JUST IN TIME. Evelyn Del Río Vieyra Ivan López Salazar *Ricardo Delgado Licerio

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Elisa Torregrosa Carrasco
hace 6 años
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1 JUST IN TIME *Evelyn Del Río Vieyra *Ivan López Salazar *Ricardo Delgado Licerio

Significado de JUST IN TIME Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona Just In Time, cuya traducción podemos denotar como Justo A Tiempo.

2 Significado de JUST IN TIME Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona Just In Time, cuya traducción podemos denotar como Justo A Tiempo. En pocas palabras su filosofía de trabajo es: Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, para la fabricación o para el servicio al cliente.

3 CONCEPTO Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema. Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento que se requiere. Más que un modelo de gestión es una filosofía de trabajo, en la cual, llegan justo a tiempo las materia primas para la fabricación o los productos terminados para el servicio al cliente. ORIENTADO A LA DEMANDA

ANTECEDENTES En las fábricas japonesas se estableció eliminaran el desperdicio. Taiichi Ohno su creador: "...al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de problemas.

4 ANTECEDENTES En las fábricas japonesas se estableció eliminaran el desperdicio. Taiichi Ohno su creador: "...al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de problemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban la dirección del siguiente movimiento. Creo que sólo mirando hacia atrás, somos capaces de entender cómo finalmente las piezas terminaron encajando...". 70 s ADOPTADO POR NUMEROSAS EMPRESAS JAPONESAS. 80 s COMIENZA EN EE.UU. POSTERIORMENTE EN ESPAÑA

5 OBJETIVO DE J.I.T Identificar problemas, para atacarlos de la manera más eficaz y eficiente. De esta manera evitar: Despilfarros Tener una mayor productividad optimizando recursos Tener una ventaja competitiva ante las demás empresa. DESPILFARRO: Cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). 1. El exceso de existencias 2. Los plazos de preparación 3. El movimiento de materiales 4. Las transacciones o los rechazos

6 APLICACIÓN PRINCIPIOS BÁSICOS 1. Seiri (Clasificar) 2. Seiton (Orden) 3. Seiso (Limpieza) 4. Seiketsu (Estandarizar) 5. Shitsuke (Disciplina) APLICACIÓN El mejoramiento en el control de calidad. La fiabilidad del producto. Inventarios reducidos. El aprovechamiento del personal.

7 RELACIÓN COSTO-BENEFICIO La implantación de la metodología del JIT exige muy poca inversión de capital. Lo que se requiere es una reorientación de las personas respecto a sus tareas. Los gastos implicados son principalmente gastos de formación. El personal de una empresa debe ser consciente de la filosofía JIT y como influye esta en su propia función. REDUCE LAS EXISTENCIAS AUMENTA LA CALIDAD SERVICIO AL CLIENTE MORAL GENERAL DE LA EMPRESA

8 ENFOQUES ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE TRADICIONAL

9 IMPLANTACIÓN DEL JIT Primera fase Cómo poner el sistema en marcha Segunda fase Mentalización, clave del éxito Tercera fase Mejorar los procesos Quinta fase Relación cliente-proveedor Cuarta fase Mejoras en el control

10 VENTAJAS 1. Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva. 2. Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. 3. Permite el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores. 4. Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras.

11 DESVENTAJAS 1. El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente. 2. Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar

12 EJEMPLO

13 EJEMPLOS Toyota Se le conoce como el fundador de JIT y este concepto ha sido impartido en la actualidad en las clases de manufactura. Pero aun después de tantos años utilizando esta filosofía en su empresa, Toyota admitió que todavía no dominaba bien este arte Aunque Toyota y en general todo Japón ven a esta filosofía como un proceso de mejora continua. El director de Toyota dijo Nosotros en Toyota pensamos que nunca estamos en un just in time perfecto porque siempre están tratando de mejorar algo.

EJEMPLOS Bose corporation El concepto de JIT surgió por Bose Corporación que es una fábrica que produce altavoces y sistemas profesionales de

14 EJEMPLOS Bose corporation El concepto de JIT surgió por Bose Corporación que es una fábrica que produce altavoces y sistemas profesionales de sonido de alta calidad. En el sistema de JIT se le invita al proveedor a la plata para que participe como miembro de la oficina de compras del cliente.

15 EJEMPLOS General Motors En 1995, la productividad se aumento en 14%, proporción de piezas defectuosas se redujo en 58 %, y la empresa ganó un contrato con TOYOTA para abastecer a la planta de ésta en Georgetown, Kentucky.

APORTACIÓN Esta filosofía del JUST IN TIME es muy importante en la actualidad para las empresas o hasta en la vida diaria para eliminar lo que no es

16 APORTACIÓN Esta filosofía del JUST IN TIME es muy importante en la actualidad para las empresas o hasta en la vida diaria para eliminar lo que no es necesario, gastar menor y mejorar áreas internas o externa. Esto traerá como beneficio mejor calidad, menor gastos de dinero y hasta de gastos indirectos.

17 BIBLIOGRAFÍA Y VIDEO pdf

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Antecedentes El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT,