PLAN DE NEGOCIO MODELO DE NEGOCIO. Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad
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- María Mercedes Ojeda Gutiérrez
- hace 7 años
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2 2 MODELO DE NEGOCIO Idea de negocio Concepto Oportunidad Creatividad PLAN DE NEGOCIO Informe escrito Detalle técnico Factibilidad Detalles y más detalles!
3 Un modelo de negocio describe la manera y da forma lógica, a como una organización intenta ganar dinero, a través de crear, distribuir y retener valor. 3
4 Un Modelo de Negocios debe contener los siguientes elementos: 4 Cómo? Infraestructura operacional, recursos y red de aliados Cómo? Qué? Quién? Cuanto? Qué? Quién? Cuanto? Productos y servicios ofrecidos Segmentos de clientes, medios de distribución y relación / experiencia Aspectos financieros del negocio Flujos Principales flujos de información, productos, servicios y dinero Fuente: Weill and Vitale (2001); Osterwalder, Lagha, and Pigneur (2002)
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7 Segmento de clientes Define los diferentes grupos de personas u organizaciones para servir y alcanzar un objetivo empresarial. 6 Mercado masivo Nicho de mercado Segmentado Diversificado Plataforma múltiple Para quién estamos creando valor? Quienes son nuestros clientes más importantes?
8 Propuesta de valor Describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de clientes. 8 Novedad Desempeño Personalización Hace el trabajo Diseño Marca/Estatus Precio Reducción de costos Reducción de riesgos Accesibilidad Conveniencia/Usabilidad Qué valor estamos entregando a los clientes? Cuál problema estamos ayudando a resolver? Cuál necesidad de nuestros clientes estamos satisfaciendo? Qué paquetes de productos y servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes?
9 La Propuesta de Valor (PV) es el principal factor de diferenciación que las empresas deben desarrollar 10 Desde las características, necesidades, insights, motivaciones y deseos de los Clientes Beneficios para los Clientes + Atributos del Producto o Servicio Valor para los distintos segmentos de clientes y para la empresa
10 11 1 Precio 2 Novedad 3 Accesibilidad 4 Conveniencia 5 Marca / Status Ofrecer el mismo valor por un precio menorpara alcanzar clientes sensibles al precio PV que crean nuevos mercadosal satisfacer necesidades que los clientes no tenían identificadas explícitamente PV orientadas a servir a segmentos de clientes que anteriormente no tenían accesoa dicho producto o servicio Enfoque en facilitar la vida al cliente, optimizando su tiempo y esfuerzo Productos asociados a la pertenencia a un cierto grupo social, moda o tendencia
11 12 6 Desempeño Garantizar desempeño superiora los productos de los competidores 7 8 Reducción de riesgo Reducción de costos Enfoque en minimizar el riesgo que el cliente incurre al comprar el producto o servicio PV aplicada en mercados B2B que busca ayudar a los clientes a minimizar los costos 9 Diseño 10 Customización Enfatizar el diseño cómo elemento diferenciador de la oferta de la empresa Permitir la adaptación de la ofertaa las necesidades y gustos de cada cliente o grupo de clientes
12 Canal de distribución Describe como una compañía se comunica y llega a su segmento de clientes para ofrecer una propuesta de valor. 13 FASES 1. Concientización 2. Evaluación 3. Venta 4. Entrega 5. Post-venta A través de que canales nuestros segmentos de clientes quieren ser alcanzados? Cómo podemos alcanzarlos ahora? Cómo se integran nuestros canales? Cuáles funcionan mejor? Cuáles son los más rentables? Cómo podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes?
13 Relación con los clientes Describe los tipos de relaciones establecidas en una compañía con los segmentos establecidos 15 EJEMPLOS Asistencia personal Asistencia personal dedicada Auto-servicio Servicio automatizado Comunidades Co-creación Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos cada uno de nuestros segmentos? Qué relaciones hemos establecido? Cuán costosas son? Cómo se integran con el resto de nuestro modelo de negocio?
14 Fuente de ingresos Representa la caja de efectivo de la empresa, generada a partir de cada segmento de clientes (los gastos deben restarse de los ingresos para crear ganancias). 19 TIPOS Venta de activos Fee por tasa de uso Fee por suscripción Arriendo/Leasing Por cual valor nuestros clientes están realmente dispuestos a pagar? Actualmente porque se paga? Cómo están pagando? Cómo prefieren pagar? Cuánto aporta cada fuente de ingresos a los ingresos generales?
15 Recursos clave Describe los activos más importantes requeridos para hacer trabajar el modelo de negocio. 20 TIPOS DE RECURSOS Físicos Intelectuales (patente de marcas, derechos de autor, información) Humanos Financieros Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor? Qué recursos clave requieren nuestros canales de comunicación y distribución? Qué recursos clave requiere nuestra relación con los clientes? Qué recursos clave requiere nuestros flujos de ingresos?
