RED FINANCIERA COOPERATIVA

Transcripción

1 RED FINANCIERA COOPERATIVA UNA ESTRATEGIA PARA RECUPERAR LO NUESTRO Luis Santiago Gallego V. CARTAGENA DE INDIAS SEPTIEMBRE 7 DE 2.001

2 UN HECHO CIERTO: Coopdesarrollo Recuperar el MOVIMIENTO es una decisión autónoma del propio sector cooperativo, que debe emprenderse ahora mismo. No hacerlo sería una insensatez y nos expondría al juicio de quienes verían frustradas sus aspiraciones de alcanzar una vida digna con bienestar, progreso, seguridad y en paz.

3 ENSEÑANZAS Y CONCLUSIONES DE LA CRISIS CANADIENSE El equilibrio entre la descentralización y la integración es un desafío no solamente técnico sino también político. La relación con el Estado está estrechamente ligada al desarrollo del sistema.

4 ENSEÑANZAS Y CONCLUSIONES DE LA CRISIS CANADIENSE Es lamentable, pero es normal y casi inevitable que fracasen las cooperativas con graves debilidades en su organización; esto se agudiza cuando la situación económica es desfavorable. Dificultad no significa imposibilidad: las dificultades generan aprendizaje.

5 ENSEÑANZAS Y CONCLUSIONES DE LA CRISIS CANADIENSE Organizaciones fuertes, dirigidas por líderes y expertos competentes, dentro de un marco legal facilitante, saben sacar provecho de un ámbito favorable. La población está dispuesta a asociarse a un proyecto de sociedad y son socios muy poderosos para el mantenimiento de la paz social.

6 ENSEÑANZAS Y CONCLUSIONES DE LA CRISIS CANADIENSE Desjardins debió someterse a su propia revolución: Abrirse a las necesidades modernas Asumir grandes proyectos Transformarse en socio del Estado

7 Estrategias del movimiento para superar la crisis Se definió la conveniencia de adquirir instituciones para beneficio común: Empresa de seguros de vida Una sociedad fiduciaria Una parte mayoritaria en un banco Creación de una empresa de inversiones

8 Estrategias del movimiento para superar la crisis Creación de un holding financiero comunitario a partir de: Necesidades De calidades empresariales En convergencia con (o alrededor de los) los elementos claves de la institución de base.

9 Estrategias del movimiento para superar la crisis La instrumentación de su propia red financiera La autonomía de la cooperativa de base debe ceder ante los imperativos planteados por su existencia como parte de un sistema.

10 Estrategias del movimiento para superar la crisis Se creó la "Caja Central", "Cooperativa Central de Crédito" o "Central de Financiamiento". Representar a las cajas ante el Banco de Canadá.

11 Estrategias del movimiento para superar la crisis Administrar la liquidez y garantizar el flujo de fondos. Brindar servicios interbancarios. Participar en la formación de consorcios de préstamos. Prestar servicios calificados a empresas.

12 ACCIONES DEL ESTADO PARA SUPERAR LA CRISIS Se estableció un fondo de previsión para garantizar la estabilidad del sistema No fue diseñado para realizar donaciones Su papel: conceder préstamos a cajas en dificultades que hubieran agotado sus fondos de reserva, pero que todavía fueran viables.

13 ENSEÑANZAS Y CONCLUSIONES DE NUESTRA PROPIA CRISIS El DEBILITAMIENTO. potencial existente no ha sido aprovechado al máximo por falta de POCA una COMPETITIVIDAD integración real y efectiva La situacion originada en la crisis del sector, impone una accion planificada para RESPONSABILIDAD construir una gran banca social ALTO GRADO DE COMPROMISO TRABAJO INTENSO

14 Nuestros elementos claves para superar la crisis: La protección del espíritu institucional es esencial; pero tenemos que ser capaces de adaptar la doctrina a la situación. Cada crisis puede provocar fracasos si no es manejada en forma constructiva.

15 Nuestros elementos claves para superar la crisis: La innovación: algo esencial en cualquier proceso de adaptación. Conocimiento: Factor clave de éxito El mercado de capital está abierto a las cooperativas, pero con una condición: la calidad de la calificación.

