Registrar como parte de la estrategia

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Registrar como parte de la estrategia"

Juan Casado Nieto
hace 8 años
Vistas:

2 / Registrar como parte de la estrategia Agenda: 1. Presentación Ineedit 2. Contexto actual diseño-patentes 3. Necesidades entorno al diseño y las patentes 4. Casos de ejemplo

3 / Registrar como parte de la estrategia 1. Presentación Ineedit

4 Descubrimos deseos, imaginamos productos

5 Presentación Ineedit Quiénes somos? Ineedit es JOVEN, pero sus integrantes acumulamos mas de 18 AÑOS DE EXPERIENCIA definiendo productos. Aunamos EXPERIENCIA con INTUICIÓN, e ILUSIÓN con CREATIVIDAD.

6 Presentación Ineedit Quiénes somos? Jordi Prats - 2 años como Responsable de I+D (Play / Playmarket) - 3 años como Coordinador Industrial (Eddadesign) - 6 años como Design Project Manager (CDN-NODE) - 2 años como Diseñador Freelance - 5 años como Design Manager (Kadima-Incesa)

7 Presentación Ineedit Quiénes somos? José Antonio Gago - 4,5 años como Design & Innovation Manager (Indo) -3 años como Consultor Estrategia Diseño (NODE) -3 años como Design Project Manager (CDN) -5 años como Diseñador de Producto

8 Presentación Ineedit Quiénes somos? Durante nuestra trayectoria profesional, hemos desarrollado proyectos para: Estrategia de producto Diseño de producto Design Management interno BALAY INDITEX INDO MARTINI McLAREN NESPRESSO ZUMEX AENA BALAY BJC BRAUN BULTACO DAMM DISNEY CAROLINA HERRERA CASALS CHUPA-CHUPS COCA-COLA CUSTO BARCELONA GRIFOLS HONDA HP INDRA SARA LEE SCHWEPPES TAURUS TALGO VILEDA INDO PLAY PLAY MARKET

9 Presentación Ineedit Qué es Ineedit? Ineedit es un LABORATORIO de IDEAS entorno al DISEÑO y la ESTRATEGIA de producto, a partir de la investigación del USUARIO. Tras nuestras experiencias profesionales, como internos y externos a la empresa, nos definimos como DESIGN & USER THINKERS, expertos en DISEÑO ESTRATÉGICO y en las relaciones USUARIO-PRODUCTO-MARCA.

10 Presentación Ineedit Qué hacemos? Definimos NUEVOS CONCEPTOS DE PRODUCTO. Utilizamos nuestra VISIÓN 360⁰ y la metodología del DESIGN THINKING para analizar: Los DESEOS del usuario. Las TENDENCIAS sociales La ESTRATEGIA de tu empresa. Los VALORES de tu marca. Las POSIBILIDADES de la tecnología. Los CÓDIGOS de estilo y forma.

11 / Registrar como parte de la estrategia 2. Contexto actual entorno al diseño y las patentes

12 Registrar como parte de la estrategia 2. Contexto actual entorno al diseño y las patentes Sin crisis En épocas de bonanza económica y alto nivel de consumo, todo producto tiene su hueco en el mercado. Hay una alta rotación de los productos. El usuario realiza un consumo mas impulsivo.

13 Registrar como parte de la estrategia 2. Contexto actual entorno al diseño y las patentes Con crisis En épocas de crisis el consumo desciende y hay menos rotación de productos. El usuario realiza un consumo mucho mas racional, donde las nuevas tecnologías y redes sociales le permiten estar muy informado antes de tomar la decisión de compra. Los productos deben aguantar mas tiempo en el mercado y convencer al usuario emocional y funcionalmente.

14 Registrar como parte de la estrategia 2. Contexto actual entorno al diseño y las patentes Globalización de la producción La globalización de los medios de producción y su concentración en Asia provocan que todas las empresas tengan un fácil acceso a la misma tecnología que su competencia. En épocas de alto consumo, muchas empresas optaron por comprar producto diseñado y desarrollado por proveedores asiáticos y únicamente ponían su marca, realizando algún pequeño ajuste en el diseño.

15 Registrar como parte de la estrategia 2. Contexto actual entorno al diseño y las patentes La diferenciación estará en el CONCEPTO DE PRODUCTO El valor diferencial de las empresas estará en su capacidad de DAR FORMA a los DESEOS Y NECESIDADES del usuario. La producción seguirá deslocalizada, pero la competitividad de las empresas estará en función de su capacidad para desarrollar tecnologías propias y en comprender al usuario, sus necesidades y deseos, para concebir nuevos productos que enamoren al usuario, tanto emocional como funcionalmente.

16 / Registrar como parte de la estrategia 3. Necesidades entorno al diseño y las patentes

17 Registrar como parte de la estrategia 3. Necesidades entorno al diseño y las patentes Diseño = innovación + Visión 360⁰ + Design Thinking Nosotros entendemos que la actividad del diseño lleva asociada de modo intrínseco la innovación. El diseñador aporta la capacidad de entender de un modo global el contexto del producto, y de imaginar que forma pueden tomar los deseos del usuario y la estrategia de la empresa.

18 Registrar como parte de la estrategia 3. Necesidades entorno al diseño y las patentes PROACTIVIDAD en los estudios de diseño La situación de baja contratación de proyectos de diseño, obliga a los diseñadores a utilizar parte de su tiempo en imaginar nuevos productos para tratar de captar la atención de los posibles clientes. Una vía en crecimiento es conceptualizar nuevos productos innovadores y ofrecer a las empresas su venta o bien su desarrollo a bajo coste a cambio de royalties.

19 Registrar como parte de la estrategia 3. Necesidades entorno al diseño y las patentes Patentar una idea no significa hacerse rico o poder vivir de ella Para que una idea se transforme en producto, lo mas importante es disponer de posibilidades de fabricación y sobre todo de distribución de los productos.

20 Registrar como parte de la estrategia 3. Necesidades entorno al diseño y las patentes El complejo mundo y lenguaje de las patentes Realizar patentes de diseño industrial (forma) o de marcas es relativamente fácil y accesible en la web de la Oficina de Patentes. En cambio la realización de patentes de invenciones es complejo y requiere la intervención de expertos en el tema.

21 / Registrar como parte de la estrategia 4. Casos de ejemplo

22 Registrar como parte de la estrategia 4. Casos de ejemplo / SOLICITUD DE NOMBRE COMERCIAL Al establecernos, el primer paso fue poner nombre al estudio, para averiguar si ya existía como nombre, utilizamos el servicio web de la oficina española de patentes y marcas. Al no aparecer ninguna coincidencia, procedimos a la realización del registro mediante la propia web, sin recurrir a intermediarios. Para hacerlo, hizo falta instalar un certificado digital en el ordenador, buscar la tipología de servicio según la llamada clasificación de Niza, adjuntar archivo y descripción de colores y pago de tasas. Finalmente queda el expediente en estudio ante posibles alegaciones y fallos de forma.

23 Registrar como parte de la estrategia 4. Casos de ejemplo / PUERICULTURA En el sector hay 2 tipos de productos donde se concentra la mayoría de inversión en I+D, se trata de los sistemas de retención infantil y las sillas de paseo. Estos productos se caracterizan por suponer una elevada inversión y un trabajo de varios años de desarrollo. Otras características comunes son la necesidad continúa de generar nuevos productos y unas homologaciones muy exigentes, si además le añadimos la competencia Asiática de bajo coste, la protección a través de patentes se plantea como un punto más del desarrollo. Un claro ejemplo del secretismo y orientación hacia la innovación del sector, es la imagen que se desprende de las ferias de puericultura, dónde los stands son auténticos fortines a los que no se accede sin invitación previa.

24 Registrar como parte de la estrategia 4. Casos de ejemplo / MONTURAS ÓPTICAS (GAFAS) Se trata de un sector con un exceso de oferta de producto, marcas y puntos de venta. En épocas de alto consumo, es un producto de gran rotación, provocando cierta relajación en la innovación por no ser vital para mantener cuotas de mercado. En el contexto actual de descenso de consumo y actitud mucho mas racional del consumidor, el sector debe invertir en lanzar productos diferenciados e innovadores al mercado. Desde Kadima, a principio de los 90, se desarrolló una colección de gafas con un componente técnico innovador, se trataba de ofrecer una gafa con 4 posibilidades de customización, a través de unas cejas de acetato intercambiables y un sistema de clipaje patentado.

25 Gracias por su atención

Documentos relacionados

edatalia Soluciones de firma y factura electrónica www.edatalia.com Catálogo de Partners

edatalia Soluciones de firma y factura electrónica www.edatalia.com Catálogo de Partners edatalia Soluciones de firma y factura electrónica www.edatalia.com 1. Quiénes somos 2. La iniciativa de edatalia