.R.Ldta. OE3.01: Mejorar Clima Laboral OE3.02: Mejorar las Competencias del Personal de SIMA-IQUITOS. Resultado Encuesta de Clima Laboral Capacitación del Personal Porcentaje Horas Hombre 3,600 4,500 5,000 5,000 5,000 A - 12

32 ANEXO B POLÍTICAS DEL COMANDANTE GENERAL DE LA MARINA PARA SIMA-PERÚ S.A. MARCO LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO 1.- El artículo 44 de la Constitución Política del Perú señala que el Estado tiene como deberes primordiales entre otros: defender la soberanía nacional, proteger a la población de las amenazas contra su seguridad y promover el bienestar general que se fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrado de la Nación. 2.- El artículo 61 de la Constitución Política del Perú señala que la economía nacional se sustenta en la coexistencia de diversas formas de propiedad y de empresa y sólo autorizado por ley expresa, el Estado puede realizar subsidiariamente actividad empresarial, directa o indirecta, por razón de alto interés público o de manifiesta conveniencia nacional. 3.- El Capítulo XII de la Constitución Política del Perú referido a la Seguridad y Defensa Nacional, en su artículo 165 señala que las Fuerzas Armadas tienen como finalidad primordial garantizar la independencia, la soberanía y la integridad territorial de la República. 4.- La Ley N Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. - SIMA PERU que regula sus actividades y la de su empresa filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., establece en su artículo 6.- Autonomía, que SIMA-PERU S.A., actuará con autonomía administrativa, técnica, económica y financiera de acuerdo a la política, objetivos, metas y estrategias que apruebe el Directorio, en concordancia con la política de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú La Ley N Ley Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica declara que es de interés nacional el desarrollo, promoción, consolidación, difusión y transferencia de la ciencia, tecnología e innovación tecnológica y dentro de sus objetivos se encuentra la defensa de la soberanía nacional. 6.- La Vigésima Política de Estado en el marco de la búsqueda de la competitividad del país compromete al Estado a fortalecer la capacidad para generar y utilizar conocimientos científicos y tecnológicos, para desarrollar los recursos humanos y para mejorar la gestión de los recursos naturales y la competitividad de las empresas a través del desarrollo de la ciencia y la tecnología. 7.- La Vigésimo Quinta Política del Estado plantea que el Estado promoverá unas Fuerzas Armadas modernas, flexibles, eficientes y eficaces y proveerá los elementos materiales necesarios para el cumplimiento de su misión constitucional y el papel asignado por el Estado. 8.- De otro lado, la Política del Estado Peruano para la Seguridad y Defensa Nacional desarrollada en el Capítulo III del Libro Blanco de la Defensa Nacional, señala que en su proceso de desarrollo y consolidación, se mantiene alerta y preparado para hacer frente a las amenazas a fin de garantizar su seguridad, base indispensable para lograr el desarrollo y alcanzar los objetivos. B - 1