16 PREMISAS BASICAS El sector cooperativo tiene vigencia como factor generador de bienestar y desarrollo integral para la sociedad colombiana Potencial socio ecónomico constituido por los asociado, los clientes y las organizaciones cooperativas

17 PREMISAS BASICAS Coopdesarrollo Debemos asumir la defensa de un potencial propio que hemos creado a lo largo de los años y utilizarlo como herramienta para alcanzar propósitos de beneficio e interés común. Coopdesarrollo tiene un deber ético e institucional de facilitar y de ejecutar un proyecto de reconstrucción, consolidación y desarrollo del sector cooperativo colombiano

18 Características del sistema financiero cooperativo en el mundo El sector cooperativo tiene necesidades muy grandes que ninguna entidad puede resolver de manera individual. Líderes íntegros y comprometidos Una cultura de mercado orientada hacía la rentabilidad

19 Características del sistema financiero cooperativo en el mundo Un control fuerte Un equilibrio aceptable entre la integración y la autonomía Un marco legal adecuado Apoyo y respaldo del Estado ya sea en forma continua o esporádica

20 PROPUESTA DE INTEGRACIÓN Coopdesarrollo CONFORMACION DE UNA RED FINANCIERA COOPERATIVA INTEGRADA TRANSPARENTE COMPETITIVA TECNIFICADA FUERTE RENTABLE SEGURA

21 LOGROS Coopdesarrollo GENERAR Y DESARROLLAR PROCESOS EMPRESARIALES EXITOSOS EMPLEO RIQUEZA PRODUCCION BIENESTAR A TRAVES DE BIENES Y SERVICIOS

22 COMPONENTES DE LA RED Coopdesarrollo 1. ASOCIADOS DE LAS COOPERATIVAS 2. COOPERATIVAS FINANCIERAS Y DE AHORRO Y CRÉDITO. 3. COOPERATIVAS MULTIACTIVAS E INTEGRALES QUE EJERCEN ACTIVIDAD FINANCIERA

23 COMPONENTES DE LA RED 4. FONDOS DE EMPLEADOS Coopdesarrollo 5. COOPDESARROLLO 6. EMPRESAS QUE CUMPLEN ROLES ESPECIALIZADOS

24 OTROS ORGANOS COOPERANTES ENTES GUBERNAMENTALES DE FOMENTO, VIGILANCIA Y CONTROL ORGANISMOS DE INTEGRACION EN DIFERENTE GRADOS PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS

25 PROPUESTA Coopdesarrollo Santanderes Antioquia Valle Banco Centro Costa

26 Sistema de Autocontrol Antioquia Confecoop Estado Fogacoop Santanderes Super S y B Sistema Unificado de Valle control de cartera Soporte Centro Tecnológico Banco Empresa de seguros Sistema Costa de control de riesgo

27 PAPEL DE LOS COMPONENTES DE LA RED COOPDESARROLLO COORDINADOR DE LA RED CONFECOOP ORGANISMO DE REPRESENTACIÓN Y GESTOR DEL SISTEMA DE AUTOCONTROL ESTADO SUPERVISION Y APOYO

28 PAPEL DE LOS COMPONENTES DE LA RED MEGABANCO BANCO DE SEGUNDO PISO OPERADOR DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS Coopdesarrollo INSTRUMENTO DE APOYO FINANCIERO

29 PAPEL DE LOS COMPONENTES DE LA RED EMPRESA DE COBRANZAS Y CALL CENTER CUMPLE EL PAPEL DE INSTRUMENTO DE PROTECCION PARA PRESERVAR Y MANTENER LA CALIDAD DE LA CARTERA ASEGURADORA SERVICIOS DE PROTECCION PARA PERSONAS NATURALES Y ENTIDADES JURDICAS

30 PAPEL DE LOS COMPONENTES DE LA RED ENTIDAD DE APOYO Y ASISTENCIA TÉCNICA PROVEEDOR DE SERVICIOS EN LOS SIGUIENTES CAMPOS : 1. SERVICIOS TECNICOS ESPECIALIZADOS DE MANTENIMIENTO Y DE ACTUALIZACION DEL SOFTWARE PARA LAS ENTIDADES DE LA RED

31 2. FORMACION DE LIDERES SOCIALES Y EMPRESARIALES 3. SERVICIOS DE EDUCACION Y CAPACITACION 4. SERVICIOS DE ASISTENCIA TECNICA ESPECIALIZADA 5. INVESTIGACION Y DESARROLLO

32 MUCHAS GRACIAS Coopdesarrollo