Técnicas de Inception Define el producto que realmente necesitas

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Sebastián Soto Segura
hace 6 años
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1 Técnicas de Inception Define el producto que realmente necesitas

2 Quiénes somos? Gorka Armentia Iñaki Elcoro

3 Índice 1. Introducción 2. Por qué hacer una Inception? 3. Cómo preparar una Inception? 1. Reunir a todas las personas necesarias 2. Buscar el MVP 3. Conocerse 4. Inception Deck 1. Why? 2. How? 5. Más Allá del Inception Deck 6. Contacto

4 Introducción Una Inception, es un conjunto de dinámicas orientadas a enfocar a todas las personas involucradas en un proyecto hacia un mismo objetivo, reduciendo muchas de las incertidumbres, ayudando a explicitar los riesgos más evidentes y poniendo en común las expectativas de todos.

5 Por qué hacer una inception? CHAOS REPORT En presupuesto 32% Cancelados 24% Presupuesto y tiempo sobrepasados 44%

6 Por qué hacer una inception? En su décimo informe el ratio de proyectos fallidos seguía siendo un 15% La mejora se debe principalmente al uso de metodologías ágiles frente a metodologías predictivas Pero sigue habiendo un 15% de proyectos fallidos!!!!!!

7 Un Ejercicio

8 Por qué hacer una inception? Que es lo que mata a la mayoría de proyectos? Todos pensamos que proyecto es lo mismo

9 Por qué hacer una inception? Que podríamos haber hecho? Hablar y combinar nuestras ideas hasta que todos sepamos que es el proyecto

10 Por qué hacer una inception? Inicio Fin Hacer las preguntas díficiles aquí Muy Tarde!

11 Cómo preparar una Inception Reunir a todas las personas necesarias Get Everyone in the bus

12 3. Cómo preparar una Inception Reducir el objetivo, buscar el MVP Minimun Funcionalidades con mayor valor Product Primera versión de nuestro producto o idea Viable Dentro del marco temporal y económico

13 Cómo preparar una Inception Conocerse Conocer a todos los de la sala Sus motivaciones para el proyecto Su experiencia previa Su rol en el proyecto Una actividad puede ayudar a romper el hielo

14 Inception Deck

15 Inception Deck Por qué estamos haciendo este proyecto? #Razón 1 #Razón 2 #Razón 3 #Razón 4 #Razón Principal

16 Inception Deck. The elevator pitch PARA QUE EL PROYECTO ES UN QUE AL CONTRARIO DE NUESTRO PRODUCTO CLIENTE OBJETIVO OPORTUNIDAD/NECESIDAD NOMBRE DEL PRODUCTO CATEGORÍA/DESCRIPCIÓN RAZÓN PARA COMPRAR PRODUCTO ALTERNATIVO DIFERENCIA PRIMARIA

17 Inception Deck. Product Box

18 Inception Deck. Lista de NO Hacer EN ALCANCE FUERA DE ALCANCE EN DUDA

19 Inception Deck. La comunidad del proyecto Stakeholders El Equipo Testers Cualquiera!

20 Reflexión Tiempo?

21 Inception Deck Enseña tu solución Establecer las expectativas tecnológicas y de herramientas Visualizar el alcance Comunicar los riesgos

22 Inception Deck Riesgos del Proyecto Qué nos mantiene despiertos por las noches? Riesgo 1 Riesgo 2 Impedimento 3 Impedimento 4

23 Inception Deck El equipo ROL DESARROLLADOR JAVA UX Cliente Expectativas Experto en creación de backends Influir en la interfaz del sistema Importante!

24 Inception Deck Línea de Tiempo ~3months 1 wk 1 wk ~9 months 1 month Despliegue! Es un estimado, no un compromiso adquirido

25 Inception Deck El balance del proyecto Principales ON ON ON ON ON OFF OFF OFF OFF OFF Alcance completo En presupuesto En tiempo Alta calidad, número bajo de defectos..

26 Inception Deck La primera entrega Construction UAT Training ~3months 1 wk 1 wk 3 people, 3 ½ months, $250K Ship it!

27 Inception Deck Conclusiones Qué estamos construyendo y por qué Que es diferenciador en nuestro proyecto Que esta dentro del alcance Quienes son los interesados en el proyecto Como construiremos nuestra solución Cuales son los riesgos e impedimentos a los que nos enfrentaremos Cómo de grande vemos el proyecto Dónde debemos ser firmes y donde podemos ser flexibles Aproximadamente cuanto nos costará una primera entrega

28 Más allá del inception deck Crear un mapa de producto Nos ayuda a conocer mejor el producto/proyecto a construir Determinar que es necesario o mejora Confirmar las estimaciones de la inception Definir las prioridades para iniciar el desglose a más bajo nivel

29 Más allá del inception deck Cuando aplicarlo? Escenario ideal: Cuando solo partimos de una idea Balancear los ejercicios según el punto de partida del cliente

30 Gracias!

31 Dudas? Debatamos Gorka Armentia Iñaki Elcoro

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