16 Actividades clave Describe las cosas más importantes que una compañía debe hacer para hacer funcionar el modelo de negocio. 21 CATEGORIAS Producción Resolución de problemas Plataforma/Redes Co-creación Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? Qué actividades clave requieren nuestros canales de comunicación y distribución? Qué actividades clave requiere nuestra relación con los clientes? Qué actividades clave requiere nuestros flujos de ingresos?
17 Alianzas clave Describe la red de proveedores y socios que hacen trabajar el modelo de negocio. 22 MOTIVACIONES PARA ALIARSE Optimización y economía Reducción de riesgos e incertidumbre Adquisición de recursos o actividades determinadas Quiénes son tus aliados clave? Quiénes son nuestros proveedores clave? Cuáles recursos clave adquirimos desde nuestros aliados? Cuáles actividades clave realizan nuestros aliados?
18 Estructura de costos Describe todos los costos incurridos para operar un modelo de negocio. SI EL NEGOCIO ESTÁ: Impulsado por los costos (Bajos precios, automatización máxima) Impulsado por el valor (creación valor, premium) Cuáles son los costos inherentes más importantes en nuestro modelo de negocio? Cuáles son los recursos clave más costosos? Cuáles son las actividades clave más costosas?
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23 4 Áreas 28
24 29 Como Que Quienes Dinero
25 32 Propuesta de Valor Segmentos de Clientes
26 33 Relación con Clientes Propuesta de Valor Segmentos de Clientes Canales Fuente de Ingresos
27 34 Actividades Clave Relación con Clientes Socios Clave Propuesta de Valor Segmentos de Clientes Recursos Clave Canales Estructura de Costos Fuente de Ingresos
28 35
29 37
30 Industria editorial 38 Modelo antiguo
31 Industria editorial 39 Nuevo modelo
32 Amazon 40
33 Fuente: Biolive - Autores: Bonanata, Carrasco, Chaves, Marioni, Siniscalchi, Peirano
34 Nombre del Proyecto / autor / fecha 42 Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con Clientes Segmentos De Clientes Quienes son nuestros socios clave? Quienes son nuestros proveedores clave? Que recursos clave estamos adquiriendo de nuestros socios clave? Que actividades realizan nuestros socios clave? Motivaciones para realizar alianzas: - Optimización y economía - Reducir riesgos e incertidumbre - Adquisición de recursos y actividades articulare s Que actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? Nuestros canales? Nuestras relaciones con los clientes? Nuestras fuentes de ingresos? Recursos Clave Que recursos clave requiere: - nuestra propuesta de valor? - nuestros canales? - nuestras relaciones con los clientes? - nuestras fuentes de ingreso? Que valor estamos entregando a los clientes? Cual problema estamos ayudando a resolver? Cual necesidad estamos satisfaciendo? Que paquetes de productos o servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes? - Novedad - Desempeño - Personalización - "Ayuda a hacer el trabajo" - Diseño - Marca/Status - Precio - Reducción de Costos - Reducción de Riesgos - Accesibilidad - Conveniencia / Usabilidad Que tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos cada uno de nuestros segmentos de clientes? Que relaciones hemos establecido? Cuan costosas son? Como se integran con el resto de nuestro modelo de negocio? Ejemplos: Asistencia Personal, Asistencia Personal Dedicada, Auto Servicio, Servicios Automatizados, Comunidades. Canales A través de que canales nuestros segmentos de clientes van a ser alcanzados? Cuales Funcionan Mejor? Cuales son los mas rentables? Como podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes? Para quién estamos creando valor? Quienes son nuestros clientes mas importantes? - Mercado masivo - Nichos de mercado - Segmentado - Diversificado - Plataforma múltiple Tipos de recursos - Intelectuales (Marcas, patentes, datos) - Humanos - Financieros Estructura De Costos Cuales son los costos mas importantes en nuestro modelo de negocio? Cuales recursos clave son los mas costosos? Cuales actividades clave son las mas costosas? Su negocio es mas: - Enfocado al costo (Estructura de costos conservadora, propuesta de valor de bajo costo, máxima automatización) - Enfocado al valor (Enfocado a la creación de valor, Proposiciones de valor premium) Fuente De Ingresos Por cual valor nuestros clientes están dispuestos a pagar? Actualmente por que se paga? Como están pagando?, Como prefieren pagar? Cuanto aporta cada fuente de ingresos a los ingresos generales? Tipos: Venta de activo Cargo por uso Cargo por suscripción Préstamo/Alquiler/Arrendamiento Licenciamiento Publicidad Precios fijo Lista de precios Según características Dependiendo del segmento Dependiendo del volumen Precios dinámicos Negociación Gestión del rendimiento Subastas Este trabajo esta licenciado bajo Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. Para ver una copia de la licencia, visite o envíe una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California,
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