PRODUCTIVIDAD. Def 1: Administración eficiente de los recursos. RECURSOS información Equipos Mano de obra inventarios Infraestructura Financieros

Transcripción

1 PRODUCTIVIDAD Def 1: Administración eficiente de los recursos. Def 2: Elaborar un producto con el mínimo necesario de recursos RECURSOS información Equipos Mano de obra inventarios Infraestructura Financieros

2 Los 7 tipos de desperdicios 1. Sobreproducción 2. Corrección 3. Inventario 4. Procesamiento 5. Movimiento 6. Transporte 7. espera

3 MAMC (metodología seis sigma de resolver problemas) Medir Analizar Mejorar Controlar

4 SAM TIEMPO OPERATIVO (Cronometro) CALIFICACION TIEMPOS COMPLEMENTARIOS TIEMPOS SUPLEMENTARIOS

5 SAM Calificación Mide el ritmo de la persona, se denomina normal (100%) el que es capaz de mantener por un periodo de tiempo largo Es la tasa de rendimiento que los trabajadores Calificados alcanzan naturalmente sin esfuerzo excesivo en promedio durante su jornada de trabajo en condiciones estándar con tal que sepan y se adhieran al método especificado

6 SAM TIEMPOS COMPLEMENTARIOS Actividades que se realizan de vez en cuando pero que son necesarias TIEMPO SUPLEMENTARIOS Son actividades inherentes a las personas cuando realizan una tarea

7 Suplementos por descanso. Es el que añade al tiempo básico para dar al trabajador la posibilidad de reponerse de los efectos fisiológicos y psicológicos causados por la ejecución de determinado trabajo en determinadas condiciones y para que pueda atender sus necesidades personales. Su cuantía depende de la naturaleza del trabajo. Se calculan de modo que permitan al trabajador reponerse a la fatiga. Los suplementos por descanso tienen dos componentes principales: Suplementos fijos, a su vez, se dividen en los siguientes: Por necesidades personales, que se aplica a los casos inevitables de abandono del puesto de trabajo, por ejemplo para ir a beber algo, a lavarse las manos o ir al baño. Por fatiga básica, que es siempre una cantidad constante y se aplica para compensar la energía consumida en la ejecución de un trabajo y para aliviar la monotonía, por ejemplo estirar su cuerpo, ponerse de pie y descansar la vista. Suplementos Variables, se añaden cuando las condiciones de trabajo difieren mucho de las indicadas, por ejemplo cuando las condiciones ambientales son malas y no se pueden mejorar, cuando aumenta el esfuerzo y la tensión para ejecutar determinada tarea.

8 Suplementos complementarios Suplementos por comienzo, compensan el tiempo invertido en los preparativos o esperas obligadas que necesariamente al principio de un turno o periodo de trabajo antes de que se pueda empezar la verdadera labor. Suplementos por cierre, por concepto de los trabajos o esperas habituales al final del día. Suplemento por limpieza, oportunidades en que es preciso limpiar la máquina, o el lugar de trabajo. Suplemento por herramientas, el tiempo que lleva ajustarlas y mantenerlas en buen estado.

9 SAM Prom. T. Operativo (seg) x Calif % Tiempo Comple % + x Tiempo suplem % SAM = 60

10 SAM: En relación con la maquinaria: Para controlar el funcionamiento de las máquinas Para saber el % de paradas y sus causas Para programar la carga de las máquinas. Seleccionar nueva maquinaria Estudiar la distribución en planta Estudiar y diseñar los equipos de trabajo Determinar los costos en los usos de maquina.

11 SAM: En relación con el personal. Para determinar el nº de operarios necesarios Establecer planes de trabajo Determinar y controlar los costos de mano de obra Como base de los incentivos directos Como base de los incentivos indirectos.

12 SAM: En relación con el producto Para comparar diseños Para establecer presupuestos Para programar procesos productivos Comparar métodos de trabajo Evitar paradas por falta de material.

13 SAM: Se debe considerar. La operación a medir Los elementos que forman la tarea a cronometrar La descripción del método empleado El material a trabajar La herramienta que se utiliza, Las condiciones ambientales existentes Los elementos de transporte utilizados El croquis del puesto de trabajo

14 BALANCEO OBJETIVO: asegurar un flujo continuo y uniforme de los productos a través de los diferentes procesos dentro de la planta Listado de operaciones completo y secuencia, discriminando cuales son las operaciones del hombre y cuales las de la maquina Numero de personas (MOD) Inventario de maquinas SAM

15 Principio de la economía de movimientos. Relativo uso del cuerpo humano: Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o divisiones básicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante períodos de descanso. Ejemplo, cuando se necesita ensamblar algún tipo de producto y unir dos piezas, es importante tomar los materiales al mismo tiempo y con las dos manos. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso físico como ayuda al obrero, y reducirse a un mínimo cuando sé haya contrarrestado mediante su esfuerzo muscular.

