Buenos resultados de Telefónica en un año difícil. El papel de las Operadoras en la sociedad de la información Visión Estratégica de Telefónica

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Asunción Peralta Chávez
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2 Buenos resultados de Telefónica en un año difícil El papel de las Operadoras en la sociedad de la información Visión Estratégica de Telefónica

3 Evolución de la economía 5 % Fuente: Banco Mundial mundial Promedio E 02P 03P Expectativas optimistas para el año 2002 y siguientes

4 Comportamiento en Bolsa mejor que el sector e índices Telefonica relative to IBEX 35 Telefonica relative to DJ Euro Stoxx Telecom

5 Ranking mundial de telecomunicaciones * Cierre 1999 Telefónica Cierre 2001 Telefónica * Por capitalización bursátil

6 -36% -39% -48% Evolución bursátil 2001 TEF TI BT DT KPN FT -11% -19% -51% % de Variación de las Cotizaciones en el año 2001

7 Evolución de clientes Nuestro principal activo los clientes

8 Evolución de clientes Cifras en millones millones de nuevos clientes +9,3 millones de nuevos clientes gestionados Nuestro principal activo los clientes

9 Única compañía multidoméstica 43% 2% 3% 13% 12% 17% 4% SBC VZ DT TI FT NTT TEF % EBITDA procedente del mercado exterior

10 Hitos del 2001 Telefónica de España: líder en ADSL con clientes Telefónica Móviles España: margen de EBITDA récord del 49% TeleSP: Cumplimiento de las metas en Brasil Telefónica Móviles: JV JV con Portugal Telecom Próxima adquisición de de Pegaso en en México

11 Grupo Telefónica * Ingresos EBITDA ++ 9,0 % ,4 % Millones de * Datos consolidados

12 Expectativas de crecimiento del sector más prometedoras Iniciamos un periodo de nuevas oportunidades de negocio

13 Agentes en la sociedad de la información Los operadores de Telecomunicaciones jugarán un papel central

14 Expectativas de crecimiento del sector más prometedoras Iniciamos un periodo de nuevas oportunidades de negocio

15 Conexiones Fijas de Banda Ancha en Europa x 52,1 Millones 6, e

16 En España se alcanzarán 5 Millones de accesos fijos de Banda Ancha El tamaño del mercado europeo de contenidos sobre móvil se multiplicará por 10

17 Es necesaria la configuración de un nuevo marco regulatorio que promueva este proyecto

18 Este nuevo Negocio requiere un doble esfuerzo Despliegue de infraestructuras Innovación de servicios

19 Los Los ejes ejes de de la la estrategia estrategia Clientes Finanzas Servicios Geografías

20 Los Los ejes ejes de de la la estrategia estrategia Clientes Finanzas Finanzas Servicios Servicios Geografías Geografías

21 Objetivo: 100 millones de clientes en el E

22 Una Compañía y una Lengua que unen dos Continentes

23 Los Los ejes ejes de de la la estrategia estrategia Clientes Clientes Servicios Finanzas Finanzas Geografías Geografías

24 Apuesta decidida por los servicios de Banda Ancha Conexiones ADSL Clientes móviles de Banda Ancha TME E 0, E Miles %

25 Evolución de inversión en España y Latinoamérica 19% 50% 81% Nuevos Servicios Resto 50% E Inversión en nuevos servicios vs. resto inversión

27 Los Los ejes ejes de de la la estrategia estrategia Clientes Clientes Finanzas Finanzas Servicios Servicios Geografías

28 Aumento de la penetración Expansión geográfica

29 Maximizar el flujo de caja de los negocios tradicionales Avanzar en los nuevos servicios de Banda Ancha

30 Aprovechamiento de las oportunidades en el sector de forma selectiva

31 Los Los ejes ejes de de la la estrategia estrategia Clientes Clientes Finanzas Servicios Servicios Geografías Geografías

32 Rentable Crecimiento

33 Crecimiento Base de clientes Uso de los servicios existentes Nuevos servicios Rentable Aumento de la eficiencia Contribución a la rentabilidad por todas las líneas de negocio Criterios claros de inversión

34 Generando confianza Accionistas Transparencia Rentabilidad Empleados Claridad Desarrollo profesional Clientes Calidad Cumplimiento Sociedad Contribución Cercanía

36 Ingresos 8-11 % EBITDA Cash flow operativo 4,9 (bn Euros) > % Crecimiento medio anual 2001 Acum

37 Sólida base Clara visión estratégica Fuerte cultura empresarial

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