ELABORAN PLAN OPERATIVO DE PREVENCION Y TRATAMIENTO DE ADOLESCENTES EN CONFLICTO CON LA LEY PENAL

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1 Diario Informativo Corte Superior de Justicia del Callao Presidente: Dr. Walter Benigno Rios Montalvo Año 1 - Edición 42 - Jueves 23 de marzo del 2017 ELABORAN PLAN OPERATIVO DE PREVENCION Y TRATAMIENTO DE ADOLESCENTES EN CONFLICTO CON LA LEY PENAL Cuatro reglas básicas para que las empresas optimicen su comunicación interna y externo Directorio: Presidente: Walter Benigno Rios Montalvo Normas Legales EL peruano Equipo de Prensa Lic. Gino Villafuerte Cotrina - Jefe Lic. Johana Roca Olmos Lic. Madeline Loarte Callán Tec. Augusto Vásquez Jimenez

2 01 Elaboran Plan Operativo de Prevencion y Tratamiento de Adolescentes en Conflicto con la Ley Penal Tomando medidas de protección frente a factores de riesgo. on la finalidad de la establecer Cobjetivos estratégicos para la prevención y resocialización de adolescentes en conflicto con la ley penal, la Corte Superior de Justicia del Callao, participó en la Evaluación del Plan Operativo de Prevención y Tratamiento del Adolescentes en Conflicto con la Ley Penal del Callao. Dicho evento fue organizado por el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos a través del Programa PUEDO, en el que diversas instituciones participaron y compartieron experiencias en el trato con los adolescentes en conflicto con la ley. El mencionado plan permitirá reducir conductas antisociales, fortaleciendo el proceso de desarrollo humano del adolescente en la familia, vecindad y sociedad, brindando una asistencia oportuna a los jóvenes en riesgo de cometer una infracción. de la misma manera fortaleciendo la calidad y los procedimientos el proceso judicial. Participaron del evento juezas de Familia y profesionales del equipo multidisciplinario de la Corte Superior de Justicia del Callao, Ministerio Público de Callao, Policía Nacional del Perú, Centro de Emergencia Mujer del Callao, Dirección Regional de Educación, Dirección Regional de Salud del Callao, SOA Callao, Defensa Pública, entre otros. El señor Juan Carlos Guerrero Arévalo, Jhair Rosales Bravo, fueron los encargados de guiar el desarrollo de la elaboración de Plan Operativo Nacional de Prevención y Tratamiento del Adolescentes en Conflicto con la Ley Penal Asimismo lograr una administración de justicia eficaz y con enfoque garantista fortaleciendo el procedimiento de justicia a nivel de todas las instituciones involucradas,

3 02 Cuatro reglas básicas para que las empresas optimicen su comunicación interna y externo n la medida que una empresa (pública o Eprivada) esté dispuesta a asumir un cambio en s u s f o r m a s d e f u n c i o n a r, u n a ó p t i m a comunicación tanto interna como externa no solo generará buenos resultados dentro del rendimiento económico o financiero, sino también en el rendimiento social. En ese sentido, Costa coloca una serie de cuatro reglas básicas y fundamentales para que las empresas, o también organizaciones e instituciones diversas, logren optimizar su comunicación, consolidar su funcionamiento y mejorar su imagen para con las dos dimensiones (interna y externa). 1. Humanizar las relaciones Por ejemplo, en el caso de las instituciones públicas, requieren una aproximación hacia la sociedad, y se dan cuenta de que necesitan de la comunicación para poder explicarle a la ciudadanía que es lo que se está haciendo, por la gente, por las familias o en salud, para la cultura o alimentación. Qué está haciendo el Estado, y como se transmite, señala. Así, se resume que la comunicación sirve en la medida de que es una herramienta estratégica para proyectar los procesos y funcionamiento, y para llevar a cabo la misión de una empresa, sea pública o privada. 2. Fomentar el sentido de equipo Queda claro que hay un equipo que trabaja junto hacia un fin, que puede ser un fin de lucro o desinteresado; pero en la actualidad, existen también equipos que buscan la eficacia en sus objetivos, sean del tipo que sea. Los fines de la empresa pueden cambiar, pero la gestión, una buena gestión, las relaciones internas, la buena comprensión y ese sentido de equipo de la gente que trabaja juntos, va repercutir en la eficacia de la empresa, de la rentabilidad, y conllevará a la eficacia social. 3. Enlazar táctica con estrategia Si no hay estrategia, la táctica es mucho más peligrosa. Ahora, una estrategia que pones en práctica, que proyecte situaciones o lo que puede ocurrir, y elabore un proceso lógico e inteligente de funcionamiento, asegura sin duda el éxito. 4. Involucrar a la gente Cómo se logra eso? Motivando. Y no solo con golpecitos al hombro, sino demostrándoles su valor dentro de la organización, aclara. El concepto de un equipo significa eso, como todos juntos cooperan. Los goles en si, no los mete el presidente de un equipo. Ni el entrenador. Sino que es un trabajo de equipo, de todos los que están llevando la pelota. En resumen, el involucrar a la gente no solo debe tener como fin conseguir una buena imagen o reputación pública, o una buena consideración social de la empresa, sino también mejorar el rendimiento interno de la empresa. Este es un aspecto fundamental porque en toda organización, todo empieza por dentro. Entre las relaciones de sus empleados con sus jefes, en las relaciones de trabajo, en la responsabilidad que cada uno pone en su tarea, y en el fomento de la cultura para la empresa que refuerce su personalidad y los puntos fuertes que están en su identidad, puntualizó. Gestion.pe

4 03 Normas Legales: EL PERUANO 23 de marzo 2017 Consejo Ejecutivo del Poder R.A. N CE-PJ Modifican la Res. Adm. N CE-PJ, en extremo que establece conformación de la Comisión Nacional de Capacitación de Jueces. R.A. N CE-PJ Designan Presidente de la Comisión Nacional de Capacitación de Jueces. R.A. N CED-CSJCL/PJ Declaran la sustracción de la materia respecto a recurso de apelación interpuesto por la magistrada de la Corte Superior de Justicia del Callao contra la Res. Adm. N P- CSJCL/P. Efemérides Marzo Qué paso un Día como Hoy 1606: Muere el arzobispo Toribio de Mogrovejo.

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