16 Principio de la economía de movimientos. Son preferibles los movimientos continuos en línea de curva en vez de los rectilíneos que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos. Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer, sin embargo, que los movimientos simultáneos de pies y manos son difíciles de realizar. Un ejemplo es cuando cosemos en una máquina de pedal, necesitamos mover nuestras piernas para que la máquina funcione, igualmente usamos nuestras manos para mover la prenda.

17 Principio de la economía de movimientos. Los dedos pulgares y los cordiales son los más fuertes para el trabajo. El índice, el anular y el meñique no puede soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo. Es muy difícil sostener un filtro solamente con los dedos anulares, índice y meñiques. Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario esta de pie. Igualmente que el ejemplo anterior es muy difícil e imposible coser en una máquina de pedal estando de pie, la mejor forma es estar sentado cómodamente. Los movimientos de torsión deben realizarse con los codos flexionados.

18 Principio de la economía de movimientos. El trabajo de disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de los limite cómodos y no sea necesario cambiar el foco a menudo. Disposición y condiciones de trabajo. Deben destinarse sitio fijo para toda herramienta y todo material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los movimientos innecesarios. Las herramientas utilizadas en cualquier operación deben de estar siempre en el mismo lugar en que se hayan asignado según el estudio de métodos realizado.

19 Principio de la economía de movimientos. Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se necesitarán para no tener que buscarlo. Deben utilizarse depósitos y medio de "abastecimiento por gravedad" para que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilización. Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del área máxima de trabajo y tan cerca del trabajo como sea posible. Deben utilizarse dispositivos que permiten al operario dejar caer el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para desecharlo.

20 Principio de la economía de movimientos. Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero una silla de tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura. La altura de la superficie de trabajo y la del asiento deberán combinarse de forma que permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie. El color de la superficie de trabajo deberá contrastar con el de la tarea que realiza, para reducir la fatiga de la vista.

21 Principio de la economía de movimientos. Diseño de la maquina y el equipo. Debe evitarse que las manos estén ocupadas sosteniendo la pieza cuando esta puede ajustarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado con el pie. Los mangos y desatornilladores grandes, deben diseñarse para que la mayor cantidad posible de superficie este en contacto con la mano. Es algo de especial importancia cuando hay que hacer mucha fuerza con el mango.

22 Mejoramiento de métodos Análisis de movimientos Es el estudio de todos y cada uno de los movimientos del cuerpo humano para poder realizar un trabajo de forma eficiente

23 TECNICA DEL INTERROGATORIO Medio de efectuar examen critico sometiendo sucesivamente cada actividad a una serie sistemática y progresiva de preguntas

24 TECNICA DEL INTERROGATORIO Eliminar: Las operaciones o elementos innecesarios que se estén ejecutando en el proceso que afecten la eficiencia de la línea. Un ejemplo es cuando la ubicación de las piezas que utilizamos se encuentra en un estante lejos de nuestra estación de trabajo. Cuando necesitamos material tenemos que movilizarnos hasta el estante y luego devolvernos, esa operación la podemos eliminar colocando cajas con material en nuestras mesas o un estante al lado de la estación de trabajo.

25 TECNICA DEL INTERROGATORIO Cambiar: Si se logra desarrollar un mejor método, en un lugar más conveniente, un orden más adecuado y en menor tiempo, se cambia y se ejecuta el nuevo método. Un ejemplo de esto es en un gimnasio, muchas personas tienden a tener lesiones por no saber o aplicar el método correcto de realizar los ejercicios, por lo que es necesario cambiar el método en el que se esta ejecutando el ejercicio.

26 TECNICA DEL INTERROGATORIO Simplificar: Todos aquellos detalles que no han podido ser eliminados, posiblemente puedan ser ejecutados en forma más fácil y rápida. Es más fácil lavar en una lavadora que con la mano, este es un ejemplo de cómo se puede simplificar un trabajo.

27 TECNICA DEL INTERROGATORIO Aplicación del nuevo método: Antes de instalar una mejora es necesario tener la seguridad de que la solución es práctica bajo las condiciones de trabajo en que va a operar. Para no olvidar nada se debe hacer una revisión de la idea. Esta revisión deberá incluir como parte fundamental todos los aspectos económicos y de seguridad, así como otros factores: calidad del producto, cantidad de fabricación del producto, etc. Si se logra el entendimiento y la cooperación de la gente, disminuirá enormemente las dificultades de implementación y prácticamente se asegurara el éxito. Recuerde que la cooperación no se puede exigir se tiene que ganar.

28 TECNICA DEL INTERROGATORIO Preguntas preliminares

29 TECNICA DEL INTERROGATORIO Preguntas de Fondo